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El futuro no es una recta, pero siempre está el mañana

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Siempre me enseñaron que la menor distancia entre dos puntos es una recta. Sea como fuere, el camino del futuro no siempre es recto. Sin embargo, el camino hacia el futuro sí es corto y, al mismo tiempo, infinito

JGB 2Mañana siempre será mañana. Suelo bromear con mis hijas pequeñas, cada vez que me piden algo que no puedo darles en ese instante, y les digo: “mañana” y al día siguiente repito la misma palabra al reclamarme sobre lo anterior. Es una broma saludable y, con la misma, intento no generar expectativas ni un exceso de ansiedad en las niñas. Ellas se divierten y ya adoptaron la respuesta cuando les pido algo, del tipo: ”Vayan a acomodar su cuarto”. “¡Mañana, papá!” es la respuesta.

Lo mismo sucede en nuestros negocios. Para algunos, hacer una planificación se vuelve complicado y tiende a seguir siempre los parámetros del presente basado en el histórico creado en el pasado. Es un poco fácil presumir que si ayer un resultado astronómico fue alcanzado, es fácil también repetirlo siempre. O sea, aquí, el mañana es hoy y ningún resultado contrario puede ser aferido sin que rueden algunas cabezas.

Planificación correcta

¿Qué tal tener un poco de “darwinismo” socioeconómico? (si es que algo así pudiera existir) y pensar en el futuro como un gran plan estratégico en vez de pensar en diversos planes creados a lo largo del tiempo? Me explico: planificar el objetivo es fácil. Planificar el comienzo también es fácil. Pero, ¿y planificar el camino que nos llevará al objetivo? ¡Ah! ¡Ahora se complicó! ¿Por qué? Al final, lo más complicado ya fue determinado – el objetivo – y en esa conjuntura evolucionista podemos deducir que diversos caminos podrán ser tomados, o inclusive, diversos caminos tendrán que ser tomados para llegar al objetivo y no siempre estos caminos se repetirán en algoritmos conocidos o, antes, explorados. Tenemos la certeza de que, en cualquier país o sociedad, puede haber cambios de manera no lineal o de forma aleatoria, imprevistos y, a veces, devastadores. Los cambios nos fuerzan a una reevaluación del rumbo y recálculo de los objetivos.

Entonces, un plan estratégico termina siendo más simple de lo que imaginábamos. Determinamos el punto de partida y el objetivo e intentamos trazar el camino más corto. ¡Genial! Pero, si lo tan obvio fuera tan práctico no necesitaríamos mucho esfuerzo para saber que tendremos éxito en la tarea. Pero, cuando hablamos de la vida, de aquella que es verdaderamente divina y cubierta de emociones, de personas, entendemos que no siempre el mañana llega como queremos.

Habla directo y no te arrepientas

Vean un ejemplo de cuánto cuesta afinar las piezas para poder llegar al objetivo común. Nota en el recuadro a continuación la manera de pensar de un nuevo gerente o director o CEO y en la manera de pensar de un consejo o presidente. No es que esto suceda todo el tiempo y en todos los lugares pero, generalmente, sí sucede y las palabras e ideas quedan ocultas, desviando así a todos del camino más corto en dirección al objetivo. Es solamente un ensayo y en caso de que no te guste, llámame “mañana”. No olvides: sólo “mañana”.

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Joey Gross Brown es gerente comercial y puede ser contactado via Linkedin.

Audio

Truvox 0615 de Celestion para una variedad de aplicaciones

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Celestion presenta el Truvox 0615, un nuevo driver de medios graves de 6” centrado en ofrecer calidad a un precio asequible en una amplia variedad de casos de uso.

Las aplicaciones en las que sobresale el Truvox 0615 incluyen el reemplazo de parlantes de seis pulgadas en instalaciones fijas de PA, el uso de OEM en la construcción de gabinetes fijos o portátiles nuevos, la mejora de los parlantes de audio de fábrica para automóviles o prácticamente cualquier situación en la que un parlante compacto y liviano deba funcionar en rango medio-grave. o incluso tareas primarias del woofer.

Gracias a que el Truvox 0615 de Celestion está diseñado según las dimensiones de montaje estándar de la industria, el reemplazo en gabinetes de PA, automóviles, amplificadores de bajos, soportes de pared empotrados y otros destinos es una operación inmediata que restaura la claridad y la potencia de sistemas que trabajan duro pero que están cansados.

Truvox 0615 se adapta como woofer principal en cajas de dos vías o como elemento de medios, graves y medios en sistemas de tres vías. También es una opción para colocar en puertas de automóviles, ya que muchos vehículos comparten sus especificaciones de montaje.

La impedancia de 8 ohmios garantiza la compatibilidad más amplia posible con amplificadores de potencia, ya sean externos o integrados en un diseño de gabinete activo. El Truvox 0615 maneja 300 W de potencia continua, pero gracias a su sensibilidad de 93 dB, aún reproduce el sonido de manera eficiente cuando se ofrece una asignación de potencia más modesta.

Una canasta de acero prensado maximiza la transferencia de energía y al mismo tiempo hace que tenga un peso liviano: apenas 1,6 kilogramos (3,5 libras). El imán de ferrita, la bobina móvil de cobre redonda de 1,5 pulgadas, el cono cargado de Kevlar y el cono envolvente de doble rodillo en forma de M trabajan juntos en este modelo. Una ventilación ubicada centralmente ayuda a la refrigeración y se incluyen juntas delanteras y traseras para facilitar el montaje.

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Truvox 0615 es el primer miembro de una nueva familia de productos que se basa en la larga tradición de Celestion. Truvox era una marca conocida por sus altavoces para PA a mediados del siglo XX y, en 1949, compró la empresa entonces conocida como Rola Celestion. Así, la marca Celestion añadió una amplia gama de drivers de PA a su gama.

La empresa ampliará la línea Truvox a lo largo de 2024 para incluir tamaños de 8”, 10”, 12” y 15”.

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instrumentos musicales

GEWA music USA tiene nuevo CEO

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Rick Hall es el nuevo CEO de GEWA music USA, Terry Bissette vicepresidente de batería y percusión, y Andrew Shreve se une a la empresa como director de relaciones con la marca y los artistas de Gretsch Drums.

GEWA music USA anuncia importantes mejoras en el liderazgo dentro de la empresa. A partir del 1 de enero de 2024, Rick Hall tomó el mando como nuevo CEO, marcando el comienzo de una nueva era de crecimiento estratégico e innovación. Para complementar esta expansión de liderazgo, Terry Bissette ha sido nombrado vicepresidente de batería y percusión, a partir del 11 de marzo de 2024. El anterior CEO de GEWA music USA, Xia Jin, ha sido ascendido a presidente.

El nombramiento de Rick Hall como CEO marca un momento crucial en la trayectoria de GEWA music USA para convertirse en una empresa líder en la industria de instrumentos musicales. Su visión de la empresa se alinea con sus valores fundamentales de excelencia, innovación y calidad. Terry Bissette, con su amplia experiencia en ventas, marketing, distribución y electrónica dentro de la industria de la batería, liderará la división de Batería y Percusión. Se espera que su nombramiento refuerce la posición de GEWA music USA en el mercado, gestione la distribución de Gretsch Drums en Norteamérica y la inclusión de Schlagwerk como marca clave dentro de la división. La ampliación de la división Drums & Percussion no sólo se centra en las ventas y el marketing, sino también en la excelencia en la fabricación dentro de Gretsch Drums, garantizando que se cumplan los más altos estándares de calidad e innovación. La cartera de la división, que incluye Gretsch Drums, Schlagwerk y GEWA Digital Drums, está preparada para un crecimiento y desarrollo significativos bajo este nuevo liderazgo.

Para respaldar las ambiciones de la división, Andrew Shreve administrará las relaciones con la marca y los artistas, con Dave Anania trabajando junto a Terry Bissette como “Salesman on the Road”. Además, el papel de Jim Stanek como Gerente de Servicio al Cliente y Ventas Internas de Baterías y Percusión será crucial para mantener el compromiso de la compañía con un excelente servicio al cliente.

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Gestión

Live Marketing: ¿Cómo conectar tu marca con la Generación Z?

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La forma en que el público joven interactúa con sus marcas favoritas requiere acciones personalizadas y menos genéricas.

La dinámica del mercado cambia constantemente y exige que las marcas se adapten a nuevas audiencias y tendencias. Las nuevas generaciones representan una fuerza enorme en el mercado que, combinada con expectativas únicas, presiona a las empresas para que establezcan conexiones y diálogos con los jóvenes para poder prosperar.

Los jóvenes nacidos entre 1998 y 2010, integrantes de la “Generación Z”, son conocidos por ser “nativos digitales”, es decir, aquellos que nacieron compartiendo su atención con internet. Además, se caracterizan por su agudo sentido crítico. Son exigentes, valoran la autenticidad y buscan experiencias inclusivas y diversas.

Según los resultados de la encuesta Global Marketing Trends 2022, realizada por Deloitte, el 94% de los consumidores entre 18 y 25 años expresaron el deseo de que las empresas entablen debates sobre temas sociales. Además, el 57% de los consumidores mostró fidelidad a empresas que se preocupan por estos temas. Para ellos la identidad y el posicionamiento proveniente de las marcas son indispensables, ya que buscan conectarse emocionalmente con marcas que se alineen con su estilo de vida, promuevan experiencias y tengan una misión, visión y valores bien definidos.

“Hoy podemos decir que la Generación Z tiene una conexión especial con el live marketing, este grupo valora las relaciones con las marcas de una manera diferente. Es importante que las marcas orienten sus productos y servicios y estén presentes en los más diversos ambientes ocupados por jóvenes, adaptándose a las demandas y particularidades presentadas por ese público objetivo”, sostiene la gerente de marketing de Alive Brand, Bruna Alves.

En la práctica, el live marketing es una forma de captar la atención de tu audiencia interactuando de forma creativa, permitiendo a los participantes tener una experiencia directa con la marca. También es posible incluir interacciones en las que el público tenga la posibilidad de probar productos, ofrecer feedback en tiempo real, participar en sorteos o concursos.

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Entre las marcas favoritas de la Generación Z, encabezan aquellas que establecen una fuerte presencia en su vida diaria, promueven valores coherentes con sus creencias, ofrecen experiencias personalizadas y auténticas y demuestran un compromiso genuino.

Para Bruna, “las marcas que dominan esta estrategia saben que no se trata sólo de promocionar un producto. Se trata de alinearse con los jóvenes y su comportamiento de consumo. Quieren sentirse parte de algo más grande”. De esta manera, sostiene que los eventos están diseñados para ser más que presentaciones, sino grandes espacios de interacción.

Más que nada, el live marketing brinda experiencias únicas y, asociado a una identidad de marca que se combina con los valores y aspiraciones de la Generación Z, establece una relación sólida. Eso es exactamente lo que están buscando.

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