¿Y ahora, José?
De cierta manera, ningún país se encuentra ausente o 100% protegido contra una crisis. Éstas acontecen incluso en los países más desarrollados
La mayor diferencia entre los países está en la forma en cómo se preparan para los momentos difíciles. Obviamente todavía estamos en un momento complicado en Brasil. Argentina aún está encontrando su camino, Chile comienza a ajustar los parámetros inflados por la locura consumista de los vecinos que se calma conforme llegan las crisis. Venezuela… bueno, Venezuela necesita mucho de nuestras oraciones, pues es un pueblo que merece lo mejor.
Volviendo al asunto, tomando en cuenta lo que ocurre o viene ocurriendo en Brasil, recuerda que es importante el período de auge para hacer ajustes o “ahorro” de ideas pre-crisis. Partiendo del principio de que nada fue hecho y ahora tu establecimiento se encuentra en momentos complicados, la improvisación no puede ser parte de tu rutina de acciones. Estamos en la búsqueda de objetivos precisos, no te puedes equivocar. ¿Qué tal iniciar por lo más obvio? Mejorar la gama de productos ¿Pero cómo se hace eso? ¿Tengo tantas cosas en el stock?
Atención al stock
Pues bien, vende las cosas antiguas considerando su precio de reposición o cambio. El stock es como el aceite de un carro, tienes que cambiarlo cada cierto tiempo o si no se funde el motor. Y aquí viene la pregunta: si sabes que el aceite de tu carro está viejo,¿aceleras como un loco?
Es justamente aquí que economizas, manejas más leve, recorres menos distancias, ¿correcto? ¿Entonces por qué tu negocio tiene que ser diferente? Comienza por evaluar la condición de tu “motor”. Tu stock es lo más importante para colocarte en una posición favorable o no, antes de un momento complicado. Analiza cada parte de tu stock y divídelo en tres partes fundamentales. Lo que puedes vender hoy fácilmente, lo que vendes poco a poco y lo que no se ha vendido. Toma este último y haz cualquier cosa para vender, libérate literalmente de eso, haz una promoción. No te apegues,el stock no es un niño. Con el dinero de esa venta, proyecta un estudio dentro de tu curva de ventas, para ver en qué se puede invertir para reducir el tiempo promedio de stock.
Ok, ¿y cómo es tu mix? ¿Tu tienda posee ítems para tu público objetivo? ¿Sí? ¡Mantenlo así! ¿No? Entonces es mejor comenzar a invertir en él. Descubre cuál es el producto que tu público objetivo busca. Es hora de revisar los cuadernos de cada vendedor.¡Invierte exactamente allí! Si son productos de marca en los que te da más miedo invertir por ser más caros, paciencia. ¡Es tu público objetivo! Trátalo bien y verás la recompensa.
Cambio favorable o no
¿Eso es todo? ¿Cuál es la razón de no tenerlo en tu stock? ¿Cómo lo dejas pasar desapercibido? Ahora tu preocupación debe ser con la competencia. En ambientes de alta diferencia de cambio, los productos importados tienden a costar más, mientras que los productos nacionales cuestan lo mismo. Aunque si el producto nacional depende de insumos importados, él también tiende a subir y se hace más caro.
¿Qué tal comprar mejor? Muchos proveedores tienen stocks antiguos, aún evaluados a un cambio menor, y ofrecen productos de marcas recomendadas por precios atractivos. Y son productos que llaman la atención de tu consumidor, ya que se presentan como oportunidades. ¿Qué tal tener en tu vitrina una batería de renombre mundial por un precio “nacional”? ¿Será que ya es hora de darle una actualización a tu gama orientada a la cuota de mercado que no fue afectada y que gasta para mejorar o simplemente compra por compulsión? Trabaja más con los proveedores, sé claro en aquello que buscas para hacer ese cambio de stock. Pero apresúrate, las buenas ofertas terminan pronto y mientras decides contenerte a la espera de “oportunidades”, te encontrarás sin competencia y sin fuerza de negocio en el futuro.
Escoge más, mejor, escucha, decide y concéntrate. Es ahí donde la crisis va directamente a tu tienda y la dinámica de cambio pasa a ser positiva. ¡Buenas ventas!