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Gestión

6 estrategias para que las empresas tradicionales mejoren su posicionamiento en internet

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A continuación, seis consejos para que las empresas tradicionales aprendan a estar presentes en el entorno digital y conquistar al consumidor 4.0.

Incluso antes de la pandemia, las empresas tradicionales de diferentes segmentos ya buscaban posicionarse en el entorno digital para llegar al consumidor 4.0. Ahora, más que nunca, quieren posicionarse mejor en Internet frente a competidores que nacieron digitales.

“No hay segmento que no haya observado cuánto es necesario innovar para mantener la competitividad y, principalmente, el ritmo de ventas. Y en un escenario donde el sentimiento por las marcas es cada vez más líquido, el desafío de impresionar al nuevo consumidor con creatividad se ha vuelto imprescindible para la continuidad del negocio, pero para eso es necesario estar presente en el mundo digital”, afirma Marcos Custódio, director de nuevos negocios de WebPeak, empresa especializada en SEO (Search Engine Optimization).

Para ayudar a las empresas a posicionarse mejor digitalmente, el ejecutivo preparó una lista con seis consejos infalibles.

1 – Analiza los Backlinks de tus competidores

En la práctica, significa que es fundamental entender qué estrategias utilizan las empresas que están mejor posicionadas en el entorno digital. Hoy en día, es posible analizar todas las métricas de los dominios donde se enumeran tus competidores con la ayuda de tecnologías avanzadas de SEO. “A través de este análisis, la empresa es capaz de obtener un check-list con todas las páginas que potencialmente podrían perjudicar su proyecto, y así tomar mejores decisiones”, explica Custódio.

También es interesante evaluar las métricas externas de tu propio sitio web para detectar puntos de mejora. “Todos los datos contribuyen a la comprensión de las posiciones y la definición de nuevas estrategias”, dice.

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2 – Cuenta con una herramienta de soporte de palabras clave

Las palabras clave adecuadas son muy importantes para elevar el posicionamiento digital de una empresa. Por lo tanto, es esencial tener una herramienta dedicada para obtener ideas y sugerencias para los mejores términos de búsqueda. “Una tecnología avanzada mostrará las tendencias de búsqueda con geolocalización, además de analizar la competencia y dificultades de estos términos”, dice el experto.

3 – Conoce en profundidad cómo se menciona tu sitio web en Internet

Para que un posicionamiento digital sea exitoso, es necesario conocer en profundidad cómo es la popularidad de tu empresa en el universo online. ¿Son positivas las menciones que se le hacen a tu negocio? Si no, ¿cuáles son las críticas?

Lo ideal es tener una herramienta que brinde un dashboard en tiempo real de todo lo que se dice de ti, a través de marcas y hashtags. Así, además de estar informado sobre tu reputación, es posible corregir rutas, cambiar discursos, crear campañas que mejoren tu desempeño en internet.

4 – Ten a Google Analytics como aliado

Para llegar a la cima de todos los buscadores, un consejo clave es trabajar de forma integrada con Google Analytics, obteniendo información esencial para tu proyecto. “Hoy en día, Google Analytics es fundamental para monitorizar el tráfico de cualquier sitio web, ya sea un blog o una tienda virtual, por ejemplo”, explica Custódio. El objetivo principal es comprender el comportamiento de los visitantes cuando navegan por las páginas de tu sitio web y, una vez más, tomar las mejores decisiones.

5 – Crea contenido relevante con un número ideal de caracteres

¿Tu empresa creó un blog, pero no recibió el retorno esperado? Esto puede ocurrir por muchas razones y una de ellas es el volumen de caracteres de las páginas.

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Es importante escribir el texto con control del número de caracteres, palabras y densidad de palabras clave. Existen sistemas que ayudan en la creación de contenidos cada vez más relevantes, como los títulos que suelen ser más atractivos para el público, y que monitorizan la cantidad de caracteres ideales para el SEO.

6 – Busca el apoyo de una auditoría técnica para verificar tu sitio web y el de la competencia

Este es un recurso importante para detectar problemas rápidamente y buscar lo que se necesita mejorar. Es muy importante tener datos completos sobre el flujo de tu sitio web en internet, pero para ello lo ideal es buscar una auditoría técnica en el mercado que te apoye con informes completos y detallados. “Tener un proveedor de renombre marca la diferencia. Es una inversión que traerá excelentes resultados en el futuro”, concluye Custódio.

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Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, la luz y los instrumentos musicales. Nuestro tema es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

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NAMM presiona a Washington por instrumentos fuera de nuevos aranceles

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La asociación advierte que los costos de importación pueden afectar instrumentos de iniciación y la formación de nuevos músicos.

NAMM cerró una ronda de advocacy en Washington, D.C., con dos frentes centrales para la industria de productos musicales: la presión por alivio arancelario para instrumentos, componentes y materias primas, y la defensa del financiamiento federal para la educación musical y artística en Estados Unidos. La agenda incluyó el testimonio de John Mlynczak, presidente y CEO de la asociación, ante la Office of the United States Trade Representative (USTR), el 8 de mayo, y el 20º Advocacy D.C. Fly-In, realizado del 10 al 14 de mayo. 

En su intervención ante el comité de la Sección 301, NAMM sostuvo que los aranceles actuales y potenciales pueden elevar los costos para fabricantes, retailers, escuelas y familias. La asociación pidió medidas comerciales más específicas y la creación de un proceso de exclusión para instrumentos musicales, componentes y materias primas utilizados en su fabricación. 

La entidad también presentó datos sobre la caída de importaciones de instrumentos de iniciación en 2025. Según el testimonio de Mlynczak, las importaciones de instrumentos de viento cayeron 27% y las de pianos bajaron 20% en ese período. Para NAMM, el aumento de costos puede afectar el acceso inicial a la práctica musical, justamente la etapa que alimenta a largo plazo el mercado de instrumentos profesionales. 

Más de 200 reuniones en el Capitolio

Durante el Advocacy D.C. Fly-In, NAMM reunió a más de 100 miembros y socios del sector en más de 200 reuniones con legisladores y asesores. La agenda incluyó la defensa de inversiones en programas federales como Title I, Title II, Title IV-A y National Endowment for the Arts, además de pedidos de alivio arancelario ante integrantes de los comités de finanzas del Senado y Ways and Means de la Cámara de Representantes. 

La iniciativa también contó con la participación de Cassie Donegan, Miss America, y de la baterista Queen Cora Coleman como delegadas invitadas. El 13 de mayo, la programación incluyó Congressional Record, un evento bipartidista con miembros de los caucuses de músicos y artes del Congreso. 

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Una discusión con alcance internacional

Aunque la acción está dirigida a la política pública estadounidense, el tema puede repercutir en cadenas internacionales de suministro. En su testimonio, Mlynczak citó la dependencia de materiales, componentes y producción en países como Japón, México, Indonesia, Taiwán, Vietnam y China para atender distintos rangos de precio y niveles de músicos. 

Para fabricantes, distribuidores y retailers que siguen de cerca el mercado estadounidense, la discusión combina dos temas sensibles: el costo de entrada para estudiantes y la previsibilidad de importación. NAMM intenta encuadrar los instrumentos musicales no solo como bienes de consumo, sino como parte de la infraestructura educativa y cultural que sostiene la demanda futura del sector.

Más información sobre los esfuerzos de NAMM aquí.

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Audio

Ron Tizzard deja B&C Speakers

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Riccardo Marra asume como Commercial Director tras la salida de Ron Tizzard, quien deja la compañía después de 19 años como CMO.

En el mercado de componentes para audio profesional, los cambios comerciales pesan más cuando afectan a una empresa que no solo vende marca propia, sino que también abastece a fabricantes OEM. Ese es el punto detrás del relevo anunciado por B&C Speakers.

La compañía italiana informó que Ron Tizzard dejará su cargo de Chief Marketing Officer después de 19 años. Según el comunicado, Tizzard dará un paso al costado para dedicar más tiempo a su familia y amigos, cerrando una etapa larga dentro del grupo.

B&C Speakers también anunció que Riccardo Marra asumirá como Commercial Director. Marra llega desde la industria de componentes automotrices, donde ocupó el cargo de General Manager, y aportará experiencia en gestión comercial, liderazgo organizacional y desarrollo de negocios.

El cambio ocurre en una empresa con peso estructural en el audio profesional. B&C Speakers opera desde 1946 y se define como uno de los fabricantes relevantes de transductores profesionales, con venta de componentes bajo marca propia y suministro OEM para marcas de audio profesional. La compañía forma parte de B&C Group, que también incluye marcas como Eighteen Sound, Ciare y Eminence. 

Para distribuidores, fabricantes de cajas acústicas e integradores, la transición importa por una razón práctica: B&C no compite solo por producto, sino por continuidad de relación técnica y comercial. En componentes profesionales, la confianza se construye con disponibilidad, soporte, consistencia de especificaciones y diálogo con fabricantes.

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El tamaño del grupo refuerza esa lectura. Según datos de Borsa Italiana, B&C Speakers registró ventas netas de 100,369 millones de euros en 2024, frente a 94,018 millones en 2023. La misma fuente indica que América Latina representaba 7,6% de las ventas netas por región al cierre de 2025. 

Lorenzo Coppini, CEO de B&C Speakers, agradeció a Tizzard por su contribución al desarrollo del grupo y señaló que su conocimiento de mercado fue una fuerza importante en el crecimiento de la empresa. Sobre Marra, Coppini dijo que espera un nuevo impulso para alcanzar los objetivos de largo plazo.

La lectura para el canal es clara: el nombramiento de Marra abre una etapa en la que B&C deberá sostener su capital técnico mientras ajusta su liderazgo comercial para un mercado global más competitivo.

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Gestión

NAMM alerta por el impacto de aranceles en instrumentos musicales

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NAMM pidió ante USTR excluir instrumentos, componentes y materiales musicales de posibles nuevos aranceles bajo Section 301.

NAMM llevó a Washington una advertencia concreta: si Estados Unidos aplica nuevos aranceles sin excluir instrumentos, componentes y materiales musicales, el primer impacto puede sentirse en los productos de entrada.

John Mlynczak, presidente y CEO de NAMM, fue incluido en el panel del 8 de mayo ante el comité Section 301 del Office of the United States Trade Representative (USTR), dentro de las audiencias sobre exceso estructural de capacidad productiva. El calendario oficial de USTR ubicó a Mlynczak en el Panel 21, junto a representantes de otros sectores industriales. 

La posición de NAMM es que los instrumentos musicales no encajan bien en una política arancelaria pensada para sectores estratégicos de manufactura pesada. En su testimonio, Mlynczak afirmó que la industria estadounidense de productos musicales representa US$ 9.000 millones dentro de un mercado global de US$ 19.500 millones, y que NAMM representa a más de 10.000 empresas. 

El dato más sensible para tiendas y distribuidores está en los instrumentos para principiantes. 

Según NAMM, en 2025 las importaciones estadounidenses de instrumentos de viento cayeron 27% y las de pianos 20%. Para la asociación, eso no solo encarece el acceso: también reduce la base de futuros músicos, clientes y compradores de instrumentos profesionales. 

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Qué está pidiendo NAMM

NAMM pide que, si USTR recomienda nuevos aranceles, se cree un proceso de exclusión para instrumentos musicales, componentes y materiales incluidos en el Capítulo 92 del sistema HTS. La asociación sostiene que la cadena de suministro de instrumentos depende de maderas, metales, imanes, piezas y saberes especializados que no pueden reemplazarse rápidamente con producción local. 

El argumento no es solo cultural. Es comercial. Según Mlynczak, los aranceles elevan costos para fabricantes y retailers estadounidenses, mientras competidores extranjeros pueden comprar los mismos materiales sin el mismo peso tributario. 

USTR abrió estas investigaciones bajo Section 301 el 11 de marzo de 2026, apuntando a 16 economías, entre ellas China, la Unión Europea, Japón, México, India, Corea, Vietnam, Taiwán, Indonesia y otros países. La investigación busca determinar si ciertas prácticas vinculadas al exceso de capacidad productiva afectan el comercio estadounidense. 

Por qué importa para el canal

Para el retail musical, el riesgo no está solo en un aumento puntual de precios. Está en el efecto cadena: instrumentos escolares más caros, menor rotación de productos de entrada, presión sobre márgenes y más dificultad para convertir estudiantes en clientes de largo plazo.

La preocupación de NAMM apunta a un punto que las tiendas conocen bien: el primer instrumento rara vez es el más rentable, pero suele abrir la relación con el cliente. Si ese acceso se encarece, se debilita todo el recorrido posterior: clases, accesorios, upgrades, mantenimiento y futuras compras.

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Después de las audiencias, USTR debe avanzar hacia posibles remedios específicos, lo que abriría una segunda etapa de comentarios públicos. NAMM dijo que seguirá participando del proceso y avisará a sus miembros cuando se abra la próxima oportunidad de intervención. 

La lectura para la industria es directa: el debate arancelario puede parecer lejano, pero termina en el precio del instrumento escolar, el margen de la tienda y la capacidad del canal para formar nuevos consumidores de música.

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