Import Music ahora en Brasil
Con base operativa en Argentina y oficinas en Chile, Perú, Colombia y Miami, Import Music ahora está abriendo su trabajo para el mercado brasileño con un interesante catálogo de marcas representadas
Import Music Brasil es un proyecto que se comenzó a planear hace varios años pero fue concretizado más recientemente. “Brasil es un país muy querido para todos nosotros, muy musical y alegre, pero donde los músicos vienen sufriendo políticas de precios muy elevados que los alejan de los instrumentos y equipos que sueñan adquirir. Import Music es una compañía que nació en 1980 justamente para poner al alcance de los músicos las mejores marcas de instrumentos a los más bajos precios posibles”, contó Alfredo Campanelli, CEO de Import Music. 
Las nuevas oficinas en Brasil se encuentran en la zona de Pinheiros, San Pablo, conteniendo un pequeño showroom donde las tiendas y músicos profesionales podrán recibir un trato personalizado. La lista aumenta constantemente pero las marcas con las que comenzarán a trabajar son: en percusión, Premier, Paiste y Techra. En guitarras eléctricas, acústicas y bajos, D’Angelico New York, Encore y Fret King. En ukeleles, Kala, marca que domina más del 50% del mercado total de ukeleles, y ha lanzado el revolucionario U-Bass, que en un tamaño muy pequeño y a un precio muy accesible logra un sonido de contrabajo. En guitarras españolas, Alhambra. En sintetizadores y controladores, Roli. En vientos y bronces, Odissey. En soportes, Stay Music y Hamilton. En correas: Levy’s y Right On!. En estructuras truss, escenarios, soportes y cajas tipo anvil, Event-Brother. En fundas, Madarozzo by Martin Ritter. En púas, capos y cables, D’Andrea, y habrá otras más.
Modelo online
A pesar de que el mercado brasileño luce un poco parado por diferentes situaciones, como recesión, endeudamiento, altos precios y falta de un servicio actualizado de aprovisionamiento, la empresa planea contribuir con un proceso de modernización y adecuación alas normas internacionales. “Los altos márgenes que redundan en precios exorbitantes y largos plazos de pago, reglas de juego selectivas, y una alta dependencia de las visitas personales de vendedores o viajantes, quitan dinamismo al negocio”, opinó Alfredo.
Teniendo esto en cuenta, Import Music Brasil planteará un modelo de negocios basado en internet que “contribuirá a superar estos problemas”. En el sitio web de la empresa, las tiendas dispondrán de stock actualizado al instante y un servicio de reserva de productos las 24 horas, todos los días, incluyendo feriados, así como completa información sobre productos, con fotos, videos y links a las páginas oficiales, más un layout amigable, inclusive para quien no estéfamiliarizado con los
productos, los cuales se pueden listar por marca o por tipo.
Asimismo, los clientes podrán consultar online su estado de cuenta, pedidos pendientes y arribos, entre otros servicios. Por otro lado, los consumidores podrán registrar sus compras online para disponer de garantía oficial y también ver qué tiendas tienen en stock el producto que buscan. De este modo, también ayudará a que las tiendas vendan sus productos lo más rápido posible.
Base en las tiendas
Import Music Brasil no trabajará con representantes, sino con un experimentado equipo de profesionales con muchos años en el mercado de la música que, gracias a la tecnología que aplicará la empresa, podrá brindar un servicio de excelencia en tiempo real a todo el país. “Es como si cada tienda tuviera un ejecutivo de ventas asignado para ella sola, las 24 horas del día. Todas las tiendas del país tendrán acceso a nuestros productos vía website”, contó el CEO.
La empresa ya dispone de una base de datos con 3.000 tiendas de música, y cerró trato
con una compañía de logística internacional que se ocupará del transporte internacional y nacional de los productos, así como de su almacenaje y entrega. Los precios ofrecidos incluyen flete pago a todo el país, por lo cual todas las tiendas tendrán el mismo costo de compra sin importar dónde se encuentren.
No se exigirán montos mínimos de compra, pero tampoco se financiarán ventas. “De este modo, abrimos la competencia a todo comercio legalmente instalado, y la exigencia de pago al contado evitará guerra de precios, como tan exitosamente ocurre en otros mercados. Entendemos que si una tienda existe es porque hay consumidores que la eligen para sus compras, y por lo tanto merecen todo nuestro respeto. Sólo deben respetar una saludable política de precios con márgenes más bajos que lo habitual, pero una mucho mayor rotación, lo cual finalmente redunda en una mayor ganancia sobre el capital invertido”, detalló.
“Sabemos que la situación de muchas tiendas es compleja, sabemos que muchas
están endeudadas y otras cerraron sus puertas. Sabemos que el mercado está sufrimiento y venimos humildemente a contribuir. Queremos que nos conozcan, que comprueben los beneficios de operar con nosotros y un sistema de trabajo como el nuestro. El resto vendrá solo”, concluyó Alfredo.
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El nuevo TM Set reproduce la combinación utilizada por el guitarrista en su “Arm the Homeless”, presente en grabaciones y shows desde finales de los años 80.
EMG presentó el Tom Morello Signature TM Set, un conjunto de pickups desarrollado a partir de la configuración utilizada durante décadas por el guitarrista de Rage Against the Machine en su conocida guitarra “Arm the Homeless”.
El set combina un EMG 85 en la posición del puente con un EMG H en el mástil, una configuración que Morello utiliza tanto en presentaciones en vivo como en grabaciones de estudio desde finales de los años 80.
EMG 85 en el puente
En el TM Set, el EMG 85 ocupa la posición del puente. Según el fabricante, ofrece ataque, definición y una respuesta amplia en graves, características orientadas especialmente a riffs y sonidos de rock y metal.
La elección del 85 en el puente es uno de los elementos particulares del setup de Morello, ya que este modelo también puede encontrarse en otras posiciones dependiendo de la configuración de cada guitarrista.
EMG H en el mástil
Para el mástil se utiliza el EMG H, basado en el clásico single-coil EMG S, pero construido dentro de una carcasa con formato humbucker.
La combinación busca crear un contraste entre el carácter del 85 en el puente y la respuesta del H en el mástil, ampliando las posibilidades para riffs, solos, efectos y diferentes niveles de dinámica.
Esta configuración está directamente relacionada con la identidad sonora desarrollada por Morello a lo largo de su carrera, caracterizada también por el uso creativo de pedales, conmutación y técnicas poco convencionales.
El Tom Morello Signature EMG TM Set pasa a formar parte del catálogo signature de EMG.
Mira más en este video.
Facturación, margen y rotación cuentan historias diferentes, y confundir estos indicadores puede convertir el crecimiento en un problema.
Una tienda puede cerrar el mes con más ventas y, al mismo tiempo, ganar menos dinero.
No existe contradicción.
En el retail musical, la facturación representa solamente una parte de la ecuación. Margen, costo financiero, inventario, descuentos, comisiones, logística e impuestos determinan cuánto queda realmente después de realizar la venta.
Por eso, vender más no equivale necesariamente a ganar más.
El producto que más factura puede no ser el más rentable
Supongamos dos productos.
Uno se vende por 1.000 y deja 150 de margen bruto.
Otro se vende por 700 y deja 210.
El primero aporta más facturación. El segundo, más margen.
Cuando esto se multiplica por cientos de operaciones, seguir únicamente los ingresos puede ofrecer una visión muy distorsionada del negocio.
El descuento también tiene un costo
Si un producto se vende por 1.000 y cuesta 750 a la tienda, deja 250 antes de los demás gastos.
Una rebaja de 10% reduce el precio a 900.
La facturación de esa operación cae solamente 10%, pero el margen bruto baja de 250 a 150: una reducción de 40%.
La tienda necesita conocer esa matemática antes de utilizar el descuento como respuesta automática.
El stock inmovilizado también cuesta
Una excelente condición del proveedor no convierte automáticamente un pedido en una buena compra.
Si el producto tarda seis meses en salir, ese capital permanece inmovilizado y deja de estar disponible para comprar categorías con mayor demanda.
Por eso, margen y rotación deben analizarse juntos.
Un artículo con margen moderado que gira seis veces al año puede ser más rentable que otro de alta rentabilidad unitaria que permanece meses en la estantería.
El vendedor puede mejorar el margen sin subir precios
Cuando el vendedor solamente conoce el precio, la negociación rápidamente termina en descuento.
Cuando entiende aplicaciones, diferencias entre modelos y necesidades complementarias, puede construir una venta más completa.
Una guitarra puede necesitar cable, funda, afinador y cuerdas. Una interfaz puede requerir micrófono, auriculares, cables y monitores.
La diferencia está en resolver la necesidad del cliente, no simplemente aumentar el carrito.
La pregunta correcta
La tienda necesita medir facturación, margen bruto, margen por categoría, rotación, ticket promedio, descuento medio y capital inmovilizado.
Entonces la pregunta deja de ser:
“¿Cuánto vendimos?”
para convertirse en:
“¿Cuánto resultado generaron esas ventas?”
Esa es una de las diferencias fundamentales entre aumentar facturación y construir un negocio rentable.
Distribución regional, crecimiento del audiovisual, internacionalización de artistas y preparación para NAMM 2027 dejan señales para la industria latinoamericana.
No todas las noticias importantes para el mercado musical latinoamericano ocurren dentro de la propia región. Pero para entrar en este Radar deben responder a una pregunta concreta: ¿por qué esto importa para quienes fabrican, distribuyen, venden o trabajan con música y tecnología en América Latina?
Esta semana, Música & Mercado selecciona cinco movimientos que permiten entender mejor hacia dónde avanzan distribución, negocios, eventos y tecnología.
1. The NAMM Show 2027 abre inscripciones y comienza la agenda comercial para enero
NAMM abrió el registro para The NAMM Show 2027, que tendrá lugar del 26 al 30 de enero en Anaheim, con los pisos de exposición abiertos del 28 al 30.
En 2026 participaron más de 60.000 profesionales de 122 países, regiones y territorios, incluyendo más de 8.650 visitantes internacionales. NAMM calcula que los asistentes representaron US$ 9.800 millones en poder de compra.
Por qué importa para América Latina: para numerosas empresas de la región, NAMM sigue siendo un espacio para encontrar fabricantes, negociar representaciones y descubrir productos antes de su llegada a los mercados locales. Septiembre ya es momento de comenzar a organizar reuniones para enero.
2. SPL amplía su distribución profesional en cuatro mercados sudamericanos
SPL incorporó nuevos socios de Pro Audio en América Latina a través de Baumann Audio. La expansión incluye a Elektra Estudios/Elektra Audio Pro en Bolivia, Global Audio Peru en Perú, Croma Online en Chile y Tools 4 Media en Colombia.
El movimiento refleja una estrategia apoyada en socios locales, en lugar de gestionar toda la región a través de una única operación.
Por qué importa para América Latina: la distribución continúa organizándose país por país. Para los fabricantes, esto obliga a reconocer las diferencias entre mercados. Para los distribuidores, confirma que soporte, conocimiento técnico y presencia local siguen siendo argumentos para obtener nuevas marcas.
3. InfoComm América Latina crece y coloca a México en el centro del Pro AV regional
La segunda edición de InfoComm América Latina tendrá lugar del 21 al 23 de octubre en Ciudad de México. En agosto, la organización ya registraba 74 expositores confirmados, después de incorporar 13 nuevas empresas para la edición 2026. También fueron anunciadas nuevas experiencias inmersivas y sesiones de formación técnica.
La primera edición, realizada en 2025, recibió 5.193 visitantes verificados y ocupó 2.656 m² netos. Para este año, AVIXA había anunciado un crecimiento del 50% del área de exposición.
Por qué importa para América Latina: el crecimiento de un evento regional dedicado a integración AV señala oportunidades en audio profesional, video, redes, colaboración, instalación y experiencias inmersivas. También muestra cómo Pro Audio, AV e IT se están aproximando comercialmente.
4. Universal Music y Warner Chappell apuestan por una nueva estructura en Ecuador
La nueva compañía ecuatoriana Sonido Distrito Sur fue presentada con acuerdos que involucran a Universal Music Group en música grabada y Warner Chappell Music en publishing. Liderada por Juan Fernando Velasco y Ricardo Ordóñez, la empresa trabajará en áreas como inversión, producción, distribución, marketing, A&R y expansión internacional de artistas ecuatorianos.
Por qué importa para América Latina: el movimiento muestra a compañías globales explorando mercados latinoamericanos más allá de los territorios tradicionalmente dominantes. También evidencia una mayor integración entre desarrollo artístico, distribución e internacionalización.
5. El conocimiento técnico pesa cada vez más en la elección de distribuidores
APEX eligió a OSO Colmenero como distribuidor exclusivo para México y Colombia, marcando la entrada del fabricante belga de amplificación en el mercado Pro AV latinoamericano. Al anunciar el acuerdo, APEX destacó tanto las conexiones comerciales como la experiencia técnica de su nuevo socio.
Por qué importa para América Latina: para una marca internacional ya no alcanza con encontrar una empresa que importe producto. Demostración, especificación, capacitación y soporte técnico empiezan a formar parte de la estrategia comercial.
La señal de la semana
Los cinco movimientos comparten una tendencia: América Latina está siendo tratada cada vez menos como un mercado único y cada vez más como un conjunto de países con estructuras y necesidades diferentes.
Las marcas eligen socios locales. Los eventos regionales crecen. Las grandes compañías internacionales construyen nuevas plataformas en mercados específicos. Y los distribuidores necesitan ofrecer conocimiento además de logística.
Para retailers y profesionales esto puede significar mayor acceso a productos y tecnologías.
Para los distribuidores, el mensaje es más claro: representar una marca ya no consiste únicamente en comprarla.
Consiste en desarrollar mercado.
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