Music Business
Inteligencia artificial en la música: recortes, hechos y análisis
En este artículo consideramos el impacto de la IA (Inteligencia Artificial) en el proceso creativo y técnico de la producción musical.
Una industria en particular, la postproducción de audio, está experimentando cambios más rápidos debido a la IA. Esto significa grandes cambios, ahora y en el futuro, para las capacidades, el empleo y el trabajo. Abundan los informes sobre el papel de la automatización de las máquinas en la inestabilidad ocupacional (específicamente, la reducción del empleo humano). Este artículo muestra por temas cómo este proceso está comenzando a cambiar la cadena de producción musical y también las nuevas tecnologías que pueden sustituir o incrementar el potencial humano en este ámbito.
1 – ¿Qué es la inteligencia artificial?
La inteligencia artificial (IA) es una amplia rama de la informática que se ocupa de construir máquinas y algoritmos inteligentes capaces de realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana. Si bien la IA es una ciencia interdisciplinaria con múltiples enfoques, los avances en el aprendizaje automático y el aprendizaje profundo, en particular, están creando un cambio de paradigma en prácticamente todos los sectores de la industria tecnológica.
La inteligencia artificial permite a las máquinas modelar, o incluso mejorar, las capacidades de la mente humana. Y desde el desarrollo de vehículos autónomos hasta la proliferación de herramientas de IA generativa como ChatGPT y Google Bard, la IA se está convirtiendo cada vez más parte de la vida cotidiana de la gente común y de los profesionales por igual.
2 – Las primeras aplicaciones de la IA en audio
Los primeros intentos de crear música generada por computadora aparecieron en la década de 1950, centrándose en la creación de música algorítmica. La llegada de la música generada por computadora por parte de pioneros, como Alan Turing con la computadora Manchester Mark II, abrió múltiples posibilidades de investigación en inteligencia musical donde los sistemas computacionales podían reconocer, crear y analizar música.
Turing ayudó a crear una de las primeras grabaciones musicales por computadora, reutilizando señales de sonido en una de las primeras computadoras de Manchester. Foto de la Biblioteca de imágenes de Ciencia y Sociedad.
Específicamente, los primeros experimentos se centraron en la composición algorítmica (una computadora que utiliza conjuntos formales de reglas para crear música). En 1957 vimos la primera obra compuesta exclusivamente por inteligencia artificial: — Illiac Suite for String Quartet.

Lejaren Hiller y Leonard Isaacson. Foto del Illinois Distributed Museum
Mediante el uso de modelos y algoritmos matemáticos, Lejaren Hiller (un compositor estadounidense) y Leonard Isaacson (un compositor y matemático estadounidense) crearon Illiac Suite, la primera pieza original compuesta por una computadora. Para lograr esta hazaña, utilizaron un algoritmo de Monte Carlo que generaba números aleatorios que correspondían a ciertas características musicales como el tono o el ritmo. Utilizando un conjunto de restricciones, estas características aleatorias se limitaron a elementos que serían musicalmente “geniales” según lo definido por las reglas de la teoría musical tradicional, las probabilidades estadísticas (como las cadenas de Markov) y la imaginación de los dos compositores.
Otro innovador en este campo fue Iannis Xenakis, compositor e ingeniero, que utilizó probabilidades estocásticas para ayudar en la creación de su música. Un proceso estocástico es un mecanismo con distribuciones de probabilidad aleatorias que no se pueden predecir pero sí analizar estadísticamente. A principios de la década de 1960, utilizó computadoras y el lenguaje FORTRAN para entrelazar múltiples funciones de probabilidad para determinar la estructura general y otros parámetros (como el tono y la dinámica) de una composición.
Xenakis modeló su música como si estuviera modelando un experimento científico. Cada instrumento era como una molécula y pasaba por su propio proceso estocástico y aleatorio para determinar su comportamiento (la frecuencia del tono y la velocidad de ciertas notas). Su trabajo introdujo nuevos métodos para crear sonido, pero también sirvió como uno de los primeros ejemplos de IA funcionando como una herramienta de análisis complementaria en lugar de solo una herramienta de composición. La forma en que Xenakis creó sus melodías y orquestaciones para diferentes instrumentos se inspiró en los espacios sonoros modelados por el proceso estocástico.
En 1965, el inventor Ray Kurzweil estrenó una pieza para piano creada por una computadora capaz de reconocer patrones en varias composiciones. Luego, la computadora pudo analizar y utilizar estos patrones para crear nuevas melodías. La computadora debutó en el programa de preguntas I’ve Got a Secret y dejó a los presentadores perplejos hasta que la estrella de cine Henry Morgan adivinó el secreto de Ray.
En 1997, un programa de inteligencia artificial llamado Experiments in Musical Intelligence (EMI) pareció superar a un compositor humano al componer una pieza musical para imitar el estilo de Bach. (Fuente: Wikipedia)
3 – Período de transición – Modelización generativa (1980 – 1990)
En las décadas previas a la era moderna de la música, el enfoque pasó de la generación algorítmica más simple al modelado generativo. Otto Laske, un destacado investigador en el campo del audio, describe este cambio como la diferencia entre un robot musical y una inteligencia musical.
Un robot musical se parece más a los primeros experimentos de los años 1950 y 1960: puede reconocer patrones, tiene una gramática para la música y un sentido general de resolución de problemas, pero logra sus objetivos con métodos bastante directos y contundentes. Por otro lado, la inteligencia musical reemplaza el enfoque de búsqueda de fuerza bruta del robot por un sistema de comprensión basado en el conocimiento con su propia conciencia de cómo pueden funcionar los elementos musicales. Esta tendencia de los sistemas de IA a construir su propia comprensión autosuficiente de los elementos musicales fue la base de la inteligencia musical más sofisticada que vemos hoy. Otros desarrollos en este período continuaron explorando los límites de la creatividad computacional. Por ejemplo, Robert Rowe creó un sistema en el que una máquina puede inferir el compás, el tempo y la duración de las notas mientras alguien toca libremente un teclado. También en 1995, Imagination Engines entrenó una red neuronal con melodías populares, lo que permitió el aprendizaje por refuerzo, lo que llevó a la generación de más de 10.000 nuevos coros musicales. El aprendizaje por refuerzo implica entrenar una red neuronal para lograr un objetivo recompensando/castigando al modelo en función de las decisiones que toma para lograr un objetivo específico.
4 – Período actual (década de 2000 – presente)
Durante la década de 2010, fuimos testigos del surgimiento de algoritmos de aprendizaje automático inteligentes y rápidos y su integración gradual en el software de producción musical. Ahora, los cerebros artificiales de innumerables complementos, plataformas, suites de masterización virtual (https://www.landr.com) e incluso compositores están detrás del volante como impulsores conscientes de las herramientas creativas actuales.
Veamos algunas de estas aplicaciones inteligentes a continuación:
Síntesis vocal avanzada: los clones vocales deepfake de artistas famosos han provocado sentimientos encontrados en la industria musical. Sin embargo, en el fondo, los mismos avances están ayudando a impulsar la síntesis vocal a nuevos territorios.
Intentar construir una voz humana con una computadora no es nada nuevo. Un sintetizador de canto como el VOCALOID6 tiene una historia que se remonta a la década de 2000, y en su versión más reciente ha comenzado a utilizar IA para mejorar el instrumento de voz sintetizado. Puedes escribir las letras, seleccionar el tono y ajustar el acento. Podrás cantar en japonés e inglés y, a partir de 2023, también en chino.
Al igual que cualquier instrumento de software, como un piano virtual, intenta recrear la realidad. Pero a diferencia de cómo se crea la música deepfake, la compañía trabajó con cantantes reales para desarrollar varios perfiles vocales.
Si estás buscando una alternativa más juvenil, prueba el Synthesizer V de Dreamtonics. La empresa se fundó en 2019, justo cuando la tecnología de inteligencia artificial comenzaba a acelerarse y alcanzar un estatus generalizado, y los resultados son impresionantes.
Concebido por primera vez en 2001, Continuator era un software de aprendizaje automático. Reunió datos sobre cómo tocaban los músicos y aprendió a complementarlos inteligentemente, improvisando en tiempo real utilizando los datos que recopiló sobre cómo tocaban como modelo. Su inventor, François Patchet, sería un actor importante en el desarrollo de Spotify.
Entre las primeras aplicaciones importantes de IA en plugins de mezcla de música, Adaptiverb de Zynaptiq inspecciona la fuente de audio y, utilizando el resintetizador Bionic Sustain, crea la cola de reverberación perfecta y personalizada a través de cientos de osciladores en red. Ha sentado un nuevo precedente al resaltar los beneficios prácticos del aprendizaje automático en toda la producción.
Tecnología de asistencia de audio iZotope (2016)
iZotope: Una empresa que ha adoptado el potencial de ahorro de tiempo de la IA como pocas, la útil tecnología de audio de asistencia de iZotope es la salsa secreta detrás de productos emblemáticos como RX que mejora el audio y Ozone que mejora el sonido. Al analizar el audio de forma inteligente y aplicar correcciones rápidas, es probable que iZotope haya ahorrado colectivamente a los profesionales preciosos años en el estudio.
5 – Cómo la IA está cambiando la tecnología de audio
“Una vez que el método de pensamiento automático hubiera comenzado, no tomaría mucho tiempo superar nuestros débiles poderes. Podrían hablar entre ellos para agudizar su inteligencia. Por lo tanto, en algún momento debemos esperar que las máquinas tomen el control”. Justo como la sombría predicción que predijo el padre de la inteligencia artificial, el genio informático Alan Turing. Aunque afortunadamente todavía no nos enfrentamos a un punto final tan aterrador, la noción de Turing de un cibercerebro controlado por una máquina, que agudiza continuamente sus sentidos a través del diálogo y el refinamiento constantes, es un concepto que está en el corazón de la aplicación comercial de la inteligencia artificial.
En nuestra industria, podemos ver esto quizás más claramente que nadie. Actualmente hay disponibles multitud de herramientas de software basadas en IA que destacan en tareas (como edición de frecuencias, separación de mezclas, restauración de audio y masterización) que a operadores humanos altamente capacitados les llevaría mucho, mucho más tiempo realizar. El refinamiento constante y las rutinas de aprendizaje adaptativo permiten mejorar las rutas de software basadas en IA. Aunque el término “inteligencia artificial” se suele atribuir a cualquier software que se base en algoritmos para cumplir sus criterios, en realidad existe un amplio espectro de definiciones. Están aquellos que simplemente desencadenan una serie de acciones predeterminadas que sus creadores han creado cuidadosamente y están esos genios virtuales tipo HAL (iZotope RX 9 , Zynaptiq Adaptiverb, por ejemplo) que pueden inspeccionar una forma de onda, diagnosticar con precisión lo que necesita ser hecho para darle más claridad.
Melissa Misicka, directora de Brand Marketing de iZotope, nos explica que utilizar la inteligencia artificial para este fin siempre ha sido una ambición de la empresa: “Uno de nuestros objetivos como empresa es encontrar formas de eliminar las tareas de producción de audio que consumen más tiempo para nuestros usuarios para que puedan centrarse en su visión creativa. Introducir tecnología de asistencia, que puede analizar inteligentemente su audio y proporcionar puntos de partida recomendados, parecía una manera perfecta de hacerlo”.
No se trata sólo de acelerar los procesos que consumen mucho tiempo. Muchos ven la IA como un método para realizar tareas que los humanos no pueden realizar. iZotope explica cómo se puso en práctica esta idea. “Un ejemplo es la separación de fuentes para la limpieza del habla”. Misicka nos dice: “Nuestros módulos como Dialogue Isolate o De-rustle se basan en él para atenuar sonidos no deseados como pasos, canto de pájaros o el susurro de un micrófono escondido en la ropa. Reparar estos ruidos manualmente sería muy laborioso, ya que los ruidos cambian con el tiempo y se superponen con el habla”.
“Otro ejemplo es la síntesis inteligente de sonidos sustitutivos”. Melissa continúa: “Cuando el habla proviene de una llamada telefónica, su espectro de frecuencia se limita a 4 kHz, lo que da como resultado un sonido apagado característico. El módulo Spectral Recovery de RX utiliza el aprendizaje automático para recrear la banda de frecuencia superior faltante con contenido sintetizado realista para mejorar la calidad del habla. Las formas manuales de síntesis de alta frecuencia incluirían herramientas como un excitador, pero la calidad y plausibilidad del contenido sintetizado no se acercaría a los resultados del aprendizaje de la IA”.
Sonible
La gama de plugins de Sonible incluye “pure:comp”, “pure:verb” y “pure:limit”, entre muchos otros. Diseñados pensando en los creadores, estos plugins ofrecen una mejora del sonido de nivel profesional utilizando tecnologías de vanguardia. El conjunto de controles simplificado permite modelar el sonido sin esfuerzo, con potentes opciones para ajustar la mezcla.
“Pure:limit” equilibra la dinámica y encuentra el nivel perfecto para tu mezcla con solo tocar un botón. Mientras tanto, “pure:comp” y “pure:verb” ofrecen procesamiento impulsado por IA y perfiles característicos, que se parametrizan automáticamente para obtener resultados de alta calidad.
RoEx es una plataforma web donde productores, músicos y podcasters pueden cargar su audio, proporcionar algunas configuraciones simples y obtener un producto final pulido y con sonido profesional en cuestión de minutos. La tecnología innovadora se encarga de todo el trabajo mundano, permitiéndole concentrarse en ser creativo. Una vez que la IA haya terminado de mezclar, su pista estará lista para su distribución de inmediato. Sin tediosos trabajos de postproducción ni revisiones interminables. Los servicios de mezcla de IA también se proporcionan como una API rápida y escalable. Esto significa que puede integrar fácilmente la tecnología RoEx en su flujo de trabajo existente, lo que le permitirá optimizar aún más su proceso de producción.
Una de las aplicaciones más beneficiosas de la IA para los músicos domésticos ha sido la rápida disponibilidad de servicios de masterización basados en algoritmos. Tomemos como ejemplo LANDR. El software revelador de este servicio de suscripción se basa en una mina de inteligencia extraída de 20 millones de pistas masterizadas. Utiliza esta información para calcular cómo aplica el aumento de frecuencia personalizado y el brillo auditivo a su música. “Cuando LANDR se lanzó por primera vez en 2014, era la primera solución de este tipo para la masterización de IA basada en la nube”, cuenta Patrick Bourget, director de producto de LANDR. “En 2016, la escena comenzó a ver alternativas similares, pero mucho menos refinadas, surgiendo en el mercado”.
6 – Inteligencia artificial vs Humanidade
Con la prevalencia cotidiana de plataformas como LANDR, Patrick Bourget parece una buena persona para preguntar cómo ve la evolución de esta dinámica humano/máquina en el futuro, específicamente en el dominio de la masterización: “Dado el rápido ritmo de creación y los presupuestos a menudo ajustados de los productores musicales de todo el mundo, creemos que siempre habrá espacio para la masterización mediante IA y los ingenieros de masterización”. Pero más allá de la masterización, la sensación general es que la IA está aquí para complementar, no reemplazar, el proceso humano en la música y el audio.
iZotope se hace eco de este punto fundamental: que las aplicaciones de IA más exitosas hasta la fecha son aquellas que ayudan a los creativos y profesionales a alcanzar sus objetivos, no aquellas que buscan suplantarlos. “A menudo pensamos en nuestra tecnología de asistencia como, literalmente, un asistente de estudio que puede dar el primer paso en las reparaciones o mezclar por usted mientras toma café”, Melissa explica. “Reforzamos que la misión de las herramientas de asistencia de iZotope no es sustituir la experiencia profesional, sino formar a quienes aún están aprendiendo, sugiriendo próximos pasos, y ayudar a quienes tienen más experiencia, llevándolos a un punto de partida. más rápidamente.”
Si bien es indiscutible que la inteligencia artificial seguirá penetrando nuestra vida diaria en muchos niveles, es claramente evidente que, en lugar de retroceder ante su insondable potencial, los músicos y productores tienen más que ganar que perder con sus capacidades en constante desarrollo.
7 – Las ventajas de la mezcla y la masterización con IA
🟡 Consistencia: la mezcla y masterización con IA puede ayudarte a garantizar la coherencia en varias pistas, haciendo que suenen como si estuvieran juntas y también una mezcla con más transparencia y definición.
🟡 Ahorro de tiempo: la mezcla y masterización con IA puede ahorrar tiempo al automatizar todo el proceso de masterización. En lugar de dominar manualmente cada pista, las herramientas de inteligencia artificial pueden analizar y mejorar varias pistas en cuestión de minutos.
🟡 Costo-beneficio: las herramientas de mezcla y masterización de IA son mucho más económicas que contratar a un profesional. Elimina la necesidad de pagar por el tiempo de estudio y los servicios de un ingeniero de mezcla/masterización.
🟡 Accesibilidad: el software de IA es accesible para todos, independientemente de su nivel de experiencia en producción musical. El proceso es ágil y fácil de usar, lo que te permite concentrarte en los aspectos creativos de tu música sin atascarte en los detalles técnicos.
8 – Las desventajas de la mezcla y la masterización con IA
🟡 Masterización instantánea en línea: Landr, eMastered y AI Mastering
Landr, eMastered y AI Mastering son servicios que masterizan pistas al instante y todo lo que tienes que hacer es cargar la pista. Es bastante barato, oscila entre $ 5 y $ 39 por mes, y es rápido. (Si a esto le sumamos sitios web bellamente diseñados, obtendrá toda la atención de los millennials). Hay algunos problemas con estos servicios: ofrecen opciones de edición mínimas y simplemente no suenan tan bien como la masterización humana. Estás atascado con la masterización que te dan, no hay opciones de ajuste disponibles. Cuando se trata de comparaciones lado a lado con el reino humano, Landr y sus contemporáneos simplemente no se destacan.
En pocas palabras: Landr, eMastered y AI Mastering son excelentes si tienes un presupuesto ajustado o poco tiempo, pero definitivamente no son tus mejores opciones. Definitivamente sugeriría aprender a masterizar tus propias pistas o enviarlas a un profesional.
🟡 Plugins híbridos de IA/manuales: iZotope Neutron 3 Mixing Assistant e Ozone 9 Mastering Assistant:
Las últimas versiones de IZotope de sus aclamados complementos Neutron y Ozone ahora incluyen algunos elementos de IA. Neutron 3 cuenta con Mixing and Balance Assistant y el Ozone 9 ahora tiene un Mastering Assistant. Cada una de estas herramientas del Asistente escucha tu música en tiempo real (aún sin carga sin conexión) y equilibra, mezcla o masteriza tu música automáticamente. Cada uno de ellos tiene ajustes preestablecidos entre los que puedes elegir y algunas formas de personalizar el resultado. Estas herramientas son bastante útiles, pero no deberían ser el final.
Estos asistentes de mezcla y masterización funcionan bien como punto de partida o si simplemente quieres probar algo diferente. Los asistentes eliminan gran parte del trabajo pesado, pero aún necesitan un oído entrenado para captar el sonido correcto. Además, definitivamente puedo prever algunos casos en los que intentar que el asistente de IA identifique los instrumentos correctamente podría ser más problemático de lo que vale la pena. Sin embargo, si va a seguir la ruta de la IA, estas herramientas son definitivamente la mejor manera de hacerlo.
En resumen, el software de mezcla y masterización con IA puede ahorrar tiempo y dinero, y esto es especialmente importante para los productores que recién están comenzando y tienen recursos limitados. Sin embargo, existen algunas desventajas reales de dominarlo que deben considerarse antes de subirse al tren de la IA.
Éstas son algunas de las ventajas de la masterización manual analógica:
1 – En masterización analógica: equipos de alta calidad que incorporarán tu firma sonora a tu audio (aunque sea solo um summing).
2 – La experiencia dedicada del profesional de años de servicios técnicos en esta área.
3 – Posible revisión con sugerencias para tu mezcla.
4 – Ese toque humano final que le dará más vida y calidez a tu música.
9 – IA y derechos de autor
¿A quién pertenece la música generada por la inteligencia artificial? Y si el software de inteligencia artificial puede inspirarse en la música existente y generar música nueva de un estilo similar, ¿los derechos de autor se convierten en un área gris?
Como toda nueva área de la tecnología, la IA promete generar mucho trabajo para los abogados. Cliff Fluet, de la consultora de medios Eleven, insiste: “No es nada gris. Lo que pasa es que a la gente no le gusta escuchar la respuesta, dependiendo de lo que estén haciendo. ¡Pero usted hizo la pregunta clave y hay muchos abogados especulando al respecto!“ Ésa es una pregunta tan buena o tan mala como preguntar quién es el dueño de una película. La verdadera respuesta es que depende de cómo lo hiciste, cuánto es tuyo y cuánto pertenece a otra persona. ¿En qué medida recibe aportaciones de actores, escenógrafos, terceros, etc.? ¿Hasta qué punto has creado algo completamente original? La respuesta es tan simple y sofisticada como eso. Cada uno depende de cómo se procesan, de cómo se toman sus algoritmos, de cómo se toman sus decisiones. Si eres realmente un buen abogado, la respuesta es muy, muy sencilla, siempre y cuando realmente comprendas la profundidad de los procesos. Dado que la IA para la producción musical es una tecnología emergente, ¿es ésta un área legalmente probada?
Cliff Fluet: “Yo diría que lo es y no lo es. La ley de derechos de autor de la música se basa en una tecnología muy poco confiable llamada músicos y cerebro humano. Hay gente que pregunta: ‘¿Qué pasa si una máquina replica algo más?’ – y es como, ‘Bueno, ¿qué pasa si un artista replica algo más?’, que es lo que sucede todos los días en la industria de la música. ¿Hay preguntas reales sobre si alguien realmente escuchó algo o no? ¿Alguien realmente ha adaptado algo? La ley no es diferente cuando se trata de una máquina o de un ser humano. La diferencia entre un ser humano y una máquina es que con una máquina tienes pruebas absolutas”.
Cliff señala casos legales pasados en los que “el jurado tiene que sentarse y tratar de determinar si alguien escuchó algo, adaptó algo o hizo algo. Con una máquina no tienes que depender de tu memoria, literalmente puedes ver todas las notas allí, así que creo que es más fácil que difícil. Averiguar si un humano robó o no una composición, si es de su propiedad o no, o si la compartió o no, es mucho, mucho más complejo que una máquina. Como mínimo, los avances tecnológicos pueden ayudar”.
10 – El futuro de la música con la IA
Es probable que en el futuro se produzca una explosión de nueva música creada por personas que antes no tenían los medios para hacerlo, gracias a herramientas basadas en inteligencia artificial. Del mismo modo, los músicos y productores probablemente encontrarán más tiempo para ser creativos y hacer música de nuevas formas, dejando que la IA gestione tareas funcionales repetitivas. Es probable que la creación musical se convierta en parte de las interacciones en línea de las personas, y los consumidores creen y compartan nueva música a través de plataformas de redes sociales.
La IA para la producción y el consumo de música es un área enorme, y este artículo sólo puede ofrecer una muestra de la investigación y el desarrollo en curso de los servicios musicales de IA. Como dice Cliff Fluet, “IA se convertirá en un término tan útil como hablar de ‘Internet’. Hace veinte años, si intentara describir Internet, pensaría que era sólo una plataforma, y en realidad fue el primer paso hacia algo enorme”.
Las ricas oportunidades en torno a la IA plantean muchas preguntas y hasta ahora solo tenemos unas pocas respuestas. Muchos avances están en sus inicios y algunos plazos siguen siendo inciertos. Lo que es seguro es que la IA está recibiendo mucha atención de los principales sellos discográficos, los artistas número uno, las incubadoras de empresas y los desarrolladores de software de vanguardia, por lo que se avecinan cambios. Muchos colaboradores estiman que veremos un cambio en la producción y el consumo de música en los próximos cinco a siete años. La adopción generalizada se reducirá a la facilidad con la que podamos interactuar con nuestras herramientas de inteligencia artificial y la calidad de los resultados finales, que avanzan constantemente. Como ocurre con cualquier tecnología emergente, claramente podemos elegir cómo usarla y cómo queremos usarla, y puede ser el mercado el que dé forma a la dirección del software de IA. Todos nuestros colaboradores quisieron enfatizar que la IA no reemplazará a los artistas ni a los productores. Paradójicamente, cuanto más utilizamos la IA en la música, más podemos unir a las personas.
Pascal Pilon, de LANDR
Él señala que “la industria musical está rezagada en muchos aspectos. Vea el mercado financiero y cómo las nuevas empresas de todo el mundo buscan financiación para desarrollar y comercializar productos con la ayuda de socios de capital de riesgo. En la industria musical, este papel lo ha desempeñado históricamente la compañía discográfica, pero cerrar un contrato discográfico todavía es muy rudimentario. Creo que el modelo de financiación de la industria musical se basará cada vez más en datos y será más competitivo. Esto atraerá más capital de un conjunto más amplio de inversores, que seguirán involucrando a sellos discográficos, pero también a un conjunto más amplio de inversores ángeles, pequeños y grandes”.
Pascal predice que los sellos discográficos seguirán necesitando invertir mucho en talento para promover la música. “Incluso si existe IA, todavía se necesitará gente para dar visibilidad a los artistas. Piense en el marketing: lo más raro que se consigue son oyentes en el espacio musical que gastan. Su capacidad para lograr que la gente lo escuche aún requerirá un elenco de colaboradores desde una perspectiva de marketing. Nuevamente, es muy similar a la industria cinematográfica. Vea lo importante que es el presupuesto de producción; sí, son enormes, pero piense en el presupuesto comercial, que es aún mayor. Para captar la atención de la gente, necesitarás invertir en canales para lograrlo; piensa en Facebook. Si puedes llevar viralidad a empresas como Google y YouTube, puedes ser independiente, pero requerirá mucha sofisticación desde una perspectiva de promoción”.
11 – Comentarios finales
La inevitable integración cada vez más amplia de la Inteligencia Artificial en el campo de la producción musical apunta a una era de transformaciones inminentes, ante la necesidad de prepararnos a través de estudios, investigaciones y formación para optimizar su aplicación. Es crucial enfatizar que este proceso está intrínsecamente ligado a elementos como complementos, aplicaciones y DAW, que imparten su calidad sonora al resultado final, y especialmente en el contexto de la masterización asistida por IA, la excelencia del resultado dependerá directamente. de la calidad del software utilizado y de su correcto uso.
Desde mi punto de vista (Marlon Porto) es innegable que, hasta la fecha, la calidad de sonido proporcionada por compresores, ecualizadores, procesadores y conversores especializados en masterización predominantemente analógica, siguen siendo insuperables con resultados diferenciados, siguiendo así el estándar de la industria fonográfica.
Ahora en la restauración, el software dedicado es insuperable con su IA. En el ámbito de la mezcla, aunque el impacto es menor hasta ahora, es imperativo que las startups también reconozcan esta preocupación, ya que la calidad del sonido y la autenticidad juegan un papel importante; además, el algoritmo subyacente al modelo de IA debe desempeñar un papel crucial en la optimización. Durante el proceso, pero sin comprometer otros elementos de la combinación, es crucial adoptar un enfoque consciente en el uso de estas tecnologías en evolución, ya que enfrentamos un horizonte prometedor pero desafiante y hasta ahora se recomienda una combinación de ambos mundos.
*Autor: Marlon Porto, técnico de audio de Promaster studio, Brasil.
Fuentes de investigación y recortes periodísticos:
- https://watt-ai.github.io/blog/music_ai_evolution
- https://en.wikipedia.org/wiki/Music_and_artificial_intelligence
- https://www.musicradar.com/news/the-history-of-ai-in-music-production
- https://audiomediainternational.com/artificial-intelligence-in-music/
- https://www.soundelicit.com/disadvantages-of-ai-mixing-and-mastering/
- https://www.lalal.ai/blog/best-ai-mixing-mastering-tools/
- https://www.soundonsound.com/music-business/ai-music
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Emilio Sagaz: ¿quién asume el riesgo de los conciertos?
Tras sufrir pérdidas y apostar por la taquilla, el productor brasileño habla de patrocinio, remuneración de los equipos y formación de públicos para la música local.


¿Quién asume las pérdidas cuando un concierto no convoca al público esperado? Para Emilio Sagaz, la respuesta pasa por un reparto de riesgos que sigue pesando sobre los productores culturales. Tras experiencias en las que las ganas de hacer un evento pesaron más que el presupuesto, asegura que cambió de criterio: hoy, el entusiasmo por sí solo no basta para sacar adelante un festival.
Productor cultural, cantante y compositor, Emilio Sagaz nació en Pirapemas y creció en São Luís, en el estado brasileño de Maranhão. Creó y dirige AfroSom, un festival itinerante que reúne conciertos y talleres en municipios de la región. También es uno de los impulsores de Dente de Ouro, dedicado a la obra del músico Papete.
En la entrevista realizada por Martín Ramicone para Música & Mercado, Sagaz explica cómo evalúa la viabilidad de un evento, negocia con patrocinadores y acerca al público a la música de autor. Al recordar una edición gratuita de Bloco da Filtro, afirma que reunió a 2.000 personas y contó con financiación para remunerar al equipo y a los proveedores. Los resultados y las valoraciones del mercado que siguen corresponden al relato del propio productor.
Emilio Sagaz y el riesgo de producir conciertos
¿Qué puede ofrecer ya el mercado musical de Maranhão que aún no logra convertir en negocio? ¿Dónde está el principal obstáculo?
Emilio Sagaz — Tenemos excelentes artistas y profesionales de la cadena creativa. Sin embargo, como estamos en el Nordeste de Brasil, los focos de la industria cultural están lejos de aquí, lo que dificulta que el mercado nos mire. La dificultad para presentar de forma adecuada un “producto” también nos perjudica a la hora de vender a los artistas.
¿Cómo distingue un riesgo que vale la pena asumir de unas cuentas que no cierran? ¿Alguna vez decidió ir contra los números iniciales de un proyecto?
Sagaz — Es complicado asumir la producción de eventos culturales sin una aportación de patrocinadores o colaboradores, porque el riesgo de pérdidas es grande. En otras ocasiones me arriesgué, pero el resultado no fue bueno.
Tomé la decisión por las ganas de hacerlo realidad. Sin embargo, hoy ya no actúo solo por las ganas y la emoción, sino por la razón y por las posibilidades de producir algo con una estructura digna para los artistas y los profesionales de la economía creativa.
En la negociación de conciertos, ¿quién asume la mayor parte del riesgo? ¿Qué cambiaría en la relación entre artistas, productores y salas?
Sagaz — Claramente, los dueños de las salas de eventos asumen la menor parte del riesgo, porque los productores culturales estamos en primera línea y afrontamos las posibles pérdidas. Para cambiarlo, hace falta una cadena autosostenible, que puede generarse mediante políticas públicas de difusión cultural.
Taquilla, patrocinio y formación de públicos
¿Qué sostiene la apuesta por un artista que aún no tiene una demanda consolidada? ¿Cómo ayuda esa contratación a formar público?
Sagaz — Esa decisión tiene sentido cuando disponemos de recursos económicos para respaldar ese tipo de elección. En ese caso, la preocupación no es el beneficio, sino la formación de públicos, centrada en la calidad y no en la cantidad de asistentes.
Bloco da Filtro pasó por formatos de pago y gratuitos. ¿Cómo afectó ese cambio al evento y a la planificación de las siguientes ediciones?
Sagaz — El formato de pago fue por libre y espontánea presión [risas], porque un posible patrocinador se retiró. Como consecuencia, no nos quedó otra alternativa que producir el evento. Sin embargo, tuvimos una pequeña pérdida, que cubrimos con las siguientes ediciones. En la edición de pago conseguimos una asistencia interesante. Quizá, si hubiéramos tenido más tiempo para la difusión, habríamos obtenido beneficios.
En el evento abierto al público alcanzamos las 2.000 personas presentes en el festival, lo que marcó toda la diferencia. En esa edición contamos con financiación, algo que permitió dinamizar la economía creativa y remunerar al equipo y a los proveedores de forma digna y correcta. Además, logramos generar ingresos indirectos para trabajadores informales y colaboradores de los contratados directamente.
Esas consecuencias nos confirmaron que es complicado invertir de nuestro propio bolsillo en eventos culturales, por el gran riesgo de este tipo de actividad.


Qué negocia Emilio Sagaz con los patrocinadores
¿Dónde se encuentran el interés de las marcas y el proyecto artístico? ¿Cómo negocia esa relación sin comprometer la identidad del evento?
Emilio Sagaz — Depende de cómo se presentan el proyecto y sus contraprestaciones. El patrocinador quiere visibilidad para su marca. Hace falta una buena planificación de marketing y una estrategia interesante de exposición de la empresa patrocinadora en relación con el evento, porque ese es el principal interés de quien invierte en el proyecto.
La negociación se hace de forma transparente y con los pies en la tierra. Prometes lo básico, pero con la intención de entregar mucho más de lo acordado en el contrato. Cuando eso ocurre, las posibilidades de nuevas colaboraciones son grandes, con la presentación de un informe sólido y satisfactorio para quien pagó por el evento.
Desde el sello Orige trabaja para abrir espacio a la música de autor. ¿Cómo lograr que la inversión en eventos deje una estructura de trabajo entre ediciones?
Sagaz — Los resultados hacen que un trabajo se fortalezca y se consolide con el tiempo. Una buena estructura para el evento también cuenta mucho en la experiencia del público, los colaboradores, los proveedores y los artistas involucrados.
Cuando los trabajadores están bien remunerados, quieren participar siempre. Lo mismo ocurre con los artistas y los colaboradores del proyecto. La producción adquiere buena reputación y, por eso, todo el mundo quiere trabajar contigo. Los buenos resultados atraen a patrocinadores y a personas interesantes para futuros proyectos culturales.
La circulación regional y las lecciones de las pérdidas
¿Qué enseñó la circulación de AfroSom por el interior sobre demanda, costos y alianzas locales? ¿Cómo construir un circuito que no dependa de acciones puntuales?
Sagaz — Cada ciudad tiene sus particularidades en la producción cultural, y eso influye en las decisiones. Contar con los socios adecuados para ejecutar un proyecto es fundamental. Esto exige estudiar el lugar y la logística de trabajo.
Para construir un circuito independiente hay que crear un movimiento autosostenible. Para lograrlo, es importante trabajar en la base, formar públicos de calidad y difundir la cultura local de cada ciudad.
¿Qué resultado de una producción le hizo revisar su lectura del mercado? ¿Hubo un proyecto que no respondió a sus expectativas?
Sagaz — A lo largo de estos 17 años produciendo eventos, lo que nos hace revisar conceptos y estrategias son las pérdidas económicas y la falta de respuesta del público a la propuesta. Eso ocurrió varias veces en mi trayectoria como productor cultural. La falta de presupuesto perjudica mucho la difusión y la estructura del proyecto, y eso influye en los resultados.
Super Pocket fue un proyecto que no respondió a mis expectativas. Teníamos buenos nombres en la programación, pero no logramos una buena asistencia. Lo que cambió en mi forma de trabajar fue la decisión de producir festivales con presupuesto suficiente para tener una buena estructura, porque eso resulta atractivo para el público.
Invertir en cultura más allá del evento
¿Qué prácticas del mercado musical deberían haberse revisado ya? ¿Qué debe cambiar en la inversión, la contratación y la circulación?
Sagaz — Hace falta difundir la cultura desde la base, y no solo producir eventos, porque eso es apenas la parte superficial de la cadena productiva cultural. Cuando trabajas la cultura en su esencia, los espectadores están cerca de los artistas y de su arte. El conocimiento y la implicación del público con la propuesta cultural marcan toda la diferencia.
Para que eso ocurra, hay que invertir en cursos, charlas, encuentros de diálogo, talleres y otras formas de difundir la cultura de cada ciudad. Solo así el público conocerá sus orígenes en profundidad y, a partir de ahí, se interesará por las tradiciones que lo rodean.
En la música, creo que saber venderse es un problema para los artistas en general. Se debe en buena medida a la escasez de recursos para invertir en su propio arte. También faltan orientación y equipos que ayuden a que los músicos y sus trabajos resulten atractivos para el público.
En cuanto a los inversores y la industria musical, falta creer más y dar oportunidades a quienes están fuera del hype. Hace falta más valentía para realizar nuevas contrataciones sin centrarse directamente en los números, sino en el arte de cada profesional, como hacían antes las discográficas, cuando se buscaba calidad y no cantidad.
Muchos artistas tienen talento de sobra, pero les faltan oportunidades para crecer. Para ello, el mercado musical tiene todas las capacidades y herramientas.
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Radar Latino: adquisiciones, distribución y tecnología mueven el mercado musical


Live Nation avanza en Chile, fabricantes de audio amplían sus redes de distribución en América Latina y compañías musicales invierten en nuevas estructuras de negocio.
La segunda semana de octubre dejó movimientos en diferentes segmentos de la industria musical. La inversión anunciada por Live Nation en la productora chilena Bizarro, nuevos acuerdos de distribución de audio profesional y la expansión de compañías como Believe, EMPIRE y Spotify muestran cómo América Latina continúa atrayendo inversiones y reorganizaciones comerciales.
Al mismo tiempo, la inteligencia artificial amplía su presencia en el negocio musical, mientras discográficas y autoridades regulatorias buscan responder al crecimiento de contenidos no autorizados y fraudes en las plataformas digitales.
Live Nation anuncia inversión mayoritaria en Bizarro Chile
Live Nation Entertainment anunció el 9 de octubre un acuerdo para adquirir una participación mayoritaria en Bizarro Live Entertainment, productora chilena vinculada con la realización del Festival Internacional de la Canción de Viña del Mar.
La transacción todavía está sujeta a aprobación regulatoria. No se divulgaron el valor de la inversión ni el porcentaje exacto de participación.
Alfredo Alonso, fundador de Bizarro, continuará a cargo de la dirección creativa y estratégica de la compañía. Live Nation también mantendrá su alianza con DG Medios, que seguirá trabajando en la producción de grandes espectáculos internacionales en Chile.
La operación amplía la presencia de Live Nation en el mercado latinoamericano y refuerza un proceso de consolidación en el entretenimiento en vivo.
Para productoras independientes, recintos y proveedores, la integración de empresas locales a grupos internacionales puede modificar las relaciones comerciales, las negociaciones de giras y el acceso a artistas.
Wharfedale Pro amplía su distribución en Colombia
Wharfedale Pro anunció un acuerdo de distribución con Sonorizamos FMT S.A.S., compañía con sede en Bogotá que opera en el mercado colombiano de audio profesional desde 2010.
La alianza comprende la comercialización del catálogo de la fabricante, incluyendo altavoces, amplificadores y soluciones de sonorización.
Sonorizamos también ofrece servicios de instalación, soporte técnico y posventa. No se anunció exclusividad territorial.
La operación refuerza el papel de los distribuidores capaces de atender tanto al comercio especializado como a integradores, instaladores y empresas de producción.
AXIOM elige a TNX como distribuidor exclusivo en Argentina
AXIOM Pro Audio nombró a TNX como su distribuidor exclusivo en Argentina.
Con sede en Córdoba, TNX cuenta con más de 15 años de trayectoria y afirma haber participado en más de 2.000 proyectos.
La alianza comprende distribución comercial, asesoramiento técnico, apoyo a proyectos y servicios de posventa.
El acuerdo acompaña una tendencia del mercado de audio profesional: los fabricantes buscan socios capaces de desarrollar aplicaciones y ofrecer asistencia técnica, especialmente en instalaciones y sonorización de eventos.
Believe crea una dirección unificada para las Américas
Believe anunció la creación del cargo de President, Americas y nombró a Adriana Sein para dirigir sus operaciones en Estados Unidos, Canadá y América Latina.
La ejecutiva trabajaba anteriormente en ADA, la división de distribución y servicios de Warner Music Group, donde ocupaba el cargo de SVP & Global Head of Artist & Market Development.
En Believe, Sein será responsable de los negocios regionales de Label & Artist Solutions y de la expansión de la compañía en el continente.
El nombramiento ocurre en un contexto de competencia entre plataformas de distribución y servicios para artistas independientes.
La integración de América Latina dentro de una estructura continental podría facilitar estrategias comerciales y el desarrollo internacional de repertorios regionales.
EMPIRE amplía su operación editorial en América Latina
EMPIRE contrató a Emilio Morales, anteriormente director general de Rimas Publishing, como vicepresidente sénior de desarrollo de negocios para América Latina.
Con base en Puerto Rico, Morales tendrá la responsabilidad de desarrollar alianzas y ampliar las relaciones con compositores y productores.
Según la información divulgada por la compañía, durante su gestión en Rimas Publishing la cartera pasó de aproximadamente 40 clientes a más de 150 compositores y productores.
El nombramiento indica una mayor competencia por la administración y explotación comercial de los derechos de autor de repertorios latinoamericanos.
Sony Music Publishing firma acuerdo con El Reino Infantil
Sony Music Publishing anunció un acuerdo de administración mundial del catálogo de El Reino Infantil, propiedad intelectual infantil de la compañía argentina Leader Entertainment.
El proyecto informa contar con más de 240 millones de suscriptores distribuidos en 64 canales de YouTube y aproximadamente 180.000 millones de visualizaciones acumuladas.
Además del contenido digital, la franquicia La Granja de Zenón realizó más de 800 presentaciones en vivo en más de 20 países, con aproximadamente 1,5 millones de entradas vendidas.
El acuerdo muestra cómo los contenidos desarrollados en América Latina pueden generar negocios internacionales mediante publishing, video, espectáculos y productos licenciados.
Spotify lleva los audiolibros a nuevos mercados latinoamericanos
Spotify anunció la expansión de su servicio de audiolibros a más de 180 mercados antes de finalizar 2026, incluyendo Brasil, México, Colombia, Chile, Perú y Argentina.
El lanzamiento comenzó el 7 de octubre en México y Colombia. Brasil y Argentina tienen previsto recibir el servicio el 15 de octubre.
La plataforma informó que Audiobooks+ superó los US$ 100 millones en ingresos recurrentes anuales y alcanzó más de un millón de suscriptores.
La expansión abre oportunidades para editoriales, estudios, narradores y compañías de producción de audio, además de aumentar la competencia entre plataformas por el tiempo de consumo y las suscripciones.
IA musical: Sony intensifica la lucha contra contenidos no autorizados
Sony Music Entertainment informó que había solicitado la eliminación de más de 260.000 canciones generadas mediante inteligencia artificial que imitaban sin autorización a artistas de su catálogo.
En marzo, la cifra era de aproximadamente 135.000 solicitudes. El crecimiento registrado en seis meses muestra la dimensión alcanzada por la reproducción no autorizada de voces e identidades artísticas.
Paralelamente, la Oficina de Derechos de Autor de Estados Unidos abrió una consulta pública sobre fraudes en el streaming, incluyendo el uso de bots, cuentas fraudulentas y contenidos generados mediante IA para manipular reproducciones y pagos.
El problema también afecta potencialmente a América Latina, donde artistas, sellos y distribuidores utilizan la misma infraestructura internacional de streaming y remuneración.
Suno amplía su estrategia hacia el entretenimiento en vivo
Suno contrató a Michael Chua, exejecutivo de Ticketmaster, para dirigir su división de experiencias en vivo.
La iniciativa involucra la plataforma Songkick y busca conectar herramientas de creación musical, descubrimiento de conciertos y desarrollo de artistas.
El movimiento ocurre mientras Suno amplía sus negociaciones con titulares de derechos y desarrolla productos que permitirían a los usuarios transformar repertorios licenciados.
De esta manera, la compañía comienza a explorar actividades más allá de la generación de música mediante inteligencia artificial, acercando creación digital, relación con artistas y entretenimiento en vivo.
El movimiento de la semana: consolidación y control de la cadena comercial
Los acontecimientos de esta semana muestran que el crecimiento de la industria musical está acompañado por una disputa por el control de diferentes etapas del negocio.
Live Nation amplía su presencia en la producción de conciertos. Los fabricantes de audio profesional refuerzan sus redes de distribución. Believe y EMPIRE reorganizan sus estructuras para atender a artistas y titulares de derechos. Spotify y Suno buscan nuevas formas de relacionarse con los consumidores.
Para América Latina, el impacto de estos cambios dependerá de cómo participen las empresas locales en estas estructuras y de cuánto valor puedan generar en distribución, servicios, derechos, tecnología y entretenimiento en vivo.
Mercado
La música vuelve a ser un objeto: qué puede aprender el mercado del regreso de lo físico


América Latina vive un fuerte crecimiento del streaming, pero vinilos, CDs y nuevos formatos híbridos muestran otra cara del consumo: algunos fans también están dispuestos a pagar por objetos, identidad y pertenencia.
América Latina es una de las regiones más digitalizadas del negocio de la música.
En 2025, los ingresos de música grabada crecieron 17,1%, el mayor avance entre todas las regiones del mundo y el decimosexto año consecutivo de crecimiento.
El streaming representó el 88,1% de los ingresos regionales.
Brasil creció 14,1% y alcanzó el octavo lugar entre los mayores mercados de música grabada del mundo, mientras México avanzó 13,3% y llegó a la décima posición.
Todo parece apuntar hacia lo digital.
Pero simultáneamente está ocurriendo algo que merece atención.
Los consumidores continúan comprando objetos relacionados con la música.
El crecimiento físico no contradice al streaming
A nivel global, los ingresos provenientes de formatos físicos aumentaron 8% en 2025.
El vinilo creció 13,7% y completó 19 años consecutivos de expansión.
No significa que el mercado esté regresando al pasado.
El streaming continúa siendo el principal modelo de acceso.
La pregunta interesante es otra: ¿por qué alguien compra físicamente algo que ya puede escuchar inmediatamente en su teléfono?
El caso del CD ofrece una pista
Durante el primer semestre de 2026 se vendieron 16,3 millones de CDs en Estados Unidos, un aumento interanual del 16%, según Luminate.
El K-pop tuvo una influencia importante en el resultado. Sin embargo, incluso eliminando sus ventas del cálculo, el mercado de CDs habría crecido 6,7%.
Pero existe un dato todavía más revelador.
Aproximadamente la mitad de los compradores Gen Z y millennials de CDs no posee un reproductor de CD.
Eso sugiere que una parte del público no está comprando solamente un medio para reproducir música.
Está comprando un objeto vinculado a la música.
Acceso y posesión dejaron de significar lo mismo
El streaming resolvió el acceso.
Millones de canciones están disponibles inmediatamente.
Pero acceso no necesariamente produce colección.
Tampoco crea un objeto que pueda guardarse, regalarse, mostrarse o asociarse físicamente con un artista.
Aquí aparece otra función del producto musical:
identidad; memoria; colección; apoyo al artista; pertenencia.
Lo físico ya no necesita sustituir al streaming.
Puede complementarlo.
El K-pop entendió el valor del objeto
Una parte de la industria del K-pop convirtió el álbum en algo más amplio que el soporte de las canciones.
Diferentes versiones, photobooks, photocards y otros elementos coleccionables transforman el lanzamiento en un producto dirigido al fan.
Y ese fan tiene valor económico.
Luminate estima que el 20% de los oyentes estadounidenses puede clasificarse como superfans por relacionarse con artistas y música de cinco o más formas.
Gen Z y millennials representan conjuntamente el 63% de los superfans clasificados por intensidad de engagement.
El consumidor digital, por lo tanto, no necesariamente rechaza el objeto físico.
Puede valorarlo precisamente porque vive en un entorno dominado por lo digital.
Ahora aparece una categoría híbrida
La separación entre físico y digital comienza incluso a perder claridad.
Luminate incorporará desde octubre una categoría denominada Smart Media Albums en Estados Unidos y Canadá.
Son productos físicos que utilizan QR, NFC u otras tecnologías para desbloquear música y experiencias digitales en aplicaciones o sitios web.
Las ventas que cumplan los criterios establecidos podrán también contabilizarse para los rankings de Billboard.
El concepto merece atención incluso fuera de esos mercados.
El futuro del producto musical puede no ser:
físico o digital.
Puede ser: objeto + acceso + contenido + comunidad.
¿Qué significa esto para América Latina?
No tenemos evidencia suficiente para afirmar que el CD esté experimentando en toda América Latina el mismo crecimiento observado en Estados Unidos.
Y sería un error hacerlo.
Lo que sí sabemos es que la región está creciendo rápidamente y está fuertemente dominada por el streaming.
Precisamente por eso, la pregunta sobre el valor de lo físico resulta relevante.
A medida que el acceso digital se convierte en estándar, los productos tangibles pueden cumplir una función diferente: representar la relación del consumidor con la música.
Y aquí entra el retail musical
Instrumentos y equipos también pueden comprarse online.
El consumidor compara precios.
Mira reviews.
Consulta especificaciones.
Pregunta en redes.
Utiliza inteligencia artificial.
Entonces, ¿qué puede ofrecer un espacio físico que no sea fácilmente sustituible?
Experimentación.
Descubrimiento.
Asesoramiento.
Aprendizaje.
Comunidad.
Relación.
La lección del mercado fonográfico no consiste en decirle a una tienda de instrumentos que empiece a vender CDs.
Consiste en observar que la experiencia física continúa teniendo valor incluso para generaciones profundamente digitales.
De vender productos a participar de la cultura musical
Una tienda puede organizar clínicas.
Demostraciones.
Encuentros con artistas.
Workshops.
Lanzamientos.
Sesiones de escucha.
Actividades educativas.
En algunos casos también puede incorporar merchandising, libros, coleccionables o ediciones especiales.
Cada mercado deberá determinar qué tiene sentido comercial.
Pero la pregunta merece ser formulada: ¿el negocio de una tienda musical termina necesariamente en la venta de equipos?
El streaming ganó la batalla del acceso.
La próxima disputa puede estar alrededor de algo que un algoritmo no puede entregar completamente: pertenencia.
BOX | Los números detrás del cambio
- +17,1% — crecimiento del mercado latinoamericano de música grabada en 2025.
- 88,1% — participación del streaming en los ingresos regionales.
- +8% — crecimiento global de los formatos físicos.
- +13,7% — crecimiento global del vinilo.
- 19 años — crecimiento consecutivo del vinilo.
- +16% — crecimiento de CDs en Estados Unidos durante el primer semestre de 2026.
- 20% — proporción de oyentes estadounidenses clasificados por Luminate como superfans.
La pregunta para el mercado
No necesitamos predecir si el CD volverá a ser masivo.
Probablemente esa sea la pregunta equivocada.
La cuestión comercial es: si una generación acostumbrada al acceso digital sigue pagando por objetos y experiencias alrededor de la música, ¿qué puede crear el mercado latinoamericano para capturar ese valor?
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