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Tendencias de ventas para 2026 para tiendas de música

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Automatización, venta consultiva y experiencia omnicanal marcan el nuevo ciclo del retail musical.

El comercio de instrumentos musicales llega a 2026 con un consumidor más informado, digitalizado y exigente. Las tiendas ya no pueden basarse únicamente en inventario y atención al cliente tradicional: el mercado demanda experiencias personalizadas, agilidad logística y asesoría especializada.

A continuación, un análisis de las tendencias de ventas que definirán el sector en 2026 y que los retailers musicales deben adoptar para seguir siendo competitivos.

1) Venta consultiva: el vendedor se transforma en asesor musical

El cliente ya investigó antes de llegar a la tienda. Busca confianza y guía, no presión.

Cómo aplicar

  • Capacitación técnica continua del equipo
  • Scripts de recomendación por nivel y estilo musical
  • Demostraciones prácticas y comparativas
  • Seguimiento postventa real (afinación, setup, tips)

Objetivo: fidelizar y reducir devoluciones, aumentando el ticket medio.

2) Omnicanalidad real: el cliente compra donde quiere

La experiencia debe ser fluida entre físico, web y WhatsApp.

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Acciones

  • Catálogo online actualizado con stock real
  • Click & Collect con atención rápida
  • Pruebas en tienda reservadas por web
  • Chat con vendedor especializado en vivo

Resultado: más conversiones y menos fricción.

3) Social selling y presencia en plataformas cortas

TikTok, Instagram y YouTube Shorts ya influyen más que Google en compras musicales.

Estrategia

  • Lives de venta (packs, kits, “prueba y lleva”)
  • Catálogos vinculados a redes
  • Videos cortos: demos, comparativas, consejos rápidos
  • Creadores y profesores locales amplificando mensaje

4) Modelos de suscripción y financiamiento flexible

La accesibilidad impulsa ventas. Nuevas generaciones prefieren pago mensual a compra total.

Oportunidades

  • Planes “Rent-to-own” (renta con opción a compra)
  • Suscripción de instrumentos para estudiantes
  • Paquetes mensuales para estudio (controlador + DAW + monitores)
  • Financiamiento en cuotas pequeñas y claras

5) Programas de “upgrade” y recompra

El músico progresa y quiere mejorar su equipo sin perder inversión.

Acciones

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  • Plan de recambio de instrumento
  • Crédito por entrega de instrumentos usados
  • Venta certificada de productos reacondicionados

Beneficio: retención y captación de nuevos músicos.

6) Servicios como extensión de la venta

La venta de 2026 no termina en el mostrador:

Servicios clave

  • Setup inicial gratuito
  • Mantenimiento programado
  • Afinación y calibración
  • Upsell inteligente: cuerdas, baquetas, cables premium, fundas, estuches
  • Clases presenciales y online asociadas

7) Micro-experiencias en tienda

La tienda deja de ser solo punto de venta y se convierte en espacio musical.

Ideas

  • Zona de testeo silencioso
  • Mini-estudio demo
  • Jam sessions íntimas
  • Presentaciones acústicas y clínicas

La experiencia física vuelve a ser diferencial.

8) Data y CRM para segmentar y retener

El éxito no es solo vender, sino mantener al cliente activo.

Aplicaciones prácticas

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  • Segmentación por instrumento, nivel y presupuesto
  • Email personalizado según perfil
  • Alertas de mantenimiento y reemplazo (cuerdas, parches)
  • Promociones relevantes y no genéricas

Hay que marcar la diferencia 

El comercio musical entra en una fase donde el diferencial está en la experiencia, el conocimiento y la relación a largo plazo, no solo en el inventario o el precio.

Las tiendas que liderarán 2026 serán las que adopten:

  • Venta consultiva y especializada
  • Estrategias digitales con contenido útil
  • Programas de financiamiento, servicios y retención
  • Experiencias híbridas que conectan comunidad y tecnología

El lema del año será claro: “No solo vender instrumentos, sino acompañar la evolución del músico”.

Infocomm26

Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, la luz y los instrumentos musicales. Nuestro tema es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

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Alessio Foti asume como co-CEO de Proel Group

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El ejecutivo también se incorpora al Consejo de Administración y anticipa una nueva etapa centrada en tecnología, estrategia internacional y desarrollo propio.

Alessio Foti anunció su incorporación al Consejo de Administración de Proel Group y su nombramiento como co-CEO de la compañía italiana, iniciando una nueva etapa en la estructura de liderazgo del grupo.

El ejecutivo comunicó la noticia a través de LinkedIn, donde agradeció a Giacomo Sorbi por la confianza y destacó que la empresa comienza un nuevo capítulo con una estrategia renovada y una mayor orientación hacia el desarrollo tecnológico y los mercados internacionales.

“Hoy comienza una nueva versión de Proel S.p.A. Bajo un liderazgo renovado, una estrategia más audaz y una nueva energía. El alma sigue siendo la misma. La ambición también”, expresó Foti.

Tecnología y presencia internacional

En su mensaje, el nuevo co-CEO señaló que Proel reforzará las inversiones en nuevas tecnologías y adelantó la preparación de proyectos desarrollados íntegramente dentro de la empresa.

Según Foti, la estrategia buscará llevar la cultura, la fabricación y la historia italiana de Proel a una presencia internacional más amplia.

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“Made in Italy no es solo una etiqueta para nosotros. Es una responsabilidad”, afirmó.

El ejecutivo también puso el foco en la relación con empleados, proveedores, distribuidores, clientes y el propio mercado. La intención, explicó, es mantener una compañía más presente en los diferentes territorios y cercana a sus socios comerciales.

Foti llega a esta nueva etapa después de una extensa trayectoria internacional en la industria del audio profesional y la tecnología musical, incluyendo cerca de una década vinculada a Adam Hall Group.

Una nueva fase para Proel

Proel desarrolla soluciones para diferentes áreas del mercado musical y del audio profesional. Su estructura reúne productos y marcas vinculados a sistemas de sonido, instalación, instrumentos musicales, microfonía, iluminación y accesorios.

El cambio en el liderazgo coincide con una fase de expansión y reorganización estratégica de la compañía. Foti anticipó que Proel prepara tecnologías y proyectos desarrollados internamente que serán presentados al mercado en el futuro.

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“Este no es un cambio incremental. Es algo nuevo. Algo que solo podría surgir de una empresa con nuestra historia, nuestra fabricación y nuestra obsesión por lo que la música realmente merece”, señaló.

Con la incorporación de Alessio Foti como co-CEO y miembro del Consejo de Administración, Proel abre así un nuevo ciclo de gestión, con foco declarado en innovación, presencia internacional y desarrollo tecnológico propio.

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NAMM presiona a Washington por instrumentos fuera de nuevos aranceles

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La asociación advierte que los costos de importación pueden afectar instrumentos de iniciación y la formación de nuevos músicos.

NAMM cerró una ronda de advocacy en Washington, D.C., con dos frentes centrales para la industria de productos musicales: la presión por alivio arancelario para instrumentos, componentes y materias primas, y la defensa del financiamiento federal para la educación musical y artística en Estados Unidos. La agenda incluyó el testimonio de John Mlynczak, presidente y CEO de la asociación, ante la Office of the United States Trade Representative (USTR), el 8 de mayo, y el 20º Advocacy D.C. Fly-In, realizado del 10 al 14 de mayo. 

En su intervención ante el comité de la Sección 301, NAMM sostuvo que los aranceles actuales y potenciales pueden elevar los costos para fabricantes, retailers, escuelas y familias. La asociación pidió medidas comerciales más específicas y la creación de un proceso de exclusión para instrumentos musicales, componentes y materias primas utilizados en su fabricación. 

La entidad también presentó datos sobre la caída de importaciones de instrumentos de iniciación en 2025. Según el testimonio de Mlynczak, las importaciones de instrumentos de viento cayeron 27% y las de pianos bajaron 20% en ese período. Para NAMM, el aumento de costos puede afectar el acceso inicial a la práctica musical, justamente la etapa que alimenta a largo plazo el mercado de instrumentos profesionales. 

Más de 200 reuniones en el Capitolio

Durante el Advocacy D.C. Fly-In, NAMM reunió a más de 100 miembros y socios del sector en más de 200 reuniones con legisladores y asesores. La agenda incluyó la defensa de inversiones en programas federales como Title I, Title II, Title IV-A y National Endowment for the Arts, además de pedidos de alivio arancelario ante integrantes de los comités de finanzas del Senado y Ways and Means de la Cámara de Representantes. 

La iniciativa también contó con la participación de Cassie Donegan, Miss America, y de la baterista Queen Cora Coleman como delegadas invitadas. El 13 de mayo, la programación incluyó Congressional Record, un evento bipartidista con miembros de los caucuses de músicos y artes del Congreso. 

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Una discusión con alcance internacional

Aunque la acción está dirigida a la política pública estadounidense, el tema puede repercutir en cadenas internacionales de suministro. En su testimonio, Mlynczak citó la dependencia de materiales, componentes y producción en países como Japón, México, Indonesia, Taiwán, Vietnam y China para atender distintos rangos de precio y niveles de músicos. 

Para fabricantes, distribuidores y retailers que siguen de cerca el mercado estadounidense, la discusión combina dos temas sensibles: el costo de entrada para estudiantes y la previsibilidad de importación. NAMM intenta encuadrar los instrumentos musicales no solo como bienes de consumo, sino como parte de la infraestructura educativa y cultural que sostiene la demanda futura del sector.

Más información sobre los esfuerzos de NAMM aquí.

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Ron Tizzard deja B&C Speakers

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Riccardo Marra asume como Commercial Director tras la salida de Ron Tizzard, quien deja la compañía después de 19 años como CMO.

En el mercado de componentes para audio profesional, los cambios comerciales pesan más cuando afectan a una empresa que no solo vende marca propia, sino que también abastece a fabricantes OEM. Ese es el punto detrás del relevo anunciado por B&C Speakers.

La compañía italiana informó que Ron Tizzard dejará su cargo de Chief Marketing Officer después de 19 años. Según el comunicado, Tizzard dará un paso al costado para dedicar más tiempo a su familia y amigos, cerrando una etapa larga dentro del grupo.

B&C Speakers también anunció que Riccardo Marra asumirá como Commercial Director. Marra llega desde la industria de componentes automotrices, donde ocupó el cargo de General Manager, y aportará experiencia en gestión comercial, liderazgo organizacional y desarrollo de negocios.

El cambio ocurre en una empresa con peso estructural en el audio profesional. B&C Speakers opera desde 1946 y se define como uno de los fabricantes relevantes de transductores profesionales, con venta de componentes bajo marca propia y suministro OEM para marcas de audio profesional. La compañía forma parte de B&C Group, que también incluye marcas como Eighteen Sound, Ciare y Eminence. 

Para distribuidores, fabricantes de cajas acústicas e integradores, la transición importa por una razón práctica: B&C no compite solo por producto, sino por continuidad de relación técnica y comercial. En componentes profesionales, la confianza se construye con disponibilidad, soporte, consistencia de especificaciones y diálogo con fabricantes.

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El tamaño del grupo refuerza esa lectura. Según datos de Borsa Italiana, B&C Speakers registró ventas netas de 100,369 millones de euros en 2024, frente a 94,018 millones en 2023. La misma fuente indica que América Latina representaba 7,6% de las ventas netas por región al cierre de 2025. 

Lorenzo Coppini, CEO de B&C Speakers, agradeció a Tizzard por su contribución al desarrollo del grupo y señaló que su conocimiento de mercado fue una fuerza importante en el crecimiento de la empresa. Sobre Marra, Coppini dijo que espera un nuevo impulso para alcanzar los objetivos de largo plazo.

La lectura para el canal es clara: el nombramiento de Marra abre una etapa en la que B&C deberá sostener su capital técnico mientras ajusta su liderazgo comercial para un mercado global más competitivo.

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