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5 consejos para crear contenido de video de calidad en 2021

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En la última década, la producción de contenido ha cambiado drásticamente con la popularidad de los videos. Mira aquí algunos consejos que te pueden ayudar para crear los tuyos.

Todos los días se ven más de 500 millones de horas de videos en YouTube y, para 2021, según una encuesta de Cisco, el 82% del tráfico de Internet se generará mediante video. La encuesta también revela que el 80% de los usuarios prefieren ver contenido audiovisual en lugar de leer texto online, por ejemplo. Entonces, si estás buscando hacer que las personas se comprometan contigo con contenido relevante y atractivo, el video es la forma de hacerlo.

Pero, ¿y si no tienes idea de cómo empezar? André Wendler, gerente de marketing para América Latina de InVideo, una plataforma que permite a los usuarios crear videos de alta resolución para cualquier formato de medios digitales de manera fácil y rápida, ofrece cinco consejos para crear contenido de video asombroso, para que puedas comenzar 2021 abriendo horizontes en nuevos medios.

1-Conoce a tu audiencia

“La mejor idea para comenzar a crear contenido de video es saber para quién lo vas a hacer”, dice Wendler. “Me gusta la idea de conocer al público porque a partir de ese conocimiento puedo hacer contenido para los temas relevantes para ellos (o para otras personas que aún no nos conocen, pero que tienen las mismas características que nuestra audiencia). Con temas que tienen sentido para mi audiencia, logro involucrarlos y atraer a otras personas como ellos, aumentando mis visitas”, agrega.

Cuando empieces a pensar en los videos que quieres hacer, céntrate en dar conocimiento. Educa a tus espectadores brindándoles información que mejorará sus vidas. Si vas a empezar desde cero, es necesario investigar sobre qué tema quieres hablar y la capacidad de penetrar en ese contenido. “El análisis no tiene por qué ser tan descabellado, pero buscar números que respalden tus decisiones siempre es bueno: cuanto menor sea la audiencia, menos compleja puede ser la investigación, pero si la audiencia es grande, se debe dedicar más tiempo a ella”, continúa André.

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2-¿No estás seguro de por dónde empezar? Haz preguntas

Ahora, si no sabes qué tipo de contenido de video producir, haz preguntas. Llévalo a las redes sociales y pregunta a tu audiencia qué quiere y necesita. Un cuadro de preguntas en los stories de Instagram, por ejemplo, es un lugar fácil para obtener ideas. Una live también puede ser el punto ideal para preguntar, además, aprenderás más y tendrás temas para contenido futuro.

“Además, investigar el mercado es igualmente importante. Esto implica: observar competidores, personajes que venden productos diferentes, pero al mismo público y empresas similares, sólo que de otros países. Utilizar contenido existente para adaptarlo al formato de video o incluso editar una conferencia grabada, por ejemplo, en videos más pequeños, son buenas alternativas para comenzar”, afirma André.

3-Respeta el formato de las plataformas

Cada plataforma de video tiene sus peculiaridades, pero lo que importa es el contenido y que uses el tamaño adecuado para la plataforma adecuada. Por ejemplo, los stories de Instagram deben durar unos segundos, mientras que los videos de YouTube pueden durar de cinco minutos a horas, según la audiencia, la profundidad y la densidad del contenido. “Pensando en la estrategia, es bueno mezclar videos cortos para llamar la atención, con videos más largos y profundos que eduquen a la audiencia”, dice Wendler.

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4-Muestra tus videos

Por extraño que sea este consejo, no importa qué tipo de video hagas, no lo ocultes del resto del mundo. Dependiendo de tus objetivos y audiencia, puedes elegir distribuir tus videos en diferentes plataformas. Si lo que buscas es marketing de video, puedes publicar tus videos en Facebook, Twitter, Instagram o YouTube como publicaciones regulares o anuncios dirigidos.

Además, una buena edición es más interesante para tu audiencia que dónde estará el video.

5-Involucrarte con la comunidad

En lugar de obsesionarte con la cantidad de vistas de tus videos, concéntrate en aportar conocimientos o ayudar a tu público objetivo. “Para lograr resultados con videos, hay que pensar en lo siguiente: es una mezcla de calidad de contenido con frecuencia de ejecución. Al hacer esto, podrás construir una comunidad comprometida de personas con mentes similares”, concluye André.

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Se necesita tiempo y esfuerzo para crear videos de alto rendimiento. Pero si tienes el plan de contenido de video correcto y muestras un poco de creatividad, puedes capitalizar tu potencial para hacer clips inspiradores y alentar a la gente a verlos.

Zeus

Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, la luz y los instrumentos musicales. Nuestro tema es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

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Alessio Foti asume como co-CEO de Proel Group

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El ejecutivo también se incorpora al Consejo de Administración y anticipa una nueva etapa centrada en tecnología, estrategia internacional y desarrollo propio.

Alessio Foti anunció su incorporación al Consejo de Administración de Proel Group y su nombramiento como co-CEO de la compañía italiana, iniciando una nueva etapa en la estructura de liderazgo del grupo.

El ejecutivo comunicó la noticia a través de LinkedIn, donde agradeció a Giacomo Sorbi por la confianza y destacó que la empresa comienza un nuevo capítulo con una estrategia renovada y una mayor orientación hacia el desarrollo tecnológico y los mercados internacionales.

“Hoy comienza una nueva versión de Proel S.p.A. Bajo un liderazgo renovado, una estrategia más audaz y una nueva energía. El alma sigue siendo la misma. La ambición también”, expresó Foti.

Tecnología y presencia internacional

En su mensaje, el nuevo co-CEO señaló que Proel reforzará las inversiones en nuevas tecnologías y adelantó la preparación de proyectos desarrollados íntegramente dentro de la empresa.

Según Foti, la estrategia buscará llevar la cultura, la fabricación y la historia italiana de Proel a una presencia internacional más amplia.

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“Made in Italy no es solo una etiqueta para nosotros. Es una responsabilidad”, afirmó.

El ejecutivo también puso el foco en la relación con empleados, proveedores, distribuidores, clientes y el propio mercado. La intención, explicó, es mantener una compañía más presente en los diferentes territorios y cercana a sus socios comerciales.

Foti llega a esta nueva etapa después de una extensa trayectoria internacional en la industria del audio profesional y la tecnología musical, incluyendo cerca de una década vinculada a Adam Hall Group.

Una nueva fase para Proel

Proel desarrolla soluciones para diferentes áreas del mercado musical y del audio profesional. Su estructura reúne productos y marcas vinculados a sistemas de sonido, instalación, instrumentos musicales, microfonía, iluminación y accesorios.

El cambio en el liderazgo coincide con una fase de expansión y reorganización estratégica de la compañía. Foti anticipó que Proel prepara tecnologías y proyectos desarrollados internamente que serán presentados al mercado en el futuro.

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“Este no es un cambio incremental. Es algo nuevo. Algo que solo podría surgir de una empresa con nuestra historia, nuestra fabricación y nuestra obsesión por lo que la música realmente merece”, señaló.

Con la incorporación de Alessio Foti como co-CEO y miembro del Consejo de Administración, Proel abre así un nuevo ciclo de gestión, con foco declarado en innovación, presencia internacional y desarrollo tecnológico propio.

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NAMM presiona a Washington por instrumentos fuera de nuevos aranceles

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La asociación advierte que los costos de importación pueden afectar instrumentos de iniciación y la formación de nuevos músicos.

NAMM cerró una ronda de advocacy en Washington, D.C., con dos frentes centrales para la industria de productos musicales: la presión por alivio arancelario para instrumentos, componentes y materias primas, y la defensa del financiamiento federal para la educación musical y artística en Estados Unidos. La agenda incluyó el testimonio de John Mlynczak, presidente y CEO de la asociación, ante la Office of the United States Trade Representative (USTR), el 8 de mayo, y el 20º Advocacy D.C. Fly-In, realizado del 10 al 14 de mayo. 

En su intervención ante el comité de la Sección 301, NAMM sostuvo que los aranceles actuales y potenciales pueden elevar los costos para fabricantes, retailers, escuelas y familias. La asociación pidió medidas comerciales más específicas y la creación de un proceso de exclusión para instrumentos musicales, componentes y materias primas utilizados en su fabricación. 

La entidad también presentó datos sobre la caída de importaciones de instrumentos de iniciación en 2025. Según el testimonio de Mlynczak, las importaciones de instrumentos de viento cayeron 27% y las de pianos bajaron 20% en ese período. Para NAMM, el aumento de costos puede afectar el acceso inicial a la práctica musical, justamente la etapa que alimenta a largo plazo el mercado de instrumentos profesionales. 

Más de 200 reuniones en el Capitolio

Durante el Advocacy D.C. Fly-In, NAMM reunió a más de 100 miembros y socios del sector en más de 200 reuniones con legisladores y asesores. La agenda incluyó la defensa de inversiones en programas federales como Title I, Title II, Title IV-A y National Endowment for the Arts, además de pedidos de alivio arancelario ante integrantes de los comités de finanzas del Senado y Ways and Means de la Cámara de Representantes. 

La iniciativa también contó con la participación de Cassie Donegan, Miss America, y de la baterista Queen Cora Coleman como delegadas invitadas. El 13 de mayo, la programación incluyó Congressional Record, un evento bipartidista con miembros de los caucuses de músicos y artes del Congreso. 

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Una discusión con alcance internacional

Aunque la acción está dirigida a la política pública estadounidense, el tema puede repercutir en cadenas internacionales de suministro. En su testimonio, Mlynczak citó la dependencia de materiales, componentes y producción en países como Japón, México, Indonesia, Taiwán, Vietnam y China para atender distintos rangos de precio y niveles de músicos. 

Para fabricantes, distribuidores y retailers que siguen de cerca el mercado estadounidense, la discusión combina dos temas sensibles: el costo de entrada para estudiantes y la previsibilidad de importación. NAMM intenta encuadrar los instrumentos musicales no solo como bienes de consumo, sino como parte de la infraestructura educativa y cultural que sostiene la demanda futura del sector.

Más información sobre los esfuerzos de NAMM aquí.

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Ron Tizzard deja B&C Speakers

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Riccardo Marra asume como Commercial Director tras la salida de Ron Tizzard, quien deja la compañía después de 19 años como CMO.

En el mercado de componentes para audio profesional, los cambios comerciales pesan más cuando afectan a una empresa que no solo vende marca propia, sino que también abastece a fabricantes OEM. Ese es el punto detrás del relevo anunciado por B&C Speakers.

La compañía italiana informó que Ron Tizzard dejará su cargo de Chief Marketing Officer después de 19 años. Según el comunicado, Tizzard dará un paso al costado para dedicar más tiempo a su familia y amigos, cerrando una etapa larga dentro del grupo.

B&C Speakers también anunció que Riccardo Marra asumirá como Commercial Director. Marra llega desde la industria de componentes automotrices, donde ocupó el cargo de General Manager, y aportará experiencia en gestión comercial, liderazgo organizacional y desarrollo de negocios.

El cambio ocurre en una empresa con peso estructural en el audio profesional. B&C Speakers opera desde 1946 y se define como uno de los fabricantes relevantes de transductores profesionales, con venta de componentes bajo marca propia y suministro OEM para marcas de audio profesional. La compañía forma parte de B&C Group, que también incluye marcas como Eighteen Sound, Ciare y Eminence. 

Para distribuidores, fabricantes de cajas acústicas e integradores, la transición importa por una razón práctica: B&C no compite solo por producto, sino por continuidad de relación técnica y comercial. En componentes profesionales, la confianza se construye con disponibilidad, soporte, consistencia de especificaciones y diálogo con fabricantes.

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El tamaño del grupo refuerza esa lectura. Según datos de Borsa Italiana, B&C Speakers registró ventas netas de 100,369 millones de euros en 2024, frente a 94,018 millones en 2023. La misma fuente indica que América Latina representaba 7,6% de las ventas netas por región al cierre de 2025. 

Lorenzo Coppini, CEO de B&C Speakers, agradeció a Tizzard por su contribución al desarrollo del grupo y señaló que su conocimiento de mercado fue una fuerza importante en el crecimiento de la empresa. Sobre Marra, Coppini dijo que espera un nuevo impulso para alcanzar los objetivos de largo plazo.

La lectura para el canal es clara: el nombramiento de Marra abre una etapa en la que B&C deberá sostener su capital técnico mientras ajusta su liderazgo comercial para un mercado global más competitivo.

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