Gestión
Martin Guitar cambiará su administración en 2021
A mediados de julio, C. F. Martin & Co. (Martin Guitar) anunció que la compañía está pasando por un proceso de sucesión ejecutiva y busca nuevo CEO/Presidente.
Christian Martin IV ha decidido que, al finalizar su presidencia de la asociación NAMM en julio de 2021, asumirá el cargo de presidente ejecutivo de C.F. Martin & Co. Seguirá siendo presidente de la Junta y la propiedad familiar de la compañía continuará.
“He pasado más de 40 años en el negocio de mi familia y ha sido muy emocionante”, dijo Chris Martin, presidente y CEO de la empresa. “Ahora he llegado al punto en el que es hora de pasar al cargo de presidente ejecutivo. Confío en el equipo de liderazgo actual porque sé que aman a la compañía tanto como yo y trabajaré en estrecha colaboración con ellos durante esta transición”.
Jacqueline Renner, presidenta de C.F. Martin también anunció sus planes de retirarse el 1 de octubre de 2021, sintiendo que, con el cambio de Chris, también llegó el momento se hacer su transición. “Realmente disfruté trabajar con Chris y todos nuestros compañeros en los últimos cinco años para fortalecer a Martin Guitar. Espero continuar haciéndolo a través del proceso de transición ejecutiva. Aprecio el enfoque planificado de Chris para una transición sin problemas para la empresa que beneficia a nuestros clientes, compañeros de trabajo y también a los músicos que Martin Guitar busca inspirar”.
“Estoy muy agradecido por el apoyo y el liderazgo que Jackie ha demostrado como Presidente en los últimos cinco años”, dijo Chris
Martin realizará una búsqueda de CEO-Presidente que abrace y realce la cultura única de la empresa y continúe mejorando la marca en todo el mundo. La empresa contratada para realizar esa búsqueda es Hudson Gain Corporation.
Chris Martin IV
Les compartimos una pequeña parte de una entrevista que el sitio The Music and Sound Retailer realizó con Chris Martin IV en abril de 2019, donde cuenta cómo ingresó al negocio familiar, algo que hasta los 15 años, aproximadamente, no pensaba hacer, y ¡ya sabemos en qué resultó!
Martin contó: El divorcio de mi mamá y mi papá fue malo. Mi madre hizo todo lo posible por alejarme de mi padre. Entonces, crecí con el lado de la familia de mi madre. Su padre era físico. Ella nunca me dijo que algún día podía unirme al negocio familiar. Pero sabía que tenía que hacer algo para vivir y pensé en lo que me gustaba. Planeaba asistir a la Universidad de Miami para estudiar biología marina. Ésa sería mi carrera.
Pero a medida que crecía, visitaba por un par de semanas Nazaret, me quedaba con mi abuelo y me metía en la planta. Una vez, Fred Walecki vino a visitarnos. Fred tenía una tienda de música en Westwood, Los Ángeles. Era amigo de mi papá y jugaban golf juntos. De alguna manera, pude pasar tiempo con Fred y él me preguntó qué iba a hacer después de la secundaria. Dije que me postularía a la Universidad de Miami y estudiaría biología marina. Él dijo: “Está bien, quieres salir de la ciudad”. Le dije que había vivido en casa demasiado tiempo y que quería ir a algún lado. Él dijo: “¿Alguna vez pensaste en el negocio familiar?” Le dije: “Tengo curiosidad. Cuando vengo de visita, parece interesante”. Me preguntó si consideraría exponerme un poco. Le pregunté cómo. Él dijo: “Si vienes a Los Ángeles, probablemente puedas ir a la UCLA. Y te daré un trabajo en mi tienda de música”. Le dije que sonaba divertido. Mi abuelo, el Sr. Martin, me dijo: “Una buena base, si vas a unirte al negocio familiar, es estudiar economía”.
Entonces, fui a la UCLA como estudiante de primer año para estudiar economía. Me sentía abrumado. Era un niño del este que de repente estaba en el crisol del sur de California, donde la gente era más guapa que yo y parecía tener más dinero que yo. Mientras trabajaba en la tienda de música, Fred y yo nos dimos cuenta rápidamente de que no tenía ni idea de lo que estaba haciendo. Creo que Fred pensó que iría a la tienda de música sabiendo de lo que estaba hablando. Entonces me di cuenta de que, si me unía al negocio familiar, tal vez debería averiguar cuál era el negocio. La UCLA funcionaba con un sistema de cuarto de año. A mediados del segundo trimestre, llamé a mi madre y le dije que ya no podía seguir yendo a la escuela. “Estoy solo. No estoy feliz. Voy a dejar la universidad”. Hubo un silencio profundo en el teléfono. “Regresaré a Nazaret y voy a trabajar en la fábrica”.
Ella dijo: “¿Vas a hacer qué?”. Le dije: “Necesito averiguar de qué se trata este negocio”. Entonces, regresé y comencé a trabajar en la fábrica. Me permitieron trabajar en un departamento durante un par de semanas, luego pasé a otro departamento por un par de semanas. Y luego mi abuelo y mi madre dijeron que necesitaba volver a la universidad. Entonces, fui al colegio comunitario local por la noche. Luego finalmente fui a la Universidad de Boston y obtuve un título en negocios. Pero diría que durante los primeros 14 o 15 años de mi vida, no pensé en unirme al negocio de mi familia”.
La imagen usada en este artículo también pertenece a The Music and Sound Retailer.
Gestión
10 consejos clave para un Black Friday exitoso en tiendas de instrumentos musicales y audio
Con el Black Friday a la vuelta de la esquina, los comerciantes de instrumentos musicales y equipos de audio pueden maximizar sus ventas con una estrategia que combine una experiencia de compra atractiva en la tienda física y una presencia digital sólida.
Aquí hay algunas recomendaciones prácticas para aprovechar esta fecha y atraer tanto a músicos principiantes como a profesionales.
1. Ofertas Tempranas y Descuentos Segmentados
Ofrecer promociones exclusivas para los clientes más leales o descuentos previos al Black Friday puede ser una gran manera de generar expectativa. Dividir las ofertas por categorías –como instrumentos de cuerda, de viento, equipos de audio profesional o accesorios– permite segmentar mejor a la clientela. Los principiantes pueden buscar descuentos en instrumentos de entrada, mientras que los músicos avanzados pueden interesarse en equipos de alto rendimiento.
2. Mostradores Organizados y Exhibiciones Temáticas en Tiendas
Destacar productos de alta demanda en secciones bien organizadas de la tienda física crea una experiencia de compra más fluida. Para Black Friday, considera organizar por estilos de música o por niveles de habilidad: por ejemplo, una sección de “Guitarras para Principiantes” y otra de “Audio Profesional”. Este tipo de distribución no solo facilita la navegación, sino que también ayuda a que los clientes visualicen mejor las opciones.
3. Ofertas Exclusivas Online y Promociones Multicanal
El e-commerce sigue ganando terreno, por lo que tener un sitio web actualizado con las promociones destacadas es fundamental. Incluye una sección de “Ofertas Exclusivas Online” que incentive a los compradores digitales y resalta envíos rápidos y gratis para pedidos superiores a cierto monto. También puedes aprovechar las redes sociales y el email marketing para enviar cupones de descuento o notificar sobre promociones especiales, sincronizando ofertas tanto en la tienda física como en la online.
4. Vitrinas y Áreas de Prueba para Productos Clave
En una tienda de instrumentos, la experiencia de “tocar y probar” puede ser el punto de venta decisivo. Coloca vitrinas atractivas con los productos más populares y habilita áreas de prueba para que los clientes puedan experimentar con guitarras, teclados o equipos de audio. Facilitar el acceso a estos productos clave ayuda a convertir las visitas en ventas, especialmente si los acompañas de ofertas irresistibles.
5. Contenido Digital Interactivo y Reseñas
Los compradores quieren saber cómo suena o cómo funciona un equipo antes de adquirirlo. Puedes compartir videos, demostraciones en vivo y reseñas de productos en tu sitio web y redes sociales. Colaborar con músicos o influencers locales para demostrar la calidad de los instrumentos y equipos que vendes es otra forma efectiva de generar confianza y aumentar las ventas.
6. Financiación y Facilidades de Pago
Para muchos músicos, el equipo y los instrumentos son una inversión importante. Ofrecer opciones de financiación y pago en cuotas puede atraer a clientes que buscan adquirir equipos más costosos sin afectar demasiado su presupuesto. Destacar esta opción en tus campañas publicitarias, especialmente en productos de alta gama, podría marcar la diferencia.
7. Servicios Post-Venta y Soporte Técnico
Ofrecer un servicio post-venta sólido puede ser un gran diferenciador. Considera incluir mantenimiento gratuito durante un año o asistencia técnica para ciertos equipos. Este tipo de compromiso ayuda a generar lealtad y mejora la experiencia del cliente, aumentando la probabilidad de que vuelvan en el futuro.
8. Preparación y Entrenamiento del Personal
En una fecha tan concurrida como el Black Friday, un equipo bien preparado es esencial. Asegúrate de que tu personal esté familiarizado con los productos más destacados, las ofertas vigentes y las preguntas frecuentes de los clientes. Organiza capacitaciones para que puedan responder rápidamente a las dudas de los compradores y ayudarles a encontrar lo que buscan.
9. Marketing Personalizado y Segmentado
Con las herramientas digitales actuales, es posible enviar mensajes personalizados a cada segmento de tu clientela. Usa el email marketing para enviar recordatorios de productos específicos que han mostrado interés o promociones dirigidas a ciertos perfiles de compradores, como aquellos que ya han comprado antes en Black Friday o en fechas especiales.
10. Crea una Experiencia Positiva en la Tienda
El Black Friday es un día caótico para los compradores. Asegúrate de que tu tienda sea un lugar donde los clientes se sientan bienvenidos y cómodos. Ofrece servicio al cliente amable, organiza filas rápidas en cajas y mantén la tienda bien abastecida para evitar decepciones. Una experiencia positiva aumenta las probabilidades de una venta inmediata y de fidelización a largo plazo.
Con estos consejos, tu tienda de instrumentos y equipos de audio estará lista para maximizar las oportunidades de ventas este Black Friday. La clave está en brindar una experiencia personalizada y memorable que haga que los clientes regresen, tanto en el Black Friday como en cualquier otra época del año.
Gestión
GEWA Music USA da la bienvenida a Nick D’Virgilio
Nick D’Virgilio se suma al equipo de GEWA en Estados Unidos como nuevo Gerente de Marketing Digital y Creación de Contenido.
GEWA Music USA ha anunciado la incorporación de Nick D’Virgilio como su nuevo Gerente de Marketing Digital y Creación de Contenido. A partir de ahora, D’Virgilio estará al frente de las estrategias de marketing digital para prestigiosas marcas como Gretsch Drums, Schlagwerk Percussion, GEWA Digital Drums y Ovation Guitars.
Trabajará en estrecha colaboración con los equipos de marketing globales para desarrollar estrategias innovadoras y fortalecer la presencia de estas marcas en los niveles B2B y B2C. Su experiencia y creatividad aportarán un enfoque fresco para conectar con la comunidad, los fanáticos y “Amigos de las Marcas”, promoviendo lealtad y relaciones más sólidas.
Nick D’Virgilio es un músico, productor y experto en marketing ampliamente reconocido, con un historial impresionante en la industria musical. Su carrera incluye:
- Colaboraciones con grandes artistas como Tears for Fears, Genesis, Peter Gabriel, Steve Hackett, Mr Big, entre otros.
- Experiencia como baterista, cantante y asistente de dirección en el show Totem de Cirque Du Soleil durante 5 años.
- Fue el baterista y vocalista de Spock’s Beard, influyente en el género del rock progresivo.
- Actualmente es miembro de Big Big Train, banda con la que ha obtenido gran éxito en giras recientes.
En su nuevo rol, D’Virgilio integrará Gretsch Drums en sus contenidos, brindando una perspectiva auténtica desde el punto de vista de un músico, lo que contribuirá al fortalecimiento de la comunidad y la comunicación de marca. Los fanáticos pueden esperar nuevos proyectos y contenido inspirador en colaboración con Gretsch.
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Marshall Group reporta crecimiento rentable en el tercer trimestre de 2024
Marshall Group presentó un sólido desempeño financiero en el tercer trimestre de 2024, con un incremento de 15% en las ventas netas, alcanzando los 1.118,4 millones de SEK, en comparación con los 974,4 millones del mismo período en 2023.
El beneficio operativo ajustado aumentó a 304,0 millones de SEK, elevando el margen operativo ajustado a 27,2%, frente al 24,3% del año anterior.
Durante los primeros nueve meses del año, Marshall ha consolidado su crecimiento gracias al lanzamiento de nuevos productos y actualizaciones que han logrado gran acogida entre los consumidores. Entre ellos se destacan las versiones mejoradas de los altavoces portátiles Emberton III y Willen II, que incluyen nuevas funcionalidades y compatibilidad con la tecnología LE Audio de Bluetooth, habilitando Auracast. Asimismo, en septiembre, Marshall lanzó los esperados audífonos inalámbricos Monitor III A.N.C., con mejoras en cancelación de ruido y la tecnología Soundstage para audio espacial.
“La clave de estos resultados está en un equipo talentoso y dedicado que lleva adelante nuestra estrategia y ambición”, señaló Jeremy de Maillard, CEO de Marshall Group. “Estamos creando productos, historias y experiencias que resuenan con los consumidores en todos los canales y geografías. Este trimestre exitoso confirma que estamos bien posicionados para continuar nuestro camino de crecimiento rentable”.
La demanda de los productos de Marshall se ha mantenido alta en todas las regiones y canales de venta, incluyendo el comercio electrónico. De enero a septiembre de 2024, las ventas netas del grupo alcanzaron los 3.194 millones de SEK, lo que representa un aumento del 15% en comparación con el mismo período de 2023. El beneficio operativo ajustado acumulado creció a 754,7 millones de SEK, equivalente a un margen del 23,6%.
Según Martin Axhamre, CFO y Vicepresidente del grupo, Marshall tiene “un sólido plan de productos en desarrollo, tanto en categorías existentes como nuevas. Nuestra fuerte posición financiera nos permite invertir en el largo plazo mientras capturamos oportunidades en el mercado”.
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