Despidos y desapegos: el secreto no contado

Published

10 años ago

01/07/2016

Despidos y desapegos: Rotación en los puestos de trabajo. ¿Estás preparado para esto?

Mucho se habla sobre evaluar a las personas por el índice de productividad y el compromiso en relación a la empresa. Este asunto nunca sale de moda cuando se habla de justificativas de despidos en el mundo corporativo. ¿Y en nuestro mercado? No es nada diferente.

Por su lado, los ejecutivos creen siempre saber lo que sus superiores piensan y, sin ninguna señal de humo, generalmente especulan de manera exagerada. Inclusive buscan mostrar indiferencia o hacer del asunto una especie de tabú.
En tiempos de crisis económica, se hace aún más evidente el baile de las sillas o la alta rotación de personas, sea debido a un corte de costos o a un simple ‘buen momento’ para aprovechar y substituir lo que no ha estado dando resultado. Obviamente, nadie es irremplazable, pero tampoco nadie es totalmente dispensable.

¿Y sobre las empresas? ¿Cómo enfrentar la posible salida de un empleado de alto rango? Siempre es bueno recordar que el descontento no posee lado ni preferencia. Momentos de crisis también pueden ser un ‘buen momento’ para quien quiere cambiar de aires.

¡Piensa bien!

Siendo así, voy a revisitar este tema, aprovechando las últimas tendencias profesionales globales y presentar una cartilla de acciones para el ejecutivo que viene pensando en buscar nuevos horizontes en el mercado.

Califícate: cualquier persona que desee un cargo mayor debe calificarse para el mismo. Caso hayas sido agraciado con una promoción, éste es el momento de esforzarte aún más y estudiar a fondo las implicaciones y atributos de tu nueva posición. En diversos países de América Latina, vemos el movimiento de la necesidad de formación en ingeniería y cursos similares para entrar en empresas de este mercado. En algunos países, aquella cosa del músico que se volvió vendedor ya fue enterrada y hoy la necesidad de calificación para cargos de segundo y tercero rango pasa necesariamente por una formación académica sólida.
Piensa bien: la empresa donde trabajas puede estar buscando tu substituto. Ponerse a disposición en el mercado laboral es positivo y no debe ser encarado como algo ‘peligroso’. Pero, al tomar la decisión de dejar tu lugar de trabajo, analiza antes, con todos los posibles criterios, si realmente vale la pena. El arrepentimiento es cruel y perjudica tu desempeño incluso antes de perjudicar tu autoestima. Estudia el nuevo lugar: la religión de los dueños, los valores personales, hobbies y características individuales de cada superior o director. Una empresa desmenuzará tu vida antes de contratarte. Haz lo mismo. Reúne resultados, desempeño y real posición de cada empresa. Asegúrate que la sonrisa de hoy no sea un lamento mañana.
Juega limpio: tus superiores confían en ti. OK, al menos te dijeron eso. Pero ponerse a disposición del mercado laboral, sea por las redes sociales o empresas de headhunting, sin dejar eso evidente a tus superiores puede impedirte de crecer dentro de la empresa. Di la verdad. Explica que deseas algo mejor en tu carrera y que estarías feliz si eso sucediera dentro de tu empresa actual. E inclusive en el caso de estar sobrecargado y agotado, procura decir la verdad para que así puedas ser siempre, al menos, respetado por tu carácter y no por tu número.
Nunca hagas una subasta: en su lugar, ¡véndete! Son cosas muy diferentes. Un ejecutivo que está en la empresa A no siempre es el mejor para la empresa B haciendo lo mismo de la misma manera. Al encontrarse entre la elección de la empresa A o B, observa cuál te trae mayor satisfacción y, una vez decidido, comunica a ambas al mismo tiempo. Quedarse esperando que la empresa A cubra la propuesta de la B para solamente entonces tomar decisiones es un juego muy peligroso. Y puede traerte problemas en el futuro. Explico: imagínate en una subasta en la que tu empresa actual es la empresa A y la nueva propuesta viene de la empresa B. Supón que la empresa B tiene la mejor oferta en términos de beneficios y rendimientos, pero la actual ofrece mayor libertad, autonomía y es donde te encuentras más familiarizado. Ahora imagina que la empresa B te contrate después de la subasta. ¿Cuál será la confianza de la empresa B en tu postura ética? ¿Cuántas puertas para un crecimiento más rápido pueden ser cerradas en función de la confianza danificada? Simple: ¡si diste tu palabra, cumple!
El rencor es una cruz infinita: guardar rencor de tu antiguo empleador es el peor sentimiento que puede acompañarte. Es lo mismo que cargar una cruz invisible y pesada. Créelo: esa cruz será notada adonde quiera que vayas. Libérate de corrientes o ataduras antiguas. Líbrate de los vicios, hayan sido éstos adquiridos o impuestos, referentes a tu trabajo anterior. Renuévate. Abre tu mente a nuevos formatos e ideas, pues ahora serán nuevas personas con pensamientos diferentes y valores que no siempre son iguales en todos los lugares.

Menos lamentos, más pensamiento

La pérdida de un ejecutivo de alto grado no es buena para las empresas y, en caso de tener dudas a respecto de tu nueva opción, permite que tu empresa te haga una contrapropuesta. Es justo. No aproveches ese momento para decir todo lo que hubo de errado o lo que te incomoda. Aprovecha el momento para, de manera asertiva, demandar mayor autonomía y libertad. Eso te traerá el reconocimiento deseado. No lamentos de que nadie te daba importancia o que el café en tu departamento era malo.
Sé profesional. Deja todo por escrito y recuerda tratar todos los detalles. De esa manera, al evaluar los pros y contras de las opciones frente a ti, siempre será más fácil negociar y decidir lo mejor para ti. ¡Buena suerte!

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Joey Gross Brown

Joey Gross Brown es gerente comercial y puede ser contactado via Linkedin.

instrumentos musicales

Cort KX500 Baritone apuesta por una escala larga para afinaciones graves

Published

2 días ago

26/10/2026

Redacción

La nueva guitarra combina escala de 28,03”, pickups Seymour Duncan y cuerdas de mayor calibre para preservar tensión y definición en registros bajo.

Afinar una guitarra en registros más graves puede comprometer la tensión de las cuerdas y la definición de las notas. Cort desarrolló la KX500 Baritone precisamente para este tipo de aplicación, combinando una escala de 28,03 pulgadas (712 mm), encordado .014–.068 y pickups Seymour Duncan Sentient y Nazgûl.

Integrante de la serie KX, el modelo está dirigido principalmente a guitarristas de metal moderno, progressive y otros estilos que utilizan drop tunings y necesitan mantener articulación en riffs, acordes y pasajes de alta ganancia.

Escala larga para mayor tensión

El principal diferencial de la KX500 Baritone está en su escala de 28,03”. La mayor longitud busca proporcionar la tensión necesaria cuando se baja la afinación, evitando una respuesta excesivamente floja de las cuerdas.

La guitarra viene de fábrica con cuerdas D’Addario EXL157 (.014–.068).

El cuerpo está construido en okoume, con chapa de English Walnut en la tapa y acabado Matte Natural Black Burst de poro abierto. El mástil atornillado utiliza cinco piezas de roasted maple y walnut, con perfil en “D”.

El diapasón de Macassar Ebony tiene radio de 15,75”, 24 trastes jumbo de acero inoxidable y marcadores laterales luminosos para facilitar la visualización en ambientes con poca luz.

Seymour Duncan Sentient y Nazgûl

En la parte electrónica, Cort eligió la combinación de humbuckers Seymour Duncan Sentient y Nazgûl, orientada a aplicaciones que van desde sonidos limpios hasta configuraciones de alta ganancia.

Los controles incluyen volumen, selector de tres posiciones y tono con push/pull para coil-split, ampliando las posibilidades tímbricas sin recurrir a una configuración compleja.

La estabilidad se complementa con un nuevo puente Cort hardtail con construcción string-through-body, clavijas Cort Locking Tuners y cejuela Graph Tech Black TUSQ.

Más que simplemente ampliar la serie KX, la KX500 Baritone ocupa una aplicación específica: músicos que quieren explorar afinaciones más bajas sin depender únicamente de cuerdas más pesadas en una guitarra de escala convencional.

Audio

RCF enfrenta lluvia y calor extremo durante dos semanas en el Fan Village de Nueva York

Published

5 días ago

23/10/2026

Redacción

Sistema instalado en Rockefeller Center operó al aire libre durante el NYNJ World Cup 26 & Telemundo Fan Village, enfrentando desde fuertes lluvias hasta temperaturas superiores a 100 °F.

En producciones al aire libre, potencia y cobertura no son los únicos factores que determinan la elección de un sistema de sonido. Cuando el equipamiento debe permanecer instalado durante varios días, resistencia climática y confiabilidad operativa pasan a formar parte de la ecuación.

Ese fue el escenario enfrentado por Bentley Meeker Lighting & Staging durante el NYNJ World Cup 26 & Telemundo Fan Village, realizado durante dos semanas en Rockefeller Center, Nueva York.

La empresa utilizó un sistema de RCF para atender transmisiones en vivo, exhibición de partidos en pantallas, activaciones de patrocinadores y otras actividades realizadas íntegramente al aire libre.

Un sistema que debía permanecer instalado

La instalación principal utilizó dos line arrays volados con un total de ocho módulos RCF X 28L, cuatro por lado.

La reproducción de bajas frecuencias quedó a cargo de subwoofers S 29 de doble 19 pulgadas, mientras cuatro cajas COMPACT C 45 WP con protección contra condiciones climáticas ampliaron la cobertura.

La amplificación utilizó unidades RCF XPS 16KD, de cuatro canales, con DSP y Dante.

La característica decisiva, sin embargo, fue la resistencia a las condiciones exteriores.

“Era 100% al aire libre, así que, con lluvia o sol, necesitábamos estar preparados”, explicó Bentley Meeker, presidente de la empresa responsable de la producción.

De fuertes lluvias a temperaturas cercanas a 39 °C

Durante las dos semanas de operación, el sistema enfrentó condiciones que incluyeron lluvia ligera, fuertes precipitaciones, inundaciones repentinas y alertas de tornado.

En el otro extremo, según el equipo de producción, hubo cuatro o cinco días con temperaturas superiores a 102 °F, aproximadamente 39 °C.

A pesar de esas condiciones, la empresa afirma que no registró problemas con los amplificadores, el cableado o el sistema durante toda la operación.

Para una instalación temporal de larga duración, esa confiabilidad tiene una consecuencia práctica: reducir intervenciones técnicas y evitar desmontajes preventivos cada vez que cambian las condiciones meteorológicas.

La resistencia climática también tiene impacto económico

El caso pone de relieve una variable importante para empresas de rental y producción.

Un sistema preparado para permanecer expuesto no ofrece solamente protección física. Puede reducir mano de obra, tiempos de montaje y desmontaje y el riesgo de interrupciones de la programación.

En eventos con transmisiones en vivo y actividades programadas diariamente, una falla puede afectar más que el audio: puede comprometer horarios, contenidos y la experiencia del público.

Por eso, las especificaciones relacionadas con resistencia climática también pueden tener consecuencias operativas y financieras, especialmente en festivales, eventos deportivos e instalaciones temporales de varios días.

Primer gran proyecto de la empresa con RCF

El Fan Village marcó el primer despliegue de gran escala de Bentley Meeker Lighting & Staging con equipamiento RCF.

Según Jeff Ledford, COO y socio de la productora, el fabricante también participó en la definición del sistema, logística y soporte técnico durante la preparación.

El resultado llevó a la empresa a considerar otras configuraciones de la marca para futuros proyectos.

Más que una vitrina de equipamiento, la instalación en Rockefeller Center muestra cómo elegir un sistema para eventos outdoor implica una pregunta que va más allá de la presión sonora: ¿durante cuánto tiempo puede seguir trabajando cuando el entorno deja de colaborar?

Distribución

Una marca fuerte en el exterior no garantiza ventas en América Latina

Published

5 días ago

23/10/2026

Redacción

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El reconocimiento internacional puede abrir puertas, pero precio, inventario, soporte, capacitación y adaptación al mercado local determinan si una marca consigue realmente ganar espacio.

Una marca puede llegar a América Latina con miles de seguidores, artistas conocidos, buenas evaluaciones internacionales y presencia en las principales ferias del sector.

Y aun así vender poco.

Para los fabricantes que buscan entrar en un nuevo país, existe una diferencia importante entre ser conocido y estar comercialmente establecido.

El consumidor puede reconocer el logotipo. La tienda puede conocer los productos. Pero eso no significa que exista una estructura capaz de transformar ese interés en ventas recurrentes.

Ahí comienza el trabajo de distribución.

Importar es solamente la primera etapa

Conseguir introducir legalmente el producto en el país es fundamental, pero no construye por sí solo un mercado.

Después de la importación aparecen otras preguntas:

¿El precio final continúa siendo competitivo después de impuestos, transporte y márgenes?

¿Existe inventario para reposición?

¿La tienda puede demostrar el producto?

¿El vendedor conoce sus diferenciales?

¿Hay servicio técnico?

¿Existen repuestos?

¿El contenido está disponible en el idioma local?

Varias respuestas negativas pueden transformar una marca internacionalmente reconocida en un producto difícil de vender.

El distribuidor traduce más que el idioma

Un buen distribuidor funciona también como traductor comercial.

Eso implica entender qué productos del catálogo tienen sentido para su mercado.

Una línea que funciona en Estados Unidos o Europa no necesariamente tendrá la misma composición ideal en Brasil, México, Argentina, Chile o Colombia.

Poder adquisitivo, financiación, impuestos, estilos musicales, estructura del retail y competidores establecidos cambian según el país.

Distribuir no debería significar simplemente reproducir el catálogo global.

Significa decidir por dónde debe comenzar la marca.

El lanzamiento no termina cuando llega el producto

Otro error es concentrar toda la inversión en anunciar la llegada.

El mercado se entera.

Las primeras tiendas compran.

Se venden algunas unidades.

¿Y después?

Construir una marca requiere continuidad: demostraciones, capacitación, contenido, relaciones con artistas, disponibilidad y seguimiento de las tiendas.

Sin eso, el lanzamiento genera curiosidad, pero no necesariamente recompra.

La verdadera prueba es el segundo pedido

La primera compra de una tienda puede ocurrir por novedad.

La segunda es diferente.

Indica que el producto rotó.

Para un fabricante, encontrar un distribuidor no debería significar solamente localizar una empresa capaz de realizar un pedido inicial.

La pregunta más importante puede ser:

¿Este socio puede crear las condiciones para que las tiendas quieran hacer un segundo pedido?

Ahí la distribución deja de ser logística y se convierte en desarrollo de mercado.

Antes de elegir un distribuidor

Pregunta:

¿Cuál es su cobertura real de tiendas?
¿Cómo realizará la capacitación?
¿Quién se encargará del soporte?
¿Cuál será la estrategia de inventario?
¿Cómo presentará la marca al mercado?
¿Qué datos de sell-out analizará?
¿Cuál es el plan para los primeros 12 meses?

Acción para el lunes: elige una marca del portafolio y responde: si desapareciera mañana, ¿el mercado la extrañaría o simplemente habría una marca menos en el catálogo?