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Como innovar en ventas

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Como innovar en ventas
Amar lo que se hace es un bien precioso para lograr el éxito profesional

¿Ya pensó como calentar sus ventas o innovar su punto de venta? En tanto las ideas sean creativas, el stock siempre se  renovará. Una de las alternativas es la revolución en la atención  y eso comienza en el momento de la contratación. En lugar de elegir a un simple vendedor, el dueño de la tienda debe buscar un ser humano enamorado de las cifras, el sonido, la melodía, la música y de todo el universo que rodea al  segmento.

Quien ama lo que hace se convierte en un apasionado eximio. Entonces, todo cambia de apariencia y las cosas ganan un colorido especial.
Enamorarse de las ventas significa que usted no trabaja por su salario ni por las comisiones, sino porque tiene la oportunidad de hacer lo que le gusta.  Según sostenía el especialista  en Marketing, Philip Kotler, la ganancia es un subproducto de las cosas bien hechas. Cuando alguien sólo piensa en el dinero, raramente lo ve.  Si usted trabaja malhumorado  — y no le gusta lo que hace —, espantará a sus clientes. Jamás reconocerá el sabor de la conquista de satisfacer la necesidad del cliente. No observará el brillo en sus ojos ni lo que significará esa adquisición.

En lo que se refiere a la pasión por vender, hace bien parar unos minutos y  observar el increíble universo a su alrededor. Mire las paredes y observe los carteles, repare en las piezas y preste atención al diseño y a los detalles de cada una de ellas.  Imagine el momento en que cada una de ellas fue concebida. Si todavía no lo hizo, ya es hora de agarrar una gaita y arriesgarse a sacar un sonido de ella. Sienta en sus manos el poder de crear,  realizar, hacer, sonreír, y — lo mejor de todo — correr el riesgo de volver a apasionarse por su trabajo
La palabra vendedor debería cambiarse por la de facilitador. Y si alguien le preguntara que es lo que hace de su vida, usted le respondería lleno de orgullo: “Facilito la vida de la gente, ya que soy capaz de llevarle informaciones necesarias para que pueda realizar sus sueños y deseos de consumo".

Para enamorarse de algo, primero es necesario interesarse por ese algo. Cuanto más interés tenga, más interesantes se volverán su trabajo y su vida. Las horas pasarán rápidamente, el trabajo en equipo fluirá en forma fantástica, los clientes se sentirán atraídos por esa buena onda, y usted se convertirá en alguien más interesante a los ojos de todos y, principalmente, de sí mismo.
 
¡Algunos pasos para encender y volver a encender la  pasión!
 
Imagine aquella pasión que un día soñó en conquistar y por la que no escatimaría ningún esfuerzo para lograrla. Seguramente, usted se cuidaría, se levantaría de la cama sin despertador, porque tendría un encuentro muy  importante. Con la sonrisa estampada y lleno de valentía, usted no se cansaría de conocer todo acerca de esa pasión.  Cuando estuviesen juntos, haría de todo por descubrir detalles importantes.  El mundo podría acabarse pero usted continuaría feliz. Cualquier pregunta que le hiciera, usted respondería con la mayor naturalidad y toda la paciencia, ya que estaría en la fase del descubrimiento. Haría todo lo que fuese necesario para que ella también se interesara por usted y enfrentaría hasta a los padres, si fuese preciso.

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Si esa pasión se convirtiese en enamoramiento -de continuar todo así- , acabaría en  casamiento. Incluso para quien ya estuviese casado, ¿cuántas veces necesitaríamos reinventarnos?  
No hay nada de malo en eso. Usted sólo necesita estar interesado en que todo salga bien y mantener esa llama encendida de ambos lados. Si la ventas están en baja, recuerde que usted ya fue  capaz de jugarse por sus pasiones  y cuanto ya utilizó de su  creatividad para salir de determinadas situaciones. Si el mercado está con los brazos abiertos para recibirlo, todo lo que tiene que hacer es valorar las  oportunidades.

No caiga en el facilismo de creer  que el juego está ganado. Recuerde que muchas relaciones terminan por falta de interés. Innovar en ventas significa enamorarse de ellas a diario.  Hacer de todo para que ocurran. Piense siempre en REALIZAR y SATISFACER los deseos de los clientes, ofreciendo la oportunidad de encontrar personas apasionadas por el mismo universo. Así, hablarán el mismo idioma y estarán en la misma sintonía.  Finalmente, no vendemos instrumentos musicales, sino el sonido que somos capaces de crear con cada uno de ellos.  

Zeus

Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, iluminación e instrumentos musicales. Nuestra pasión es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

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Eventos

NAMM NeXT Europe 2026 reúne a líderes de la industria musical en Ámsterdam

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El encuentro ejecutivo abordó innovación, inteligencia artificial, comercio global, retail, eventos en vivo y educación musical.

NAMM concluyó NAMM NeXT Europe 2026, su encuentro ejecutivo enfocado en colaboración estratégica, innovación y crecimiento a largo plazo para la industria global de productos musicales.

El summit se realizó los días 10 y 11 de junio en el Renaissance Amsterdam Hotel, en Ámsterdam, y reunió a ejecutivos y líderes de los sectores de instrumentos musicales, audio profesional, eventos en vivo, retail, educación y distribución.

El evento dio continuidad al encuentro inaugural realizado en Bruselas en 2025 y amplió el papel de NAMM NeXT como foro de alto nivel para discutir los desafíos y oportunidades de la industria musical. Durante dos días, los participantes trabajaron sobre inteligencia de mercado, sesiones estratégicas y grupos ejecutivos orientados a generar acciones colaborativas.

“La continuidad del crecimiento y la participación en torno a NAMM NeXT Europe refleja la importancia de crear espacios donde los líderes de la industria puedan colaborar sobre las oportunidades y desafíos que están dando forma a nuestro entorno global de negocios”, afirmó John Mlynczak, presidente y CEO de NAMM. Según el ejecutivo, las conversaciones en Ámsterdam reforzaron el compromiso de la comunidad con la innovación y la expansión del número de personas que hacen música.

La edición 2026 contó con representantes de empresas globales y europeas de fabricación, distribución, retail y producción de eventos en vivo. Entre los participantes mencionados por NAMM estuvieron C.F. Martin Guitar, Henri SELMER Paris, Buffet Crampon, GEWA Music, Roland Europe, Taylor Guitars Europe, Thomann, Gear4music, Adam Hall Group, Audiotonix, Focusrite Group, QSC, Solid State Logic, MUSIK MEYER, ALGAM y Hal Leonard Europe.

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La agenda incluyó presentaciones de especialistas en economía, tecnología y educación. Los temas centrales fueron tendencias económicas y comerciales globales, inteligencia artificial, cambios en el comportamiento del consumidor, evolución del retail, fabricación, eventos en vivo y defensa de la educación musical.

Uno de los puntos diferenciales del formato fue el trabajo en grupos ejecutivos. Los participantes se dividieron en tres ejes estratégicos: comercial, retail y eventos en vivo. Las sesiones buscaron identificar caminos para hacer crecer la industria, adaptarse a la disrupción y crear más makers de música.

El componente educativo también ocupó un espacio relevante. Líderes de organizaciones europeas de educación musical compartieron iniciativas de advocacy y debatieron oportunidades para acercar a la industria de productos musicales a escuelas, conservatorios y nuevas generaciones de músicos.

El mensaje de fondo fue claro: la industria musical necesita más coordinación entre fabricantes, distribuidores, tiendas, educadores, empresas de tecnología, profesionales de eventos y organizaciones institucionales. En un mercado afectado por cambios de consumo, IA, presión económica y transformación del retail, los espacios de conversación ejecutiva comienzan a ocupar un lugar más estratégico.

Después de las ediciones de Bruselas y Ámsterdam, la plataforma NAMM NeXT se prepara para llegar a América Latina. En noviembre de 2026, São Paulo recibirá el primer NAMM NeXT Latin America, que se realizará el 12 de noviembre, un día antes del inicio de Conecta+ Música & Mercado. ¡Más detalles en breve!

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Conecta+

Conecta+ Música & Mercado conecta marcas, tiendas, artistas y educación musical

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El evento reúne negocios, contenido, demostraciones, formación y networking en un mismo ambiente para reflejar el nuevo mapa del sector musical.

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Conecta+2026

Durante mucho tiempo, el mercado musical se organizó alrededor de una relación bastante directa: las marcas desarrollaban productos, los distribuidores los llevaban al canal, las tiendas los acercaban al consumidor y los músicos decidían qué incorporar a su rutina de estudio, ensayo o escenario.

Ese circuito sigue existiendo, pero ya no explica todo el negocio.

Hoy, una marca no se relaciona únicamente con una tienda. También conversa con artistas, profesores, técnicos, escuelas de música, productores, estudios, creadores de contenido, venues, iglesias, gestores públicos y compradores institucionales. La decisión de compra se volvió más fragmentada, pero también más rica en oportunidades.

La propuesta de Conecta+ Música & Mercado parte de ese cambio: reunir en un mismo espacio a quienes venden, compran, especifican, prueban, enseñan, recomiendan y usan soluciones para la música.

Un punto de encuentro para varias capas del sector

La edición 2026 de Conecta+ Música & Mercado está prevista del 13 al 15 de noviembre de 2026, en el Transamérica Expo Center, en São Paulo, con un formato que combina exposición profesional, congreso y agenda de negocios. La organización presenta el evento como un ambiente para evaluar soluciones, conversar, negociar y avanzar oportunidades reales para el mercado musical. 

Esta combinación es importante porque el sector ya no funciona en compartimentos separados. La tienda necesita entender cómo se forma el deseo del nuevo consumidor. La marca necesita escuchar al canal, pero también observar cómo artistas, educadores y técnicos utilizan sus productos. Los profesores y escuelas buscan herramientas para formar nuevos músicos. Los artistas y creadores funcionan como referencia para públicos que muchas veces llegan a la compra antes de entrar en una tienda.

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Conecta+ intenta colocar todos esos actores en una misma conversación.

Negocios, contenido y demostración

Una feria tradicional se apoya principalmente en la exposición de productos. Ese formato sigue siendo relevante, pero ya no basta por sí solo.

En Conecta+, la presencia física de marcas y empresas se articula con contenido, demostraciones, encuentros programados y formación. Eso permite que un producto no sea visto apenas en una vitrina, sino dentro de un contexto de uso: cómo suena, cómo se instala, cómo se enseña, cómo se vende, cómo se especifica y qué problema resuelve.

Para una tienda, esto puede significar conocer mejor el argumento de venta de una línea. Para una marca, puede significar escuchar objeciones reales del canal. Para un artista, puede ser la oportunidad de probar equipos y conversar directamente con fabricantes o distribuidores. Para una escuela de música, puede abrir caminos para actualizar métodos, instrumentos, tecnología y espacios de enseñanza.

La educación musical como parte del negocio

Uno de los puntos más relevantes de esta nueva etapa es la inclusión de la educación musical como parte activa del ecosistema, y no como un tema paralelo.

Escuelas livres, conservatórios, universidades, professores, projetos sociais e edtechs ajudam a formar a próxima geração de consumidores, profissionais e criadores. Quem ensina influencia repertório, técnica, escolha de instrumentos, percepção de marcas e hábitos de compra.

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Por isso, a presença da educação musical em um evento como a Conecta+ tem efeito direto sobre o mercado. Ela aproxima marcas de quem forma opinião no dia a dia, ajuda lojas a entender demandas de formação e cria espaço para discutir acesso, profissionalização e renovação de público.

Networking com mais intenção

O networking em eventos do setor sempre existiu. A diferença está no nível de organização.

Segundo a apresentação da Conecta+ 2026, o App Conecta+ foi pensado para ajudar participantes e empresas a solicitar, organizar e priorizar reuniões antes e durante o evento. A proposta é reduzir o acaso e valorizar o tempo de presença, criando agendas 1:1 mais direcionadas. 

Na prática, isso muda a experiência do visitante profissional. Em vez de depender apenas de encontros de corredor, marcas, lojas, compradores, educadores e prestadores de serviço podem chegar ao pavilhão com objetivos mais claros.

Por que isso importa para quem visita

Para o visitante, Conecta+ pode funcionar como uma leitura prática do mercado. Em poucos dias, é possível acompanhar lançamentos, conhecer fornecedores, assistir a conteúdos, testar soluções, conversar com especialistas e identificar tendências de consumo, formação e operação.

Para as lojas, o evento ajuda a entender como o consumidor está mudando. Para marcas e distribuidores, permite avaliar canais e públicos. Para artistas e técnicos, oferece contato com tecnologias e soluções de uso direto. Para educadores, abre diálogo com empresas, métodos, equipamentos e projetos.

O valor está justamente na mistura. O mercado da música não é apenas venda de instrumentos. Ele envolve experiência, formação, repertório, infraestrutura, conteúdo, tecnologia e relacionamento.

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Um evento para quem participa da decisão

Conecta+ Música & Mercado se posiciona como um ponto de encontro porque reúne diferentes participantes da decisão de compra. O lojista continua sendo estratégico, mas agora divide espaço com artistas, profesores, técnicos, gestores, escuelas, creators, productores e instituciones.

Ese cambio no reduce la importancia del canal. Al contrario: puede fortalecerlo, siempre que el mercado consiga conversar de forma más integrada.

En un sector donde la atención del consumidor está disputada por marketplaces, redes sociales, plataformas digitales y venta directa, los encuentros presenciales vuelven a tener valor cuando generan contexto, relación y confianza.

Conecta+ apuesta por ese papel: no solo mostrar productos, sino crear un ambiente donde marcas, tiendas, artistas y educación musical puedan entenderse mejor y construir nuevas oportunidades.

Obtén más información aquí.

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instrumentos musicales

Armadillo y Concordia solicitan reorganización bajo Chapter 11

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Las marcas Dean Guitars, Luna Guitars y ddrum continuarán operando durante el proceso judicial.

Armadillo Distribution Enterprises y Concordia LLC, compañía titular de la propiedad intelectual de Dean Guitars, Luna Guitars y ddrum, anunciaron que presentaron voluntariamente una solicitud de protección bajo el Chapter 11 del Código de Quiebras de Estados Unidos, en el Middle District of Florida.

El Chapter 11 es un proceso de reorganización supervisado por un tribunal. A diferencia de una liquidación, permite que una empresa continúe operando mientras reestructura sus obligaciones financieras y busca estabilizar su posición económica.

Según la comunicación de las compañías, la medida busca fortalecer su base financiera y preparar a las marcas para una etapa de mayor estabilidad. Pamela Keris, propietaria y CEO, afirmó que el proceso permitirá resolver presiones financieras acumuladas en los últimos años y concentrarse en el crecimiento de Dean, Luna y ddrum.

“Este es un paso proactivo para fortalecer nuestra base financiera y posicionar estas marcas icónicas para el éxito a largo plazo”, señaló Keris. La ejecutiva también indicó que la empresa mantiene su compromiso con clientes, red de distribuidores y empleados.

Las compañías informaron que presentaron mociones iniciales habituales en este tipo de procesos para solicitar autorización judicial que les permita seguir pagando salarios y beneficios a sus empleados, además de mantener relaciones con proveedores y dealers sin interrupciones.

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Concordia LLC mantendrá la propiedad de toda la propiedad intelectual asociada a las marcas Dean Guitars, Luna Guitars y ddrum durante el proceso. Armadillo también aseguró a sus socios comerciales y consumidores que los pedidos existentes, relaciones con distribuidores y compromisos con clientes continuarán siendo atendidos.

El caso se produce después de un período de presión financiera y disputas legales para el grupo. De acuerdo con reportes del sector, los documentos judiciales estiman activos entre US$ 1 millón y US$ 10 millones, y pasivos entre US$ 10 millones y US$ 50 millones.

Para el mercado de instrumentos musicales, el punto central será observar cómo la compañía reorganiza sus obligaciones sin afectar la continuidad de las marcas. Dean Guitars, Luna Guitars y ddrum mantienen presencia en segmentos de guitarras, bajos, instrumentos acústicos y batería, por lo que la continuidad de producción, distribución y soporte será clave para dealers y consumidores.

La empresa insiste en que el objetivo del proceso es salir de la reorganización como una estructura más resiliente y con mayor capacidad para operar a largo plazo.

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