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Comportamientos emprendedores

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Comportamientos emprendedores
Tenga en cuenta estos diez pasos para ser un emprendedor de éxito

Emprendedor es aquel que transforma una idea o una innovación en una acción. La acción  de emprender  puede ser llevada a cabo tanto por el empresario como por el colaborador de una empresa (en ese caso se trata de un intra-emprendedor).

El éxito es el resultado alcanzado por medio de acciones y comportamientos  emprendedores. Es el fruto del trabajo de aquel que reconoce que es necesario dejar de andar por la vía y dedicarse a crear nuevos caminos en dirección a las oportunidades, ya sean financieras, de crecimiento profesional o simplemente de realización personal.  

Podemos observar claramente esos comportamientos en los músicos profesionales y esto puede servir de base para volvernos emprendedores en el área comercial. Son los siguientes:

1 – Persistencia
 Nadie se convierte en un músico profesional de un minuto al otro, tampoco el éxito  ocurre por casualidad. La persistencia y el entusiasmo son esenciales para conseguir poner en práctica ideas y acciones.  
También en el área comercial se hace necesaria la persistencia para convertirse en un profesional  capacitado y conseguir crear una imagen fuerte en el mercado.

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2 – Compromiso
Aquel que es profesional está totalmente comprometido con su actividad. Por ejemplo, un músico profesional sabe que si no tiene algunos cuidados con su voz, o con su postura corporal a la hora de tocar y cantar, podrá generar un problema de salud que va a perjudicar su performance. Así también, un vendedor muestra el mismo compromiso al mantener una  postura profesional adecuada en relación con los productos  que representa, su empresa y sus clientes.

3 – Exigencia de calidad y eficiencia
Un músico está siempre buscando un mejor timbre o una nivelación del equipo que haga que su  música sea más agradable. Incluso,  si para el público el sonido está calibrado, él sabe que siempre podrá mejorarlo.

La eficiencia forma parte del cotidiano de aquel que actúa en el área comercial, pues sólo así ganará la confianza de sus clientes, consiguiendo un mayor grado de fidelidad.

4 – Perfeccionamiento continuo
Así como el músico sabe que la habilidad en su instrumento es el fruto de la práctica constante e insistente, un emprendedor del área de ventas entiende que el éxito profesional se conquista por medio del perfeccionamiento  constante.

5 – Búsqueda de oportunidades e iniciativa
Existen muchos músicos buenos, pero pocos llegarán a tener un éxito significativo en su profesión. En el área comercial no es diferente, ya que miles de profesionales son seleccionados en todo momento para actuar en atención y ventas,  pero solamente aquel que aprovecha bien las oportunidades y tiene la iniciativa de cultivarlas obtendrá reconocimiento.

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6 – Búsqueda de información
Tanto en la música, como en las ventas o en otras áreas profesionales, cada vez más la información está disponible con mayor  abundancia y mayor facilidad. Le toca al emprendedor saber donde buscar el conocimiento acertado, en el momento adecuado y utilizarlo para la prosperidad de su negocio o profesión.

7 – Persuasión y red de contactos
Es mucho más difícil llegar a algún lugar o descubrir oportunidades profesionales sin una buena dosis de persuasión  o una red de contactos que  le faciliten el acceso a esas oportunidades.
Tanto para el músico como para el profesional de ventas, el verdadero emprendedor es aquel que sabe utilizar el poder de persuasión para comercializar sus productos y servicios y tiene la inteligencia para formar una red de contactos fuerte para conseguir recomendaciones e indicaciones.

8 – Independencia y auto-confianza
Antes de que alguien confíe en nuestro trabajo,  es necesario que nosotros tengamos confianza primero. Nada se consigue sin una buena dosis de auto-confianza, que consiste en creer en nuestro potencial, aún sabiendo que todavía tenemos que recorrer un largo camino en dirección  a la excelencia profesional.  
Así como el músico tiene que ir de puerta en puerta  para lograr buenos contratos, el profesional de ventas debe tener auto-confianza para conseguir nuevos clientes y aprovechar las oportunidades.

9 – Correr riesgos calculados
Innovar es el camino al éxito para quien pretende conquistar nuevos clientes, construir el éxito y continuar creciendo en el mercado. Sin embargo,  en toda innovación existe el factor riesgo. Es necesario chequear las oportunidades, hacer experimentos de nuevos servicios y productos, etc. Así como el músico evalúa los riesgos cuando prueba nuevos  temas para su repertorio y calcula los reflejos financieros al incluir un nuevo integrante en su banda, el profesional de ventas necesita cultivar la innovación en su  empresa, aunque siempre previendo  los efectos y riesgos de esa innovación para no poner al negocio en dificultades.  

10 – Planificación y monitoreo
Establecer metas, objetivos y tener una buena planificación  a seguir es el secreto del  emprendedor de éxito. Saber donde se está, para donde se quiere ir y como hacer para llegar allí es lo mínimo que una persona necesita para conquistar aquello que desea.  
Tener un plan, monitorear los resultados, rever la trayectoria de su carrera son actitudes emprendedoras del músico que persigue el éxito y del  vendedor que tiene metas para conquistar y sabe adonde quiere llegar.
Músico o vendedor, el ser emprendedor es pensar en el desarrollo y la sustentación de ideas, proyectos e innovaciones que lo eleven a un  lugar cada vez más alto.

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Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, iluminación e instrumentos musicales. Nuestra pasión es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

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Conecta+

NAMM NeXT LATAM reunirá en São Paulo a líderes de la industria musical latinoamericana

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El encuentro se realizará el 12 de noviembre, en la antesala de Conecta+ Música & Mercado, con participación gratuita para invitados y una agenda centrada en liderazgo, negocios y futuro de la industria.

La industria musical latinoamericana tendrá un nuevo espacio para discutir sus desafíos, oportunidades y próximos pasos. NAMM (National Association of Music Merchants) anunció la realización de NAMM NeXT LATAM Leadership Gathering, que reunirá a ejecutivos y líderes del sector el 12 de noviembre de 2026 en São Paulo, Brasil.

El encuentro tendrá lugar en el Transamérica Expo Center, un día antes del inicio de Conecta+ Música & Mercado, creando una agenda consecutiva de reuniones, intercambio de información, networking y negocios para profesionales de diferentes países de América Latina.

La propuesta de NAMM NeXT LATAM es abrir un espacio de diálogo entre la dirección de NAMM y representantes de la industria regional para analizar el escenario global del mercado de productos musicales, identificar prioridades latinoamericanas y debatir acciones que puedan contribuir al crecimiento del sector.

“América Latina alberga una industria de productos musicales dinámica y cada vez más conectada, y estamos comprometidos a escuchar, aprender y construir relaciones más sólidas en toda la región”, afirmó John Mlynczak, presidente y CEO de NAMM.

Según el ejecutivo, el encuentro permitirá que líderes de la industria compartan perspectivas e identifiquen oportunidades de trabajo conjunto.

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John Mlynczak presentará una visión global de la industria

La programación comenzará con la recepción y acreditación de los participantes, seguida de una presentación de John Mlynczak sobre el panorama global de la industria de productos musicales.

Posteriormente se realizará una discusión de liderazgo y un foro abierto con los profesionales presentes. Entre los temas previstos están el futuro de la industria, las prioridades regionales y las acciones que empresas y organizaciones pueden desarrollar conjuntamente.

La jornada terminará con una recepción de networking de dos horas, pensada para facilitar nuevas conexiones y fortalecer relaciones entre ejecutivos y profesionales de diferentes mercados latinoamericanos.

NAMM NeXT LATAM y Conecta+ crean una agenda de cuatro días para la industria

La elección de la fecha no es casual. NAMM NeXT LATAM se realizará en la víspera de Conecta+ Música & Mercado, permitiendo que los participantes continúen las conversaciones y reuniones durante la feria.

Durante Conecta+, Mlynczak también mantendrá reuniones individuales con líderes del sector para conocer las prioridades de los distintos mercados y discutir posibilidades de colaboración de NAMM con la industria musical latinoamericana.

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De esta forma, São Paulo concentrará durante esos días una agenda orientada a fabricantes, distribuidores, retailers, asociaciones y otros profesionales vinculados al negocio de la música.

Participación gratuita mediante invitación

NAMM será anfitriona y patrocinadora del Leadership Gathering, y la participación será gratuita, mediante invitación e inscripción, para miembros, socios y líderes de la industria latinoamericana.

Los interesados en obtener información sobre invitaciones y registro pueden contactar a Elena de Lange, Associate Director of International Affairs de NAMM, a través del correo elenal@namm.org.

NAMM NeXT LATAM Leadership Gathering

  • Fecha: 12 de noviembre de 2026
  • Horario: 16:00 a 20:00
  • Lugar: Transamérica Expo Center — São Paulo, Brasil

16:00 – 16:30: Llegada y acreditación
16:30 – 17:00: Bienvenida y keynote de la industria con John Mlynczak
17:00 – 18:00: Leadership Discussion
18:00 – 20:00: Networking Reception

Más información sobre NAMM NeXT LATAM está disponible en el sitio oficial de NAMM.

Más información sobre Conecta+ Música & Mercado.

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Audio

Audio sobre IP: cuándo deja de ser una tecnología y se convierte en requisito comercial

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Redes, software e interoperabilidad empiezan a formar parte de proyectos que antes podían resolverse solamente con conocimiento de audio.

Durante años, hablar de audio profesional significaba hablar principalmente de acústica, potencia, señal, consolas, micrófonos, altavoces y procesamiento.

Todo eso continúa siendo necesario.

Pero cada vez es menos suficiente.

En una universidad, estadio, hotel, corporación, teatro, iglesia o centro de convenciones, el sistema de audio puede compartir la misma infraestructura de red con video, control, comunicación y otros servicios.

Ahí ocurre un cambio importante.

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El audio deja de ser solamente una disciplina técnica y pasa a formar parte de una infraestructura digital.

Para el usuario final, puede parecer simplemente otra forma de transportar señal.

Para distribuidores e integradores, cambia bastante más que el cable.

El vendedor de audio empieza a necesitar otro vocabulario

Durante una conversación tradicional, un profesional podía hablar de SPL, impedancia, cobertura, sensibilidad, frecuencia, headroom o potencia.

En proyectos conectados empiezan a aparecer otras preguntas.

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¿Cuántos dispositivos estarán en la red?

¿Quién administra los switches?

¿Cómo será la redundancia?

¿Existe segmentación?

¿Qué protocolo utiliza cada equipo?

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¿Cómo se descubre un dispositivo?

¿Cómo se monitorea?

¿Cómo se actualiza?

¿Qué ocurre si TI modifica la red?

Eso no convierte a cada vendedor de audio en ingeniero de redes.

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Pero sí significa que una empresa que no consiga conversar con el departamento de IT puede tener dificultades para participar en determinados proyectos.

Audio e IT empiezan a encontrarse en la misma mesa

Este cambio también altera quién toma decisiones.

Antes, un sistema podía ser especificado casi exclusivamente por audio.

Hoy un proyecto corporativo puede involucrar integradores AV, IT, facilities, seguridad, comunicaciones y usuarios finales.

Eso modifica el proceso comercial.

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Una solución técnicamente excelente puede ser descartada si no cumple políticas de red, requisitos de seguridad o estándares adoptados por la organización.

Por eso, el profesional de audio necesita empezar a entender no solamente cómo funciona su producto.

Necesita comprender dónde ese producto va a vivir.

La oportunidad no está únicamente en vender hardware

La buena noticia es que esta complejidad también abre nuevas fuentes de ingreso.

Una empresa que domina sistemas conectados puede ofrecer ingeniería, configuración, programación, commissioning, monitoreo, mantenimiento, actualización y soporte remoto.

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Eso cambia la naturaleza del negocio.

En vez de ganar únicamente cuando vende una caja, una consola o un procesador, puede construir servicios alrededor de la infraestructura.

En mercados donde los márgenes de hardware sufren presión constante, esa diferencia es relevante.

Interoperabilidad se convierte en argumento comercial

Un producto aislado puede ser excelente.

Pero dentro de un proyecto complejo surge otra pregunta:

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¿con qué puede trabajar?

Protocolos, APIs, software de control y compatibilidad empiezan a tener peso parecido al de determinadas especificaciones tradicionales.

Eso explica por qué fabricantes de audio hablan cada vez más de Dante, AES67, Milan, AES70, control por red, monitoreo remoto y plataformas de gestión.

No se trata solamente de añadir conectividad a un equipo.

Se trata de facilitar su participación en sistemas mayores.

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El conocimiento puede convertirse en barrera de entrada

Esto genera una consecuencia importante para distribuidores.

Representar una marca avanzada no significa automáticamente estar preparado para venderla.

Si el producto exige conocimientos de redes, integración y software, la empresa necesita desarrollar personas capaces de especificar y dar soporte.

De lo contrario, corre el riesgo de vender únicamente la parte más sencilla del catálogo.

En ese escenario, la capacitación deja de ser una actividad de marketing.

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Se convierte en infraestructura comercial.

¿Y las empresas pequeñas?

El cambio puede parecer desfavorable para integradores o distribuidores menores.

No necesariamente.

No todas las empresas necesitan dominar todas las disciplinas.

Una compañía especializada puede asociarse con profesionales de IT, programación o video.

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Puede desarrollar una vertical determinada.

Puede convertirse en referencia en iglesias, hospitality, educación o pequeños venues.

La convergencia no obliga a hacer todo.

Obliga a entender qué parte del proyecto se quiere ocupar y qué competencias son necesarias para hacerlo bien.

El riesgo de seguir vendiendo “cajas”

Existe, sin embargo, un peligro claro.

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Si una empresa continúa compitiendo únicamente por producto y precio mientras el mercado migra hacia soluciones integradas, puede terminar participando en una parte cada vez menor del valor del proyecto.

El cliente seguirá comprando altavoces.

Pero quizá el margen mayor esté en ingeniería, software, integración, control y soporte.

Por eso, la discusión sobre audio sobre IP va bastante más allá de elegir un protocolo.

La verdadera pregunta comercial es otra:

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¿su empresa está preparada para vender un sistema o todavía vende productos aislados?

La respuesta puede definir qué tipo de proyectos podrá disputar en los próximos años.

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instrumentos musicales

Korg TM-1 permite trabajar afinación y ritmo al mismo tiempo

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El nuevo afinador y metrónomo combina las dos funciones en simultáneo, incorpora detección de C1 a C8 y busca simplificar la práctica diaria de músicos y estudiantes.

Practicar afinación y ritmo suele implicar prestar atención a dos problemas diferentes: tocar la nota correcta y hacerlo en el momento correcto. El nuevo Korg TM-1 Combo Tuner Metronome busca reunir ambos ejercicios en una sola herramienta, permitiendo utilizar afinador y metrónomo simultáneamente.

La propuesta resulta especialmente práctica para estudiantes y músicos que necesitan desarrollar precisión de afinación sin perder la referencia rítmica durante escalas, ejercicios, repertorio o ensayos.

En lugar de alternar entre dos funciones, el usuario puede visualizar en la pantalla la información de afinación mientras el metrónomo mantiene el pulso. De esta manera, es posible identificar si una nota está fuera de tono sin interrumpir el ejercicio para comprobar el tempo.

Afinación para instrumentos de cuerda y viento

El TM-1 trabaja en un rango de C1 a C8, con una precisión de medición de ±1 cent. La frecuencia de referencia puede ajustarse entre A4 = 438 y 450 Hz, en pasos de 1 Hz, una característica útil para músicos que necesitan adaptarse a diferentes criterios de afinación en ensambles.

También incorpora la función Sound Out, que reproduce tonos de referencia entre C4 y C5 para quienes prefieren trabajar la afinación de oído.

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Metrónomo con referencia visual

El metrónomo cubre tempos entre 30 y 252 BPM y cuenta con Tap Tempo, además de 15 variaciones de ritmo y compás.

Otro detalle pensado para la práctica es la representación visual del pulso mediante puntos que se desplazan por la pantalla. Esto permite seguir el tempo de un vistazo, sin desviar constantemente la atención de una partitura o del instrumento.

¿Y si hay otros músicos tocando alrededor?

Uno de los problemas habituales al utilizar un afinador con micrófono durante un ensayo es el ruido del ambiente. Otros instrumentos pueden dificultar que el dispositivo identifique correctamente la nota que se está tocando.

Para estas situaciones, el TM-1 dispone de una entrada de 3,5 mm compatible con el micrófono de contacto opcional Korg CM-400. Al captar directamente las vibraciones del instrumento, la afinación puede realizarse con mayor independencia del sonido ambiente.

Un equipo pensado para acompañar la práctica

Korg también redujo tamaño y peso: el TM-1 mide 100 × 60 × 16 mm y pesa 51 gramos sin baterías, convirtiéndose, según la compañía, en el modelo más pequeño y ligero desarrollado hasta ahora dentro de la serie TM.

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Incluye además un soporte plegable para mantener la pantalla inclinada sobre una mesa o atril.

Funciona con dos pilas AAA y ofrece una autonomía estimada de hasta 400 horas utilizando únicamente el afinador o unas 200 horas utilizando solo el metrónomo, con pilas alcalinas y bajo las condiciones de medición indicadas por Korg.

Disponible en negro y blanco, el TM-1 plantea una solución sencilla para un problema básico pero permanente del aprendizaje musical: no basta con tocar afinado; también hay que tocar a tiempo.

Mira más en este video.

KORG TM-1 | Combo Tuner Metronome

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