Gestión
Cinco consejos para internacionalizar tu empresa

Descubre algunos puntos importantes sobre el proceso de expansión de empresas fuera de tu país.
Ante el actual escenario económico en varios países, las pequeñas, medianas y grandes empresas han estado buscando alternativas para fortalecer sus negocios. En este contexto, la internacionalización aparece como un aliado para quienes buscan diversificar y expandir las actividades de la empresa, además de diferenciarse dentro del mercado en relación a los competidores.
Pensando en quienes se encuentran en el inicio del camino hacia el territorio internacional, Bruno Drummond, socio y fundador de Drummond Advisors, empresa con más de 10 años de experiencia en operaciones transfronterizas entre Brasil y Estados Unidos, reunió cinco consejos de oro sobre internacionalización de empresas interesadas en EEUU. Mira más a continuación.
1 – Realiza un estudio de mercado. El primer paso para una empresa que tiene la mira puesta en la internacionalización, ya sea en productos o servicios, debe ser la investigación de mercado. Los consumidores norteamericanos tienen expectativas, requisitos y necesidades diferentes a las que suelen tener las personas de otros países, por lo que es importante hacer su “tarea” y saber qué puntos deberán ser adecuados para que la marca llegue al público objetivo en los nuevos padres.
2 – Elige el lugar ideal de actuación. Tomar una decisión estratégica a la hora de decidir dónde operará la empresa es fundamental para toda planificación de internacionalización, ya que existen variaciones entre estados en términos de impuestos, tasas y vencimientos de obligaciones tributarias. Es necesario identificar qué estado se adapta mejor al negocio y sus necesidades, especialmente en este momento de ingreso al país. En Estados Unidos incluso existe la posibilidad de que la empresa se establezca en un lugar determinado, debido a los beneficios fiscales que ofrece ese estado, pero operando en otro, es decir, hacer un análisis minucioso es fundamental antes de tomar cualquier decisión.
3 – Protege tu empresa. ¡Registra tu marca en EEUU.! Otro paso importante es el registro de marcas. Al registrar las palabras, imágenes y símbolos que distinguen a la marca, además de proteger la identidad visual, la empresa logra mejorar su imagen y transmitir más credibilidad en el mercado. Con el registro, la marca está protegida por 10 años.
4 – Define cómo será tu operación. Representación, sucursal, subsidiaria y afiliada. Hay varias posibilidades de actuación, cada una con sus especificaciones.
- Representación: no requiere la creación de una persona jurídica y solo permite la ejecución de investigaciones, soporte, publicidad, promociones y compra de bienes por cuenta de la casa matriz en el exterior, pero no autoriza hacer negocios, firmar contratos o contratar empleados.
- Sucursal: no requiere la creación de una entidad legal, pero solicita el registro de la empresa extranjera (sede) en los EE. UU. Y tiene actividades permitidas más extensas que en el caso de la representación. En este modelo, existe el requisito de entregar el informe anual y pagar impuestos al gobierno de EE. UU.
- Subsidiaria: requiere la creación de una persona jurídica distinta de la matriz extranjera, la cual puede tributar entre el 25% y el 39% (dependiendo de su Utilidad Neta). La distribución de dividendos a la matriz extranjera está sujeta a retención de impuestos al 30% de impuestos.
- Afiliado: empresa estadounidense que forma parte del grupo económico del mismo inversor, aunque las empresas no jueguen el mismo rol. Estas entidades deben tener al menos un socio (persona física o jurídica) en común.
5 – ¡Haz una buena planificación fiscal! El Tax Planning busca traer soluciones operativas menos costosas para la empresa y dentro de la legislación vigente en el país. Una buena planificación fiscal se traduce en una reducción de la carga fiscal, una mejora del flujo de caja y una reducción del riesgo fiscal. Es una de las herramientas más importantes antes, durante y después de la expansión a otro país.
Es de destacar que el proceso de internacionalización engloba varios aspectos específicos, por lo que es importante contar con un acompañamiento especializado durante su ejecución.
Audio
Harman impulsa reestructuración en Latinoamérica y anuncia nuevos líderes para la región

Bruno Moura asume como Vicepresidente y Gerente General de la nueva división latinoamericana de Professional Solutions y Adriana Ochoa lidera las ventas en Brasil.
Harman Professional Solutions, líder global en tecnología con marcas en los sectores de audio, video, iluminación y control, ha anunciado una importante reestructuración de sus operaciones en América Latina, acompañada del nombramiento de dos ejecutivos en posiciones estratégicas.

La reorganización unifica las subregiones de América Central y del Sur, creando un marco único de soluciones profesionales para América Latina. La nueva división será liderada por Bruno Moura, promovido al cargo de Vicepresidente y Gerente General de Harman Latam Professional Solutions. Moura se convierte en el máximo ejecutivo de la región, responsable de áreas como ventas, marketing, finanzas y operaciones.
“Este cambio busca optimizar sinergias y expandir el alcance de la marca en Latinoamérica. Estoy muy emocionado de asumir este cargo y liderar la operación en un momento de grandes oportunidades para el sector profesional”, destacó Bruno Moura.
Adriana Ochoa asume nueva dirección comercial en Brasil

Otro nombramiento importante fue el de Adriana Ochoa, quien ahora ocupa el cargo de Directora Nacional de Ventas para Brasil. Será responsable de liderar las estrategias de ventas en el canal retail, además de trabajar en acciones relacionadas con marketing, gestión de producto, e-commerce y planificación comercial.
“Seguiré enfocándome en el segmento minorista, gestionando el presupuesto, las previsiones de ventas y toda la estrategia relacionada con el canal. También seré responsable del sitio web profesional de la marca, garantizando la actualización y organización del contenido, las características técnicas y las directrices comerciales”, explica Adriana.
También reforzó que participará activamente en las relaciones con proveedores internacionales, incluyendo viajes a eventos y reuniones en China con el gerente de producto para definir nuevas acciones para el mercado brasileño. “La junta fue creada para satisfacer una demanda específica en el negocio del audio, donde ahora soy responsable de una parte importante del portafolio de la empresa”, concluye.
Con estos cambios, Harman busca fortalecer aún más su presencia y operaciones en mercados estratégicos de América Latina, ampliando su compromiso con la innovación, el servicio y la cercanía con clientes y socios.
Gestión
Técnicas de ventas consultivas: cómo entender qué necesita cada músico

En el mundo de la venta de instrumentos musicales, aplicar técnicas de venta consultiva es fundamental para construir relaciones de confianza y lograr que cada cliente encuentre exactamente lo que necesita.
No se trata de vender por vender, sino de asesorar y acompañar a cada músico en su camino. Mira aquí algunas técnicas que puedes aplicar.
1. Escucha activa: la clave de todo
Antes de hablar de productos, hay que saber escuchar de verdad. Pregunta y presta atención a lo que el cliente expresa —y también a lo que no dice explícitamente—. ¿Qué estilo de música toca? ¿Qué nivel de experiencia tiene? ¿Cuál es su objetivo: grabar, tocar en vivo, aprender?
Consejo: No interrumpas. Deja que el músico cuente su historia antes de ofrecer cualquier recomendación.
2. Haz preguntas estratégicas
Las preguntas correctas ayudan a descubrir las verdaderas necesidades del cliente. Algunas ideas:
- ¿Qué instrumento o equipo utilizas actualmente?
- ¿Qué te gustaría mejorar o cambiar?
- ¿Tienes alguna marca o modelo en mente?
- ¿En qué tipo de entorno planeas usar el equipo (casa, estudio, escenario)?
Esto no solo te da información valiosa, sino que también demuestra interés genuino por su proyecto musical.
3. Personaliza las recomendaciones
Con base en lo que escuchaste, propón soluciones adaptadas. Evita ofrecer productos genéricos; enfócate en lo que realmente hará una diferencia para el músico.
Si es un principiante, tal vez valore más la facilidad de uso. Si es un profesional, buscará especificaciones técnicas muy concretas.
Ejemplo: “Para el tipo de música que quieres grabar, este micrófono condensador sería ideal, ya que captura matices muy detallados.”
4. Educa sin abrumar
Muchos músicos agradecen cuando el vendedor les explica de manera sencilla por qué un producto es el más adecuado.
Habla en su lenguaje: sin tecnicismos excesivos, pero transmitiendo confianza y conocimiento. La idea es empoderar al cliente, no confundirlo.
5. Acompaña, no presiones
La venta consultiva se basa en la colaboración, no en la presión. A veces el cliente necesita pensar o comparar opciones. Mantén una actitud de asesoramiento, incluso si no compra en ese momento.
Una buena experiencia de compra hará que vuelva o recomiende tu tienda.
Aplicar técnicas de venta consultiva transforma cada interacción en una oportunidad de crear clientes satisfechos y relaciones duraderas. En la música, entender el sueño de cada cliente es tan importante como ofrecerle el instrumento adecuado.
Audio
The Freedman Group adquiere Lectrosonics

La compañía matriz de RØDE, Mackie y Aphex suma a su portafolio al fabricante estadounidense Lectrosonics, líder en sistemas inalámbricos UHF.
El grupo australiano The Freedman Group, propietario de reconocidas marcas de audio profesional como RØDE, Mackie, Aphex, SoundField y Event Electronics, anunció la adquisición de Lectrosonics, prestigiosa empresa estadounidense especializada en sistemas inalámbricos profesionales.
Fundada en 1971 y con sede en Nuevo México, Estados Unidos, Lectrosonics es referente global en tecnología de audio inalámbrico UHF aplicada al cine, la televisión y el teatro profesional. La empresa cuenta con una sólida trayectoria de innovación y confiabilidad, destacada en 2017 con un Premio de la Academia (Oscar Técnico) por su revolucionaria Digital Hybrid Wireless Technology, convirtiéndose en el estándar preferido por ingenieros de sonido en todo el mundo.
Un movimiento estratégico para el liderazgo global
“Estamos emocionados de dar la bienvenida a Lectrosonics a la familia de The Freedman Group”, expresó Peter Freedman AM, fundador y propietario del grupo. “Durante décadas, Lectrosonics ha representado lo mejor en rendimiento y confiabilidad en audio inalámbrico profesional. Su compromiso inquebrantable con la calidad se alinea perfectamente con nuestros valores y fortalece nuestra posición como líderes globales en soluciones de audio profesional.”
Aunque los términos financieros de la operación no fueron revelados, la adquisición incluye la marca, todo el portafolio de propiedad intelectual, las instalaciones en Rio Rancho (Nuevo México) y su maquinaria y equipamiento de producción. Lectrosonics continuará operando de manera independiente desde sus actuales oficinas, manteniendo su equipo directivo para asegurar la continuidad de la marca y sus relaciones con los clientes. La transacción fue gestionada por PwC, con Troy Porter y James Hocking liderando el proceso, mientras que Mediabridge Capital Advisors actuó como asesor de Lectrosonics.
Perspectivas de crecimiento y colaboración
“Unirnos a The Freedman Group marca una etapa emocionante para Lectrosonics”, afirmó Wes Herron, presidente de la compañía. “Con su alcance global y una visión compartida de excelencia en audio y producción interna, podremos acelerar el desarrollo de nuevos productos y expandir nuestra presencia internacional sin comprometer la calidad que nos caracteriza.”
Herron añadió: “Durante años, recibimos propuestas de algunas de las compañías más grandes de la industria, pero RØDE fue la única que realmente compartía nuestra visión. Estamos entusiasmados de comenzar este nuevo capítulo juntos.”
El CEO de The Freedman Group, Damien Wilson, reforzó esta visión: “La trayectoria de Lectrosonics refleja la nuestra: crecimiento independiente basado en la innovación, la producción interna y un profundo respeto por la comunidad creativa. Esta unión es natural y juntos vamos a redefinir el panorama del audio inalámbrico.”
Consolidación de un portafolio líder en audio profesional
La incorporación de Lectrosonics fortalece la oferta global de The Freedman Group, abriendo nuevas oportunidades para el crecimiento, la innovación y la diversidad de fabricación tanto en su sede central en Australia como en Estados Unidos.
Con esta adquisición, The Freedman Group se consolida como una de las compañías más completas en audio profesional del mundo, sumando a su portafolio de marcas líderes que ya incluyen RØDE (micrófonos y dispositivos de audio), Mackie (sonido en vivo), Aphex (procesamiento de señal), SoundField (micrófonos ambisónicos) y Event (monitores de estudio).
En la foto: (de izq. A der.) Wes Herron, Presidente de Lectrosonics y Peter Freedman AM; Fundador y Propietario de The Freedman Group.
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