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Casa Jayes: Profetas en su tierra

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Casa Jayes

El buen momento económico que vive Colombia convierte a empresas como Conmúsica-Casa Jayes en una de las apuestas fuertes del mercado de audio e instrumentos musicales

Competir y estar preparado para ganar todas las batallas ha sido la clave del éxito que hizo de Conmúsica-Casa Jayes una de las grandes en el mercado de audio e instrumentos musicales de Colombia. Pese a todos los problemas que viven los países de la región, Casa Jayes, logró mantener un crecimiento sostenible.

Sus directivos no hablan de números pero garantizan que con calidad y con el constante estudio de las necesidades de los músicos, pudo mantenerse entre las más grandes del rubro en Colombia. Si el crecimiento fue posible en los años más difíciles, la empresa ahora tiene muchos motivos para festejar. Colombia es uno de los países latinos con las mayores proyecciones de crecimiento para 2006, con un 6% del Producto Bruto Interno (PBI), según los últimos informes.

“Definitivamente Colombia ha fortalecido mucho la economía y existe mucha confiabilidad, hay mucho respaldo por parte del gobierno a los diferentes segmentos económicos, entre ellos el musical”, afirma Maria Yepes, directora de Conmúsica-Casa Jayes.

En esta entrevista para Música & Mercado, Yepes habló de lo que pasó durante el 2006 y sus desafíos, y apuntó a Brasil como el país en donde le gustaría invertir.

1.  Haga un resumen breve de la historia de su negocio.
Conmúsica–Casa Jayes es una empresa fundada hace 30 años en Medellín por el Señor Jairo Yepes S. Músico profesional, graduado en Roma y con estudios musicales en Francia, Alemania, y Suiza, contó además con una amplia trayectoria en la educación musical de Colombia. Reconocido no sólo por su conocimiento técnico sino por su calidad humana, viviendo siempre con la conciencia que el arte y la cultura llevan al hombre a su pleno desarrollo humano.

Conmúsica–Casa Jayes basa su filosofía en la importación, distribución y comercialización de libros, instrumentos, accesorios e implementos musicales, contando con el respaldo, calidad y la seriedad de las mejores marcas mundiales en este ramo tales como Vito, Leblanc, Holton, Winston, Saga, Hofner, Hohner, Vandoren, Wittner, Pyramid, Pirastro, Kjos, Santorella, Tomastik entre otras. Tenemos reparación de instrumentos de viento y cuerda, brindamos asesoría técnica e igualmente damos apoyo para el desarrollo musical en todo el territorio nacional.

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Conmúsica–Casa Jayes hoy hace parte de las empresas dedicadas a promocionar el desarrollo humano de los artistas, comprometiéndose en especial con los estudiantes, presente  y futuro del arte en Colombia, por medio de la “Línea Estudiantil”. Nos dedicamos a la difusión del lenguaje universal, La música como expresión del ser humano.

2. ¿Cómo se posiciona su negocio dentro del mercado colombiano?
Nosotros hemos estado en el mercado por mas de 20 años, lo que ofrecemos es calidad, asesoría y buenas marcas lo que nos ha permitido mantenernos en el mercado y ser líderes con algunas marcas y en algunas líneas.

3. ¿Cómo influye la variación del dólar en sus negocios?
Mantenemos estrategias de precios que nos permiten permanecer estables, pues con tanta fluctuación del dólar no podemos estar cambiando de precios ya que no seria ético ni serio con nuestros clientes ni seguro para nosotros, así que intentamos permanecer dentro de la franja donde este se mueve, según suba o baje y lograr tener constantes los precios.

4. ¿Podría hacer una evaluación de sus resultados financieros de los últimos 5 años?
Dentro de los últimos 5 años hemos hecho un gran esfuerzo, inicialmente en los dos primeros años por la muerte de nuestro padre, pero gracias al apoyo de nuestros proveedores y clientes, logramos salir adelante y a continuar posicionando nuestra marca a nivel nacional. Han sido varios los factores importantes, fortalecimiento de las relaciones con nuestros proveedores, calidad, constante estudio de las necesidades de los músicos, y obviamente nuestra estrategia de mercado y ventas, estar siempre a la vanguardia en las necesidades musicales y sus tendencias para lograr escalar mes a mes.

5. ¿Cómo afecta la situación económica de Colombia al crecimiento de su empresa?
Definitivamente Colombia ha fortalecido mucho la economía y existe mucha confiabilidad, hay mucho respaldo por parte del gobierno a los diferentes segmentos económicos, entre ellos el musical, por tanto nos hemos visto enriquecidos con los proyectos gubernamentales y hemos aprovechado el crecimiento económico que permite buscar y encontrar nichos que habían estado olvidados por una u otra razón. La clave ha sido aprovechar estas oportunidades y el apoyo del gobierno en los nuevos proyectos de formación de bandas y grupos musicales.

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6. ¿Cuál es la previsión de crecimiento para este año 2007?
Queremos continuar creciendo a través del apoyo a las bandas juveniles musicales, apoyo a los jóvenes que son el futuro de la música, continuar captando las necesidades de nuestros clientes y evitar el decir “No hay existencia”, aprovechar los nuevos nichos que están surgiendo y continuar de la mano con los proyectos del gobierno, por ultimo invertir en la infraestructura y modernización de nuestra oficinas y abrir mercados en otras zonas del país, a través del crecimiento y fortalecimiento de nuestra red de distribución.

7. ¿Cuál es el mayor obstáculo que enfrenta hoy? ¿Cuál es su estrategia para vencerlo?
El mercado musical ya es muy amplio en Colombia, ya hay muchas tiendas musicales, fuera de que ya existen muchas marcas para ofrecer y hay posibilidades para todos los comerciantes. En lo que te puedes diferenciar definitivamente, es en una excelente atención, asesoria, brindar a los clientes la máxima satisfacción y seguridad en lo que compran, que mas que precio, lo se que compre sea una buena marca, un respaldo y unas garantías.

8. ¿Tiene negocios en el exterior? Si tuviese que invertir en otro país, ¿cuál elegiría y porqué?
No, no tenemos ningún negocio en el exterior, y si tuviese que hacerlo seria en Brasil porque el mercado musical brasilero se ha fortalecido e incrementado mucho, existen muy buenas marcas, una excelente competencia que pueden forzarte a crecer y a estar en continuo estudio de estrategias de mercadeo y ventas. Además es un país con una buena economía y fuera de eso se realiza una de las ferias musicales importantes que te puede impulsar y darte a conocer con un buen respaldo y confiabilidad que lo que se hace en el país es de buena calidad y que existe seriedad en las relaciones comerciales.

9. ¿Tiene proyectos de apertura de nuevas tiendas en Colombia?
Mas que abrir nuevas tiendas, queremos fortalecernos internamente y tener una red de distribución que mas adelante nos permita abrir otras tiendas para dar un soporte mas cercano a nuestros distribuidores en otra zonas.

10. ¿Ustedes tienen acuerdos de exclusividad con marcas? ¿Cuáles? ¿Qué representa un acuerdo de exclusividad para ustedes?
Si, Con Neil A. Kjos Music Company y con Conn Selmer, bajo las marcas de Leblanc, Vito y Holton. Un acuerdo de exclusividad es que seamos distribuidores únicos de sus marcas en nuestro país, donde nosotros nos comprometemos a asesorar, vender, comercializar sus productos con nuestro respaldo y la garantía de las compañías como si ellas mismas estuvieran haciendo la venta.

5 desafíos de Casa Jayes para lograr mayor crecimiento

1.    Competir con la gran cantidad de tiendas e marcas
2.    Fortalecerse internamente para poder abrir nuevas tiendas
3.    Ampliar red de distribución
4.    Mantener una constante de precios pese la fluctuación del dólar
5.    Aprovechar el crecimiento económico de Colombia

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La economía colombiana en ritmo de crecimiento

Pese los interminables problemas de violencia, común a varios países de América Latina, Colombia tiene motivos para festejar logros en su economía. Los pronósticos apuntan a un crecimiento del seis por ciento del Producto Bruto Interno (PBI) de Colombia en 2006. Ese sería el mejor comportamiento de la economía del país en la última década, luego de la recesión de finales de los años 90 del siglo pasado, cuando el PBI cayó por debajo del cuatro por ciento.

En 2005, el crecimiento económico del país fue del 5,2 por ciento y en el tercer trimestre de este año el PBI aumentó un 6,1 por ciento. Los expertos atribuyen ese buen desempeño al dinamismo de las obras públicas y al incremento de la industria, el comercio y la inversión, así como a un mayor consumo privado, especialmente de alimentos.

Conecta+2026

Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, iluminación e instrumentos musicales. Nuestra pasión es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

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instrumentos musicales

Martin Guitar lanza dos guitarras acústicas signature de Joe Bonamassa inspiradas en un modelo de 1937

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00-18 Joe Bonamassa y 00-10E Retro Joe Bonamassa recrean elementos visuales y constructivos de una Martin 00-18 de preguerra perteneciente al guitarrista.

Martin Guitar presentó dos nuevas guitarras acústicas signature desarrolladas junto a Joe Bonamassa. Los modelos 00-18 Joe Bonamassa y 00-10E Retro Joe Bonamassa están inspirados en una Martin 00-18 shade-top de 1937 perteneciente a la colección personal del guitarrista.

Se trata de la segunda colaboración de Bonamassa con la fabricante. La propuesta incluye dos niveles de producto: un modelo fabricado artesanalmente en Nazareth, Pensilvania, y una versión producida en las instalaciones de Martin en Navojoa, México.

Ambos instrumentos incorporan un acabado sunburst personalizado de estilo 1937 y reproducen visualmente las marcas de desgaste presentes en la guitarra original de Bonamassa.

00-18 Joe Bonamassa: fabricada en Nazareth

La 00-18 Joe Bonamassa combina tapa sólida de spruce con fondo y aros de caoba genuina.

Su cuerpo compacto de formato 00 utiliza varetaje X Golden Era scalloped. También incorpora binding con apariencia de tortuga, perfil de mástil Golden Era Modified Low Oval y el acabado sunburst inspirado en el instrumento de 1937.

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Durante su desarrollo, Bonamassa comparó directamente en estudio uno de los primeros prototipos con su Martin original.

Cada 00-18 Joe Bonamassa se entrega con estuche rígido.

00-10E Retro incorpora electrónica Martin E1

Fabricada en Navojoa, la 00-10E Retro Joe Bonamassa utiliza tapa sólida de spruce con fondo y aros de sapele sólido.

El modelo también incluye varetaje X scalloped, acabado sunburst estilo 1937 y una reproducción visual del desgaste presente en el instrumento original.

El mástil utiliza perfil Performing Artist con High-Performance Taper. Para aplicaciones amplificadas, incorpora electrónica Martin E1 con controles de volumen, tono y fase, además de afinador cromático integrado.

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Según Martin, Bonamassa probó personalmente el sistema electrónico durante actuaciones en vivo antes de aprobar la versión final de producción.

La 00-10E Retro se entrega con soft case.

Con ambos lanzamientos, Martin lleva las características de uno de los instrumentos históricos de la colección de Bonamassa a dos propuestas: una versión de construcción tradicional fabricada en Estados Unidos y una alternativa electroacústica producida en México.

Mira más en este video.

Meet the NEW 00-18 Joe Bonamassa and 00-10E Retro Joe Bonamassa

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Iluminación

Robe ilumina la presentación de Michael Canitrot en la Estatua de la Libertad

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Liberty Lights combinó moving lights, laser mapping y transmisión televisiva en una performance creada específicamente para el monumento de Nueva York.

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Robe participó en Liberty Lights, la presentación del DJ y productor francés Michael Canitrot realizada en la Estatua de la Libertad, en Nueva York. Según la producción, fue la primera vez que un DJ actuó en el monumento.

El espectáculo formó parte de Monumental, el concepto itinerante de Canitrot creado para transformar espacios históricos y arquitectónicos en entornos de performance audiovisual. La presentación también se realizó en el contexto de las celebraciones por los 250 años de la independencia de Estados Unidos y los 140 años de la entrega de la Estatua de la Libertad por parte de Francia.

La performance, de aproximadamente 15 minutos, tuvo dirección de show de Romain Pissenem, de High Scream, y combinó música, iluminación, laser mapping, danza y producción para video. El contenido también fue transmitido por ABC.

Robe con iBOLT, MegaPointe e iSpiiderX

El diseño de iluminación estuvo a cargo de Ian Tomlinson, de High Scream, y utilizó 12 Robe iBOLT, 30 MegaPointe y cuatro iSpiiderX, además de otros equipos suministrados localmente por PRG.

Los iBOLT fueron instalados en dos filas laterales y se utilizaron principalmente para crear haces verticales alrededor de la Estatua de la Libertad.

Las 30 unidades MegaPointe se distribuyeron en distintos niveles de la base del monumento, aportando profundidad a los efectos y a las imágenes para cámara.

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Cuatro iSpiiderX funcionaron como luces principales para Michael Canitrot, ubicadas en las esquinas de la cabina del DJ.

Un diseño condicionado por la arquitectura y el laser mapping

Uno de los principales retos fue trabajar alrededor de un monumento protegido, con restricciones específicas para la ubicación de equipos.

La iluminación también debía integrarse con el laser mapping desarrollado por Jérémie Bellot y François Deretz, manteniendo a la Estatua de la Libertad como elemento central de toda la composición visual.

La logística incluyó el traslado de los equipos en ferry hasta Liberty Island. Como el monumento permanecía abierto al público durante el día, el equipo de producción contó con ventanas específicas para montaje y acceso a determinadas zonas.

El proyecto recibió apoyo de Robe North America y Robe France. La marca ya había participado en otras producciones Monumental de Michael Canitrot, incluyendo presentaciones en Mont-Saint-Michel y la Torre Eiffel.

Fotos de Geoffrey Hubbel (show) y Peter Moore (montaje).

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Conecta+

Lo que una marca puede ganar antes, durante y después de Conecta+ Música & Mercado

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La participación en el evento no empieza cuando abre el pabellón ni termina cuando se desmonta el stand: una marca puede transformar Conecta+ en una plataforma de leads, contenido, relaciones comerciales y seguimiento post-evento.

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Infocomm26

Para muchas empresas, participar en una feria todavía significa montar un stand, recibir visitantes, mostrar productos y esperar que aparezcan oportunidades. Ese modelo sigue teniendo valor, pero ya no es suficiente para un mercado en el que la decisión de compra se volvió más fragmentada.

Hoy, una marca necesita llegar al evento con una estrategia clara: qué público quiere alcanzar, qué producto o solución quiere posicionar, qué contactos necesita generar y qué conversaciones deben continuar después.

En ese sentido, Conecta+ Música & Mercado no debe ser vista solo como tres días de exposición. Su propuesta para 2026 combina ambiente presencial, agenda de negocios, contenido, relaciones comerciales, herramienta digital y mapeo de oportunidades. La presentación estratégica del evento define Conecta+ como un espacio que reúne a quienes compran, especifican, programan, operan, forman, licencian y monetizan dentro del mercado musical. 

Antes del evento: preparar el terreno comercial

El trabajo de una marca empieza antes de llegar al Transamérica Expo Center.

La etapa previa sirve para definir objetivos, seleccionar públicos y preparar una narrativa. No se trata solo de comunicar que la empresa estará presente, sino de explicar por qué vale la pena visitarla.

Una marca puede usar el pre-evento para presentar lanzamientos, invitar clientes estratégicos, organizar reuniones, activar su base de contactos, producir contenidos educativos y anticipar temas que serán tratados en el stand, en demostraciones o en encuentros comerciales.

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La pregunta central debe ser simple: ¿qué queremos que el visitante entienda antes de hablar con nosotros?

Cuando esa respuesta está clara, el evento deja de depender únicamente del flujo espontáneo del pasillo. La marca llega con una agenda más organizada y con conversaciones ya iniciadas.

Generación de leads con más intención

Uno de los mayores errores en ferias es medir resultado solo por cantidad de tarjetas, formularios o escaneos de credenciales. Leads sin clasificación rara vez se convierten en negocio.

La oportunidad está en generar contactos con contexto.

En Conecta+, una marca puede diferenciar leads por perfil: tiendas, distribuidores, educadores, técnicos, integradores, artistas, productores, estudios, gestores públicos o compradores institucionales. Cada grupo tiene una necesidad distinta y exige un seguimiento diferente.

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Un vendedor que conversa con una tienda debe registrar potencial de compra, mix actual, región, marcas já trabalhadas e objeções comerciais. Com um educador, a conversa pode envolver método, volume de alunos, necessidade de instrumentos, plataformas e formação. Com um técnico ou integrador, o foco pode estar em especificação, instalação, suporte e prazo.

Durante el evento: mostrar, escuchar y calificar

El momento presencial es el más visible, pero también el más corto. Por eso, debe ser bien utilizado.

Durante Conecta+, el stand no debería funcionar apenas como vitrina. Debe operar como punto de demostración, conversación y calificación comercial. La marca necesita mostrar producto, pero también escuchar al mercado.

¿Qué preguntas hacen los visitantes? ¿Qué objeciones se repiten? ¿Qué productos generan más interés? ¿Qué tipo de cliente aparece sin haber sido previsto? ¿Qué regiones muestran demanda? ¿Qué soluciones necesita el canal?

Esas respuestas pueden valer tanto como una venta inmediata.

La propuesta de Conecta+ 2026 incluye exposición profesional, congreso y agenda de negocios, en un ambiente pensado para evaluar soluciones, conversar, negociar y avanzar oportunidades reales. El evento está previsto del 13 al 15 de noviembre de 2026, en São Paulo, con funcionamiento de 11h a 20h. 

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Contenido: el evento como fuente de comunicación

Un evento también puede alimentar la comunicación de una marca durante semanas o meses.

El stand, las demostraciones, las entrevistas, los testimonios de clientes, las visitas de artistas, las reuniones con distribuidores y los lanzamientos pueden convertirse en contenido para redes sociales, newsletters, prensa, LinkedIn, YouTube y materiales comerciales.

La diferencia está en planificar antes. Una marca que llega sin pauta termina publicando apenas fotos generales. Una marca que llega con estrategia puede producir contenido útil: demostraciones cortas, explicaciones técnicas, comparativos, casos de uso, entrevistas con especialistas y registros de clientes reales interactuando con los productos.

Ese contenido aumenta la vida útil de la participación en el evento. La feria deja de durar tres días y pasa a generar conversación antes, durante y después.

Relaciones comerciales: más allá de la venta inmediata

Nem toda oportunidade se fecha no evento. Algumas começam ali.

Uma marca pode sair da Conecta+ com novos distribuidores em avaliação, lojas interessadas em abrir cadastro, escolas buscando projetos de fornecimento, técnicos testando soluções, criadores interessados em parcerias e compradores institucionais planejando demandas futuras.

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Por isso, a equipe comercial deve separar contato de oportunidade. Nem todo contato é prioridade. Nem toda prioridade está pronta para compra. E nem toda conversa relevante aparece como venda imediata.

O ganho está em construir pipeline.

A apresentação estratégica da Conecta+ 2026 compara o modelo tradicional, baseado em encontros de corredor, com uma nova lógica de acesso qualificado, matchmaking ativo e geração de negócios em rede. Também destaca o App Conecta+ como ferramenta para solicitar, organizar e priorizar reuniões antes e durante o evento. 

Después del evento: donde el resultado se confirma

El post-evento es la etapa que muchas empresas descuidan. Sin seguimiento, una parte importante del esfuerzo se pierde.

El primer paso es clasificar los contactos. Quién pidió propuesta. Quién necesita información técnica. Quién debe recibir catálogo. Quién debe hablar con el distribuidor. Quién requiere una visita comercial. Quién puede convertirse en contenido. Quién necesita seguimiento en 30, 60 o 90 días.

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Después, la marca debe transformar la información recogida en acción: campañas segmentadas, reuniones posteriores, envíos de materiales, entrenamientos, condiciones comerciales, activación de distribuidores y contenido para públicos específicos.

Una feria bien trabajada no termina en el desmontaje. Termina cuando los contactos se convierten en relación, venta, distribución, especificación, visibilidad o aprendizaje estratégico.

El verdadero retorno está en el ciclo completo

El retorno de una marca en Conecta+ no debería ser medido solo por ventas cerradas durante el evento.

Hay otros indicadores relevantes: leads calificados, reuniones realizadas, oportunidades abiertas, contenido producido, nuevos canales, distribuidores potenciales, presencia en prensa, relación con educadores, contacto con artistas, especificaciones técnicas y percepción de marca.

La presentación del evento resume esta lógica al afirmar que Conecta+ busca operar en tres capas: presencial, digital e inteligencia. La capa presencial reúne experiencia física, reuniones, escenarios y demostraciones; la digital incluye aplicación, matchmaking y cruce de ofertas y demandas; y la base de inteligencia trabaja con datos, oportunidades y leads calificados. 

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Participar no basta: hay que activar

Estar en Conecta+ puede abrir puertas, pero el resultado depende de cómo la marca usa el evento.

Antes, necesita preparar audiencia, narrativa y agenda. Durante, debe demostrar, escuchar, registrar y calificar. Después, tiene que seguir la conversación con método.

Ese es el cambio central. La participación en un evento dejó de ser una acción aislada de marketing. Pasó a ser parte de un ciclo comercial más amplio.

Para una marca del sector musical, Conecta+ puede ser vitrina, punto de encuentro, fuente de contenido, laboratorio de mercado y generador de relaciones. Pero solo entregará todo ese potencial a quien trate el evento como plataforma, no como presencia puntual.

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