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Gestion Estrategica

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Gestion Estrategica
La planificación y los planes de acción son fundamentales para que su empresa no quede a merced de las eventualidades del mercado

El comienzo del año es el momento ideal para realizar un balance del año anterior y para poder planificar nuevas metas y objetivos. Se nota que muchas empresas pequeñas y medianas no le dan importancia a esa evaluación y permanecen estancadas en relación a los distintos aspectos estratégicos y operativos. De este modo, los dirigentes de esas organizaciones experimentan una sensación de frustración al no conseguir ninguna evolución de sus negocios de un año a otro.
La falta de planificación perjudica incluso a las cuestiones operativas básicas, tales como el obtener un control de stock eficiente. Existen muchas empresas que pasan varios años con un control de stock poco confiable. Eso ya no es admisible en tiempos de la actual tecnología, cuando existen innumerables herramientas a nuestra disposición.

Hay incluso otro grupo de empresarios que,  a pesar de invertir tiempo y dinero en planificación estratégica, falla a la hora de la ejecución y de la evaluación de ese plan. Simplemente lo abandona  a medio camino. No hace los ajustes necesarios durante la ejecución ni elige los indicadores correctos para medir el éxito o el fracaso de
determinada meta u objetivo.

Se sabe que planificar no es fácil, pero evaluar periódicamente tal plan de acción es aún más difícil. Ninguna planificación es 100% perfecta y, por eso, se hace necesario un acompañamiento intenso para alinearla a los cambios que ocurren en los ámbitos interno y externo de las organizaciones. Ahora mismo estamos vivenciando un ejemplo típico de cambio con la crisis financiera que se instaló en el mundo. En una situación de estas, es necesario ser muy ágil para ajustar un plan  hecho hace varios meses en un contexto totalmente diferente.

Por otro lado, muchos empresarios sólo se lamentan y permanecen literalmente parados viendo la banda pasar. Una correcta planificación se compone de muchas variables que involucran a todos los sectores de una organización, y, por lo tanto, si una variable económica (como la citada anteriormente) influye directamente en el resultado de las ventas, es preciso ajustarla oportunamente y enfocarse en otros objetivos que no estén totalmente vinculados a esa variable.
Existen muchísimos avances que las empresas pueden obtener incluso en tiempos de crisis.  Las áreas de Recursos Humanos, Logística, Soporte Post-venta, Tecnología de la Información y Comunicación son ejemplos de sectores que pueden trabajarse y que, la mayoría de las veces, dependen mucho más del tiempo y la energía que de la misma inversión financiera. 

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En ese sentido, lo importante es encontrar la herramienta  de planificación más adecuada a las necesidades y características de su negocio. Una de las más famosas y más exitosas es el BSC (Balanced Scorecard: Cuadro de Mando Integral). Su principal objetivo el alineamiento de la planificación estratégica a las acciones operativas de la empresa. Se alcanza por medio de las siguientes acciones:

– esclarecimiento y traducción de la visión y de la estrategia;
– comunicación y asociación de objetivos y medidas estratégicas;
– planificación, establecimiento de metas y alineamiento de iniciativas estratégicas;
– mejoramiento del feedback y del aprendizaje estratégico.
 
 

Perspectivas del Balanced Scorecard (Fuente: Wikipedia)

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Visión y Estrategia

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Para tener éxito financiero ¿cómo debemos presentarnos ante nuestros inversores?

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Para alcanzar nuestra visión ¿cómo debemos ser vistos por los clientes?

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Para satisfacer a los clientes ¿en qué procesos debemos sobresalir?

-QUADRINHO ROXO  EMBAIXO:
Aprendizaje y Crecimiento
Para alcanzar nuestra visión ¿cómo sustentar la habilidad de cambiar y progresar?

Por fin, cabe recordar una enseñanza del gran administrador Peter Drucker: “Sin un plan de acción, los ejecutivos se convierten en prisioneros de las eventualidades”. Parece un pensamiento simple y obvio, pero, en realidad, veo que muchas empresas todavía no vieron esa necesidad.  Los eventos nunca dejan de ocurrir en el día a día de las organizaciones, y, por eso, sólo existe un camino para liberarse de esas eventualidades operativas: invertir en un buen plan de acción  y ser persistente, tanto en su ejecución como en las evaluaciones y correcciones periódicas. De esa forma, los dirigentes conseguirán percibir una evolución real de sus empresas y llegar al fin del 2009 con una agradable sensación del deber cumplido.

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Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, iluminación e instrumentos musicales. Nuestra pasión es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

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Spector reinventa el bajo Euro 4 Signature de Doug Wimbish

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Spector Bass presentó oficialmente el Euro 4 Signature Doug Wimbish, una reedición moderna del bajo NS-2 utilizado por el músico desde 1987. 

Doug Wimbish es reconocido por su trayectoria como músico de estudio y por integrar bandas como Living Colour, además de haber sido bajista de la icónica Sugarhill Records, ondeando o baixo em faixas históricas do hip-hop. Su estilo pionero, que incluye uso de efectos, afinaciones alternativas y técnicas extendidas, ha dejado huella en la historia del instrumento.

Ofreciendo un diseño minuciosamente trabajado junto al bajista, el modelo de Spector busca capturar su característico sonido, estilo e innovación técnica.

El nuevo Euro 4 cuenta con un mástil de perfil delgado, cejuela estrecha y pastillas EMG desarrolladas junto a Wimbish. Además, incorpora un preamplificador Spector Legacy con ecualización de dos bandas inspirado en la década de 1980, fundamental para su sonido.

“Mi Euro 4 Signature es absolutamente impresionante: en apariencia, sonido y sensación, igual que mi NS-2 original del ‘87”, afirmó Wimbish. “Desde la primera nota supe que teníamos un ganador”.

Disponible en acabados Amber Stain, Black Stain (ambos en brillo) y una edición limitada Aged Nitro que replica el desgaste del modelo original, el instrumento incluye tapa de arce figurado, cuerpo de alas de arce, diapasón de palisandro con incrustaciones de corona en nácar y herrajes dorados.

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Gestión

Técnicas de visual merchandising para tiendas de música: cómo exhibir para vender más

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En las tiendas de nuestro sector no basta con tener buenos productos: la forma en que se exhiben en el punto de venta puede marcar la diferencia entre vender o no

Aquí es donde entra en juego el visual merchandising, una disciplina clave para atraer la atención, estimular la compra y fortalecer la identidad de la tienda.

A continuación, te presentamos algunas técnicas para aplicar en una tienda de música, orientadas a maximizar el impacto visual y las ventas.

1. Zonificación: crea recorridos intencionales

Organizar la tienda por zonas temáticas ayuda al cliente a encontrar más fácilmente lo que busca, y al mismo tiempo lo invita a descubrir. Por ejemplo:

  • Zona de guitarras (separadas por tipo: acústicas, eléctricas, clásicas).
  • Zona de audio y grabación (interfaces, monitores, micrófonos).
  • Zona de percusión, teclados o instrumentos de viento.

Consejo: crea zonas de “alta inspiración” donde se destaque un producto estrella con su equipamiento complementario: una guitarra premium junto con un ampli y un pedal, por ejemplo.

2. La importancia del escaparate

El escaparate es el primer contacto visual con el cliente. Debe renovarse regularmente y contar una historia visual:

  • Lanza un nuevo producto.
  • Destaca una promoción temporal.
  • Crea una escena temática (música latina, rock, home studio, etc.).

Objetivo: detener al transeúnte y provocar su entrada a la tienda.

3. Iluminación estratégica

Una buena iluminación no solo mejora la apariencia del producto, sino que también guía la atención del cliente. Usar focos sobre productos destacados o vitrinas con luces cálidas puede realzar la calidad y los detalles del instrumento.

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Recuerda: la iluminación también puede ayudar a crear una atmósfera coherente con la identidad sonora de la tienda.

4. Demostraciones visibles y puntos de experiencia

Instalar áreas donde los clientes puedan probar los productos (con auriculares disponibles, instrumentos afinados, etc.) es vital. Los productos que se pueden experimentar generan mayor confianza y deseo de compra.

Tip: ubica estos espacios en puntos estratégicos del recorrido para fomentar la permanencia en la tienda.

5. Cartelería clara y atractiva

Un buen visual merchandising incluye comunicación visual efectiva:

  • Precios visibles.
  • Señalización por categorías.
  • Etiquetas con características clave o recomendaciones del vendedor.

Evita: carteles desordenados, tipografías difíciles de leer o exceso de información técnica sin contexto.

6. Actualización por temporadas o tendencias

Adaptar la tienda a momentos clave del año (regreso a clases, Black Friday, festivales, Navidad) permite conectar emocionalmente con el cliente y activar las ventas por impulso.

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Ejemplo: durante diciembre, destaca instrumentos ideales para regalo, u ofrece kits para principiantes.

El visual merchandising no solo embellece el espacio: es una herramienta comercial poderosa. Bien aplicado, convierte el recorrido del cliente en una experiencia memorable y lo impulsa a comprar.

Integrar estas técnicas a tu tienda de música no requiere grandes inversiones, pero sí estrategia, coherencia estética y empatía con el público. Porque en el fondo, vender instrumentos también es una forma de contar historias… y todo empieza por cómo se muestran.

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Eventos

Prolight + Sound Guangzhou 2025 concluye con una participación internacional récord 

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La edición 2025 de Prolight + Sound Guangzhou (PLSG) reafirmó su papel como el evento más grande del mundo en las industrias del entretenimiento y audiovisual profesional. 

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Tras cuatro días de intensas actividades, concluyó el 30 de mayo en las Áreas A, B y D del China Import and Export Fair Complex, con una impresionante cifra de 2.209 expositores y 110.363 visitantes, entre ellos un incremento del 25% en la asistencia internacional respecto al año anterior.

Con 210.000 m² distribuidos en 22 pabellones, la feria mostró toda la cadena de soluciones del sector, desde tecnología de escenarios hasta integración audiovisual inteligente. Empresas de renombre eligieron el evento para lanzar productos nuevos, mientras que 59 delegaciones internacionales de compradores reafirmaron su alcance global. Más de 100 actividades paralelas —entre espectáculos, seminarios y cursos técnicos— complementaron la programación, generando experiencias inmersivas y oportunidades de negocio.

“El crecimiento constante en sectores expositores y marcas participantes fue clave para el éxito de esta edición. PLSG refuerza su papel como plataforma global de innovación, incluso en un contexto económico incierto”, afirmó Judy Cheung, subdirectora general de Messe Frankfurt (HK) Ltd.

Una plataforma para la innovación mundial

PLSG exhibió las principales fuerzas tecnológicas que están transformando la industria en la era digital. Firmas como Yamaha, Shure, Sennheiser, Harman, JBL, Bose, d&b audiotechnik, Neutrik, Powersoft y Martin Audio se sumaron al evento, consolidando su carácter profesional e internacional.

Daniel Neves, presidente de la Asociación Brasileña de la Industria Musical, lideró una delegación de compradores y destacó: “Organicé la delegación brasileña porque la feria permite conocer de cerca las últimas tendencias del mercado chino. Las empresas locales están desarrollando soluciones con identidad propia. Participar es imprescindible: el evento conecta negocios con líderes mundiales y oportunidades reales.”

Tecnología y cultura: una experiencia inmersiva

Bajo el lema “La tecnología encuentra a la cultura”, el programa paralelo ofreció propuestas interactivas como el espectáculo Peak Shock: Return from Journey to the West y el tour cultural en VR A Journey through Time to Yuanmingyuan. La conferencia IFTT 2025 – The Sound presentó la tecnología tridimensional de audio “Audio Vivid”, desarrollada en China.

Con el apoyo de asociaciones como la Themed Entertainment Association y la Yinchuan Stage Design Association, PLSG recibió visitantes de Medio Oriente, el sudeste asiático, Europa y América Latina.

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Jorge Barcala, CEO de NASH ENGINEERING (Argentina), elogió la diversidad tecnológica “¡Esta feria me sorprende cada vez más! Me impresionó el avance en sistemas LED y la iluminación escénica inteligente. Cerré acuerdos con nuevos proveedores y planeo visitar sus fábricas. Recomiendo a todos los profesionales del sector que participen: es una gran oportunidad para aprender y hacer contactos.”

América Latina presente

El evento atrajo a compradores latinoamericanos interesados en soluciones innovadoras de audio e iluminación. El mercado brasileño, en particular, busca asociaciones con fabricantes chinos para abastecer sectores como el turismo, espectáculos y eventos corporativos.

PLSG 2025 demostró ser más que una feria: es un espejo de la evolución global de la industria, un lugar donde convergen tecnología, creatividad y negocios. Con un enfoque en la internacionalización y la disrupción tecnológica, Guangzhou se consolida como epicentro estratégico del futuro del entretenimiento profesional.

La próxima edición será del 28 al 31 de mayo de 2026. Más información aquí.

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