Redes sociales: un espacio libre con reglas rígidas

Published

8 años ago

26/07/2018

Redacción

Vladimir P

A todo el mundo le gusta, pero el uso incorrecto de las redes sociales puede traer problemas para las personas y para las empresas donde trabajan

Vivimos en la era del “Me Gusta”, las redes sociales nos acompañan en la resolución de una variedad de problemas: aquí aprendemos, trabajamos, nos relajamos, hacemos compras. Por su parte, los expertos en gestión de tiempo no se cansan de recordar cómo las redes sociales pueden ser perjudiciales para nuestra productividad; cómo, sin darnos cuenta, pasamos horas al día en ellas. Además de la baja eficiencia, el uso incorrecto de las redes sociales trae riesgos y puede comprometer la reputación, arruinar carreras y causar pérdidas financieras.

Las redes sociales pueden traer problemas a los negocios: fugas de información, publicaciones impensadas de empleados en redes sociales y, como consecuencia, daños a la imagen de la organización. Los límites entre las cuentas personales y profesionales se están estrechando cada vez más, lo que, desgraciadamente, es poco comprendido por los empleados.

Una historia llevada a la justicia fue la dimisión de un funcionario de Apple a causa de una declaración negativa sobre la empresa en Facebook. La justicia laboral británica reconoció que el despido era legal, ya que las reglas corporativas de Apple prescribían la prohibición estricta de declaraciones de ese tipo, tanto sobre la propia empresa como sobre sus productos. Además, el tribunal señaló que inclusive las publicaciones ocultas en las páginas personales de los empleados podrían ser compartidas por amigos virtuales y perjudicar la imagen de la empresa.

Las amenazas de las redes sociales

¿De qué forma las redes sociales pueden ser peligrosas para los usuarios y empresas?

1. Publicación de información confidencial y fotos en redes sociales. Estos incidentes generalmente llegan a las redes. Los usuarios publican voluntariamente fotos de sus pasaportes y tarjetas de embarque en las redes sociales, contando sobre sus viajes. De acuerdo con el experto en seguridad de la información (SI), Brian Krebs, el código de barras o código QR del pasaje es una fuente de información, si hay acceso a internet.
Las empresas también están en la zona de riesgo debido a la imprudencia de sus empleados. Así, con uno de los clientes de SearchInform ocurrió la siguiente historia: dos empleados trabajaron el fin de semana. El lunes, un experto del servicio de seguridad descubrió una foto de una instalación secreta en Facebook. Los empleados visitaron el lugar, tomaron fotos de las instalaciones y las colocaron en las redes sociales. Las fotos se borraron rápidamente. En caso de amplia divulgación, el cliente probablemente suspendería el contrato y la empresa perdería más de 4 millones de dólares.
2. Fraudes, técnicas de ingeniería social, ataques de phishing. Por el momento, en general, estamos hablando sobre el robo de datos de personas físicas, la retirada de fondos de sus cuentas, y sobre la invasión de las cuentas de sus amigos y parientes. Pero, a menudo, los datos recopilados se utilizan para un ataque posterior a la empresa empleadora.
Divulgando información sobre el lugar de trabajo y sus colegas, los empleados ayudan a los estafadores a reunir un expediente profesional. De acuerdo con los expertos del equipo de anti-phishing de trabajo (APWG), las empresas con alrededor de 10.000 empleados gastan 3,7 millones de dólares al año para eliminar los efectos de los ataques de phishing.
Práctica común: un empleado recibe un e-mail de su supervisor, pidiendo que envíe inmediatamente información confidencial por su red social o mensajería instantánea. El supervisor se encuentra en un viaje de negocios o de vacaciones. El empleado envía los datos y luego queda bajo monitoreo del servicio de seguridad – ya que en la empresa existe la prohibición directa sobre el envío de información vía mensajeros instantáneos.
Para entender la situación, los especialistas en SI deben tener a su disposición herramientas especiales – DLP, Sistemas Siem, etc. Con un análisis retrospectivo de los eventos, el sistema DLP resolverá la situación fácilmente. El programa mostrará con qué propósito el empleado envió datos. Y aunque eso no lo haga inocente, al menos mostrará que él no actuó con malas intenciones.
3. Errores al enviar mensajes. En la oficina, con frecuencia tenemos varias ventanas abiertas, por lo que no es de sorprender cuando enviamos algo por error a una dirección equivocada: mensajes, documentos, capturas de imágenes. Esto es siempre desagradable, pero a veces acarrea consecuencias más serias. Por ejemplo, muchas veces, muchas personas toman conocimiento sobre los salarios de sus colegas o los datos personales de clientes que acaban siendo divulgados por medio de un envío masivo.
Para evitar estos accidentes, también existen herramientas especiales – mecanismos de bloqueo. Los documentos sigilosos están marcados con inscripciones especiales y su envío a fuentes externas está bloqueado. Al enviar un documento de este tipo, el correo electrónico se coloca en cuarentena y sin la comprobación del servicio de seguridad, el correo electrónico no se enviará.
4. Declaraciones inadecuadas en la red. Aparentemente, la mayoría de la gente debería estar acostumbrada al hecho de que inclusive una cuenta personal no es tan personal a punto de expresar absolutamente cualquier pensamiento públicamente, pero serios incidentes continúan sucediendo.
La gente cree que su cuenta personal es un espacio privado en el que comparten su opinión, principalmente con los amigos. Por lo tanto, lo que las empresas pueden hacer es regular las acciones de sus empleados en la red, a fin de evitar daños a su imagen y proteger a los empleados de publicaciones impensadas. Una opción es la creación de “reglas de uso de redes sociales”, como las utilizadas por los gigantes Hewlett-Packard, Best Buy, Adidas y Los Angeles Times. Sin embargo, el cumplimiento de cualquier norma debe ser verificado, por lo que los expertos en SI deben poseer herramientas modernas de análisis de los flujos de información y notificación de incidentes.
5. Fugas de datos de organizaciones. Aquí estamos hablando de acciones deliberadas de empleados, a saber, sobre “desvíos” de información confidencial, teniendo en cuenta que las redes sociales son también un canal de transmisión de datos comunes, así como el e-mail. Vamos a recordar el caso del ex empleado del Consejo de Seguridad Nacional de Estados Unidos, Jofi Joseph, que administraba una cuenta de Twitter con el nombre de usuario @NatSecWonk, en el que criticó duramente las decisiones de sus jefes y divulgó información confidencial. Durante un año y medio, Jofi Joseph consiguió publicar cerca de 2.000 mensajes, tras los cuales fue incriminado por el servicio de seguridad del Departamento de Estado de Estados Unidos.

¿Cómo defenderse?

Para que las redes sociales no sean una trampa para las personas y las empresas, los gestores y los gerentes de RRHH deberían tomar ciertas precauciones:

1. Regular el uso de redes sociales. Convencer a sus empleados de que un comportamiento cauteloso en las redes sociales es una regla. La permisividad acarrea el riesgo de pérdida de empleo y, a la empresa, la pérdida de su reputación. Otra opción es hacer una cuenta anónima y no especificar el lugar de trabajo, aunque para las figuras públicas y los gestores esto es extremadamente difícil. En ese caso, la introducción de las “reglas de uso de redes sociales” será de gran ayuda.
2. Recomendar la creación de una cuenta separada si las redes sociales son necesarias para las tareas de trabajo. Cuando la empresa tiene un sistema de protección contra fugas de información (DLP), él rastrea automáticamente todas las actividades realizadas por el usuario en el computador y guarda el historial de mensajes, sin diferenciar las cuentas personales y de trabajo en las redes sociales. Así, el empleador garantiza la seguridad de sus secretos comerciales. Los empleados, sin embargo, necesitan ser notificados sobre las medidas de seguridad de la información para que puedan mantener la privacidad de sus conversaciones personales y no las hagan usando los equipos del empleador.
3. Realizar un trabajo explicativo. Las personas, sin importarse, comparten en la red datos de pasaportes, direcciones, teléfonos y otra información personal. “¿Quién necesita eso? Estoy seguro”, creen los usuarios ingenuos, y muchas veces se ven engañados cuando descubren, por ejemplo, un débito en la tarjeta bancaria realizada por personas desconocidas. Alguien en busca de “Me Gusta” publica noticias (y a menudo no públicas) sobre la empresa basadas en su propia interpretación. Tales acciones imprudentes amenazan a empresas y empleados con serios problemas.
El problema también es que las redes sociales no están muy preocupadas por los datos que sus usuarios han publicado y no realizan trabajos explicativos. Por lo tanto, es mejor que las empresas tomen en cuenta este asunto y conduzcan regularmente actividades de entrenamiento en SI entre sus empleados.
4. Recomendar a los empleados que protejan sus cuentas con contraseñas más complejas. Esta sugerencia ya se puede considerar clásica, así como la recomendación de no utilizar la misma contraseña para todas las cuentas. Sin embargo, hasta hoy, estos consejos son descuidados por un gran número de empleados.
5. Proteger los datos mediante el sistema DLP. Prever todos los tipos de riesgos y protegerse contra el factor humano es imposible. Sin embargo, se pueden utilizar soluciones técnicas modernas como los sistemas DLP, que garantizan la preservación de información confidencial y, por lo tanto, protegen no sólo a la empresa, sino también a sus empleados de daños a la reputación y pérdidas financieras.

Las redes sociales, así como Internet en general, no pueden ser consideradas un espacio seguro, pero aparentemente verdades banales como éstas, con el advenimiento de nuevas amenazas, necesitan ser re-aprendidas.

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Related Topics:77 - Julio/Agosto de 2018 amenazas peligros redes sociales usos incorrectos Vladimir Prestes

Redacción

Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, iluminación e instrumentos musicales. Nuestra pasión es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

Audio

Waves Tracks Live 2.0 graba hasta 128 canales y simplifica el soundcheck virtual

Published

1 día ago

15/10/2026

Redacción

El software fue rediseñado para grabación multipista en vivo e integra captura, edición básica, exportación a DAW y un flujo de trabajo conectado con eMotion LV1.

Grabar un show multipista puede convertirse rápidamente en otra tarea que compite por la atención del ingeniero de sonido. Con Tracks Live 2.0, Waves busca reducir esa carga operativa mediante un software desarrollado específicamente para captura en vivo, capaz de grabar hasta 128 canales y posteriormente utilizar ese material para soundcheck virtual, edición y producción.

La nueva generación de Tracks Live fue rediseñada desde cero y puede trabajar en conciertos, clubes, iglesias, eventos corporativos y broadcast. Es compatible con sistemas Waves eMotion LV1 y también con configuraciones Core Audio o ASIO de otros fabricantes.

El software cuenta con soporte nativo para macOS —incluidos equipos Apple Silicon— y Windows.

Integración directa con eMotion LV1

La integración con Waves eMotion LV1 es uno de los principales diferenciales de Tracks Live 2.0.

Con la función Sync, el programa puede importar los canales ruteados en LV1 junto con sus nombres, patching, asignaciones mono/estéreo y colores. El objetivo es eliminar parte de la configuración manual necesaria antes de comenzar una grabación multipista.

Durante el show, los cambios de escena de LV1 se registran automáticamente como marcadores en la línea de tiempo.

Esto también se aplica al soundcheck virtual. Durante la reproducción, Tracks Live 2.0 puede seguir los recalls de escenas de LV1, permitiendo al ingeniero trabajar con la estructura utilizada durante la presentación original.

En la práctica, la grabación puede utilizarse posteriormente para ajustar una mezcla, identificar problemas del sistema o preparar el siguiente show sin depender de los músicos en el escenario.

De la captura a la DAW

Una vez terminada la presentación, Tracks Live 2.0 ofrece herramientas esenciales de edición y permite realizar un bounce de la mezcla directamente desde el software.

Para trabajos que requieren una producción más detallada, la sesión completa puede exportarse en formato de proyecto DAW para continuar la edición y mezcla en una estación compatible.

Según Waves, el objetivo es integrar la grabación como parte natural del flujo de trabajo del ingeniero, en lugar de convertirla en un sistema paralelo que requiere atención adicional durante el show.

Con Tracks Live 2.0, la compañía también amplía su ecosistema para sonido en vivo, conectando mezcla, procesamiento, medición de sistemas, grabación y soundcheck virtual dentro de un mismo entorno de producción.

Mira más en este video.

instrumentos musicales

El pedal se convirtió en plataforma: las actualizaciones de software están cambiando el mercado de efectos

Published

1 día ago

15/10/2026

Redacción

Pedaleras y procesadores reciben amplificadores, efectos y funciones después de la compra. El hardware sigue siendo el mismo, pero el producto que posee el músico puede ser diferente meses después.

Durante décadas, comprar un pedal significaba saber exactamente qué se llevaba a casa.

Un chorus era un chorus. Un delay seguiría siendo ese delay. Si el músico quería otra sonoridad, normalmente compraba otro equipo.

Las pedaleras digitales comenzaron a modificar esa lógica. Ahora se está consolidando una nueva etapa: el equipo puede seguir evolucionando después de la venta.

Las actualizaciones de firmware agregan amplificadores, gabinetes, efectos, funciones y cambios en el flujo de trabajo. En algunos casos, el procesador comprado hoy puede ofrecer un conjunto considerablemente diferente de recursos uno o dos años después.

Esto transforma una pregunta tradicional del mercado:

¿Cuál es el ciclo de vida de un producto que continúa recibiendo nuevas funciones?

El producto ya no termina en la fábrica

Hay ejemplos concretos de este cambio.

Fender mantiene actualizaciones de firmware para Tone Master Pro. En una actualización lanzada a finales de 2025, por ejemplo, fueron incorporados nuevos modelos de amplificadores, gabinetes, drives, delays, reverbs, ecualizadores y sintetizadores. En 2026, la compañía continuó publicando nuevas versiones del firmware y de la aplicación Pro Control.

Neural DSP sigue una lógica similar con Quad Cortex. La empresa mantiene una secuencia de versiones del sistema CorOS y Cortex Control, incluyendo nuevas actualizaciones durante 2026.

Line 6 también construyó parte de la trayectoria de la familia Helix alrededor de actualizaciones que incorporaron modelos de amplificadores, efectos y nuevas funciones al hardware existente.

No son casos idénticos. Pero apuntan hacia un cambio común:

la ficha técnica del lanzamiento ya no describe necesariamente todo lo que ese equipo podrá hacer durante su vida útil.

Esto puede prolongar el ciclo de renovación

Aquí aparece una consecuencia comercial interesante.

Tradicionalmente, un fabricante necesitaba lanzar un nuevo producto para ofrecer nuevas funciones y estimular otra compra.

Con equipos actualizables, parte de esa innovación puede llegar al dispositivo que ya está en manos del consumidor.

Para el músico, esto puede aumentar el valor percibido de la compra.

Para el fabricante, puede fortalecer la relación con la base instalada.

Pero existe una posible contradicción: si el equipo anterior continúa mejorando, el consumidor puede tener menos motivos para sustituirlo rápidamente.

El mismo recurso que aumenta la fidelización puede, por lo tanto, prolongar el ciclo de renovación del hardware.

La fidelización pasa del producto a la plataforma

Existe otra consecuencia.

Al comprar un procesador digital, el músico no elige únicamente las funciones disponibles en ese momento.

También puede estar eligiendo:

la política de actualizaciones del fabricante;
la calidad del editor;
la biblioteca de presets;
la integración con la computadora;
la comunidad de usuarios;
la compatibilidad con otros productos;
y la expectativa de desarrollo futuro.

El valor deja de estar exclusivamente en el hardware.

Pasa a existir también en el ecosistema.

Esto puede hacer que la fidelización sea más fuerte. Después de que el músico creó presets, aprendió el flujo de trabajo y organizó su setup dentro de determinada plataforma, migrar hacia otra significa más que cambiar un equipo.

Significa reaprender parte del sistema.

¿Y cómo vende una tienda un producto que sigue cambiando?

Aquí aparece una cuestión para el retail.

La demostración tradicional parte de aquello que está dentro de la caja.

Pero, en un procesador actualizable, quizá también sea necesario explicar:

¿El fabricante mantiene actualizaciones regulares?

¿Qué funciones fueron agregadas desde el lanzamiento?

¿Existe aplicación o editor?

¿Hay una comunidad y posibilidad de compartir presets?

¿Cómo funciona el backup?

¿Las actualizaciones son gratuitas?

¿El producto depende de una cuenta o servicio externo?

El argumento comercial comienza a incluir algo que no aparece necesariamente en el embalaje: la trayectoria de la plataforma.

También existe un riesgo

Un equipo dependiente de software crea nuevas preguntas.

¿Por cuánto tiempo recibirá actualizaciones?

¿La aplicación continuará funcionando con futuros sistemas operativos?

¿El fabricante mantendrá servidores y servicios asociados?

¿Qué ocurre cuando el producto llega al final de su soporte?

Existe además otro problema: una actualización también puede introducir errores, modificar comportamientos o exigir cambios en presets y configuraciones.

Por lo tanto, “actualizable” no significa automáticamente “mejor para siempre”.

El valor del hardware ahora incluye una promesa

Este quizá sea el punto comercial más importante.

Cuando dos procesadores presentan hardware similar, el consumidor puede comenzar a evaluar también el historial de las empresas después de la venta.

¿Quién actualiza?

¿Quién corrige?

¿Quién agrega recursos?

¿Quién mantiene la compatibilidad?

La compra empieza a incorporar una expectativa sobre el futuro.

Para los fabricantes, esto crea una responsabilidad que no terminaba de forma tan evidente cuando el producto salía de la fábrica.

Para distribuidores y tiendas, crea un nuevo argumento de venta, pero también una nueva obligación de conocimiento.

Y para el músico, cambia la propia idea de propiedad.

No está comprando necesariamente solo el equipo que existe hoy.

Está comprando una plataforma que espera que continúe evolucionando mañana.

Qué evaluar antes de vender una plataforma digital

Antes de recomendar una pedalera o procesador, verifica:

¿Cuál es su historial de actualizaciones?
¿El fabricante agrega funciones o solamente corrige problemas?
¿Existe editor para computadora o aplicación?
¿Los presets y backups pueden transferirse?
¿El equipo depende de servicios online?
¿Existen costos adicionales?
¿Hay información sobre soporte a largo plazo?

Acción para el mercado: selecciona tres procesadores digitales competidores y compara no solamente sus especificaciones actuales, sino todo lo que cada plataforma recibió durante los últimos dos años. Esa comparación puede decir más sobre el valor futuro del producto que parte de la ficha técnica.

Tiendas

¿Tu tienda vende productos o resuelve problemas?

Published

2 días ago

14/10/2026

Redacción

Si el precio, las especificaciones y las opiniones están disponibles en internet, ¿qué hace que un consumidor todavía necesite una tienda especializada?

Durante mucho tiempo, una de las principales funciones de una tienda de instrumentos musicales era dar acceso al producto. El consumidor necesitaba entrar al establecimiento para conocer una guitarra, escuchar un sistema de sonido, comparar teclados o entender las diferencias entre dos micrófonos.

Internet cambió esa lógica.

Hoy, antes de llegar al mostrador, el cliente puede haber visto diez demostraciones, comparado precios, leído opiniones y estudiado especificaciones. En algunos casos, conoce más sobre un determinado producto que un vendedor generalista.

Eso no hace que la tienda sea menos importante. Pero cambia la pregunta que debe responder.

Si toda la información está disponible online, ¿qué valor agrega la tienda a la compra?

Información no es lo mismo que solución

Imaginemos un cliente que busca una interfaz de audio.

Puede encontrar cientos de modelos online. El problema comienza después: ¿cuántas entradas necesita realmente? ¿Grabará una batería? ¿Necesita MIDI? ¿Qué micrófono utilizará? ¿Su computadora tiene las conexiones adecuadas? ¿Necesita monitoreo directo?

La ficha técnica explica qué hace el producto. Un buen vendedor ayuda a determinar si ese producto resuelve la necesidad específica de ese cliente.

Ahí es donde el comercio especializado recupera una ventaja.

La venta comienza antes de recomendar

Un error frecuente es presentar productos demasiado pronto.

“¿Qué micrófono estás buscando?”

Tal vez la primera pregunta debería ser:

“¿Para qué vas a utilizar el micrófono?”

Podcast, voz en vivo, batería, streaming y grabación doméstica pueden requerir soluciones muy diferentes.

Cuanto mejor sea el diagnóstico, menor será la posibilidad de una recomendación equivocada.

La tienda puede vender la solución completa

Aquí aparece también una oportunidad para aumentar el ticket promedio.

Quien vende únicamente una interfaz compite en precio con decenas de comercios. Quien entiende que el cliente está montando un home studio puede detectar una necesidad completa:

interfaz + micrófono + cable + soporte + auriculares + monitores.

No se trata de agregar accesorios innecesarios. Se trata de evitar que el consumidor se lleve solamente una parte de la solución.

El posventa también forma parte del producto

En el comercio especializado, la experiencia no termina en la caja.

Configuración, compatibilidad, instalación y dudas de uso forman parte del proceso. Cuanto más técnico es el producto, mayor puede ser el valor de ese soporte.

La tienda física puede competir precisamente allí donde el comercio puramente transaccional tiene más dificultades: contexto, experiencia, demostración y relación con el cliente.

La pregunta para el minorista

Si el mismo producto de tu estantería aparece en decenas de sitios web, quizá tu ventaja competitiva no esté en el producto.

Puede estar en conseguir que el cliente salga pensando:

“Ahora sé exactamente qué necesito comprar.”

5 preguntas antes de recomendar un producto

¿Qué quieres hacer con este equipo?
¿Qué equipos ya tienes?
¿Dónde lo vas a utilizar?
¿Qué problema estás intentando resolver?
¿Qué necesitas ahora y qué puede quedar para una segunda compra?

Acción para el lunes: elige una categoría importante de la tienda y pide al equipo que prepare cinco preguntas de diagnóstico que deberán hacerse antes de mostrar cualquier producto.