3 consejos para crear tu negocio online sin endeudarte
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¿Crees que sólo serás plenamente feliz en el trabajo cuando tengas tu propio negocio? Tal vez emprender no signifique apenas tener una buena fuente de ingresos e independencia financiera
*Por Alan Pakes
Emprendedor, experto en marketing digital y fundador del Congreso Nacional de Emprendedores Digitales. www.conaed.com.br
Significa también perseguir los sueños, tener realización profesional. Pero ¿qué te ha impedido seguir ese camino hasta ahora?
Puede haber sido la falta de dinero para invertir, un mercado consumidor pequeño, competencia muy alta, etc. Hoy en día, sin embargo, Internet trae la oportunidad de comenzar un negocio online de cero, con poco dinero y sin crear deudas astronómicas, que es justamente lo que asusta a la mayoría de las personas que desea emprender.
Aunque un negocio online no demande grandes sumas para iniciar y tener éxito, obviamente la jornada ardua por la cual todos los emprendedores necesitan pasar es la misma. Pero, claro, si tienes la habilidad de emprender en las venas, debes saber que un negocio online o no depende mucho más de inteligencia, perseverancia y dedicación de que de grandes cantidades de dinero.
Si sabes muy poco sobre cómo crear un negocio online, preparamos tres consejos que vana ayudarte a andar por el camino correcto y, aún mejor, no endeudarte.
1. Mantén tu empleo actual
Parece extraño decir esto, pero, si estás planeando comenzar cualquier tipo de negocio, principalmente uno online, puedes usar tu tiempo libre para comenzar a desarrollar tus productos y hacer tu planificación.
No necesitas salir de tu empleo actual para hacerlo, principalmente si tienes cuentas fijas para pagar, como automóvil y alquiler. Claro, tendrás que trabajar mucho más y tendrás mucho menos tiempo para dedicar al ocio y a tu familia, pero ésa es una situación temporaria.
A medida que tu negocio comience a despegar, podrás comenzar a desvincularte gradualmente de tu empleo. De ser posible, podrás hacer la transición de empleado de tiempo integral a consultor, o trabajar sólo media jornada. Ya, en determinado momento, cuando las cosas estén realmente sólidas, tendrás que salir de la empresa donde trabajas para dedicarte enteramente a tu negocio, pero ése es un cambio gradual.
Además, si tienes el salario garantizado a fin de mes, puedes cubrir algunos costos iniciales, que por más que no sean muchos y que no necesites pagar en el momento, no dejan de ser costos.
Lo bueno de comenzar un negocio online es que puedes usar la versión trial durante un cierto período de la mayor parte de los software que necesitas. Entonces, si consigues extraer lo mejor de esas herramientas, ya conseguirás hacer algún dinero inclusive antes de necesitar adherirte a la versión paga, lo que irá a cubrir buena parte o incluso todos los costos que tendrás con herramientas al inicio.
Las cosas en Internet no son gratis, pero mantener tu negocio online demanda un costo considerablemente menor y, así, un lucro mucho más rápido y mayor.
2. Pruebatus ideas
Nada mejor que tener seguridad de lo que se está haciendo. En cualquier tipo de negocio, la planificación, la investigación y la preparación son de vital importancia y pueden ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Entonces, antes que nada, es esencial probar tus ideas para tener la seguridad de que ellas son, de hecho, viables. Un consejo es hacer una investigación de opinión con tus potenciales clientes y saber qué ellos esperan del producto que estás desarrollando, cuánto estarían dispuestos a pagar por el mismo, etc.
En caso de que estés desarrollando un info producto, como un e-book, un entrenamiento o video-clases, también puedes enviar la introducción o el primer capítulo a personas que se interesarían en el producto y pedir un feedback.
Ten cuidado, sin embargo, con las personas que están íntimamente vinculadas a ti, como amigos cercanos, conjugue, padres, hermanos, etc. En caso de que envíes esa muestra a ellos, certifícate de que ellos no sepan, por lo menos al inicio, que se trata de tu producto. Eso porque la evaluación delos mismos puede ser un poco tendenciosa y puedes terminar dejando pasar algunos errores.
3. ¡Divulga!
La mejor forma de ser conocido es divulgando tu negocio. Si no eres encontrado, las personas jamás comprarán tu producto, pues no te conocen. Eso significa lucro menor y una gran probabilidad de no cubrir los costos iniciales.
Claro, no necesitas tener grandes sumas para anunciar en TV. La ventaja del negocio digital es que puedes invertir muy poco y tener un buen retorno con campañas en las redes sociales. Crea una cuenta en Facebook, en Twitter y donde más quieras — y crea contenido de calidad para divulgar allí.
También puedes crear un blog y publicar contenido original y de calidad con temas relacionados a tu producto y usar las redes sociales para promoverlos.
No te olvides, además, de invertir en SEO y usar las herramientas que Google tiene disponibles para encontrar las palabras clave de acuerdo con lo que tu público escribe en sus búsquedas.
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instrumentos musicales
Ovation revela tres nuevos modelos de guitarras
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La icónica marca de guitarras Ovation, parte de GEWA, presenta sus innovaciones para los primeros meses del año.
Ovation Guitars ha sorprendido a la comunidad musical con la presentación de tres nuevos modelos durante el NAMM Show 2025.
Encabezando las novedades está la Adamas 1598-ME III, el más reciente modelo signature de la cantante y guitarrista Melissa Etheridge. Con un diseño “Black in Black”, esta guitarra se distingue por su tapa ultra delgada de fibra de carbono y un sistema de bracing quintad, exclusivo de Adamas, que garantiza una resonancia superior. La incorporación del bowl Lyrachord GS de profundidad media, clavijas de afinación ultraligeras y detalles personalizados convierten a este instrumento en un referente de la ingeniería de Ovation. Etheridge ha declarado que este modelo es su preferido para el escenario.
Otro lanzamiento destacado es la Celebrity Exotic Selection 2025: CE44P-FLE-G Flamed Eucalyptus, una edición limitada que resalta por su estética. Construida con madera de eucalipto flameado y acabada en un vintage sunburst, esta guitarra incorpora detalles en abulón y clavijas bañadas en oro. Este modelo promete captar la atención tanto de coleccionistas como de guitarristas que buscan un instrumento único.
Por último, Ovation presentó la nueva Celebrity Deluxe, diseñada con puertos laterales de sonido que mejoran la claridad y proyección, además de facilitar la monitorización en el escenario. Disponible en tres acabados modernos, esta línea apuesta por una mezcla de diseño contemporáneo y calidad sonora.
Conoce más sobre la Celebrity Deluxe en este video
Gestión
Cómo la competencia puede beneficiar a tu empresa en la industria musical
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La competencia, aunque muchas veces percibida como una amenaza, puede convertirse en un motor positivo para el crecimiento y la innovación en el sector musical.
Si bien enfrentar competidores fuertes puede ser un desafío, también representa una oportunidad para mejorar estrategias, optimizar procesos y reforzar la relación con los clientes.
La competencia como estímulo para la innovación
Enfrentar a otros actores en el mercado impulsa a las empresas a innovar continuamente. La necesidad de destacarse lleva a la creación de productos y servicios únicos, diseñados para satisfacer mejor las necesidades del público. Esto no solo mejora la oferta general del mercado, sino que también posiciona a las empresas como líderes en su segmento.
Fortalecimiento de la propuesta de valor
La competencia obliga a las empresas a revisar constantemente su propuesta de valor, preguntándose qué las hace diferentes o mejores. Esto puede llevar a implementar nuevas estrategias, como ofrecer experiencias más personalizadas, mejorar la atención al cliente o ampliar las opciones de productos y servicios.
Estímulo al análisis del mercado
Observar las estrategias de la competencia permite identificar tendencias emergentes, cambios en las preferencias de los consumidores y áreas de oportunidad. Este análisis no solo sirve para mantenerse competitivo, sino también para anticiparse a las necesidades futuras del mercado.
El aprendizaje a través de la observación
La competencia también puede actuar como una fuente de aprendizaje. Analizar lo que otros están haciendo bien o mal proporciona lecciones valiosas. Adoptar las mejores prácticas o evitar errores comunes puede marcar una gran diferencia en el éxito de tu negocio.
Construcción de redes y alianzas estratégicas
En lugar de ver a la competencia como un enemigo, muchas empresas han encontrado formas de colaborar para beneficiar mutuamente a ambas partes. Participar en eventos de la industria, asociaciones o iniciativas conjuntas puede fortalecer la posición de tu empresa y ampliar su alcance.
Consejos clave para aprovechar la competencia
- Diferénciate claramente: Comunica lo que hace única a tu empresa, ya sea en términos de calidad, servicio, innovación o relación con los clientes.
- Escucha a tus clientes: Aprovecha sus comentarios para ajustar tu oferta y brindar una experiencia que supere sus expectativas.
- Actualízate constantemente: Adopta nuevas tecnologías y sigue las tendencias del mercado para mantenerte competitivo.
- Invierte en tu equipo: Capacita a tu personal para que esté preparado para los desafíos del mercado y pueda ofrecer lo mejor de sí.
En lugar de una amenaza, una oportunidad
La competencia en la industria musical no tiene por qué ser vista como un obstáculo, sino como una oportunidad para crecer y destacar. Las empresas que logren adaptarse y aprender de su entorno competitivo no solo sobrevivirán, sino que prosperarán, aportando valor a sus clientes y consolidándose en el mercado.
Audio
Powersoft adquiere el 51% de K-array, con opción de compra total
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Powersoft S.p.A., empresa cotizada en Euronext Growth Milan y con presencia global en el sector de audio profesional, anunció la firma de un acuerdo vinculante para adquirir el 51% del capital de K-array S.r.l.
K-array, especializada en el desarrollo de sistemas de audio de alto rendimiento y diseño compacto, fue adquirida de H.P. Sound Equipment S.p.A. (HP Sound), que mantiene el 49% de las acciones, sujetas a opciones mutuas de compra y venta. El cierre de la transacción está previsto para marzo de 2025.
El CEO de Powersoft, Luca Lastrucci, destacó que la adquisición representa un paso estratégico para ampliar el portafolio de la empresa, aprovechando la experiencia de K-array para desarrollar soluciones de audio integradas. Alessandro Tatini, CEO de K-array, señaló que la alianza fortalecerá el equipo y abrirá nuevas oportunidades de crecimiento.
Perfil de K-array
Fundada en 2005 y con sede en Italia, K-array cuenta con más de 100 profesionales y opera a través de tres marcas: K-array (soluciones para profesionales del audio), K-Gear (segmento accesible) y K-Scape (integración de audio e iluminación). En 2023, la empresa registró ingresos de €19 millones y un EBITDA de €3,7 millones. Para 2024, se prevé una facturación de €22,1 millones (+16%) y un EBITDA de €6,6 millones (+76%).
Objetivos y sinergias
La adquisición está alineada con la estrategia de Powersoft de evolucionar de una empresa de productos a un proveedor de soluciones, con enfoque en los sectores de transporte y automotriz. La alianza también fortalece la presencia global de Powersoft, ampliando mercados en Asia y América Latina. La sinergia entre ambas compañías impulsará el desarrollo de sistemas de audio innovadores, ampliará la oferta de productos y generará eficiencia operativa.
Términos de la transacción
El valor de la adquisición considera a K-array con un Enterprise Value de €50 millones. El precio inicial pagado por Powersoft por el 51% de las acciones es de €25,5 millones, con ajustes basados en la posición financiera de la empresa al cierre. Powersoft financiará la adquisición con recursos propios y financiamiento bancario.
El acuerdo contempla pagos adicionales de earn-outs de hasta €12 millones hasta 2030, sujetos a metas de desempeño. También se prevé una opción de compra por parte de Powersoft del 49% restante después de 2030 y una opción de venta por parte de HP Sound en caso de cambios estratégicos no aprobados en K-array.
La transacción fue asesorada por Intermonte (consultoría financiera) y Gianni & Origoni (asesoría legal) para Powersoft, y por Nobel Partners Advisory y Harpalis para HP Sound.
Imagen principal: (de pie, de izq. A der.): Massimo Ferrati, CEO y cofundador de K-array; Claudio Lastrucci, director de R&D y cofundador de Powersoft; Alessandro Tatini, chairman y CEO de K-Array; Luca Lastrucci, CEO y cofundador de Powersoft; y Antonio Peruch, director de ingeniería de producción y cofundador de Powersoft. (Sentados, de izq. a der.): Carlo Tatini, miembro del consejo ejecutivo y cofundador de K-array, y Carlo Lastrucci, presidente de Powersoft.
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