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La vida online de Belmusic

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Los músicos no son los únicos que se abren camino a través de YouTube, pues este “bebé” de la industria, justamente empieza gracias a esa red social

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Capacitación como palabra clave

En 2015 nace Belmusic como respuesta a la necesidad de los diferentes usuarios de teclados en su canal de YouTube, brindándoles herramientas de conocimiento para el correcto manejo de sus instrumentos. Posteriormente, Belmusic abre en 2017 su tienda de instrumentos musicales online complementando así las necesidades de los usuarios.

La idea nace como una empresa familiar después de tener la experiencia de ser especialista de teclados Yamaha a nivel nacional en Colombia y generar diferentes canales de capacitación al usuario. “Vimos una necesidad en común que tiene la gente de tener una asesoría precisa y acertada para tomar la decisión de comprar su instrumento musical o la capacitación del mismo cuando ya se tiene”, comentó Javier Mauricio Belmonte Ortiz, propietario de la tienda.

El significado de tener una tienda online

Si bien en los países latinoamericanos hay cierta prevención en este tipo de negocios, en Belmusic creen estar en un buen momento ya que el sistema bancario e internet van de la mano, creando nuevas alternativas de adquirir de forma rápida y segura lo que se necesita. “Nuestro mercado está direccionado como primer objetivo a aquellos clientes que no tienen acceso a las tiendas físicas por la distancia o por su disponibilidad de tiempo, encontrando en nuestras redes información y videos instructivos como guía de compra”, contó.

En su corto tiempo de vida, han podido ver la buena aceptación y reconocimiento de su marca, contando que su mayor herramienta es la presencia continua en las redes sociales, publicitando sus productos y respondiendo de manera oportuna a las preguntas de los futuros clientes.

De igual forma, Facebook es su mano derecha y canal principal de comunicación con los clientes. Su tienda en Facebook está enlazada con su sitio web y el canal en YouTube, dando la oportunidad de tener todas las herramientas de información al servicio de sus clientes.

Una docena de marcas

Actualmente cuentan con la distribución autorizada de más de 12 marcas (Yamaha, Presonus, Nord, Alesis, Akai, M-Audio, Proel, Beyerdynamic, Adam, Shure, Radial, entre otras) reconocidas mundialmente, abarcando todas las líneas de instrumentos musicales, equipos de audio profesional y sistemas de grabación.

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La industria nacional está avanzando y generando muy buenos productos, pero de momento su proyecto se ha desarrollado en la divulgación de equipos de alta tecnología y mundialmente reconocidas. “Sabemos que nuestro portafolio también servirá para poder impulsar esta clase de instrumentos a futuro”, destacó.

Los productos de más demanda en la tienda son teclados, sintetizadores, pianos y equipos para home studio. Ya entre los servicios que le brindan al cliente, destaca que, al ser una tienda especializada, desarrollan talleres enfocados al conocimiento de las diferentes tecnologías. Este valor agregado los diferencia de la competencia y es algo que sus clientes obtienen por su compra.

Crecimiento y tienda física

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Taller presentando los productos Yamaha

Su principio como empresa es seguir generando espacios de conocimiento (presencial y en la red) de las tecnologías y sus diferentes aplicaciones, pero también buscar nuevas alianzas para ampliar su portafolio de productos y servicios.

De igual forma manifestaron el deseo de tener instalaciones adecuadas al público para continuar con el desarrollo de su proyecto.

“Hoy por hoy las personas prefieren obtener información en la red. Tendencias, opiniones de usuarios, videos, entre otras herramientas que acercan al cliente a tomar una decisión de compra. Nuestra amplia trayectoria en producción musical en estudio y eventos en vivo, que gracias a la red podemos dar a conocer, nos da la ventaja de abordar a un cliente; ya que sabemos por experiencia propia las herramientas y recursos necesarios para el desarrollo de sus proyectos. Esto genera confianza y fidelización de nuestros clientes”, comentó Javier.

De hecho, la capacitación es uno de los servicios más solicitados por sus clientes ya sea de manera personalizada o masiva (presencial o en la red), supliendo no solamente el mercado nacional sino también diferentes personas alrededor del mundo. “Estamos haciendo pruebas en diferentes plataformas para el desarrollo de webinarios y a su vez capacitación en universidades y escuelas locales”.

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En cuanto a la industria musical en Colombia, en Belmusic creen que la misma está pasando por un muy buen momento gracias a los diferentes exponentes internacionales del país, que ha hecho que el mundo entero fije sus ojos en Colombia gracias a su riqueza y diversidad musical.

Además, completan la idea sobre cómo podría mejorar la situación de la industria en el país, explicando que debe haber más presencia del estado y de la empresa privada en el apoyo de eventos y espacios para el desarrollo de nuevos artistas y patrocinio para generar nuevos recursos de aprendizaje. Col

 

 

 

 

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Zeus

Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, iluminación e instrumentos musicales. Nuestra pasión es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

Tiendas

B2B o B2C: ¿a quién vende hoy realmente el comerciante de instrumentos?

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La transformación silenciosa de los canales de venta en el mercado musical.

Durante décadas, la lógica del mercado de instrumentos musicales fue simple: fabricantes e importadores vendían a las tiendas, y las tiendas vendían al consumidor final. El modelo estaba claramente dividido entre B2B (business-to-business) y B2C (business-to-consumer).

Hoy, esa separación prácticamente ha dejado de existir.

El retail musical atraviesa una transición estructural en la que distribuidores, fabricantes e incluso marcas globales comenzaron a operar también de forma directa con el consumidor, creando un escenario donde, muchas veces, todos comparten el mismo cliente final.

La pregunta que surge naturalmente es: ¿quién es, realmente, el cliente del comerciante hoy?

El modelo tradicional: cuando los roles eran claros

Históricamente:

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  • Fabricantes / importadores → B2B
  • Tiendas → B2C
  • Consumidor final → última etapa

El comerciante era el centro de la experiencia: demostración, asesoramiento, posventa y relación local.

Ese modelo todavía existe, pero ya no es exclusivo.

La nueva realidad: modelos híbridos

En los últimos años, el mercado —especialmente el brasileño— comenzó a adoptar estructuras híbridas que combinan B2B y B2C simultáneamente.

Hoy se observan tres modelos principales:

1. Empresas predominantemente B2B
Enfocadas en la distribución hacia el retail.
En este esquema, la tienda sigue siendo el principal canal hacia el consumidor.

2. Modelo híbrido (B2B + B2C)
Distribuyen a tiendas, pero también venden directamente online.
Aquí aparece el cambio central: el proveedor también compite por la atención del consumidor final.

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3. B2B con excepciones estratégicas B2C
Empresas que mantienen foco en el canal profesional, pero realizan ventas directas específicas para nichos o demandas técnicas.

El nuevo competidor del comerciante: ya no es solo otra tienda

Uno de los cambios más relevantes es que el competidor del retail dejó de ser únicamente el comercio vecino.

Hoy, el comerciante comparte espacio con:

  • Importadores que venden directamente online
  • Marketplaces generalistas
  • Marcas globales con e-commerce propio
  • Plataformas digitales internacionales
  • Fabricantes tecnológicos que venden directo al consumidor

En algunos segmentos, incluso fabricantes de electrónica y teléfonos móviles compiten por la atención del mismo público creador de contenido.

El consumidor ya no separa categorías: busca soluciones creativas, no canales de venta.

¿Qué cambia para el comerciante?

El impacto principal no está solo en el precio, sino en el rol de la tienda.

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El retail que mejor se adapta deja de ser únicamente un punto de venta y pasa a actuar como:

  • consultor técnico
  • curador de productos
  • soporte posventa local
  • espacio de experiencia
  • orientador de proyectos musicales

El valor comienza a desplazarse del producto hacia el conocimiento.

Cuando el B2C del proveedor se convierte en competencia directa

En teoría, los modelos B2B y B2C podrían coexistir de forma complementaria. En la práctica, muchos comerciantes describen un escenario distinto: el avance de las ventas directas por parte de fabricantes y distribuidores genera competencia dentro de la propia cadena.

El fenómeno es conocido como showrooming: el cliente investiga, prueba y recibe asesoramiento técnico en la tienda física, pero finaliza la compra posteriormente en el e-commerce de la propia marca o distribuidor, atraído por precios más bajos, condiciones exclusivas o envío gratuito.

En ese contexto, la inversión del comerciante en atención, demostración, stock y personal especializado deja de convertirse en venta.

Para parte del retail, el problema deja de ser solo comercial y pasa a ser estructural. Como resumió un comerciante consultado: “Si el proveedor vende directamente compitiendo conmigo, tengo que replantearme si sigo comprándole. Cada uno debería actuar en su área para fortalecer el sistema.”

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La cuestión central no es la existencia del B2C, sino la falta de diferenciación clara entre canales. Cuando el mismo producto se ofrece directamente por el proveedor en condiciones más favorables que las del revendedor, el equilibrio de la cadena se rompe.

¿Distribuidor o retailer?

Un debate que comienza a ganar fuerza en el sector es directo: ¿hasta qué punto un mismo actor puede operar simultáneamente como proveedor y competidor del canal que sostiene su presencia física en el mercado?

Históricamente, la cadena musical funcionó con roles relativamente definidos —fabricante, importador, distribuidor y comerciante—, cada uno agregando valor en etapas distintas. La digitalización redujo barreras, pero también mezcló funciones.

Para muchos comerciantes, el desafío actual ya no es competir solo con otras tiendas, sino con sus propios proveedores.

La pregunta real para 2026

Tal vez la cuestión ya no sea únicamente: “¿Vendemos a revendedores o a consumidores?”

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Sino: “¿Cómo mantener una cadena sostenible cuando los canales comienzan a competir entre sí?”

El futuro del retail musical dependerá menos de la presencia online aislada y más de la capacidad del sector para redefinir roles, márgenes y responsabilidades dentro del ecosistema.

Sin ese equilibrio, el riesgo no es solo la pérdida de ventas individuales, sino el debilitamiento del punto de contacto físico que históricamente formó músicos, educó consumidores y sostuvo el crecimiento del mercado.

¿Esta situación también está ocurriendo en tu país?

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instrumentos musicales

phase8 de Korg, un sintetizador acústico basado en vibración real

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El nuevo instrumento combina resonadores físicos y control electrónico para una experiencia sonora más expresiva y táctil.

Korg anunció el phase8, un sintetizador acústico de ocho voces que propone una idea poco habitual: generar sonido mediante vibración física real, no solo procesamiento digital.

El instrumento utiliza resonadores de acero activados electromecánicamente, creando un comportamiento sonoro más cercano a un instrumento acústico que a un sintetizador tradicional.

Sonido que se puede tocar

El phase8 permite interactuar directamente con el sonido. Los músicos pueden golpear, pulsar o rozar los resonadores para modificar la respuesta sonora en tiempo real, introduciendo variaciones naturales imposibles de replicar únicamente con software.

Incluye 13 resonadores afinados cromáticamente —ocho utilizables simultáneamente— que pueden intercambiarse para adaptar afinación y carácter tonal.

Un control llamado AIR regula cuánto influye la interacción física en el resultado final, reforzando la sensación de instrumento “vivo”.

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Pensado para performance y creación sonora

Más que un sintetizador convencional, el phase8 apunta a:

  • performances electrónicas en vivo
  • sound design experimental
  • producción híbrida acústico-digital
  • estudios creativos que buscan nuevas texturas

El enfoque responde a una tendencia creciente: músicos que buscan recuperar la interacción física dentro de entornos electrónicos cada vez más digitales.

Integración con setups actuales

El instrumento incorpora secuenciador interno y conectividad completa:

  • MIDI y USB-MIDI
  • sincronización Sync
  • control CV para sistemas modulares

Esto permite integrarlo fácilmente en estudios, rigs de directo o configuraciones analógicas.

Electrónica con comportamiento acústico

El phase8 representa un enfoque híbrido dentro del diseño de instrumentos: combinar precisión electrónica con respuesta física real. En lugar de emular lo acústico, el sistema produce sonido mediante vibración tangible, abriendo nuevas posibilidades expresivas para músicos y creadores.

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instrumentos musicales

3 nuevos pedales de Behringer enfocados en la experimentación sonora

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Flange With No Name, BM-17 Frequency Box y Ring Stinger amplían el catálogo con efectos orientados a la exploración creativa y el diseño de sonido.

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Soundcheck

Behringer anunció el lanzamiento de tres nuevos pedales dirigidos a músicos que buscan salir de los sonidos tradicionales y explorar territorios más experimentales: Flange With No Name, BM-17 Frequency Box y Ring Stinger.

La propuesta común entre los tres modelos es clara: ofrecer herramientas históricamente asociadas a pedales boutique o equipos de nicho, ahora en formatos más accesibles y orientados tanto a guitarristas como a productores y usuarios híbridos entre guitarra y síntesis.

Flange With No Name: modulación con estética noventera

El Flange With No Name recupera el carácter de los flangers boutique de los años 90, conocidos por su uso en escenas experimentales y alternativas.

Más que un efecto de modulación tradicional, el pedal busca funcionar como una “caja de texturas”, permitiendo desde movimientos sutiles hasta barridos extremos y sonidos metálicos.

Para qué sirve en la práctica:

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  • crear atmósferas en guitarras ambientales
  • diseño sonoro en producción electrónica
  • efectos psicodélicos o shoegaze
  • capas en estudio y postproducción

La intención no es emular un chorus limpio, sino ofrecer un efecto con personalidad marcada y comportamiento orgánico.

BM-17 Frequency Box: cuando un pedal se convierte en sintetizador

El BM-17 Frequency Box es probablemente el más atípico del trío. Funciona como un VCO (oscilador controlado por voltaje) independiente que puede operar por sí solo o reaccionar a la señal entrante.

Esto lo acerca más al mundo modular que al pedalboard tradicional.

Aplicaciones reales:

  • generar drones y tonos sintéticos
  • integrar guitarras con setups de sintetizadores
  • crear efectos experimentales en directo
  • sound design para cine o producción electrónica

El pedal permite transformar una señal instrumental en una fuente sonora completamente distinta, algo poco habitual en pedales convencionales.

Ring Stinger: ring modulation con fuzz integrado

El Ring Stinger revive un pedal boutique de culto de los años 90 combinando ring modulator y fuzz en una misma unidad.

El resultado son sonidos metálicos, armónicos impredecibles y texturas agresivas muy utilizadas en rock experimental, noise y música alternativa. La combinación de ambos circuitos permite pasar de distorsiones densas a sonidos casi sintetizados. 

Dónde puede destacar:

  • riffs experimentales
  • música alternativa y shoegaze
  • efectos industriales
  • creación de paisajes sonoros poco convencionales

Una tendencia clara: pedales como herramientas creativas

Más que ampliar opciones tradicionales de overdrive o delay, estos lanzamientos reflejan una tendencia creciente: el pedal como instrumento creativo en sí mismo.

Cada uno apunta a perfiles distintos —guitarristas exploradores, productores híbridos y diseñadores de sonido— mostrando cómo el mercado actual busca ampliar el lenguaje sonoro más allá de los efectos clásicos.

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