El límite de la razón
Vida virtual, una realidad que no tiene horarios. ¿Estás pasando por esto también?
Son 22:30 hs de un día cualquier y aquel sonido característico hace que el sueño que estaba llegando vuelvaadonde quiera que estaba. Un sonido agudo, incómodo, fóbico y causador de ansiedad.
En un gesto intuitivo, automático, casi natural, poso mis ojos sobre mi aparato celular, que hoy llaman smartphone, y yo, cariñosamente, de Phobia-phone.
Y allí está él: un mensaje en el grupo de trabajo, una pregunta irrelevante, una solicitud, un dato o información que en aquel minuto no me sirve para nada más allá de ahuyentar mi sueño aún más.
Si bien la movilidad está cada vez más presente en nuestra vida, las aplicaciones de chat se han vuelto el instrumento perfecto para un control absoluto, impaciente y acelerado. Creados para facilitar el intercambio de frases rápidas entre personas, éstas se volvieron herramientas de trabajo que aceleran negocios, conversaciones y decisiones. Pero¿por qué son usadas de manera indiscriminada? ¿Sin criterios o reglas? Noto que inclusive en los días de hoy, antes de llamar a alguien, sea a la casa, sea al número de celular, doy un vistazo al reloj y veo si la llamada no sería inconveniente a aquella hora. Pienso bien si la información que deseo transmitir no podría ser entregada el día siguiente. Entonces, ¿por qué la aplicación es diferente?
“¡Ah! Porque la persona que recibe el mensaje responde cuando quiere… Esasí que funciona”.Yo pienso:¡prueba no responder a mijefe para que veas qué pasa!
No. Esto no se trata de responder cuando da. Se trata de un colega, jefe o familiar que está necesitando algo urgente. Y fatalmente miraremos. No haymás límite de horario. Se acabó la privacidad. ¡Y a todos nos parece genial! Al final, estamosatentosy conectados yyano necesitamos teléfonos, ni autos con motores a combustión, ni siquiera inclusive de realidad, aunqueésta sea la ruta directa de nuestras conquistas y ganancias. ¿Sería entonces mejor vivir en un mundo virtual? ¿Comprar unauto eléctrico y olvidarse de una vez de aquel V8?
Producción móvil
El uso de aplicaciones debe ser hecho para extraer más productividad. Son creadas para uso en ambientes donde sistemas de plataformas cruzadas alargan distancias entre las diversas unidades de una compañía. En eso se vuelven efectivas y productivas. Utilizadas con parsimonia, de manera que no surjan malentendidos, yen los horarios de trabajo adecuados, son sí una manera de obtener respuestas rápidas y así mejorar el desempeño.
¡Sí! Tambiénsirven para que tu jefe te active a la hora que quierey saber cómo anda aquel proyecto, importante o no. Sirve inclusive para modificar la manera en la que planeamos, yaque eneste mundo inmediatista, las respuestas están cargadas de dudas y un ‘typo’ (errorde tipeo que puede causar una malainterpretación del interlocutor sobre algún asunto) puede echar todo a perder. ¿Y el corrector entonces? Después que el“enviar” es apretado, resta sólo disculparse.
¿Pero y sobre las ventajas? Pueden llamarme viejo, anticuado, pero no veo ninguna. Bueno, tal vez tipear mientras se está en una reunión para buscar información, sin tener que interrumpirla, sea una ventaja. Por otro lado, ¿por qué no fuiste a la reunión ya preparado? Pero funciona también como un backup de datos, probando que tal conversación fue efectivamente mantenida el día tal, a la hora tal, en caso que necesites comprobarlo. Bien, ¿eso es realmente necesario? ¿Dónde quedó la confianza?
Y también funciona como un instrumento de comunicación para clientes a través del cual todo el tiempo mando stock, promociones y todo lo que se me pase por la cabeza. ¡Yo te bloquearía!
Y, obviamente, como una herramienta extremadamente útil para compartir cosas inútiles que, al menos, nos hacen reír.
¡Bloqueado!
¿Y qué tal si pasamos a utilizarlas menos? Con más eficiencia e inteligencia, en horarios específicos y adecuados. ¿O será que ya se convirtió en un vicio? ¿Una patología? ¿Una dependencia? Intenta pasar un día sin una aplicación de ésas. ¡Caos nacional! ¡Una barbaridad! ¡Mi herramienta de trabajo está desconectada! ¡Sin ella no soy nadie!
¿Ni siquiera entre las 22hs y las 6hs? Creo que es mejor buscar ayuda.
Y tal vez, si yo durmiera mejor, mi sonrisa aparecería más fácil. Pero en fin, pido que me dejen interrumpir esta nota, pues tengo que responder este mensaje aquí de las 23:59 hs, es de mi jefe y no puede esperar. ¡Hasta la próxima! 
La icónica marca de guitarras Ovation, parte de GEWA, presenta sus innovaciones para los primeros meses del año.
Ovation Guitars ha sorprendido a la comunidad musical con la presentación de tres nuevos modelos durante el NAMM Show 2025.
Encabezando las novedades está la Adamas 1598-ME III, el más reciente modelo signature de la cantante y guitarrista Melissa Etheridge. Con un diseño “Black in Black”, esta guitarra se distingue por su tapa ultra delgada de fibra de carbono y un sistema de bracing quintad, exclusivo de Adamas, que garantiza una resonancia superior. La incorporación del bowl Lyrachord GS de profundidad media, clavijas de afinación ultraligeras y detalles personalizados convierten a este instrumento en un referente de la ingeniería de Ovation. Etheridge ha declarado que este modelo es su preferido para el escenario.
Otro lanzamiento destacado es la Celebrity Exotic Selection 2025: CE44P-FLE-G Flamed Eucalyptus, una edición limitada que resalta por su estética. Construida con madera de eucalipto flameado y acabada en un vintage sunburst, esta guitarra incorpora detalles en abulón y clavijas bañadas en oro. Este modelo promete captar la atención tanto de coleccionistas como de guitarristas que buscan un instrumento único.
Por último, Ovation presentó la nueva Celebrity Deluxe, diseñada con puertos laterales de sonido que mejoran la claridad y proyección, además de facilitar la monitorización en el escenario. Disponible en tres acabados modernos, esta línea apuesta por una mezcla de diseño contemporáneo y calidad sonora.
Conoce más sobre la Celebrity Deluxe en este video
La competencia, aunque muchas veces percibida como una amenaza, puede convertirse en un motor positivo para el crecimiento y la innovación en el sector musical.
Si bien enfrentar competidores fuertes puede ser un desafío, también representa una oportunidad para mejorar estrategias, optimizar procesos y reforzar la relación con los clientes.
La competencia como estímulo para la innovación
Enfrentar a otros actores en el mercado impulsa a las empresas a innovar continuamente. La necesidad de destacarse lleva a la creación de productos y servicios únicos, diseñados para satisfacer mejor las necesidades del público. Esto no solo mejora la oferta general del mercado, sino que también posiciona a las empresas como líderes en su segmento.
Fortalecimiento de la propuesta de valor
La competencia obliga a las empresas a revisar constantemente su propuesta de valor, preguntándose qué las hace diferentes o mejores. Esto puede llevar a implementar nuevas estrategias, como ofrecer experiencias más personalizadas, mejorar la atención al cliente o ampliar las opciones de productos y servicios.
Estímulo al análisis del mercado
Observar las estrategias de la competencia permite identificar tendencias emergentes, cambios en las preferencias de los consumidores y áreas de oportunidad. Este análisis no solo sirve para mantenerse competitivo, sino también para anticiparse a las necesidades futuras del mercado.
El aprendizaje a través de la observación
La competencia también puede actuar como una fuente de aprendizaje. Analizar lo que otros están haciendo bien o mal proporciona lecciones valiosas. Adoptar las mejores prácticas o evitar errores comunes puede marcar una gran diferencia en el éxito de tu negocio.
Construcción de redes y alianzas estratégicas
En lugar de ver a la competencia como un enemigo, muchas empresas han encontrado formas de colaborar para beneficiar mutuamente a ambas partes. Participar en eventos de la industria, asociaciones o iniciativas conjuntas puede fortalecer la posición de tu empresa y ampliar su alcance.
Consejos clave para aprovechar la competencia
- Diferénciate claramente: Comunica lo que hace única a tu empresa, ya sea en términos de calidad, servicio, innovación o relación con los clientes.
- Escucha a tus clientes: Aprovecha sus comentarios para ajustar tu oferta y brindar una experiencia que supere sus expectativas.
- Actualízate constantemente: Adopta nuevas tecnologías y sigue las tendencias del mercado para mantenerte competitivo.
- Invierte en tu equipo: Capacita a tu personal para que esté preparado para los desafíos del mercado y pueda ofrecer lo mejor de sí.
En lugar de una amenaza, una oportunidad
La competencia en la industria musical no tiene por qué ser vista como un obstáculo, sino como una oportunidad para crecer y destacar. Las empresas que logren adaptarse y aprender de su entorno competitivo no solo sobrevivirán, sino que prosperarán, aportando valor a sus clientes y consolidándose en el mercado.
Powersoft S.p.A., empresa cotizada en Euronext Growth Milan y con presencia global en el sector de audio profesional, anunció la firma de un acuerdo vinculante para adquirir el 51% del capital de K-array S.r.l.
K-array, especializada en el desarrollo de sistemas de audio de alto rendimiento y diseño compacto, fue adquirida de H.P. Sound Equipment S.p.A. (HP Sound), que mantiene el 49% de las acciones, sujetas a opciones mutuas de compra y venta. El cierre de la transacción está previsto para marzo de 2025.
El CEO de Powersoft, Luca Lastrucci, destacó que la adquisición representa un paso estratégico para ampliar el portafolio de la empresa, aprovechando la experiencia de K-array para desarrollar soluciones de audio integradas. Alessandro Tatini, CEO de K-array, señaló que la alianza fortalecerá el equipo y abrirá nuevas oportunidades de crecimiento.
Perfil de K-array
Fundada en 2005 y con sede en Italia, K-array cuenta con más de 100 profesionales y opera a través de tres marcas: K-array (soluciones para profesionales del audio), K-Gear (segmento accesible) y K-Scape (integración de audio e iluminación). En 2023, la empresa registró ingresos de €19 millones y un EBITDA de €3,7 millones. Para 2024, se prevé una facturación de €22,1 millones (+16%) y un EBITDA de €6,6 millones (+76%).
Objetivos y sinergias
La adquisición está alineada con la estrategia de Powersoft de evolucionar de una empresa de productos a un proveedor de soluciones, con enfoque en los sectores de transporte y automotriz. La alianza también fortalece la presencia global de Powersoft, ampliando mercados en Asia y América Latina. La sinergia entre ambas compañías impulsará el desarrollo de sistemas de audio innovadores, ampliará la oferta de productos y generará eficiencia operativa.
Términos de la transacción
El valor de la adquisición considera a K-array con un Enterprise Value de €50 millones. El precio inicial pagado por Powersoft por el 51% de las acciones es de €25,5 millones, con ajustes basados en la posición financiera de la empresa al cierre. Powersoft financiará la adquisición con recursos propios y financiamiento bancario.
El acuerdo contempla pagos adicionales de earn-outs de hasta €12 millones hasta 2030, sujetos a metas de desempeño. También se prevé una opción de compra por parte de Powersoft del 49% restante después de 2030 y una opción de venta por parte de HP Sound en caso de cambios estratégicos no aprobados en K-array.
La transacción fue asesorada por Intermonte (consultoría financiera) y Gianni & Origoni (asesoría legal) para Powersoft, y por Nobel Partners Advisory y Harpalis para HP Sound.
Imagen principal: (de pie, de izq. A der.): Massimo Ferrati, CEO y cofundador de K-array; Claudio Lastrucci, director de R&D y cofundador de Powersoft; Alessandro Tatini, chairman y CEO de K-Array; Luca Lastrucci, CEO y cofundador de Powersoft; y Antonio Peruch, director de ingeniería de producción y cofundador de Powersoft. (Sentados, de izq. a der.): Carlo Tatini, miembro del consejo ejecutivo y cofundador de K-array, y Carlo Lastrucci, presidente de Powersoft.
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