Nuestro ramo pasa por una grave crisis de creatividad e innovación
¿Crisis de creatividad? ¿Qué significa crisis de creatividad? ¿No trabajamos con instrumentos musicales? ¿No trabajamos con música? ¿Qué ramo es más creativo que el nuestro?
Es así, buen amigo, lector de M&M, estamos realmente en una grave crisis de creatividad, por increíble que parezca.
Miles de personas saliendo de las facultades, principalmente de marketing, y muy poco del aprendizaje se utiliza para incrementar nuestro sector.
Vivimos, sí, una crisis de creatividad, una crisis de innovación. Fíjate. Tienes esa idea fantástica, sabes que no puedes perder tiempo, pero no puedes ponerla en práctica.
No es fácil convivir en un medio en el que las innovaciones son difíciles de implementar. Pero, ¿cuáles son los obstáculos que normalmente perjudican la evolución del comercio minorista de instrumentos musicales? Por supuesto, la gran mayoría de los amigos saben la respuesta. Pero estoy seguro de que te sorprendes con algunos obstáculos.
¿Cuáles son ellos?
1. Burocracia – Lo peor que existe cuando tienes una buena idea es el tiempo que necesitas esperar para que sea aprobada por los diversos “sectores” de la empresa. Un montón de aprobaciones, gente firmando, gente analizando, gente… Indiscutiblemente, la burocracia es siempre, en los formatos políticos, sociales y organizativos, el gran bloqueador de la creatividad. Observa si no es ése tu caso.
2. Disputas – ¡Impresionante! Un gran obstáculo para la difusión de las ideas son los propios colaboradores. Las riñas, las disputas internas, las discusiones sobre “puntos de vista” determinan la condena de la proliferación de los cambios necesarios para buenos resultados. No hay ganas de…
3. Costos – Poco o casi nada se sabe de costos en el ramo de instrumentos musicales. Estamos gateando. Imagina, entonces, analizar el impacto de la implementación de alguna idea diferente de la usual para promover mejores ventas. Casi imposible. ¿Cuándo vamos a aprender a invertir y aplicar recursos en nuevas ideas para que coloquemos nuestro negocio pari passu con los demás buenos negocios del mercado?
4. Falta de estímulo interno – Ni por parte de los colaboradores, tampoco de la alta administración, dichos proyectos innovadores son implementados. Estamos todavía viviendo lo “rancio” del almacén de secos y mojados. Nuestro negocio es el más prometedor del mercado, pero parece que la “vejez” sigue venciendo; y venciendo por mucho.
5. Miedo – No necesito extenderme con respecto a este tema. Es parte de la vida del ser humano tener miedo, principalmente de las innovaciones, de los cambios, de las nuevas ideas. Pero mira qué interesante: la gran mayoría de las ideas son encajonadas porque sus creadores tienen miedo de perder posición, status o inclusive el empleo. ¿Puede ser? No es sólo una cuestión de miedo a las innovaciones. Es el miedo a la posición. ¿Has pensado si existiera ese miedo en empresas como Microsoft, Apple y tantas otras?
Trabajamos en el ramo más prometedor del mercado, después del petróleo, la minería y los bancos. Sin embargo, estamos envueltos en una selva de ideas retrógradas y “piezas de museo”.
Algunos consejos
¡Está bien, está bien! Voy a aprovechar para hacer algunas sugerencias para que puedas innovar en tu tienda, en tu negocio:
1. Sé claro: divulga, con vehemencia y responsabilidad, que quieres innovar. Habla con la dirección, con los socios, con los colaboradores, que el momento exige creatividad y que la empresa necesita tomar nuevos rumbos, aprovechar nuevos mercados y clientes.
2. Determina un tiempo para planificar y estudiar sobre la innovación. Si reparas en el día a día de la tienda, te darás cuenta de que todos los empleados tienen tiempo de inactividad, principalmente en las primeras horas de la mañana, en los primeros días de la semana. Excelente momento de dirigir este “tiempo libre” hacia la creatividad, la innovación. Incentiva al grupo a salir de la apatía.
3. Control de los resultados. Después de decidir qué hacer, es hora de controlar y averiguar los resultados. Esto tiene que ser hecho a toda hora. ¡Necesitas medir la eficiencia y la eficacia de las ideas, de lo que determinaste como innovador!
4. Si se tuvo éxito, reconoce qué fue lo que ha funcionado e incentiva nuevas ideas. La renovación tiene que suceder en todo momento. Las fórmulas son muchas para la creatividad, infinitas. Por lo tanto, incentiva acciones innovadoras y creativas.
¿Viste qué simple es? ¿Vamos a poner nuevas ideas en práctica?
El ejecutivo también se incorpora al Consejo de Administración y anticipa una nueva etapa centrada en tecnología, estrategia internacional y desarrollo propio.
Alessio Foti anunció su incorporación al Consejo de Administración de Proel Group y su nombramiento como co-CEO de la compañía italiana, iniciando una nueva etapa en la estructura de liderazgo del grupo.
El ejecutivo comunicó la noticia a través de LinkedIn, donde agradeció a Giacomo Sorbi por la confianza y destacó que la empresa comienza un nuevo capítulo con una estrategia renovada y una mayor orientación hacia el desarrollo tecnológico y los mercados internacionales.
“Hoy comienza una nueva versión de Proel S.p.A. Bajo un liderazgo renovado, una estrategia más audaz y una nueva energía. El alma sigue siendo la misma. La ambición también”, expresó Foti.
Tecnología y presencia internacional
En su mensaje, el nuevo co-CEO señaló que Proel reforzará las inversiones en nuevas tecnologías y adelantó la preparación de proyectos desarrollados íntegramente dentro de la empresa.
Según Foti, la estrategia buscará llevar la cultura, la fabricación y la historia italiana de Proel a una presencia internacional más amplia.
“Made in Italy no es solo una etiqueta para nosotros. Es una responsabilidad”, afirmó.
El ejecutivo también puso el foco en la relación con empleados, proveedores, distribuidores, clientes y el propio mercado. La intención, explicó, es mantener una compañía más presente en los diferentes territorios y cercana a sus socios comerciales.
Foti llega a esta nueva etapa después de una extensa trayectoria internacional en la industria del audio profesional y la tecnología musical, incluyendo cerca de una década vinculada a Adam Hall Group.
Una nueva fase para Proel
Proel desarrolla soluciones para diferentes áreas del mercado musical y del audio profesional. Su estructura reúne productos y marcas vinculados a sistemas de sonido, instalación, instrumentos musicales, microfonía, iluminación y accesorios.
El cambio en el liderazgo coincide con una fase de expansión y reorganización estratégica de la compañía. Foti anticipó que Proel prepara tecnologías y proyectos desarrollados internamente que serán presentados al mercado en el futuro.
“Este no es un cambio incremental. Es algo nuevo. Algo que solo podría surgir de una empresa con nuestra historia, nuestra fabricación y nuestra obsesión por lo que la música realmente merece”, señaló.
Con la incorporación de Alessio Foti como co-CEO y miembro del Consejo de Administración, Proel abre así un nuevo ciclo de gestión, con foco declarado en innovación, presencia internacional y desarrollo tecnológico propio.
La operación incorpora al grupo herramientas como RX y Ozone y acerca bajo una misma compañía soluciones para imagen, sonido y postproducción.
Boris FX adquirió iZotope, una de las compañías más reconocidas del mercado de software para producción, restauración y postproducción de audio. La operación suma al portafolio del grupo productos como RX, Ozone, Neutron y Nectar.
La adquisición representa un nuevo avance de Boris FX en el sector de audio profesional. La compañía es conocida principalmente por sus herramientas para efectos visuales y postproducción, entre ellas Sapphire, Continuum y Mocha Pro, pero en los últimos años amplió su presencia en sonido con soluciones como Sequoia, Samplitude y CrumplePop.
Con iZotope, Boris FX reúne ahora tecnologías utilizadas en distintas etapas de una producción audiovisual. Mientras RX es ampliamente usado para reparación y restauración de audio, Ozone está orientado al mastering, Neutron a la mezcla y Nectar al procesamiento vocal.
“Mi visión siempre ha sido construir una Boris FX donde todo lo que ves y todo lo que escuchas sea tratado con herramientas desarrolladas bajo el mismo estándar”, señaló Boris Yamnitsky, fundador y CEO de Boris FX, al comunicar la operación.
La compañía también destacó el trabajo de iZotope con procesamiento inteligente y machine learning. La combinación de las tecnologías de ambas empresas deberá reforzar el desarrollo de nuevas herramientas para profesionales de audio, video y postproducción.
¿Qué cambia para los usuarios de iZotope?
Por ahora, Boris FX afirma que los productos, licencias y suscripciones de iZotope seguirán funcionando normalmente. El soporte y el desarrollo de productos continuarán sin interrupciones y los equipos responsables de RX, Ozone, Neutron y Nectar permanecen trabajando en las respectivas líneas.
Los usuarios tampoco necesitan realizar cambios inmediatos en sus cuentas o instalaciones.
La compra de iZotope refuerza una estrategia de expansión de Boris FX más allá de los efectos visuales. El grupo pasa a concentrar un conjunto cada vez mayor de herramientas para edición, imagen y audio, acercándose a un modelo integrado de tecnología para producción y postproducción de contenidos.
El multireproductor hereda funciones del CDJ-3000X y suma Wi-Fi, acceso a streaming y comunicación con el público mediante CoBeat
AlphaTheta presentó el CDJ-1500X, un nuevo multireproductor DJ desarrollado para ofrecer funciones de gama alta en un formato más compacto y adaptable a cabinas con diferentes configuraciones.
El equipo hereda parte de la filosofía de diseño y usabilidad del CDJ-3000X, pero reduce sus dimensiones y peso. Con 3,6 kg y un cuerpo de 252,1 × 374,7 × 116,5 mm, el reproductor está pensado para espacios más pequeños y setups que combinan distintas unidades CDJ y mixers.
Uno de sus elementos centrales es la pantalla táctil capacitiva de 10,1 pulgadas, desde la cual el DJ puede navegar por sus fuentes de audio, consultar formas de onda, BPM, tonalidad, cues y loops, además de ajustar diferentes parámetros de reproducción.
Música desde USB, nube y streaming
El CDJ-1500X incorpora Wi-Fi integrado y permite acceder directamente a bibliotecas almacenadas en la nube mediante rekordbox CloudDirectPlay. También es compatible con StreamingDirectPlay para reproducir música desde servicios compatibles como Apple Music, Beatport Streaming y TIDAL.
El inicio de sesión puede realizarse mediante código QR o NFC, reduciendo el tiempo necesario para acceder a bibliotecas y servicios antes de una presentación.
El reproductor también es compatible con OneLibrary y puede trabajar con USB, dispositivos móviles, PC/Mac y software como rekordbox, djay Pro y Serato DJ Pro.
CoBeat lleva los pedidos del público a la pantalla del DJ
Una de las funciones que más diferencia al CDJ-1500X es la compatibilidad con CoBeat. La plataforma permite que el público envíe pedidos de canciones y mensajes desde sus smartphones.
El DJ puede visualizar estas solicitudes directamente en la pantalla del reproductor, utilizando la información como una referencia para interpretar el ambiente de la pista y reaccionar en tiempo real.
El equipo también permite elegir entre modos de pantalla claro y oscuro y personalizar el LED frontal con 12 colores diferentes. AlphaTheta ofrece además paneles laterales opcionales para adaptar el aspecto del reproductor a la cabina.
En audio, la compañía señala que el CDJ-1500X utiliza una arquitectura inspirada en el CDJ-3000X, con circuitos digitales, analógicos y de alimentación ajustados para mantener separación entre rangos de frecuencia. Su respuesta declarada va de 20 Hz a 20 kHz, con relación señal/ruido de 105 dB.
Alessio Foti asume como co-CEO de Proel Group
Boris FX adquiere iZotope y amplía su negocio de software de audio
Nuevo reproductor DJ compacto y conectado CDJ-1500X de AlphaTheta
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