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8 pasos a seguir para abrir una empresa

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Inauguración

8 pasos a seguir para abrir una empresa: Con el sueño de la empresa propia, muchos emprendedores se lanzan al mercado sin considerar importantes acciones para evitar problemas. ¡Mira aquí cuáles ellas son y cómo aplicarlas a tu proyecto!

PYMES

Abrir una empresa es el objetivo de millones de personas, pero, abrir un negocio es una decisión de gran responsabilidad, siendo necesarios diversos procesos que necesitan de atención, principalmente, en los detalles más técnicos. Algunos puntos de destaque son: elaboración del contrato social, la elección del tipo de tributación de la empresa, la elección del inmueble y obtención de permisos. Observa algunos puntos que el estudio Confirp Contabilidade seleccionó para tener en cuenta antes de abrir una empresa.

Planificación del negocio

El gran problema en la mayoría de las empresas abiertas es que eso ocurre impulsivamente, y en función de eso no existe un plan de negocio establecido, público objetivo y estructura necesaria, así, antes de cualquier cosa es necesario sentarse y ver qué se pretende y cómo se planea lograrlo.

Muchas veces luego de ese primer análisis se percibe la necesidad de una capacitación y hoy se puede encontrar un gran número de cursos de capacitación para emprendedores, muchos de ellos gratuitos. También es importante investigar cómo está el mercado en el que se pretende actuar, para ver en qué nicho de público se encajará.

Cálculo de costos para comenzar a funcionar

Es necesario que se tenga en cuenta que, para colocar una empresa en funcionamiento, habrá costos que van más allá de los que ya se conocen en el día a día de una empresa con infraestructura y personal. Dentro de ellos, los principales son las tasas de la junta comercial y de la emisión de los permisos, entre otros que varían de acuerdo con la localidad y el ramo de actuación.

Para facilitar ese proceso existen profesionales especializados en resolver la burocracia, evitando al cliente cualquier ‘dolor de cabeza’ relacionado con el tema.

PYMES 2Elaboración del contrato social

Para que toda empresa funcione es imprescindible que se elabore un contrato social. Es, en ese documento, que están relacionados los puntos prácticos del funcionamiento de la empresa. Puntos primordiales que deben englobar datos como nombre, domicilio y actividad, capital social (valor o bienes invertidos), cuál es la relación entre los socios y cómo se da la división de los lucros. Es importante citar que cualquier alteración contractual exige que se tengan que rehacer las inscripciones federales, estatales, municipales y los habilitaciones. Las sociedades limitadas sólo pueden ser alteradas si 75% del capital estuviera de acuerdo.

Generalmente el registro de un contrato social puede ser agilizado buscando al sindicato de la categoría de la empresa, siendo que el mismo puede poseer un puesto avanzado de la junta comercial. Con eso, todo este proceso puede ser finalizado en hasta 24 horas.

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Opción del régimen tributario que la empresa seguirá

La elección del tipo de tributación que la empresa utilizará debe ser realizada hasta el inicio del año siguiente, pero, se deben realizar análisis con anticipación para estar seguros de la opción, disminuyendo las chances de errores.

Otro punto es que cada caso debe ser analizado individualmente, dejando en evidencia que no existe un modelo exacto para la realización de una planificación. A pesar de que muchos piensan que el mejor tipo de tributación puede ser la más simple, existen hasta casos que ese tipo de tributos no es el más interesante, inclusive cuando la compañía se encuadre en todas las especificaciones.

Definición de la estructura física

Además de definir el lugar donde estará el emprendimiento es necesario también que se adquiera toda una estructura para el funcionamiento de la empresa, y eso dependerá de cada ramo de actuación, pudiendo ir desde maquinaria hasta material de oficina.
Sobre el lugar en el que estará es importante que se observe también si ése se adecua al público que pretende alcanzar y, principalmente, directrices establecidas por el municipio referente al lugar.

Obtención de registros y permisos

Hoy, la burocracia es tanta para las empresas que la gran mayoría no posee todos los registros y habilitaciones necesarios para su funcionamiento, lo que conlleva un riesgo jurídico para ellas. Dentro de los registros necesarios están la cédula de habitabilidad del inmueble (autorización del municipio para que el establecimiento pueda ser habitado) y las reglas de ocupación de suelo (cada ciudad define reglas específicas en leyes de división de zonas), permiso de funcionamiento, pago de tasas de funcionamiento, dentro de otros permisos necesarios dependiendo de la actividad de la empresa.

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Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, iluminación e instrumentos musicales. Nuestro tema es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

Audio

Truvox 0615 de Celestion para una variedad de aplicaciones

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Celestion presenta el Truvox 0615, un nuevo driver de medios graves de 6” centrado en ofrecer calidad a un precio asequible en una amplia variedad de casos de uso.

Las aplicaciones en las que sobresale el Truvox 0615 incluyen el reemplazo de parlantes de seis pulgadas en instalaciones fijas de PA, el uso de OEM en la construcción de gabinetes fijos o portátiles nuevos, la mejora de los parlantes de audio de fábrica para automóviles o prácticamente cualquier situación en la que un parlante compacto y liviano deba funcionar en rango medio-grave. o incluso tareas primarias del woofer.

Gracias a que el Truvox 0615 de Celestion está diseñado según las dimensiones de montaje estándar de la industria, el reemplazo en gabinetes de PA, automóviles, amplificadores de bajos, soportes de pared empotrados y otros destinos es una operación inmediata que restaura la claridad y la potencia de sistemas que trabajan duro pero que están cansados.

Truvox 0615 se adapta como woofer principal en cajas de dos vías o como elemento de medios, graves y medios en sistemas de tres vías. También es una opción para colocar en puertas de automóviles, ya que muchos vehículos comparten sus especificaciones de montaje.

La impedancia de 8 ohmios garantiza la compatibilidad más amplia posible con amplificadores de potencia, ya sean externos o integrados en un diseño de gabinete activo. El Truvox 0615 maneja 300 W de potencia continua, pero gracias a su sensibilidad de 93 dB, aún reproduce el sonido de manera eficiente cuando se ofrece una asignación de potencia más modesta.

Una canasta de acero prensado maximiza la transferencia de energía y al mismo tiempo hace que tenga un peso liviano: apenas 1,6 kilogramos (3,5 libras). El imán de ferrita, la bobina móvil de cobre redonda de 1,5 pulgadas, el cono cargado de Kevlar y el cono envolvente de doble rodillo en forma de M trabajan juntos en este modelo. Una ventilación ubicada centralmente ayuda a la refrigeración y se incluyen juntas delanteras y traseras para facilitar el montaje.

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Truvox 0615 es el primer miembro de una nueva familia de productos que se basa en la larga tradición de Celestion. Truvox era una marca conocida por sus altavoces para PA a mediados del siglo XX y, en 1949, compró la empresa entonces conocida como Rola Celestion. Así, la marca Celestion añadió una amplia gama de drivers de PA a su gama.

La empresa ampliará la línea Truvox a lo largo de 2024 para incluir tamaños de 8”, 10”, 12” y 15”.

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instrumentos musicales

GEWA music USA tiene nuevo CEO

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Rick Hall es el nuevo CEO de GEWA music USA, Terry Bissette vicepresidente de batería y percusión, y Andrew Shreve se une a la empresa como director de relaciones con la marca y los artistas de Gretsch Drums.

GEWA music USA anuncia importantes mejoras en el liderazgo dentro de la empresa. A partir del 1 de enero de 2024, Rick Hall tomó el mando como nuevo CEO, marcando el comienzo de una nueva era de crecimiento estratégico e innovación. Para complementar esta expansión de liderazgo, Terry Bissette ha sido nombrado vicepresidente de batería y percusión, a partir del 11 de marzo de 2024. El anterior CEO de GEWA music USA, Xia Jin, ha sido ascendido a presidente.

El nombramiento de Rick Hall como CEO marca un momento crucial en la trayectoria de GEWA music USA para convertirse en una empresa líder en la industria de instrumentos musicales. Su visión de la empresa se alinea con sus valores fundamentales de excelencia, innovación y calidad. Terry Bissette, con su amplia experiencia en ventas, marketing, distribución y electrónica dentro de la industria de la batería, liderará la división de Batería y Percusión. Se espera que su nombramiento refuerce la posición de GEWA music USA en el mercado, gestione la distribución de Gretsch Drums en Norteamérica y la inclusión de Schlagwerk como marca clave dentro de la división. La ampliación de la división Drums & Percussion no sólo se centra en las ventas y el marketing, sino también en la excelencia en la fabricación dentro de Gretsch Drums, garantizando que se cumplan los más altos estándares de calidad e innovación. La cartera de la división, que incluye Gretsch Drums, Schlagwerk y GEWA Digital Drums, está preparada para un crecimiento y desarrollo significativos bajo este nuevo liderazgo.

Para respaldar las ambiciones de la división, Andrew Shreve administrará las relaciones con la marca y los artistas, con Dave Anania trabajando junto a Terry Bissette como “Salesman on the Road”. Además, el papel de Jim Stanek como Gerente de Servicio al Cliente y Ventas Internas de Baterías y Percusión será crucial para mantener el compromiso de la compañía con un excelente servicio al cliente.

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Gestión

Live Marketing: ¿Cómo conectar tu marca con la Generación Z?

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La forma en que el público joven interactúa con sus marcas favoritas requiere acciones personalizadas y menos genéricas.

La dinámica del mercado cambia constantemente y exige que las marcas se adapten a nuevas audiencias y tendencias. Las nuevas generaciones representan una fuerza enorme en el mercado que, combinada con expectativas únicas, presiona a las empresas para que establezcan conexiones y diálogos con los jóvenes para poder prosperar.

Los jóvenes nacidos entre 1998 y 2010, integrantes de la “Generación Z”, son conocidos por ser “nativos digitales”, es decir, aquellos que nacieron compartiendo su atención con internet. Además, se caracterizan por su agudo sentido crítico. Son exigentes, valoran la autenticidad y buscan experiencias inclusivas y diversas.

Según los resultados de la encuesta Global Marketing Trends 2022, realizada por Deloitte, el 94% de los consumidores entre 18 y 25 años expresaron el deseo de que las empresas entablen debates sobre temas sociales. Además, el 57% de los consumidores mostró fidelidad a empresas que se preocupan por estos temas. Para ellos la identidad y el posicionamiento proveniente de las marcas son indispensables, ya que buscan conectarse emocionalmente con marcas que se alineen con su estilo de vida, promuevan experiencias y tengan una misión, visión y valores bien definidos.

“Hoy podemos decir que la Generación Z tiene una conexión especial con el live marketing, este grupo valora las relaciones con las marcas de una manera diferente. Es importante que las marcas orienten sus productos y servicios y estén presentes en los más diversos ambientes ocupados por jóvenes, adaptándose a las demandas y particularidades presentadas por ese público objetivo”, sostiene la gerente de marketing de Alive Brand, Bruna Alves.

En la práctica, el live marketing es una forma de captar la atención de tu audiencia interactuando de forma creativa, permitiendo a los participantes tener una experiencia directa con la marca. También es posible incluir interacciones en las que el público tenga la posibilidad de probar productos, ofrecer feedback en tiempo real, participar en sorteos o concursos.

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Entre las marcas favoritas de la Generación Z, encabezan aquellas que establecen una fuerte presencia en su vida diaria, promueven valores coherentes con sus creencias, ofrecen experiencias personalizadas y auténticas y demuestran un compromiso genuino.

Para Bruna, “las marcas que dominan esta estrategia saben que no se trata sólo de promocionar un producto. Se trata de alinearse con los jóvenes y su comportamiento de consumo. Quieren sentirse parte de algo más grande”. De esta manera, sostiene que los eventos están diseñados para ser más que presentaciones, sino grandes espacios de interacción.

Más que nada, el live marketing brinda experiencias únicas y, asociado a una identidad de marca que se combina con los valores y aspiraciones de la Generación Z, establece una relación sólida. Eso es exactamente lo que están buscando.

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