¿Y ahora, José?
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De cierta manera, ningún país se encuentra ausente o 100% protegido contra una crisis. Éstas acontecen incluso en los países más desarrollados
La mayor diferencia entre los países está en la forma en cómo se preparan para los momentos difíciles. Obviamente todavía estamos en un momento complicado en Brasil. Argentina aún está encontrando su camino, Chile comienza a ajustar los parámetros inflados por la locura consumista de los vecinos que se calma conforme llegan las crisis. Venezuela… bueno, Venezuela necesita mucho de nuestras oraciones, pues es un pueblo que merece lo mejor.
Volviendo al asunto, tomando en cuenta lo que ocurre o viene ocurriendo en Brasil, recuerda que es importante el período de auge para hacer ajustes o “ahorro” de ideas pre-crisis. Partiendo del principio de que nada fue hecho y ahora tu establecimiento se encuentra en momentos complicados, la improvisación no puede ser parte de tu rutina de acciones. Estamos en la búsqueda de objetivos precisos, no te puedes equivocar. ¿Qué tal iniciar por lo más obvio? Mejorar la gama de productos ¿Pero cómo se hace eso? ¿Tengo tantas cosas en el stock?
Atención al stock
Pues bien, vende las cosas antiguas considerando su precio de reposición o cambio. El stock es como el aceite de un carro, tienes que cambiarlo cada cierto tiempo o si no se funde el motor. Y aquí viene la pregunta: si sabes que el aceite de tu carro está viejo,¿aceleras como un loco?
Es justamente aquí que economizas, manejas más leve, recorres menos distancias, ¿correcto? ¿Entonces por qué tu negocio tiene que ser diferente? Comienza por evaluar la condición de tu “motor”. Tu stock es lo más importante para colocarte en una posición favorable o no, antes de un momento complicado. Analiza cada parte de tu stock y divídelo en tres partes fundamentales. Lo que puedes vender hoy fácilmente, lo que vendes poco a poco y lo que no se ha vendido. Toma este último y haz cualquier cosa para vender, libérate literalmente de eso, haz una promoción. No te apegues,el stock no es un niño. Con el dinero de esa venta, proyecta un estudio dentro de tu curva de ventas, para ver en qué se puede invertir para reducir el tiempo promedio de stock.
Ok, ¿y cómo es tu mix? ¿Tu tienda posee ítems para tu público objetivo? ¿Sí? ¡Mantenlo así! ¿No? Entonces es mejor comenzar a invertir en él. Descubre cuál es el producto que tu público objetivo busca. Es hora de revisar los cuadernos de cada vendedor.¡Invierte exactamente allí! Si son productos de marca en los que te da más miedo invertir por ser más caros, paciencia. ¡Es tu público objetivo! Trátalo bien y verás la recompensa.
Cambio favorable o no
¿Eso es todo? ¿Cuál es la razón de no tenerlo en tu stock? ¿Cómo lo dejas pasar desapercibido? Ahora tu preocupación debe ser con la competencia. En ambientes de alta diferencia de cambio, los productos importados tienden a costar más, mientras que los productos nacionales cuestan lo mismo. Aunque si el producto nacional depende de insumos importados, él también tiende a subir y se hace más caro.
¿Qué tal comprar mejor? Muchos proveedores tienen stocks antiguos, aún evaluados a un cambio menor, y ofrecen productos de marcas recomendadas por precios atractivos. Y son productos que llaman la atención de tu consumidor, ya que se presentan como oportunidades. ¿Qué tal tener en tu vitrina una batería de renombre mundial por un precio “nacional”? ¿Será que ya es hora de darle una actualización a tu gama orientada a la cuota de mercado que no fue afectada y que gasta para mejorar o simplemente compra por compulsión? Trabaja más con los proveedores, sé claro en aquello que buscas para hacer ese cambio de stock. Pero apresúrate, las buenas ofertas terminan pronto y mientras decides contenerte a la espera de “oportunidades”, te encontrarás sin competencia y sin fuerza de negocio en el futuro.
Escoge más, mejor, escucha, decide y concéntrate. Es ahí donde la crisis va directamente a tu tienda y la dinámica de cambio pasa a ser positiva. ¡Buenas ventas!
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instrumentos musicales
Ovation revela tres nuevos modelos de guitarras
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La icónica marca de guitarras Ovation, parte de GEWA, presenta sus innovaciones para los primeros meses del año.
Ovation Guitars ha sorprendido a la comunidad musical con la presentación de tres nuevos modelos durante el NAMM Show 2025.
Encabezando las novedades está la Adamas 1598-ME III, el más reciente modelo signature de la cantante y guitarrista Melissa Etheridge. Con un diseño “Black in Black”, esta guitarra se distingue por su tapa ultra delgada de fibra de carbono y un sistema de bracing quintad, exclusivo de Adamas, que garantiza una resonancia superior. La incorporación del bowl Lyrachord GS de profundidad media, clavijas de afinación ultraligeras y detalles personalizados convierten a este instrumento en un referente de la ingeniería de Ovation. Etheridge ha declarado que este modelo es su preferido para el escenario.
Otro lanzamiento destacado es la Celebrity Exotic Selection 2025: CE44P-FLE-G Flamed Eucalyptus, una edición limitada que resalta por su estética. Construida con madera de eucalipto flameado y acabada en un vintage sunburst, esta guitarra incorpora detalles en abulón y clavijas bañadas en oro. Este modelo promete captar la atención tanto de coleccionistas como de guitarristas que buscan un instrumento único.
Por último, Ovation presentó la nueva Celebrity Deluxe, diseñada con puertos laterales de sonido que mejoran la claridad y proyección, además de facilitar la monitorización en el escenario. Disponible en tres acabados modernos, esta línea apuesta por una mezcla de diseño contemporáneo y calidad sonora.
Conoce más sobre la Celebrity Deluxe en este video
Gestión
Cómo la competencia puede beneficiar a tu empresa en la industria musical
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La competencia, aunque muchas veces percibida como una amenaza, puede convertirse en un motor positivo para el crecimiento y la innovación en el sector musical.
Si bien enfrentar competidores fuertes puede ser un desafío, también representa una oportunidad para mejorar estrategias, optimizar procesos y reforzar la relación con los clientes.
La competencia como estímulo para la innovación
Enfrentar a otros actores en el mercado impulsa a las empresas a innovar continuamente. La necesidad de destacarse lleva a la creación de productos y servicios únicos, diseñados para satisfacer mejor las necesidades del público. Esto no solo mejora la oferta general del mercado, sino que también posiciona a las empresas como líderes en su segmento.
Fortalecimiento de la propuesta de valor
La competencia obliga a las empresas a revisar constantemente su propuesta de valor, preguntándose qué las hace diferentes o mejores. Esto puede llevar a implementar nuevas estrategias, como ofrecer experiencias más personalizadas, mejorar la atención al cliente o ampliar las opciones de productos y servicios.
Estímulo al análisis del mercado
Observar las estrategias de la competencia permite identificar tendencias emergentes, cambios en las preferencias de los consumidores y áreas de oportunidad. Este análisis no solo sirve para mantenerse competitivo, sino también para anticiparse a las necesidades futuras del mercado.
El aprendizaje a través de la observación
La competencia también puede actuar como una fuente de aprendizaje. Analizar lo que otros están haciendo bien o mal proporciona lecciones valiosas. Adoptar las mejores prácticas o evitar errores comunes puede marcar una gran diferencia en el éxito de tu negocio.
Construcción de redes y alianzas estratégicas
En lugar de ver a la competencia como un enemigo, muchas empresas han encontrado formas de colaborar para beneficiar mutuamente a ambas partes. Participar en eventos de la industria, asociaciones o iniciativas conjuntas puede fortalecer la posición de tu empresa y ampliar su alcance.
Consejos clave para aprovechar la competencia
- Diferénciate claramente: Comunica lo que hace única a tu empresa, ya sea en términos de calidad, servicio, innovación o relación con los clientes.
- Escucha a tus clientes: Aprovecha sus comentarios para ajustar tu oferta y brindar una experiencia que supere sus expectativas.
- Actualízate constantemente: Adopta nuevas tecnologías y sigue las tendencias del mercado para mantenerte competitivo.
- Invierte en tu equipo: Capacita a tu personal para que esté preparado para los desafíos del mercado y pueda ofrecer lo mejor de sí.
En lugar de una amenaza, una oportunidad
La competencia en la industria musical no tiene por qué ser vista como un obstáculo, sino como una oportunidad para crecer y destacar. Las empresas que logren adaptarse y aprender de su entorno competitivo no solo sobrevivirán, sino que prosperarán, aportando valor a sus clientes y consolidándose en el mercado.
Audio
Powersoft adquiere el 51% de K-array, con opción de compra total
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Powersoft S.p.A., empresa cotizada en Euronext Growth Milan y con presencia global en el sector de audio profesional, anunció la firma de un acuerdo vinculante para adquirir el 51% del capital de K-array S.r.l.
K-array, especializada en el desarrollo de sistemas de audio de alto rendimiento y diseño compacto, fue adquirida de H.P. Sound Equipment S.p.A. (HP Sound), que mantiene el 49% de las acciones, sujetas a opciones mutuas de compra y venta. El cierre de la transacción está previsto para marzo de 2025.
El CEO de Powersoft, Luca Lastrucci, destacó que la adquisición representa un paso estratégico para ampliar el portafolio de la empresa, aprovechando la experiencia de K-array para desarrollar soluciones de audio integradas. Alessandro Tatini, CEO de K-array, señaló que la alianza fortalecerá el equipo y abrirá nuevas oportunidades de crecimiento.
Perfil de K-array
Fundada en 2005 y con sede en Italia, K-array cuenta con más de 100 profesionales y opera a través de tres marcas: K-array (soluciones para profesionales del audio), K-Gear (segmento accesible) y K-Scape (integración de audio e iluminación). En 2023, la empresa registró ingresos de €19 millones y un EBITDA de €3,7 millones. Para 2024, se prevé una facturación de €22,1 millones (+16%) y un EBITDA de €6,6 millones (+76%).
Objetivos y sinergias
La adquisición está alineada con la estrategia de Powersoft de evolucionar de una empresa de productos a un proveedor de soluciones, con enfoque en los sectores de transporte y automotriz. La alianza también fortalece la presencia global de Powersoft, ampliando mercados en Asia y América Latina. La sinergia entre ambas compañías impulsará el desarrollo de sistemas de audio innovadores, ampliará la oferta de productos y generará eficiencia operativa.
Términos de la transacción
El valor de la adquisición considera a K-array con un Enterprise Value de €50 millones. El precio inicial pagado por Powersoft por el 51% de las acciones es de €25,5 millones, con ajustes basados en la posición financiera de la empresa al cierre. Powersoft financiará la adquisición con recursos propios y financiamiento bancario.
El acuerdo contempla pagos adicionales de earn-outs de hasta €12 millones hasta 2030, sujetos a metas de desempeño. También se prevé una opción de compra por parte de Powersoft del 49% restante después de 2030 y una opción de venta por parte de HP Sound en caso de cambios estratégicos no aprobados en K-array.
La transacción fue asesorada por Intermonte (consultoría financiera) y Gianni & Origoni (asesoría legal) para Powersoft, y por Nobel Partners Advisory y Harpalis para HP Sound.
Imagen principal: (de pie, de izq. A der.): Massimo Ferrati, CEO y cofundador de K-array; Claudio Lastrucci, director de R&D y cofundador de Powersoft; Alessandro Tatini, chairman y CEO de K-Array; Luca Lastrucci, CEO y cofundador de Powersoft; y Antonio Peruch, director de ingeniería de producción y cofundador de Powersoft. (Sentados, de izq. a der.): Carlo Tatini, miembro del consejo ejecutivo y cofundador de K-array, y Carlo Lastrucci, presidente de Powersoft.
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