¿Empleados o colaboradores?
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¿Empleados o colaboradores?
Uno de los principales desafíos de las empresas modernas es el de proveer el apoyo necesario para que sus empleados se pongan la camiseta de la empresa.
En la práctica, eso significa que las empresas están cambiando antiguas orientaciones, impuestas de arriba hacia abajo, y creando mecanismos para que todos se sientan libres y motivados a colaborar.
Best Buy, gran líder de ventas de productos electrónicos en el mercado norteamericano, está haciendo exactamente eso. Creó una empresa de servicios, con el fin de agregar valor a sus ventas; con una visión totalmente diferenciada de la de una organización tradicional. Su líder percibió que imponer una estrategia idealizada sólo por la alta gerencia era improductivo e ineficaz. Decidió, en cambio, descubrir cuales serían los planes de acción sugeridos por sus empleados, dándoles una oportunidad única para expresar y discutir sus propias ideas. El resultado es que la empresa no sólo se convirtió en una referencia de innovación en los servicios ofrecidos, sino que alcanzó el liderazgo de mercado en poco más de cuatro años de existencia.
Esa historia nos enseña que de nada vale elaborar el mejor plan de acción de ventas o marketing del mundo, si este no se comparte desde su concepción, por todos los empleados de la empresa. El plan ya nace así destinado al fracaso, dado que, en la mayoría de los casos, los empleados sólo fingirán que lo están utilizando. Es justamente tal como declaró el presidente de la empresa de servicios de Best Buy: “Muero de miedo de desperdiciar tiempo y energía intentando inducir a las personas a hacer algo que no quieren”.
Este problema es muy común en los procesos e incluso en algunas tareas pequeñas que son impuestas de arriba hacia abajo, y que no se discuten previamente con el grupo responsable de tales actividades. Esa estructura de comando y control explica el porqué de la existencia de tamaña insatisfacción en el trabajo hoy en día.
Para que los empleados se conviertan en colaboradores comprometidos con la empresa, es necesario crear una nueva forma de trabajo, auto-organizativa, en la cual los procesos centralizados den lugar a formas más espontáneas y descentralizadas de colaboración masiva. Existen innumerables herramientas para instrumentar esa colaboración de grupo. Es el caso de la estrategia de Google, al dejar que sus empleados dediquen el 20% de su tiempo a proyectos personales. El objetivo de Google fue el de aumentar la creatividad y generar innovaciones, a punto tal que su CEO constató que la mayoría de las ideas de los productos de la empresa, provienen de ese 20% de tiempo utilizado para proyectos personales.
La colaboración masiva es un proceso mucho más abarcador que unas simples reuniones sobre metas de ventas o problemas de soporte al cliente, como creen muchos líderes. Ese nuevo tipo de colaboración se hace diariamente y en todo momento, ya que las personas no tienen una hora o un día fijos para tener ideas. Los empleados necesitan tener la libertad y la confianza de saber que sus ideas serán escuchadas y respetadas, y que, cuando se implementen, ellos serán recompensados por la empresa.
La actual economía competitiva ya no nos permite más que desperdiciemos el talento y las ideas de nuestros colaboradores. Aún sabiendo que transformar un empleado en colaborador no es una tarea ni fácil ni rápida, existen muchos beneficios que surgen de esta acción. Finalmente ¿quién puede medir el valor exacto de una idea?
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Gestión
Marshall se prepara para una nueva etapa con HSG como accionista mayoritario
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El icónico fabricante británico de amplificadores Marshall anunció un acuerdo definitivo para que fondos gestionados por HSG adquieran una participación mayoritaria en la compañía, en una transacción que valora a Marshall Group en 1.100 millones de euros.
Este acuerdo, pendiente de aprobaciones regulatorias, marca la mayor inversión de HSG en Europa hasta la fecha y supone un paso clave en el crecimiento global de la marca.
La familia Marshall conservará una participación significativa de más del 20% en la compañía y trabajará junto a HSG y el equipo directivo para reforzar la marca, garantizando un crecimiento sostenible y rentable. Terry Marshall, miembro de la junta y cofundador de la marca, expresó: “Llevamos más de 60 años en este camino, y el sonido pionero de Marshall sigue resonando en todo el mundo. Junto con HSG, podemos construir sobre nuestra historia para amplificar el amor por la música y la marca por décadas más”.
Fortalecimiento de la marca icónica
HSG buscará potenciar la posición de Marshall como líder en equipos para guitarristas y expandir su atractivo entre los amantes de la música a nivel global. Steve Jia, socio de HSG, destacó: “Marshall es una de las marcas más icónicas del mundo, profundamente arraigada en la cultura musical. Estamos emocionados de asociarnos con la familia Marshall y su equipo para continuar escribiendo historia en la música”.
Por su parte, Taro Niggemann, director general de Europa en HSG, agregó: “Nuestro objetivo es ayudar a Marshall a alcanzar su máximo potencial, aprovechando nuestra experiencia en canales digitales y optimización de la cadena de suministro. Queremos llevar los productos excepcionales de Marshall a más clientes en todo el mundo, preservando y celebrando el espíritu que ha definido a la marca por generaciones”.
Una trayectoria de éxito y planes a futuro
Desde la creación de Marshall Group en 2023, que unificó todas las divisiones de la marca, la compañía ha mantenido un sólido crecimiento. Entre 2020 y 2024, los ingresos de Marshall se duplicaron, alcanzando aproximadamente 400 millones de euros.
Jeremy de Maillard, CEO de Marshall Group, afirmó: “Este acuerdo es un testimonio de la dedicación y el talento excepcional de nuestro equipo. Con HSG y la familia Marshall, tenemos las condiciones ideales para continuar construyendo sobre el estatus icónico de Marshall y desbloquear todo nuestro potencial a nivel mundial”.
Martin Axhamre, CFO y subdirector ejecutivo de Marshall Group, añadió: “Con esta nueva estructura de propiedad, podremos invertir a largo plazo y acelerar aún más nuestro crecimiento”.
Un nuevo capítulo para Marshall
La transacción también refleja el interés creciente en la marca, cuyo legado en la industria musical sigue siendo un referente. Los principales accionistas vendedores incluyen Altor, Telia Company, Time for Growth y Zenith VC. Con esta nueva alianza, Marshall busca consolidar su posición en el mercado global y continuar innovando para músicos y fanáticos de la música en todo el mundo.
Iluminación
Elation anuncia el lanzamiento del Rebel Profile
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Elation Professional ha anunciado el lanzamiento de Rebel Profile, un aparato de iluminación que promete redefinir los estándares de valor y fiabilidad en la industria de la iluminación.
Equipado con un motor LED de alta potencia de 500 W y una temperatura de color de 6.500K, Rebel Profile de Elation ofrece un rendimiento lumínico total de 22.000 lúmenes y un índice de reproducción cromática (CRI) superior a 70, que puede incrementarse a 80 o 90 mediante un filtro HCRI.
El aparato destaca por su capacidad de mezcla de colores CMY, CTO variable y una rueda de color de 7 posiciones que incluye opciones de alto CRI y UV. Estas características permiten a los diseñadores crear visuales dinámicos y precisos, adaptándose a diversas necesidades escénicas.
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Además, la luz incorpora gobos rotatorios y fijos, animaciones dinámicas, prismas duales y efectos de frost. Su sistema de encuadre con blackout indexable y un rango de zoom de 3,5° a 51° ofrecen versatilidad en aplicaciones tanto en interiores como en exteriores, gracias a su clasificación IP-65 que garantiza resistencia en condiciones ambientales adversas.
Una característica adicional es la placa de logotipo personalizable, que permite a los usuarios adaptar el aparato a la identidad visual de sus producciones.
Mira más en este video
instrumentos musicales
Ovation revela tres nuevos modelos de guitarras
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La icónica marca de guitarras Ovation, parte de GEWA, presenta sus innovaciones para los primeros meses del año.
Ovation Guitars ha sorprendido a la comunidad musical con la presentación de tres nuevos modelos durante el NAMM Show 2025.
Encabezando las novedades está la Adamas 1598-ME III, el más reciente modelo signature de la cantante y guitarrista Melissa Etheridge. Con un diseño “Black in Black”, esta guitarra se distingue por su tapa ultra delgada de fibra de carbono y un sistema de bracing quintad, exclusivo de Adamas, que garantiza una resonancia superior. La incorporación del bowl Lyrachord GS de profundidad media, clavijas de afinación ultraligeras y detalles personalizados convierten a este instrumento en un referente de la ingeniería de Ovation. Etheridge ha declarado que este modelo es su preferido para el escenario.
Otro lanzamiento destacado es la Celebrity Exotic Selection 2025: CE44P-FLE-G Flamed Eucalyptus, una edición limitada que resalta por su estética. Construida con madera de eucalipto flameado y acabada en un vintage sunburst, esta guitarra incorpora detalles en abulón y clavijas bañadas en oro. Este modelo promete captar la atención tanto de coleccionistas como de guitarristas que buscan un instrumento único.
Por último, Ovation presentó la nueva Celebrity Deluxe, diseñada con puertos laterales de sonido que mejoran la claridad y proyección, además de facilitar la monitorización en el escenario. Disponible en tres acabados modernos, esta línea apuesta por una mezcla de diseño contemporáneo y calidad sonora.
Conoce más sobre la Celebrity Deluxe en este video
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