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Navidad: 7 pasos para incrementar las ventas en tu negocio

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Experto indica estrategias para impulsar los resultados de ventas online durante fechas especiales, como Navidad.

Las fechas de temporada son oportunidades importantes para aumentar las ventas en el comercio. El año 2020, por ejemplo, registró un incremento del 70% en las compras online, con énfasis en el Día del Niño, que supuso un incremento del 28%. “Desarrollar y aplicar estrategias de ventas durante este período es uno de los primeros pasos para adelantarse a la competencia”, advierte Franklin Bravos, CEO de Signativa, una startup que ya ha profesionalizado más de 500 e-commerces en Brasil.

Pensando en ayudar a los emprendedores de los segmentos más diversos a ganar más en fechas especiales, como Navidad, el especialista separó siete consejos.

1 – Haz un plan

Bravos explica que, antes de aplicar cualquier estrategia de ventas, es importante invertir en la planificación para estas fechas. “Una buena planificación es fundamental para que se den resultados. Debes tener en cuenta las tecnologías disponibles, la seguridad, la logística, los productos, el servicio personalizado y, finalmente, la posventa”.

2 – Aplica técnicas de marketing digital

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Conocer las tendencias del marketing digital puede ser decisivo para incrementar las ventas. “Es válido aplicar técnicas de SEO y optimización en sitios web, además de una buena relación con el cliente. Otra recomendación es hacer uso de las redes sociales para promocionar productos y también unirse a campañas con influencers para incrementar el engagement del público objetivo”, sugiere el CEO.

3 – Invierte en tecnología

El público busca cada vez más facilidades que brinden la tecnología y buenas experiencias de compra. No tener la necesidad de viajar para buscar o comprar un producto y consultar reseñas antes de decidirse por una compra son algunas posibilidades. “Invertir en una plataforma de comercio electrónico, que ofrece soporte técnico y procesos automatizados, es un diferencial para captar y retener más clientes en fechas especiales, porque permite al emprendedor ofrecer una mejor experiencia de compra”, orienta Bravos.

4 – Crea promociones y ofertas

Como era de esperar, los consumidores se sienten atraídos por los precios bajos y los descuentos. Las promociones pueden ser determinantes a la hora de elegir consumidores y, por tanto, ayudar a atraer y retener nuevos clientes. Bravos recomienda enfocar estas ofertas en los artículos que mejor se adapten a las necesidades del público objetivo. “Estas acciones promocionales pueden ocurrir de varias formas, como cupones de descuento y ‘lleve dos, pague uno’. Para Navidad, los minoristas pueden optar por lanzar descuentos para los artículos más populares en los sitios”.

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5 – Garantiza seguridad

En medio de tantas incertidumbres al comprar en línea, especialmente en fechas especiales, cuando las estafas virtuales son más frecuentes, la búsqueda de estrategias de seguridad proporcionará a los clientes y consumidores potenciales una entrega de productos garantizada y transacciones financieras protegidas. “Contrata un equipo que actualice el permiso de acceso e implemente medios para certificar la autenticidad y seguridad de la tienda online. Estos pequeños ajustes serán un diferencial para una estrategia empresarial eficaz”, propone el CEO.

6 – Establece plazos de entrega asequibles

El tiempo de entrega se ha convertido en uno de los principales requisitos que analizan los consumidores a la hora de decidirse por una compra. Bravos señala que es importante cumplir con estos plazos y ofrecer la mejor experiencia al consumidor para retener al cliente.

“Los servicios de fulfillment son una opción para acortar los tiempos de entrega, además de adherirse a procesos y soluciones de inteligencia artificial que optimizan esta logística”, explicó.

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7- Analiza la posventa

Con todos los pasos anteriores seguidos, es hora de realizar métricas de todo el resultado que la estrategia trajo al negocio. “Recomendamos un análisis anual con toda la información de las campañas realizadas en estas fechas, ya que esto ayuda a definir las acciones futuras y la planificación de otras estrategias de ventas”, concluye el CEO.

Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, la luz y los instrumentos musicales. Nuestro tema es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

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Alessio Foti asume como co-CEO de Proel Group

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El ejecutivo también se incorpora al Consejo de Administración y anticipa una nueva etapa centrada en tecnología, estrategia internacional y desarrollo propio.

Alessio Foti anunció su incorporación al Consejo de Administración de Proel Group y su nombramiento como co-CEO de la compañía italiana, iniciando una nueva etapa en la estructura de liderazgo del grupo.

El ejecutivo comunicó la noticia a través de LinkedIn, donde agradeció a Giacomo Sorbi por la confianza y destacó que la empresa comienza un nuevo capítulo con una estrategia renovada y una mayor orientación hacia el desarrollo tecnológico y los mercados internacionales.

“Hoy comienza una nueva versión de Proel S.p.A. Bajo un liderazgo renovado, una estrategia más audaz y una nueva energía. El alma sigue siendo la misma. La ambición también”, expresó Foti.

Tecnología y presencia internacional

En su mensaje, el nuevo co-CEO señaló que Proel reforzará las inversiones en nuevas tecnologías y adelantó la preparación de proyectos desarrollados íntegramente dentro de la empresa.

Según Foti, la estrategia buscará llevar la cultura, la fabricación y la historia italiana de Proel a una presencia internacional más amplia.

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“Made in Italy no es solo una etiqueta para nosotros. Es una responsabilidad”, afirmó.

El ejecutivo también puso el foco en la relación con empleados, proveedores, distribuidores, clientes y el propio mercado. La intención, explicó, es mantener una compañía más presente en los diferentes territorios y cercana a sus socios comerciales.

Foti llega a esta nueva etapa después de una extensa trayectoria internacional en la industria del audio profesional y la tecnología musical, incluyendo cerca de una década vinculada a Adam Hall Group.

Una nueva fase para Proel

Proel desarrolla soluciones para diferentes áreas del mercado musical y del audio profesional. Su estructura reúne productos y marcas vinculados a sistemas de sonido, instalación, instrumentos musicales, microfonía, iluminación y accesorios.

El cambio en el liderazgo coincide con una fase de expansión y reorganización estratégica de la compañía. Foti anticipó que Proel prepara tecnologías y proyectos desarrollados internamente que serán presentados al mercado en el futuro.

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“Este no es un cambio incremental. Es algo nuevo. Algo que solo podría surgir de una empresa con nuestra historia, nuestra fabricación y nuestra obsesión por lo que la música realmente merece”, señaló.

Con la incorporación de Alessio Foti como co-CEO y miembro del Consejo de Administración, Proel abre así un nuevo ciclo de gestión, con foco declarado en innovación, presencia internacional y desarrollo tecnológico propio.

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NAMM presiona a Washington por instrumentos fuera de nuevos aranceles

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La asociación advierte que los costos de importación pueden afectar instrumentos de iniciación y la formación de nuevos músicos.

NAMM cerró una ronda de advocacy en Washington, D.C., con dos frentes centrales para la industria de productos musicales: la presión por alivio arancelario para instrumentos, componentes y materias primas, y la defensa del financiamiento federal para la educación musical y artística en Estados Unidos. La agenda incluyó el testimonio de John Mlynczak, presidente y CEO de la asociación, ante la Office of the United States Trade Representative (USTR), el 8 de mayo, y el 20º Advocacy D.C. Fly-In, realizado del 10 al 14 de mayo. 

En su intervención ante el comité de la Sección 301, NAMM sostuvo que los aranceles actuales y potenciales pueden elevar los costos para fabricantes, retailers, escuelas y familias. La asociación pidió medidas comerciales más específicas y la creación de un proceso de exclusión para instrumentos musicales, componentes y materias primas utilizados en su fabricación. 

La entidad también presentó datos sobre la caída de importaciones de instrumentos de iniciación en 2025. Según el testimonio de Mlynczak, las importaciones de instrumentos de viento cayeron 27% y las de pianos bajaron 20% en ese período. Para NAMM, el aumento de costos puede afectar el acceso inicial a la práctica musical, justamente la etapa que alimenta a largo plazo el mercado de instrumentos profesionales. 

Más de 200 reuniones en el Capitolio

Durante el Advocacy D.C. Fly-In, NAMM reunió a más de 100 miembros y socios del sector en más de 200 reuniones con legisladores y asesores. La agenda incluyó la defensa de inversiones en programas federales como Title I, Title II, Title IV-A y National Endowment for the Arts, además de pedidos de alivio arancelario ante integrantes de los comités de finanzas del Senado y Ways and Means de la Cámara de Representantes. 

La iniciativa también contó con la participación de Cassie Donegan, Miss America, y de la baterista Queen Cora Coleman como delegadas invitadas. El 13 de mayo, la programación incluyó Congressional Record, un evento bipartidista con miembros de los caucuses de músicos y artes del Congreso. 

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Una discusión con alcance internacional

Aunque la acción está dirigida a la política pública estadounidense, el tema puede repercutir en cadenas internacionales de suministro. En su testimonio, Mlynczak citó la dependencia de materiales, componentes y producción en países como Japón, México, Indonesia, Taiwán, Vietnam y China para atender distintos rangos de precio y niveles de músicos. 

Para fabricantes, distribuidores y retailers que siguen de cerca el mercado estadounidense, la discusión combina dos temas sensibles: el costo de entrada para estudiantes y la previsibilidad de importación. NAMM intenta encuadrar los instrumentos musicales no solo como bienes de consumo, sino como parte de la infraestructura educativa y cultural que sostiene la demanda futura del sector.

Más información sobre los esfuerzos de NAMM aquí.

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Ron Tizzard deja B&C Speakers

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Riccardo Marra asume como Commercial Director tras la salida de Ron Tizzard, quien deja la compañía después de 19 años como CMO.

En el mercado de componentes para audio profesional, los cambios comerciales pesan más cuando afectan a una empresa que no solo vende marca propia, sino que también abastece a fabricantes OEM. Ese es el punto detrás del relevo anunciado por B&C Speakers.

La compañía italiana informó que Ron Tizzard dejará su cargo de Chief Marketing Officer después de 19 años. Según el comunicado, Tizzard dará un paso al costado para dedicar más tiempo a su familia y amigos, cerrando una etapa larga dentro del grupo.

B&C Speakers también anunció que Riccardo Marra asumirá como Commercial Director. Marra llega desde la industria de componentes automotrices, donde ocupó el cargo de General Manager, y aportará experiencia en gestión comercial, liderazgo organizacional y desarrollo de negocios.

El cambio ocurre en una empresa con peso estructural en el audio profesional. B&C Speakers opera desde 1946 y se define como uno de los fabricantes relevantes de transductores profesionales, con venta de componentes bajo marca propia y suministro OEM para marcas de audio profesional. La compañía forma parte de B&C Group, que también incluye marcas como Eighteen Sound, Ciare y Eminence. 

Para distribuidores, fabricantes de cajas acústicas e integradores, la transición importa por una razón práctica: B&C no compite solo por producto, sino por continuidad de relación técnica y comercial. En componentes profesionales, la confianza se construye con disponibilidad, soporte, consistencia de especificaciones y diálogo con fabricantes.

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El tamaño del grupo refuerza esa lectura. Según datos de Borsa Italiana, B&C Speakers registró ventas netas de 100,369 millones de euros en 2024, frente a 94,018 millones en 2023. La misma fuente indica que América Latina representaba 7,6% de las ventas netas por región al cierre de 2025. 

Lorenzo Coppini, CEO de B&C Speakers, agradeció a Tizzard por su contribución al desarrollo del grupo y señaló que su conocimiento de mercado fue una fuerza importante en el crecimiento de la empresa. Sobre Marra, Coppini dijo que espera un nuevo impulso para alcanzar los objetivos de largo plazo.

La lectura para el canal es clara: el nombramiento de Marra abre una etapa en la que B&C deberá sostener su capital técnico mientras ajusta su liderazgo comercial para un mercado global más competitivo.

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