Gestión
Opinión: El momento es de acción

La economía mundial está al borde de un precipicio y, en lugar de tener miedo, depende de nosotros salvarnos. ¡Es momento de acción!
No esperes ninguna solución de los gobiernos, porque las instituciones son frías y no empáticas, y las personas con problemas, con sentimientos y resistencia, son el calor que la humanidad necesita en este momento.
Pero es necesario enfatizar que hablo de personas maduras, que no se desesperan y que luchan por sí mismas y por los demás.
Personas con sueños, pero no ilusiones…
La música está hecha de sueños posibles en el esfuerzo personal, recuerdos, aspiraciones, inspiraciones y protestas, como arte, pero como mercado, mueve mucho capital, emplea a muchas personas, da dirección a muchas vidas y parece que la “sociedad” está “sorda” frente a esa verdad.
En esta dirección de análisis, nunca fue un mercado frío e impersonal, ni siquiera en sus fraudes artísticos populares, y mucho menos en el trabajador cotidiano, desde el músico hasta el afinador de piano.
En el mercado de la música, todos estamos bajo la misma premisa, no para vivir, sino para sobrevivir debido al descuido de los “encantos del arte”, que mueven una solidez de mercado inmensa.
Depende de nosotros “reinventar la rueda”, ya que tendremos que revisar las obviedades dejadas de lado por muchos.
La reestructuración del mercado y el enfoque en la capacitación del futuro consumidor, que en este momento se vuelve difícil e incierto, y el conocimiento de que la virtualización excesiva de los medios no materializa los fines, es evidente, así como también la tercerización de producción en China, por error, debe ser asimilada, aprendida y no repetida, ya que la economía mundial, al depender de un solo país en muchas áreas, pasa a estar en un proceso de “exterminio” del crecimiento de cada economía regional, de cada sistema de producción y generación de empleos, y comienza a practicar una especie de “esquema ponze”, de “compro, consumo y vendo, y me engaño pensando que me haré rico”, mientras quito de mí y enriquezco a los demás.
La ambición y la avaricia de la ganancia fácil han eludido a muchas personas, y esto ahora debe permanecer en el pasado.
Los sueños y las ilusiones son cosas diferentes, porque los sueños tienen un enfoque alcanzable, con lucha diaria y aprendizaje, mientras que las ilusiones se basan en lo inalcanzable, lo imposible y lo no meritorio.
¿Sabes el método de tener una marca sin hacer nada, a la facilidad del precio más bajo? Ya no es posible.
Ahora es el momento de pedir plazo, pero para dar condiciones de pago, de pedir comprensión, pero también ser comprensivo.
Intentar comparar con crisis anteriores es una tontería, porque nunca ha habido una crisis de esta magnitud, cuya globalización hizo que la situación sea peor.
El mundo sin fronteras con un “salto” entre países es también un paraíso para una pandemia.
Es hora de EVOLUCIÓN, y no necesariamente de PROGRESO, y ambas palabras tienen diferentes pesos y significados.
La fuerza está en cómo resolver, sin teorizar problemas.
El cuestionamiento es un obstáculo, teorizar es ficción, y solo hay una solución en darse tiempo para tener “una visión más tranquila” y decidir qué dirección tomar.
La emoción individual también puede provocar caídas cuando exacerbada por una crisis.
Cuando sientas que perteneces a un “mercado superfluo”, recuerda que el tamaño aproximado del negocio del que formas parte fue estimado en tamaño, en sus principales áreas de fabricación de instrumentos en 2018 (cuerdas, teclados, percusión, etc.), en los principales países, como un mercado de 7,5 mil millones de dólares, y que no cubre las áreas de accesorios, audio profesional e iluminación de eventos, y mucho menos abarca todo el movimiento de compra y venta de productos usados, así como la cantidad de personas que viven directa o indirectamente de este entorno, el turismo vinculado a la música, y por lo tanto, en realidad puede ser 10 veces mayor, y pregúntate; ¿somos tan pequeños en la economía mundial?
Para escribir este texto, revisé encuestas con datos de organizaciones de investigación, y descubrí que son estimaciones vagas, inexactas, vistas aproximadas y superficiales, que no pueden ver el tamaño real del gigante que es el mercado de la música, porque incluso para interpretar los datos, falta profundidad y fundamento.
Cuando alguien escucha música, hay una rama del mercado de la música, ya sea en la pista de um videojuego, en el jingle de un político o en la apertura de un programadle TV, no hay silencio, pero hay una ausencia de reconocimiento real de la importancia de la música, que divierte, calma, cura y da empleo, motivación y objetivos.
*Autor: Nelson Junior. Guitarrista, productor, especialista de productos, instructor musical, sideman, actuante en el mercado desde los 13 años de edad, colaborador didáctico de publicaciones musicales y escritor.
Audio
Harman impulsa reestructuración en Latinoamérica y anuncia nuevos líderes para la región

Bruno Moura asume como Vicepresidente y Gerente General de la nueva división latinoamericana de Professional Solutions y Adriana Ochoa lidera las ventas en Brasil.
Harman Professional Solutions, líder global en tecnología con marcas en los sectores de audio, video, iluminación y control, ha anunciado una importante reestructuración de sus operaciones en América Latina, acompañada del nombramiento de dos ejecutivos en posiciones estratégicas.
La reorganización unifica las subregiones de América Central y del Sur, creando un marco único de soluciones profesionales para América Latina. La nueva división será liderada por Bruno Moura, promovido al cargo de Vicepresidente y Gerente General de Harman Latam Professional Solutions. Moura se convierte en el máximo ejecutivo de la región, responsable de áreas como ventas, marketing, finanzas y operaciones.
“Este cambio busca optimizar sinergias y expandir el alcance de la marca en Latinoamérica. Estoy muy emocionado de asumir este cargo y liderar la operación en un momento de grandes oportunidades para el sector profesional”, destacó Bruno Moura.
Adriana Ochoa asume nueva dirección comercial en Brasil

Otro nombramiento importante fue el de Adriana Ochoa, quien ahora ocupa el cargo de Directora Nacional de Ventas para Brasil. Será responsable de liderar las estrategias de ventas en el canal retail, además de trabajar en acciones relacionadas con marketing, gestión de producto, e-commerce y planificación comercial.
“Seguiré enfocándome en el segmento minorista, gestionando el presupuesto, las previsiones de ventas y toda la estrategia relacionada con el canal. También seré responsable del sitio web profesional de la marca, garantizando la actualización y organización del contenido, las características técnicas y las directrices comerciales”, explica Adriana.
También reforzó que participará activamente en las relaciones con proveedores internacionales, incluyendo viajes a eventos y reuniones en China con el gerente de producto para definir nuevas acciones para el mercado brasileño. “La junta fue creada para satisfacer una demanda específica en el negocio del audio, donde ahora soy responsable de una parte importante del portafolio de la empresa”, concluye.
Con estos cambios, Harman busca fortalecer aún más su presencia y operaciones en mercados estratégicos de América Latina, ampliando su compromiso con la innovación, el servicio y la cercanía con clientes y socios.
Gestión
Técnicas de ventas consultivas: cómo entender qué necesita cada músico

En el mundo de la venta de instrumentos musicales, aplicar técnicas de venta consultiva es fundamental para construir relaciones de confianza y lograr que cada cliente encuentre exactamente lo que necesita.
No se trata de vender por vender, sino de asesorar y acompañar a cada músico en su camino. Mira aquí algunas técnicas que puedes aplicar.
1. Escucha activa: la clave de todo
Antes de hablar de productos, hay que saber escuchar de verdad. Pregunta y presta atención a lo que el cliente expresa —y también a lo que no dice explícitamente—. ¿Qué estilo de música toca? ¿Qué nivel de experiencia tiene? ¿Cuál es su objetivo: grabar, tocar en vivo, aprender?
Consejo: No interrumpas. Deja que el músico cuente su historia antes de ofrecer cualquier recomendación.
2. Haz preguntas estratégicas
Las preguntas correctas ayudan a descubrir las verdaderas necesidades del cliente. Algunas ideas:
- ¿Qué instrumento o equipo utilizas actualmente?
- ¿Qué te gustaría mejorar o cambiar?
- ¿Tienes alguna marca o modelo en mente?
- ¿En qué tipo de entorno planeas usar el equipo (casa, estudio, escenario)?
Esto no solo te da información valiosa, sino que también demuestra interés genuino por su proyecto musical.
3. Personaliza las recomendaciones
Con base en lo que escuchaste, propón soluciones adaptadas. Evita ofrecer productos genéricos; enfócate en lo que realmente hará una diferencia para el músico.
Si es un principiante, tal vez valore más la facilidad de uso. Si es un profesional, buscará especificaciones técnicas muy concretas.
Ejemplo: “Para el tipo de música que quieres grabar, este micrófono condensador sería ideal, ya que captura matices muy detallados.”
4. Educa sin abrumar
Muchos músicos agradecen cuando el vendedor les explica de manera sencilla por qué un producto es el más adecuado.
Habla en su lenguaje: sin tecnicismos excesivos, pero transmitiendo confianza y conocimiento. La idea es empoderar al cliente, no confundirlo.
5. Acompaña, no presiones
La venta consultiva se basa en la colaboración, no en la presión. A veces el cliente necesita pensar o comparar opciones. Mantén una actitud de asesoramiento, incluso si no compra en ese momento.
Una buena experiencia de compra hará que vuelva o recomiende tu tienda.
Aplicar técnicas de venta consultiva transforma cada interacción en una oportunidad de crear clientes satisfechos y relaciones duraderas. En la música, entender el sueño de cada cliente es tan importante como ofrecerle el instrumento adecuado.
Audio
The Freedman Group adquiere Lectrosonics

La compañía matriz de RØDE, Mackie y Aphex suma a su portafolio al fabricante estadounidense Lectrosonics, líder en sistemas inalámbricos UHF.
El grupo australiano The Freedman Group, propietario de reconocidas marcas de audio profesional como RØDE, Mackie, Aphex, SoundField y Event Electronics, anunció la adquisición de Lectrosonics, prestigiosa empresa estadounidense especializada en sistemas inalámbricos profesionales.
Fundada en 1971 y con sede en Nuevo México, Estados Unidos, Lectrosonics es referente global en tecnología de audio inalámbrico UHF aplicada al cine, la televisión y el teatro profesional. La empresa cuenta con una sólida trayectoria de innovación y confiabilidad, destacada en 2017 con un Premio de la Academia (Oscar Técnico) por su revolucionaria Digital Hybrid Wireless Technology, convirtiéndose en el estándar preferido por ingenieros de sonido en todo el mundo.
Un movimiento estratégico para el liderazgo global
“Estamos emocionados de dar la bienvenida a Lectrosonics a la familia de The Freedman Group”, expresó Peter Freedman AM, fundador y propietario del grupo. “Durante décadas, Lectrosonics ha representado lo mejor en rendimiento y confiabilidad en audio inalámbrico profesional. Su compromiso inquebrantable con la calidad se alinea perfectamente con nuestros valores y fortalece nuestra posición como líderes globales en soluciones de audio profesional.”
Aunque los términos financieros de la operación no fueron revelados, la adquisición incluye la marca, todo el portafolio de propiedad intelectual, las instalaciones en Rio Rancho (Nuevo México) y su maquinaria y equipamiento de producción. Lectrosonics continuará operando de manera independiente desde sus actuales oficinas, manteniendo su equipo directivo para asegurar la continuidad de la marca y sus relaciones con los clientes. La transacción fue gestionada por PwC, con Troy Porter y James Hocking liderando el proceso, mientras que Mediabridge Capital Advisors actuó como asesor de Lectrosonics.
Perspectivas de crecimiento y colaboración
“Unirnos a The Freedman Group marca una etapa emocionante para Lectrosonics”, afirmó Wes Herron, presidente de la compañía. “Con su alcance global y una visión compartida de excelencia en audio y producción interna, podremos acelerar el desarrollo de nuevos productos y expandir nuestra presencia internacional sin comprometer la calidad que nos caracteriza.”
Herron añadió: “Durante años, recibimos propuestas de algunas de las compañías más grandes de la industria, pero RØDE fue la única que realmente compartía nuestra visión. Estamos entusiasmados de comenzar este nuevo capítulo juntos.”
El CEO de The Freedman Group, Damien Wilson, reforzó esta visión: “La trayectoria de Lectrosonics refleja la nuestra: crecimiento independiente basado en la innovación, la producción interna y un profundo respeto por la comunidad creativa. Esta unión es natural y juntos vamos a redefinir el panorama del audio inalámbrico.”
Consolidación de un portafolio líder en audio profesional
La incorporación de Lectrosonics fortalece la oferta global de The Freedman Group, abriendo nuevas oportunidades para el crecimiento, la innovación y la diversidad de fabricación tanto en su sede central en Australia como en Estados Unidos.
Con esta adquisición, The Freedman Group se consolida como una de las compañías más completas en audio profesional del mundo, sumando a su portafolio de marcas líderes que ya incluyen RØDE (micrófonos y dispositivos de audio), Mackie (sonido en vivo), Aphex (procesamiento de señal), SoundField (micrófonos ambisónicos) y Event (monitores de estudio).
En la foto: (de izq. A der.) Wes Herron, Presidente de Lectrosonics y Peter Freedman AM; Fundador y Propietario de The Freedman Group.
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