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Opinión: El momento es de acción

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La economía mundial está al borde de un precipicio y, en lugar de tener miedo, depende de nosotros salvarnos. ¡Es momento de acción!

No esperes ninguna solución de los gobiernos, porque las instituciones son frías y no empáticas, y las personas con problemas, con sentimientos y resistencia, son el calor que la humanidad necesita en este momento.

Pero es necesario enfatizar que hablo de personas maduras, que no se desesperan y que luchan por sí mismas y por los demás.

Personas con sueños, pero no ilusiones…

La música está hecha de sueños posibles en el esfuerzo personal, recuerdos, aspiraciones, inspiraciones y protestas, como arte, pero como mercado, mueve mucho capital, emplea a muchas personas, da dirección a muchas vidas y parece que la “sociedad” está “sorda” frente a esa verdad.

En esta dirección de análisis, nunca fue un mercado frío e impersonal, ni siquiera en sus fraudes artísticos populares, y mucho menos en el trabajador cotidiano, desde el músico hasta el afinador de piano.

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En el mercado de la música, todos estamos bajo la misma premisa, no para vivir, sino para sobrevivir debido al descuido de los “encantos del arte”, que mueven una solidez de mercado inmensa.

Depende de nosotros “reinventar la rueda”, ya que tendremos que revisar las obviedades dejadas de lado por muchos.

La reestructuración del mercado y el enfoque en la capacitación del futuro consumidor, que en este momento se vuelve difícil e incierto, y el conocimiento de que la virtualización excesiva de los medios no materializa los fines, es evidente, así como también la tercerización de producción en China, por error, debe ser asimilada, aprendida y no repetida, ya que la economía mundial, al depender de un solo país en muchas áreas, pasa a estar en un proceso de “exterminio” del crecimiento de cada economía regional, de cada sistema de producción y generación de empleos, y comienza a practicar una especie de “esquema ponze”, de “compro, consumo y vendo, y me engaño pensando que me haré rico”, mientras quito de mí y enriquezco a los demás.

La ambición y la avaricia de la ganancia fácil han eludido a muchas personas, y esto ahora debe permanecer en el pasado.

Los sueños y las ilusiones son cosas diferentes, porque los sueños tienen un enfoque alcanzable, con lucha diaria y aprendizaje, mientras que las ilusiones se basan en lo inalcanzable, lo imposible y lo no meritorio.

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¿Sabes el método de tener una marca sin hacer nada, a la facilidad del precio más bajo? Ya no es posible.

Ahora es el momento de pedir plazo, pero para dar condiciones de pago, de pedir comprensión, pero también ser comprensivo.

Intentar comparar con crisis anteriores es una tontería, porque nunca ha habido una crisis de esta magnitud, cuya globalización hizo que la situación sea peor.

El mundo sin fronteras con un “salto” entre países es también un paraíso para una pandemia.

Es hora de EVOLUCIÓN, y no necesariamente de PROGRESO, y ambas palabras tienen diferentes pesos y significados.

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La fuerza está en cómo resolver, sin teorizar problemas.

El cuestionamiento es un obstáculo, teorizar es ficción, y solo hay una solución en darse tiempo para tener “una visión más tranquila” y decidir qué dirección tomar.

La emoción individual también puede provocar caídas cuando exacerbada por una crisis.

Cuando sientas que perteneces a un “mercado superfluo”, recuerda que el tamaño aproximado del negocio del que formas parte fue estimado en tamaño, en sus principales áreas de fabricación de instrumentos en 2018 (cuerdas, teclados, percusión, etc.), en los principales países, como un mercado de 7,5 mil millones de dólares, y que no cubre las áreas de accesorios, audio profesional e iluminación de eventos, y mucho menos abarca todo el movimiento de compra y venta de productos usados, así como la cantidad de personas que viven directa o indirectamente de este entorno, el turismo vinculado a la música, y por lo tanto, en realidad puede ser 10 veces mayor, y pregúntate; ¿somos tan pequeños en la economía mundial?

Para escribir este texto, revisé encuestas con datos de organizaciones de investigación, y descubrí que son estimaciones vagas, inexactas, vistas aproximadas y superficiales, que no pueden ver el tamaño real del gigante que es el mercado de la música, porque incluso para interpretar los datos, falta profundidad y fundamento.

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Cuando alguien escucha música, hay una rama del mercado de la música, ya sea en la pista de um videojuego, en el jingle de un político o en la apertura de un programadle TV, no hay silencio, pero hay una ausencia de reconocimiento real de la importancia de la música, que divierte, calma, cura y da empleo, motivación y objetivos.

*Autor: Nelson Junior. Guitarrista, productor, especialista de productos, instructor musical, sideman, actuante en el mercado desde los 13 años de edad, colaborador didáctico de publicaciones musicales y escritor.

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Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, la luz y los instrumentos musicales. Nuestro tema es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

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Estrategias para fidelizar clientes en tiendas de música

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Más allá de la venta: cómo construir relaciones duraderas en el comercio de instrumentos y equipos musicales.

En un mercado donde la competencia online y la globalización han cambiado los hábitos de compra, las tiendas físicas de instrumentos musicales tienen una gran oportunidad: convertirse en espacios de comunidad, experiencia y confianza. La fidelización del cliente no solo asegura ventas recurrentes, sino que transforma al comprador en un promotor activo de la tienda.

1. Ofrecer atención personalizada

Escuchar al músico, entender sus necesidades y ofrecer asesoramiento experto es clave. La venta consultiva genera vínculos sólidos y posiciona a la tienda como un socio confiable en la evolución artística del cliente.

2. Crear programas de membresía o beneficios

Descuentos exclusivos, acumulación de puntos, promociones especiales para clientes frecuentes o acceso anticipado a lanzamientos son incentivos que estimulan la lealtad y la recompra.

3. Organizar eventos y experiencias

Talleres, masterclasses, clínicas, showcases y sesiones de prueba de nuevos productos permiten a la tienda convertirse en un punto de encuentro para la comunidad musical local, fortaleciendo la relación con los clientes.

4. Ampliar los canales de comunicación

Mantener contacto a través de newsletters, redes sociales y mensajes personalizados permite que la tienda se mantenga presente en la mente del cliente, incluso fuera del local físico.

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5. Garantizar postventa y servicio técnico

Un buen servicio postventa, junto a la posibilidad de mantenimiento, reparaciones o upgrades, genera seguridad y confianza. El cliente sabe que la tienda estará disponible más allá del momento de la compra.

6. Aprovechar la tecnología

Ofrecer opciones de compra híbridas (online + retiro en tienda), agendar pruebas de producto o utilizar aplicaciones para seguimiento de reparaciones son formas de agregar valor a la experiencia del cliente.

La fidelización en tiendas de música se basa en relaciones humanas, servicio y comunidad. La tienda que entiende las necesidades del músico y las convierte en una experiencia positiva tiene el camino abierto para transformarse en una referencia local y generar una clientela fiel y entusiasta. ¿Y tú, qué estás haciendo en tu tienda?

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Tiendas: La importancia de ofrecer pruebas de producto

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Más allá de la venta: las demostraciones como herramienta clave para fidelizar y potenciar tu negocio.

En un mercado cada vez más competitivo y con la creciente influencia del comercio electrónico, las tiendas físicas tienen un factor diferencial que ninguna plataforma online puede replicar: la experiencia sensorial directa. 

En este contexto, ofrecer pruebas de producto dentro del punto de venta se convierte en una estrategia fundamental para generar valor y fidelizar a los clientes.

Conectar al cliente con el producto

Probar un instrumento, sentir su respuesta, escuchar la calidad del sonido o experimentar en vivo un sistema de iluminación profesional son experiencias que pueden definir una decisión de compra. 

Según estudios del sector retail, los clientes que interactúan físicamente con los productos tienen un 60% más de probabilidades de concretar la compra en comparación con aquellos que solo reciben información verbal o visual.

Además, las pruebas permiten que el vendedor se convierta en asesor, guiando al cliente a través de las características técnicas y los beneficios del producto, lo que fortalece la percepción de confianza y profesionalismo.

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Crear momentos que el cliente recordará

Más allá de la funcionalidad, una prueba de producto bien diseñada puede transformar una visita a la tienda en una experiencia memorable. Ya sea con cabinas de ensayo, áreas de demo controladas o pruebas de sonido en escenarios reales, las tiendas que apuestan por este recurso reportan mayor satisfacción y tasas más altas de recomendación.

“Cuando el cliente se siente cómodo para tocar, probar o experimentar sin presión, aumenta su conexión emocional con la tienda y con la marca”, destacan especialistas en marketing experiencial.

Beneficios adicionales para la tienda

Ofrecer pruebas de producto también ayuda a:

  • Reducir devoluciones: al conocer mejor el producto antes de comprar.
  • Aumentar el ticket medio: los clientes que prueban tienden a valorar modelos premium o accesorios complementarios.
  • Generar contenido y promoción: demostraciones en vivo se pueden convertir en material para redes sociales, fortaleciendo la imagen del negocio.

Una inversión en experiencia y diferenciación

La clave está en planificar correctamente el espacio y capacitar al equipo de ventas para que las pruebas sean una parte natural y fluida del proceso de compra. En un sector tan emocional como el de la música y la tecnología para espectáculos, permitir que los clientes prueben los productos es una de las formas más efectivas de conectar, sorprender y generar lealtad. Y recuerda: ¡Déjalos tranquilos y que se tomen su tiempo para probarlos!

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Calrec nombra a Sid Stanley como nuevo Director General

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El movimiento refuerza el compromiso de la empresa con la innovación en soluciones de audio para broadcast.

La compañía británica Calrec, reconocida en el mercado de soluciones de audio profesional para broadcast y parte del grupo Audiotonix, anunció oficialmente la promoción de Sid Stanley como su nuevo Managing Director, con efecto inmediato. Stanley, quien ingresó a la empresa en julio de 2018 como Gerente General, ha sido pieza clave en la transformación de la compañía para adaptarse a los cambios de la industria, incluyendo la creciente adopción de producciones remotas y distribuidas.

Amplia experiencia en medios y entretenimiento

Antes de incorporarse a Calrec, Stanley ocupó cargos de liderazgo en importantes compañías del sector, entre ellas Barco(Director de Canal para EMEA, Norteamérica y China), Sony Broadcast & Professional Europe (General Manager) y Maverick (Managing Director).

“En los últimos siete años, la velocidad de cambio en las transmisiones en vivo se ha acelerado enormemente”, declaró Stanley. “Calrec ha estado allí para ayudar a sus clientes a mantenerse a la vanguardia, ofreciendo tecnología innovadora que les permite enfrentar los desafíos crecientes del mercado global.”

Stanley también destacó: “Es un honor liderar una empresa tan prestigiosa, que ha conseguido numerosos logros a lo largo de los años, y trabajar con un equipo fuerte que es el verdadero motor de la innovación.”

Una compañía con más de seis décadas de trayectoria

Calrec, con más de 60 años de historia, sigue firme en su misión de enfocarse exclusivamente en el audio para broadcast. La empresa mantiene una estrecha relación con el mercado y sus clientes, desarrollando soluciones diseñadas para ofrecer rendimiento y durabilidad en el tiempo.

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“Calrec ha jugado un papel clave en la transición hacia nuevos flujos de trabajo flexibles y seguirá desarrollando soluciones avanzadas para afrontar esta nueva era de la radiodifusión de audio”, añadió Stanley.

Lanzamientos clave en NAB 2025

El anuncio de la promoción de Stanley coincidió con un exitoso NAB Show 2025, donde Calrec presentó importantes avances tecnológicos. Destacó la segunda generación de su sistema de producción remota, True Control 2.0, un ecosistema IP adaptable que permite a las emisoras controlar cualquier sistema desde cualquier lugar, reducir costos y escalar recursos de forma inmediata.

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