8 pasos a seguir para abrir una empresa
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8 pasos a seguir para abrir una empresa: Con el sueño de la empresa propia, muchos emprendedores se lanzan al mercado sin considerar importantes acciones para evitar problemas. ¡Mira aquí cuáles ellas son y cómo aplicarlas a tu proyecto!
Planificación del negocio
El gran problema en la mayoría de las empresas abiertas es que eso ocurre impulsivamente, y en función de eso no existe un plan de negocio establecido, público objetivo y estructura necesaria, así, antes de cualquier cosa es necesario sentarse y ver qué se pretende y cómo se planea lograrlo.
Muchas veces luego de ese primer análisis se percibe la necesidad de una capacitación y hoy se puede encontrar un gran número de cursos de capacitación para emprendedores, muchos de ellos gratuitos. También es importante investigar cómo está el mercado en el que se pretende actuar, para ver en qué nicho de público se encajará.
Cálculo de costos para comenzar a funcionar
Es necesario que se tenga en cuenta que, para colocar una empresa en funcionamiento, habrá costos que van más allá de los que ya se conocen en el día a día de una empresa con infraestructura y personal. Dentro de ellos, los principales son las tasas de la junta comercial y de la emisión de los permisos, entre otros que varían de acuerdo con la localidad y el ramo de actuación.
Para facilitar ese proceso existen profesionales especializados en resolver la burocracia, evitando al cliente cualquier ‘dolor de cabeza’ relacionado con el tema.
Elaboración del contrato social
Para que toda empresa funcione es imprescindible que se elabore un contrato social. Es, en ese documento, que están relacionados los puntos prácticos del funcionamiento de la empresa. Puntos primordiales que deben englobar datos como nombre, domicilio y actividad, capital social (valor o bienes invertidos), cuál es la relación entre los socios y cómo se da la división de los lucros. Es importante citar que cualquier alteración contractual exige que se tengan que rehacer las inscripciones federales, estatales, municipales y los habilitaciones. Las sociedades limitadas sólo pueden ser alteradas si 75% del capital estuviera de acuerdo.
Generalmente el registro de un contrato social puede ser agilizado buscando al sindicato de la categoría de la empresa, siendo que el mismo puede poseer un puesto avanzado de la junta comercial. Con eso, todo este proceso puede ser finalizado en hasta 24 horas.
Opción del régimen tributario que la empresa seguirá
La elección del tipo de tributación que la empresa utilizará debe ser realizada hasta el inicio del año siguiente, pero, se deben realizar análisis con anticipación para estar seguros de la opción, disminuyendo las chances de errores.
Otro punto es que cada caso debe ser analizado individualmente, dejando en evidencia que no existe un modelo exacto para la realización de una planificación. A pesar de que muchos piensan que el mejor tipo de tributación puede ser la más simple, existen hasta casos que ese tipo de tributos no es el más interesante, inclusive cuando la compañía se encuadre en todas las especificaciones.
Definición de la estructura física
Además de definir el lugar donde estará el emprendimiento es necesario también que se adquiera toda una estructura para el funcionamiento de la empresa, y eso dependerá de cada ramo de actuación, pudiendo ir desde maquinaria hasta material de oficina.
Sobre el lugar en el que estará es importante que se observe también si ése se adecua al público que pretende alcanzar y, principalmente, directrices establecidas por el municipio referente al lugar.
Obtención de registros y permisos
Hoy, la burocracia es tanta para las empresas que la gran mayoría no posee todos los registros y habilitaciones necesarios para su funcionamiento, lo que conlleva un riesgo jurídico para ellas. Dentro de los registros necesarios están la cédula de habitabilidad del inmueble (autorización del municipio para que el establecimiento pueda ser habitado) y las reglas de ocupación de suelo (cada ciudad define reglas específicas en leyes de división de zonas), permiso de funcionamiento, pago de tasas de funcionamiento, dentro de otros permisos necesarios dependiendo de la actividad de la empresa.
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instrumentos musicales
Ovation revela tres nuevos modelos de guitarras
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La icónica marca de guitarras Ovation, parte de GEWA, presenta sus innovaciones para los primeros meses del año.
Ovation Guitars ha sorprendido a la comunidad musical con la presentación de tres nuevos modelos durante el NAMM Show 2025.
Encabezando las novedades está la Adamas 1598-ME III, el más reciente modelo signature de la cantante y guitarrista Melissa Etheridge. Con un diseño “Black in Black”, esta guitarra se distingue por su tapa ultra delgada de fibra de carbono y un sistema de bracing quintad, exclusivo de Adamas, que garantiza una resonancia superior. La incorporación del bowl Lyrachord GS de profundidad media, clavijas de afinación ultraligeras y detalles personalizados convierten a este instrumento en un referente de la ingeniería de Ovation. Etheridge ha declarado que este modelo es su preferido para el escenario.
Otro lanzamiento destacado es la Celebrity Exotic Selection 2025: CE44P-FLE-G Flamed Eucalyptus, una edición limitada que resalta por su estética. Construida con madera de eucalipto flameado y acabada en un vintage sunburst, esta guitarra incorpora detalles en abulón y clavijas bañadas en oro. Este modelo promete captar la atención tanto de coleccionistas como de guitarristas que buscan un instrumento único.
Por último, Ovation presentó la nueva Celebrity Deluxe, diseñada con puertos laterales de sonido que mejoran la claridad y proyección, además de facilitar la monitorización en el escenario. Disponible en tres acabados modernos, esta línea apuesta por una mezcla de diseño contemporáneo y calidad sonora.
Conoce más sobre la Celebrity Deluxe en este video
Gestión
Cómo la competencia puede beneficiar a tu empresa en la industria musical
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La competencia, aunque muchas veces percibida como una amenaza, puede convertirse en un motor positivo para el crecimiento y la innovación en el sector musical.
Si bien enfrentar competidores fuertes puede ser un desafío, también representa una oportunidad para mejorar estrategias, optimizar procesos y reforzar la relación con los clientes.
La competencia como estímulo para la innovación
Enfrentar a otros actores en el mercado impulsa a las empresas a innovar continuamente. La necesidad de destacarse lleva a la creación de productos y servicios únicos, diseñados para satisfacer mejor las necesidades del público. Esto no solo mejora la oferta general del mercado, sino que también posiciona a las empresas como líderes en su segmento.
Fortalecimiento de la propuesta de valor
La competencia obliga a las empresas a revisar constantemente su propuesta de valor, preguntándose qué las hace diferentes o mejores. Esto puede llevar a implementar nuevas estrategias, como ofrecer experiencias más personalizadas, mejorar la atención al cliente o ampliar las opciones de productos y servicios.
Estímulo al análisis del mercado
Observar las estrategias de la competencia permite identificar tendencias emergentes, cambios en las preferencias de los consumidores y áreas de oportunidad. Este análisis no solo sirve para mantenerse competitivo, sino también para anticiparse a las necesidades futuras del mercado.
El aprendizaje a través de la observación
La competencia también puede actuar como una fuente de aprendizaje. Analizar lo que otros están haciendo bien o mal proporciona lecciones valiosas. Adoptar las mejores prácticas o evitar errores comunes puede marcar una gran diferencia en el éxito de tu negocio.
Construcción de redes y alianzas estratégicas
En lugar de ver a la competencia como un enemigo, muchas empresas han encontrado formas de colaborar para beneficiar mutuamente a ambas partes. Participar en eventos de la industria, asociaciones o iniciativas conjuntas puede fortalecer la posición de tu empresa y ampliar su alcance.
Consejos clave para aprovechar la competencia
- Diferénciate claramente: Comunica lo que hace única a tu empresa, ya sea en términos de calidad, servicio, innovación o relación con los clientes.
- Escucha a tus clientes: Aprovecha sus comentarios para ajustar tu oferta y brindar una experiencia que supere sus expectativas.
- Actualízate constantemente: Adopta nuevas tecnologías y sigue las tendencias del mercado para mantenerte competitivo.
- Invierte en tu equipo: Capacita a tu personal para que esté preparado para los desafíos del mercado y pueda ofrecer lo mejor de sí.
En lugar de una amenaza, una oportunidad
La competencia en la industria musical no tiene por qué ser vista como un obstáculo, sino como una oportunidad para crecer y destacar. Las empresas que logren adaptarse y aprender de su entorno competitivo no solo sobrevivirán, sino que prosperarán, aportando valor a sus clientes y consolidándose en el mercado.
Audio
Powersoft adquiere el 51% de K-array, con opción de compra total
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Powersoft S.p.A., empresa cotizada en Euronext Growth Milan y con presencia global en el sector de audio profesional, anunció la firma de un acuerdo vinculante para adquirir el 51% del capital de K-array S.r.l.
K-array, especializada en el desarrollo de sistemas de audio de alto rendimiento y diseño compacto, fue adquirida de H.P. Sound Equipment S.p.A. (HP Sound), que mantiene el 49% de las acciones, sujetas a opciones mutuas de compra y venta. El cierre de la transacción está previsto para marzo de 2025.
El CEO de Powersoft, Luca Lastrucci, destacó que la adquisición representa un paso estratégico para ampliar el portafolio de la empresa, aprovechando la experiencia de K-array para desarrollar soluciones de audio integradas. Alessandro Tatini, CEO de K-array, señaló que la alianza fortalecerá el equipo y abrirá nuevas oportunidades de crecimiento.
Perfil de K-array
Fundada en 2005 y con sede en Italia, K-array cuenta con más de 100 profesionales y opera a través de tres marcas: K-array (soluciones para profesionales del audio), K-Gear (segmento accesible) y K-Scape (integración de audio e iluminación). En 2023, la empresa registró ingresos de €19 millones y un EBITDA de €3,7 millones. Para 2024, se prevé una facturación de €22,1 millones (+16%) y un EBITDA de €6,6 millones (+76%).
Objetivos y sinergias
La adquisición está alineada con la estrategia de Powersoft de evolucionar de una empresa de productos a un proveedor de soluciones, con enfoque en los sectores de transporte y automotriz. La alianza también fortalece la presencia global de Powersoft, ampliando mercados en Asia y América Latina. La sinergia entre ambas compañías impulsará el desarrollo de sistemas de audio innovadores, ampliará la oferta de productos y generará eficiencia operativa.
Términos de la transacción
El valor de la adquisición considera a K-array con un Enterprise Value de €50 millones. El precio inicial pagado por Powersoft por el 51% de las acciones es de €25,5 millones, con ajustes basados en la posición financiera de la empresa al cierre. Powersoft financiará la adquisición con recursos propios y financiamiento bancario.
El acuerdo contempla pagos adicionales de earn-outs de hasta €12 millones hasta 2030, sujetos a metas de desempeño. También se prevé una opción de compra por parte de Powersoft del 49% restante después de 2030 y una opción de venta por parte de HP Sound en caso de cambios estratégicos no aprobados en K-array.
La transacción fue asesorada por Intermonte (consultoría financiera) y Gianni & Origoni (asesoría legal) para Powersoft, y por Nobel Partners Advisory y Harpalis para HP Sound.
Imagen principal: (de pie, de izq. A der.): Massimo Ferrati, CEO y cofundador de K-array; Claudio Lastrucci, director de R&D y cofundador de Powersoft; Alessandro Tatini, chairman y CEO de K-Array; Luca Lastrucci, CEO y cofundador de Powersoft; y Antonio Peruch, director de ingeniería de producción y cofundador de Powersoft. (Sentados, de izq. a der.): Carlo Tatini, miembro del consejo ejecutivo y cofundador de K-array, y Carlo Lastrucci, presidente de Powersoft.
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