Reflexiones de un mercado
Opiniones sobre el mercado de hoy y qué podemos hacer para mejorar nuestro negocio
– ¿Qué sucedió? ¡No hace mucho tiempo atrás tenía la mejor tienda del mercado!
– ¿Qué paso? ¡No hace mucho tiempo atrás tenía la mayor distribuidora del mercado!
– Wow! Y yo, que no encuentro un buen vendedor para terminar mi stock?!
– ¿Y los márgenes de beneficio? ¡Se han ido!
– ¡Amigos! ¿Qué haremos?
No, no estoy hablando del mercado de instrumentos, ni del segmento de autopartes, ni nada por el estilo. Estoy simplemente repitiendo la situación en algunos países en los últimos años.
Es increíble cómo se nota un conformismo nunca antes visto en todos los sectores del comercio. ¡Por supuesto! Es más interesante contratar una mano de obra barata, pues allí los márgenes, ya pequeños, por lo menos se mantienen. ¡Y a quién le importa la economía de escala! “Después de todo, siempre fui el más grande y el mejor en lo que hago”.
Y es también más interesante observar que “el arroz y los frijoles” poseen márgenes pequeñitos, pequeñitos, pero venden. Ya nuevos caminos, o la diversificación, o inclusive la búsqueda de cambios en las estrategias y en la estructura comercial no van a traer ni añadir nada.
“¡Ya sé! ¿Qué tal vender en Mercado Libre o en Amazon? “¡Sí! ¡Bueno! Y vamos a alimentar ese mercado sólo con todos los productos de nuestra curva A. De esta manera se sabe cuáles son los productos más vendidos y también pueden ser nuestros competidores ¡mañana! ¡Sensacional! ¡Fuera los competidores ilegales y legales que importan y venden directo – publicidad gratuita!
“¡Oh! Pero si no tenemos un sistema de venta en línea, ¿cómo lo haremos?”
¿Y qué tal invertir?
Los países están mejorando, ¿no? Pero, ¿y tu estructura? ¿Está preparada para eso? ¿Tu tienda sigue las tendencias globales? En las ferias de negocios extranjeras podemos ver todos los lanzamientos, las tendencias del mercado (no se puede tomar fotos de éstas) y hacia dónde apuntan. El último NAMM fue un tremendo éxito y el mercado global parece calentado.
“¡A quién le importan las tendencias! Lo que importa es negociar mis compromisos siendo contenido, tímido… Ops, mejor dicho, conservador, más seguro. Después de todo, nadie sabe lo que va a suceder este año”.
¿Qué tal invertir?
“¿Invertir en qué? ¡Estás loco! ¿Para perder aún más?”
Sí, de hecho la marea tiene un ejemplo interesante a ser observado. Baja o alta, ella siempre está allí. Los tiempos han cambiado, pero el ser humano (incluido yo) parece haberse “atontado”.
¿Para qué invertir en la calificación de mano de obra si ésta nunca tendrá el debido reconocimiento financiero? Ya que tradicionalmente (adoro esa palabra, que sirve sólo para algunas cosas) los vendedores de nuestro segmento de hecho no son vendedores y si “no son” vendedores ¿por qué remunerarlos bien? ¿A quién le interesa capacitar si eso significa “aumentar el costo”? ¿A quién le interesa invertir si el desánimo es general? Pocos son los visionarios que ven en el trabajo la manera más inteligente de perseverar. ¡La resiliencia de nuestro segmento es asombrosa! En el mal sentido. Es sorprendente ver que todavía somos “uno para mí y todos para mí”.
Elegir cambiar
El principio del cambio es de adentro hacia afuera. Cambiar es entender que las cosas no serán como antes (por eso cambiar). Retener verdaderos valores significa compilar casos de éxito y no es un dispendio o un “gasto”. Invertir en la verticalización de tu negocio con un stock del tamaño de un elefante no es el camino más apropiado. Acabar con la tradición (allí va esa palabra de nuevo) de hacer de las compras un paseo delicioso, no lo veo como provechoso al mercado. Así como sentarse a una mesa cada día, cobrando a tus vendedores la venta descalificada y apenas rutinaria, sin transformar tu establecimiento en un lugar donde se tenga una “experiencia”; peor, esperar que la cadena de suministro lo haga por ti, tampoco va a aumentar tus beneficios ni tu rentabilidad.
Ver el negocio como una manera de multiplicar el patrimonio, explorar fronteras económicas con seguridad no requiere mucho. Es necesario, compromiso, buen equipo, estructura pequeña pero eficiente, logística acelerada, outsourcing administrativo/financiero, si es el caso.
El mayor diferencial es el valor que damos a cada “parte” de la empresa para obtener el máximo rendimiento, y este valor asignado a cada departamento permite realizar mejores negocios y fomentar asociaciones en todos los frentes, desde la compra hasta la recepción. Explorar la diversidad tributaria y las ventajas colectivas obtenidas por medio de asociaciones o cooperativas también es de suma importancia para el camino del éxito.
¡No tengas miedo de una consultoría! Tal vez el equipo consultivo y gestor de tu proyecto vea situaciones y oportunidades para mejorar el desempeño de tu negocio. Como, por ejemplo: distribución del sistema ERP o CRM, tercerización del departamento financiero. Y con la economía obtenida en esas acciones, ¿qué tal enfocarte en lo que es el propósito de tu negocio: vender? ¿Qué tal contratar una mano de obra más eficiente? ¿Un gestor más capacitado o entrenar a tu actual equipo dándoles la posibilidad de hacer cursos, postgrados y otros estudios? Ponte en contacto conmigo si deseas más información. ¿Y qué tal suena “invertir” ahora? ¿Tradicional?
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El nuevo TM Set reproduce la combinación utilizada por el guitarrista en su “Arm the Homeless”, presente en grabaciones y shows desde finales de los años 80.
EMG presentó el Tom Morello Signature TM Set, un conjunto de pickups desarrollado a partir de la configuración utilizada durante décadas por el guitarrista de Rage Against the Machine en su conocida guitarra “Arm the Homeless”.
El set combina un EMG 85 en la posición del puente con un EMG H en el mástil, una configuración que Morello utiliza tanto en presentaciones en vivo como en grabaciones de estudio desde finales de los años 80.
EMG 85 en el puente
En el TM Set, el EMG 85 ocupa la posición del puente. Según el fabricante, ofrece ataque, definición y una respuesta amplia en graves, características orientadas especialmente a riffs y sonidos de rock y metal.
La elección del 85 en el puente es uno de los elementos particulares del setup de Morello, ya que este modelo también puede encontrarse en otras posiciones dependiendo de la configuración de cada guitarrista.
EMG H en el mástil
Para el mástil se utiliza el EMG H, basado en el clásico single-coil EMG S, pero construido dentro de una carcasa con formato humbucker.
La combinación busca crear un contraste entre el carácter del 85 en el puente y la respuesta del H en el mástil, ampliando las posibilidades para riffs, solos, efectos y diferentes niveles de dinámica.
Esta configuración está directamente relacionada con la identidad sonora desarrollada por Morello a lo largo de su carrera, caracterizada también por el uso creativo de pedales, conmutación y técnicas poco convencionales.
El Tom Morello Signature EMG TM Set pasa a formar parte del catálogo signature de EMG.
Mira más en este video.
Facturación, margen y rotación cuentan historias diferentes, y confundir estos indicadores puede convertir el crecimiento en un problema.
Una tienda puede cerrar el mes con más ventas y, al mismo tiempo, ganar menos dinero.
No existe contradicción.
En el retail musical, la facturación representa solamente una parte de la ecuación. Margen, costo financiero, inventario, descuentos, comisiones, logística e impuestos determinan cuánto queda realmente después de realizar la venta.
Por eso, vender más no equivale necesariamente a ganar más.
El producto que más factura puede no ser el más rentable
Supongamos dos productos.
Uno se vende por 1.000 y deja 150 de margen bruto.
Otro se vende por 700 y deja 210.
El primero aporta más facturación. El segundo, más margen.
Cuando esto se multiplica por cientos de operaciones, seguir únicamente los ingresos puede ofrecer una visión muy distorsionada del negocio.
El descuento también tiene un costo
Si un producto se vende por 1.000 y cuesta 750 a la tienda, deja 250 antes de los demás gastos.
Una rebaja de 10% reduce el precio a 900.
La facturación de esa operación cae solamente 10%, pero el margen bruto baja de 250 a 150: una reducción de 40%.
La tienda necesita conocer esa matemática antes de utilizar el descuento como respuesta automática.
El stock inmovilizado también cuesta
Una excelente condición del proveedor no convierte automáticamente un pedido en una buena compra.
Si el producto tarda seis meses en salir, ese capital permanece inmovilizado y deja de estar disponible para comprar categorías con mayor demanda.
Por eso, margen y rotación deben analizarse juntos.
Un artículo con margen moderado que gira seis veces al año puede ser más rentable que otro de alta rentabilidad unitaria que permanece meses en la estantería.
El vendedor puede mejorar el margen sin subir precios
Cuando el vendedor solamente conoce el precio, la negociación rápidamente termina en descuento.
Cuando entiende aplicaciones, diferencias entre modelos y necesidades complementarias, puede construir una venta más completa.
Una guitarra puede necesitar cable, funda, afinador y cuerdas. Una interfaz puede requerir micrófono, auriculares, cables y monitores.
La diferencia está en resolver la necesidad del cliente, no simplemente aumentar el carrito.
La pregunta correcta
La tienda necesita medir facturación, margen bruto, margen por categoría, rotación, ticket promedio, descuento medio y capital inmovilizado.
Entonces la pregunta deja de ser:
“¿Cuánto vendimos?”
para convertirse en:
“¿Cuánto resultado generaron esas ventas?”
Esa es una de las diferencias fundamentales entre aumentar facturación y construir un negocio rentable.
Distribución regional, crecimiento del audiovisual, internacionalización de artistas y preparación para NAMM 2027 dejan señales para la industria latinoamericana.
No todas las noticias importantes para el mercado musical latinoamericano ocurren dentro de la propia región. Pero para entrar en este Radar deben responder a una pregunta concreta: ¿por qué esto importa para quienes fabrican, distribuyen, venden o trabajan con música y tecnología en América Latina?
Esta semana, Música & Mercado selecciona cinco movimientos que permiten entender mejor hacia dónde avanzan distribución, negocios, eventos y tecnología.
1. The NAMM Show 2027 abre inscripciones y comienza la agenda comercial para enero
NAMM abrió el registro para The NAMM Show 2027, que tendrá lugar del 26 al 30 de enero en Anaheim, con los pisos de exposición abiertos del 28 al 30.
En 2026 participaron más de 60.000 profesionales de 122 países, regiones y territorios, incluyendo más de 8.650 visitantes internacionales. NAMM calcula que los asistentes representaron US$ 9.800 millones en poder de compra.
Por qué importa para América Latina: para numerosas empresas de la región, NAMM sigue siendo un espacio para encontrar fabricantes, negociar representaciones y descubrir productos antes de su llegada a los mercados locales. Septiembre ya es momento de comenzar a organizar reuniones para enero.
2. SPL amplía su distribución profesional en cuatro mercados sudamericanos
SPL incorporó nuevos socios de Pro Audio en América Latina a través de Baumann Audio. La expansión incluye a Elektra Estudios/Elektra Audio Pro en Bolivia, Global Audio Peru en Perú, Croma Online en Chile y Tools 4 Media en Colombia.
El movimiento refleja una estrategia apoyada en socios locales, en lugar de gestionar toda la región a través de una única operación.
Por qué importa para América Latina: la distribución continúa organizándose país por país. Para los fabricantes, esto obliga a reconocer las diferencias entre mercados. Para los distribuidores, confirma que soporte, conocimiento técnico y presencia local siguen siendo argumentos para obtener nuevas marcas.
3. InfoComm América Latina crece y coloca a México en el centro del Pro AV regional
La segunda edición de InfoComm América Latina tendrá lugar del 21 al 23 de octubre en Ciudad de México. En agosto, la organización ya registraba 74 expositores confirmados, después de incorporar 13 nuevas empresas para la edición 2026. También fueron anunciadas nuevas experiencias inmersivas y sesiones de formación técnica.
La primera edición, realizada en 2025, recibió 5.193 visitantes verificados y ocupó 2.656 m² netos. Para este año, AVIXA había anunciado un crecimiento del 50% del área de exposición.
Por qué importa para América Latina: el crecimiento de un evento regional dedicado a integración AV señala oportunidades en audio profesional, video, redes, colaboración, instalación y experiencias inmersivas. También muestra cómo Pro Audio, AV e IT se están aproximando comercialmente.
4. Universal Music y Warner Chappell apuestan por una nueva estructura en Ecuador
La nueva compañía ecuatoriana Sonido Distrito Sur fue presentada con acuerdos que involucran a Universal Music Group en música grabada y Warner Chappell Music en publishing. Liderada por Juan Fernando Velasco y Ricardo Ordóñez, la empresa trabajará en áreas como inversión, producción, distribución, marketing, A&R y expansión internacional de artistas ecuatorianos.
Por qué importa para América Latina: el movimiento muestra a compañías globales explorando mercados latinoamericanos más allá de los territorios tradicionalmente dominantes. También evidencia una mayor integración entre desarrollo artístico, distribución e internacionalización.
5. El conocimiento técnico pesa cada vez más en la elección de distribuidores
APEX eligió a OSO Colmenero como distribuidor exclusivo para México y Colombia, marcando la entrada del fabricante belga de amplificación en el mercado Pro AV latinoamericano. Al anunciar el acuerdo, APEX destacó tanto las conexiones comerciales como la experiencia técnica de su nuevo socio.
Por qué importa para América Latina: para una marca internacional ya no alcanza con encontrar una empresa que importe producto. Demostración, especificación, capacitación y soporte técnico empiezan a formar parte de la estrategia comercial.
La señal de la semana
Los cinco movimientos comparten una tendencia: América Latina está siendo tratada cada vez menos como un mercado único y cada vez más como un conjunto de países con estructuras y necesidades diferentes.
Las marcas eligen socios locales. Los eventos regionales crecen. Las grandes compañías internacionales construyen nuevas plataformas en mercados específicos. Y los distribuidores necesitan ofrecer conocimiento además de logística.
Para retailers y profesionales esto puede significar mayor acceso a productos y tecnologías.
Para los distribuidores, el mensaje es más claro: representar una marca ya no consiste únicamente en comprarla.
Consiste en desarrollar mercado.
EMG presenta el set signature de Tom Morello con pickups 85 y H
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