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3 apuestas en marketing digital para impulsar los negocios

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Aquí verás algunas tendencias en marketing digital para impulsar los negocios en el entorno digital.

Si una novedad llega al mercado y solo dura unos meses o incluso un año, esta definición caracteriza una moda y no una tendencia. Si bien hay muchas innovaciones en el entorno digital, la mayoría van y vienen tan rápido como las historias de Instagram de tus amigos. 

Las tendencias reales impactan en la forma en que nos comunicamos, relacionamos y creamos procesos de trabajo. Con eso en mente, Semrush, plataforma en gestión de visibilidad online, preparó 4 apuestas en marketing digital, según Andrew Warden, Chief Marketing Officer (director de marketing global) de la compañía, que llegaron para quedarse e impulsar el negocio en el entorno digital.

Tendencia #1. Marketing orientado a la privacidad

Atrás quedaron los días en que la gente pensaba que navegar por Internet y utilizar sus más variados servicios y plataformas era, de hecho, gratis y que no pedían nada a cambio. Cada vez más usuarios son conscientes de que muchos servicios que consumimos “gratis” suelen ir en detrimento de la privacidad. Y la historia de los escándalos de privacidad refuerza esa advertencia. Pero, ¿qué significa esto para los especialistas en marketing?

Los especialistas en marketing deben recurrir a la recopilación de datos de primera mano: encuestas periódicas de clientes por correo electrónico, encuestas en redes sociales y entrevistas cara a cara para obtener información de conformidad con las prácticas de GDPR (ley general de protección de datos).

“Las estrategias orgánicas serán más importantes que nunca: no se ven afectadas por las cookies de terceros. Por lo tanto, es necesario prestar atención a las estrategias clásicas de SEO que garantizan el crecimiento orgánico, como la optimización de palabras clave relevantes y la preparación para el ranking en Internet”, dice Andrew, quien hoy lidera las estrategias de marketing con un equipo de más de 150 profesionales en Semrush.

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Tendencia #2. Marketing consciente

El marketing consciente abarca 3 aspectos principales: Eco marketing: productos sostenibles que promueven la conciencia ecológica; Transparencia: prácticas honestas y sin trucos de marketing que engañen a los consumidores y; Diversidad, Equidad e Inclusión – cultura corporativa que guía todas las relaciones con clientes, proveedores y socios.

“En marketing, aunque la activación de un nuevo enfoque puede parecer un proceso largo debido a problemas estructurales, la empresa puede comenzar con pequeños ajustes en el entorno digital que ya pueden marcar una gran diferencia en varios aspectos del marketing consciente, como por ejemplo, por ejemplo, deshacerse de esas ventanas emergentes frustrantes y patrones de diseño oscuros que restan valor a la experiencia del usuario. Las empresas pueden optimizar los sitios web y las plataformas para que respondan a las necesidades de las personas con discapacidad visual y facilitar el acceso a través de scripts diferenciados. Otra opción sería utilizar “green IT”, una práctica que busca definir un proceso de producción sostenible mediante la aplicación de buenas técnicas de diseño circular, liderando el ciclo de vida de un producto de forma que cause el menor impacto posible en el medio ambiente”, comenta Andrew. 

Tendencia #3. Unirse al metaverso

Según un estudio de PWC, se espera que el PIB mundial aumente en US1,5 billones para 2030, gracias a las tecnologías de realidad virtual, inteligencia artificial y realidad aumentada.

Los elementos del metaverso también dominaron las palabras del año en 2021, según la encuesta de volumen de búsqueda de palabras clave de Semrush, las búsquedas del término NFT se dispararon en un 5400% desde enero de 2021 hasta octubre de 2021.

“El posicionamiento de la marca, no solo en las redes sociales sino también en los mundos virtuales, es una parte inevitable del futuro del marketing. Si las empresas no saben cómo hacer esto en los próximos años, podrían perder cuota de mercado, ya que no pasará mucho tiempo antes de que veamos versiones 3D inmersivas de sitios web, por ejemplo. Muchas empresas también invertirán en la creación de coleccionables virtuales y NFT, creando nuevos hábitos de consumo y relación e incluso estableciendo un sentido único de pertenencia a lo digital”, dice el CMO.

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A partir de este escenario, lo que los especialistas en marketing deberían preguntarse es: ¿La estrategia de marketing de mi empresa está preparada para estas tendencias? Si la respuesta es no, es necesario revisar la planificación y buscar oportunidades dentro del segmento de negocios. Sin embargo, Andrew Warden señala que las empresas no deben preocuparse por adoptar todas las estrategias a la vez, porque ningún mercado abarcará todas estas prácticas. Sin duda, las tendencias llegaron para quedarse, por lo que las empresas deben encontrar formas de adaptarse a las que tienen más sentido comercial, poco a poco, pero siempre con la vista puesta en la competencia y la participación de mercado digital de la marca.

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Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, la luz y los instrumentos musicales. Nuestro tema es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

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NAMM presiona a Washington por instrumentos fuera de nuevos aranceles

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La asociación advierte que los costos de importación pueden afectar instrumentos de iniciación y la formación de nuevos músicos.

NAMM cerró una ronda de advocacy en Washington, D.C., con dos frentes centrales para la industria de productos musicales: la presión por alivio arancelario para instrumentos, componentes y materias primas, y la defensa del financiamiento federal para la educación musical y artística en Estados Unidos. La agenda incluyó el testimonio de John Mlynczak, presidente y CEO de la asociación, ante la Office of the United States Trade Representative (USTR), el 8 de mayo, y el 20º Advocacy D.C. Fly-In, realizado del 10 al 14 de mayo. 

En su intervención ante el comité de la Sección 301, NAMM sostuvo que los aranceles actuales y potenciales pueden elevar los costos para fabricantes, retailers, escuelas y familias. La asociación pidió medidas comerciales más específicas y la creación de un proceso de exclusión para instrumentos musicales, componentes y materias primas utilizados en su fabricación. 

La entidad también presentó datos sobre la caída de importaciones de instrumentos de iniciación en 2025. Según el testimonio de Mlynczak, las importaciones de instrumentos de viento cayeron 27% y las de pianos bajaron 20% en ese período. Para NAMM, el aumento de costos puede afectar el acceso inicial a la práctica musical, justamente la etapa que alimenta a largo plazo el mercado de instrumentos profesionales. 

Más de 200 reuniones en el Capitolio

Durante el Advocacy D.C. Fly-In, NAMM reunió a más de 100 miembros y socios del sector en más de 200 reuniones con legisladores y asesores. La agenda incluyó la defensa de inversiones en programas federales como Title I, Title II, Title IV-A y National Endowment for the Arts, además de pedidos de alivio arancelario ante integrantes de los comités de finanzas del Senado y Ways and Means de la Cámara de Representantes. 

La iniciativa también contó con la participación de Cassie Donegan, Miss America, y de la baterista Queen Cora Coleman como delegadas invitadas. El 13 de mayo, la programación incluyó Congressional Record, un evento bipartidista con miembros de los caucuses de músicos y artes del Congreso. 

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Una discusión con alcance internacional

Aunque la acción está dirigida a la política pública estadounidense, el tema puede repercutir en cadenas internacionales de suministro. En su testimonio, Mlynczak citó la dependencia de materiales, componentes y producción en países como Japón, México, Indonesia, Taiwán, Vietnam y China para atender distintos rangos de precio y niveles de músicos. 

Para fabricantes, distribuidores y retailers que siguen de cerca el mercado estadounidense, la discusión combina dos temas sensibles: el costo de entrada para estudiantes y la previsibilidad de importación. NAMM intenta encuadrar los instrumentos musicales no solo como bienes de consumo, sino como parte de la infraestructura educativa y cultural que sostiene la demanda futura del sector.

Más información sobre los esfuerzos de NAMM aquí.

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Ron Tizzard deja B&C Speakers

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Riccardo Marra asume como Commercial Director tras la salida de Ron Tizzard, quien deja la compañía después de 19 años como CMO.

En el mercado de componentes para audio profesional, los cambios comerciales pesan más cuando afectan a una empresa que no solo vende marca propia, sino que también abastece a fabricantes OEM. Ese es el punto detrás del relevo anunciado por B&C Speakers.

La compañía italiana informó que Ron Tizzard dejará su cargo de Chief Marketing Officer después de 19 años. Según el comunicado, Tizzard dará un paso al costado para dedicar más tiempo a su familia y amigos, cerrando una etapa larga dentro del grupo.

B&C Speakers también anunció que Riccardo Marra asumirá como Commercial Director. Marra llega desde la industria de componentes automotrices, donde ocupó el cargo de General Manager, y aportará experiencia en gestión comercial, liderazgo organizacional y desarrollo de negocios.

El cambio ocurre en una empresa con peso estructural en el audio profesional. B&C Speakers opera desde 1946 y se define como uno de los fabricantes relevantes de transductores profesionales, con venta de componentes bajo marca propia y suministro OEM para marcas de audio profesional. La compañía forma parte de B&C Group, que también incluye marcas como Eighteen Sound, Ciare y Eminence. 

Para distribuidores, fabricantes de cajas acústicas e integradores, la transición importa por una razón práctica: B&C no compite solo por producto, sino por continuidad de relación técnica y comercial. En componentes profesionales, la confianza se construye con disponibilidad, soporte, consistencia de especificaciones y diálogo con fabricantes.

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El tamaño del grupo refuerza esa lectura. Según datos de Borsa Italiana, B&C Speakers registró ventas netas de 100,369 millones de euros en 2024, frente a 94,018 millones en 2023. La misma fuente indica que América Latina representaba 7,6% de las ventas netas por región al cierre de 2025. 

Lorenzo Coppini, CEO de B&C Speakers, agradeció a Tizzard por su contribución al desarrollo del grupo y señaló que su conocimiento de mercado fue una fuerza importante en el crecimiento de la empresa. Sobre Marra, Coppini dijo que espera un nuevo impulso para alcanzar los objetivos de largo plazo.

La lectura para el canal es clara: el nombramiento de Marra abre una etapa en la que B&C deberá sostener su capital técnico mientras ajusta su liderazgo comercial para un mercado global más competitivo.

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Gestión

NAMM alerta por el impacto de aranceles en instrumentos musicales

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NAMM pidió ante USTR excluir instrumentos, componentes y materiales musicales de posibles nuevos aranceles bajo Section 301.

NAMM llevó a Washington una advertencia concreta: si Estados Unidos aplica nuevos aranceles sin excluir instrumentos, componentes y materiales musicales, el primer impacto puede sentirse en los productos de entrada.

John Mlynczak, presidente y CEO de NAMM, fue incluido en el panel del 8 de mayo ante el comité Section 301 del Office of the United States Trade Representative (USTR), dentro de las audiencias sobre exceso estructural de capacidad productiva. El calendario oficial de USTR ubicó a Mlynczak en el Panel 21, junto a representantes de otros sectores industriales. 

La posición de NAMM es que los instrumentos musicales no encajan bien en una política arancelaria pensada para sectores estratégicos de manufactura pesada. En su testimonio, Mlynczak afirmó que la industria estadounidense de productos musicales representa US$ 9.000 millones dentro de un mercado global de US$ 19.500 millones, y que NAMM representa a más de 10.000 empresas. 

El dato más sensible para tiendas y distribuidores está en los instrumentos para principiantes. 

Según NAMM, en 2025 las importaciones estadounidenses de instrumentos de viento cayeron 27% y las de pianos 20%. Para la asociación, eso no solo encarece el acceso: también reduce la base de futuros músicos, clientes y compradores de instrumentos profesionales. 

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Qué está pidiendo NAMM

NAMM pide que, si USTR recomienda nuevos aranceles, se cree un proceso de exclusión para instrumentos musicales, componentes y materiales incluidos en el Capítulo 92 del sistema HTS. La asociación sostiene que la cadena de suministro de instrumentos depende de maderas, metales, imanes, piezas y saberes especializados que no pueden reemplazarse rápidamente con producción local. 

El argumento no es solo cultural. Es comercial. Según Mlynczak, los aranceles elevan costos para fabricantes y retailers estadounidenses, mientras competidores extranjeros pueden comprar los mismos materiales sin el mismo peso tributario. 

USTR abrió estas investigaciones bajo Section 301 el 11 de marzo de 2026, apuntando a 16 economías, entre ellas China, la Unión Europea, Japón, México, India, Corea, Vietnam, Taiwán, Indonesia y otros países. La investigación busca determinar si ciertas prácticas vinculadas al exceso de capacidad productiva afectan el comercio estadounidense. 

Por qué importa para el canal

Para el retail musical, el riesgo no está solo en un aumento puntual de precios. Está en el efecto cadena: instrumentos escolares más caros, menor rotación de productos de entrada, presión sobre márgenes y más dificultad para convertir estudiantes en clientes de largo plazo.

La preocupación de NAMM apunta a un punto que las tiendas conocen bien: el primer instrumento rara vez es el más rentable, pero suele abrir la relación con el cliente. Si ese acceso se encarece, se debilita todo el recorrido posterior: clases, accesorios, upgrades, mantenimiento y futuras compras.

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Después de las audiencias, USTR debe avanzar hacia posibles remedios específicos, lo que abriría una segunda etapa de comentarios públicos. NAMM dijo que seguirá participando del proceso y avisará a sus miembros cuando se abra la próxima oportunidad de intervención. 

La lectura para la industria es directa: el debate arancelario puede parecer lejano, pero termina en el precio del instrumento escolar, el margen de la tienda y la capacidad del canal para formar nuevos consumidores de música.

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