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Gestión

5 pasos para tener un equipo de ventas ideal en tu tienda

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Ventas

Un equipo de vendedores bien montado es esencial para el éxito de un negocio minorista. ¿Cuál es la situación de tu staff?

Son estos profesionales los responsables por el contacto directo con el consumidor, por materializar ante los clientes la promesa de valor de la marca y realizar una buena venta, condición básica para mantenimiento y crecimiento del negocio.

Para ejercer una función tan importante, es necesario que los profesionales estén capacitados y que el líder sepa extraer de cada uno su mejor actuación, teniendo conciencia de que un buen staff de ventas también trabaja bien en equipo.

Para Rogério Bulhões, director general de Casting, empresa que ofrece solución de inteligencia de negocios enfocada en aumentar la productividad de los equipos en las tiendas, algunos pasos son primordiales para mantener un equipo de calidad que pueda resultar en la máxima productividad de las ventas y proporcionar, consecuentemente, crecimiento para el negocio. “La selección bien hecha es el factor que reducirá el turn over de las empresas y minimizará los efectos nocivos que eso causa en el negocio.

El papel del gestor es hacer que el proceso sea más profesional y comprender que el cambio constante de profesionales y eventuales desfalques en el equipo de vendedores influencian negativamente a los ingresos”, afirma Bulhões. Él enumera cinco pasos fundamentales para montar un equipo de ventas ideal:

1- Selecciona bien y continuamente
La evaluación del candidato debe ser hecha detalladamente. Aspectos como formación escolar, histórico profesional, empeño para con la nueva función y ganas de buscar resultados diferenciados son algunos puntos que deben ser evaluados por el gestor.

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Para las tiendas, es importante identificar, ya desde el inicio, si el candidato está de acuerdo con la escala de trabajo. En tiendas de shopping, por ejemplo, los mejores días para las ventas son los fines de semana, feriados y fechas conmemorativas, y el nuevo empleado tendrá que trabajar en muchos de esos días.
Entienda incluso la dinámica familiar del candidato. La importancia del salario de la persona en evaluación dentro del presupuesto de la familia, así como la existencia de dependientes del candidato, también puede indicar mayor o menor retención y necesita ser evaluada.

Mantener un proceso continuo de búsqueda y selección de profesionales para la línea de ataque, incluso cuando no existen posiciones disponibles, es un consejo importante para que el dueño de la tienda reduzca el tiempo entre la pérdida de un empleado y la contratación de otro. Ese tiempo ganado tiene impacto directo en las ventas.

2- Invierte en capacitación profesional
La capacitación profesional es esencial para cualquier negocio, tanto para quien lidera como para quien ejecuta las acciones. Es necesario conocer el producto comercializado con profundidad y, para eso, todos necesitan estar debidamente capacitados para atender al consumidor y transmitir el valor de la marca a los clientes. Aspectos como técnicas de atención, comunicación y persuasión no deben quedar fuera del programa de entrenamiento, y deben ser aplicados continuamente.

3- Compromete, mobiliza e innova por medio del liderazgo
Para alcanzar el potencial máximo del equipo es necesario inspirar a los colaboradores. El líder, sea él el dueño del negocio o el gerente, es el gran responsable de hacerlo. Incentivar al equipo con tu ejemplo proactivo, promover sentimientos positivos, estar abierto a nuevas formas de pensar y actuar, ayudarlos en la búsqueda de los mejores resultados y mobilizar los recursos para alcanzar los objetivos trazados son algunas acciones que deben ser desarrolladas en los líderes.

4- Monitora los resultados y promueve acciones de mejoría continuamente
El desempeño es la clave maestra de las mejorías en la empresa. Monitorear constantemente datos de ventas por categoría de producto, tienda y por colaborador es esencial para que el gestor pueda conocer la salud del negocio y planificar el crecimiento a corto y largo plazo.

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El desempeño individual y en equipo son puntos importantes a ser observados. Es por medio de los desempeños individuales y en equipos que las mejores prácticas son conocidas, perfeccionadas y diseminadas.

5- Crea un ambiente de crecimiento profesional
Un ambiente profesional de desarrollo requiere abertura y contribución de todos, principalmente del líder. Para que el trabajo suceda de forma adecuada, el clima interno debe estar apuntado al perfeccionamiento de los resultados. Con un ambiente así creado, las mejorías continuas de productividad sucederán más naturalmente.

Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, iluminación e instrumentos musicales. Nuestro tema es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

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Estrategias para fidelizar clientes en tiendas de música

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Más allá de la venta: cómo construir relaciones duraderas en el comercio de instrumentos y equipos musicales.

En un mercado donde la competencia online y la globalización han cambiado los hábitos de compra, las tiendas físicas de instrumentos musicales tienen una gran oportunidad: convertirse en espacios de comunidad, experiencia y confianza. La fidelización del cliente no solo asegura ventas recurrentes, sino que transforma al comprador en un promotor activo de la tienda.

1. Ofrecer atención personalizada

Escuchar al músico, entender sus necesidades y ofrecer asesoramiento experto es clave. La venta consultiva genera vínculos sólidos y posiciona a la tienda como un socio confiable en la evolución artística del cliente.

2. Crear programas de membresía o beneficios

Descuentos exclusivos, acumulación de puntos, promociones especiales para clientes frecuentes o acceso anticipado a lanzamientos son incentivos que estimulan la lealtad y la recompra.

3. Organizar eventos y experiencias

Talleres, masterclasses, clínicas, showcases y sesiones de prueba de nuevos productos permiten a la tienda convertirse en un punto de encuentro para la comunidad musical local, fortaleciendo la relación con los clientes.

4. Ampliar los canales de comunicación

Mantener contacto a través de newsletters, redes sociales y mensajes personalizados permite que la tienda se mantenga presente en la mente del cliente, incluso fuera del local físico.

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5. Garantizar postventa y servicio técnico

Un buen servicio postventa, junto a la posibilidad de mantenimiento, reparaciones o upgrades, genera seguridad y confianza. El cliente sabe que la tienda estará disponible más allá del momento de la compra.

6. Aprovechar la tecnología

Ofrecer opciones de compra híbridas (online + retiro en tienda), agendar pruebas de producto o utilizar aplicaciones para seguimiento de reparaciones son formas de agregar valor a la experiencia del cliente.

La fidelización en tiendas de música se basa en relaciones humanas, servicio y comunidad. La tienda que entiende las necesidades del músico y las convierte en una experiencia positiva tiene el camino abierto para transformarse en una referencia local y generar una clientela fiel y entusiasta. ¿Y tú, qué estás haciendo en tu tienda?

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Tiendas: La importancia de ofrecer pruebas de producto

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Más allá de la venta: las demostraciones como herramienta clave para fidelizar y potenciar tu negocio.

En un mercado cada vez más competitivo y con la creciente influencia del comercio electrónico, las tiendas físicas tienen un factor diferencial que ninguna plataforma online puede replicar: la experiencia sensorial directa. 

En este contexto, ofrecer pruebas de producto dentro del punto de venta se convierte en una estrategia fundamental para generar valor y fidelizar a los clientes.

Conectar al cliente con el producto

Probar un instrumento, sentir su respuesta, escuchar la calidad del sonido o experimentar en vivo un sistema de iluminación profesional son experiencias que pueden definir una decisión de compra. 

Según estudios del sector retail, los clientes que interactúan físicamente con los productos tienen un 60% más de probabilidades de concretar la compra en comparación con aquellos que solo reciben información verbal o visual.

Además, las pruebas permiten que el vendedor se convierta en asesor, guiando al cliente a través de las características técnicas y los beneficios del producto, lo que fortalece la percepción de confianza y profesionalismo.

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Crear momentos que el cliente recordará

Más allá de la funcionalidad, una prueba de producto bien diseñada puede transformar una visita a la tienda en una experiencia memorable. Ya sea con cabinas de ensayo, áreas de demo controladas o pruebas de sonido en escenarios reales, las tiendas que apuestan por este recurso reportan mayor satisfacción y tasas más altas de recomendación.

“Cuando el cliente se siente cómodo para tocar, probar o experimentar sin presión, aumenta su conexión emocional con la tienda y con la marca”, destacan especialistas en marketing experiencial.

Beneficios adicionales para la tienda

Ofrecer pruebas de producto también ayuda a:

  • Reducir devoluciones: al conocer mejor el producto antes de comprar.
  • Aumentar el ticket medio: los clientes que prueban tienden a valorar modelos premium o accesorios complementarios.
  • Generar contenido y promoción: demostraciones en vivo se pueden convertir en material para redes sociales, fortaleciendo la imagen del negocio.

Una inversión en experiencia y diferenciación

La clave está en planificar correctamente el espacio y capacitar al equipo de ventas para que las pruebas sean una parte natural y fluida del proceso de compra. En un sector tan emocional como el de la música y la tecnología para espectáculos, permitir que los clientes prueben los productos es una de las formas más efectivas de conectar, sorprender y generar lealtad. Y recuerda: ¡Déjalos tranquilos y que se tomen su tiempo para probarlos!

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Audio

Calrec nombra a Sid Stanley como nuevo Director General

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El movimiento refuerza el compromiso de la empresa con la innovación en soluciones de audio para broadcast.

La compañía británica Calrec, reconocida en el mercado de soluciones de audio profesional para broadcast y parte del grupo Audiotonix, anunció oficialmente la promoción de Sid Stanley como su nuevo Managing Director, con efecto inmediato. Stanley, quien ingresó a la empresa en julio de 2018 como Gerente General, ha sido pieza clave en la transformación de la compañía para adaptarse a los cambios de la industria, incluyendo la creciente adopción de producciones remotas y distribuidas.

Amplia experiencia en medios y entretenimiento

Antes de incorporarse a Calrec, Stanley ocupó cargos de liderazgo en importantes compañías del sector, entre ellas Barco(Director de Canal para EMEA, Norteamérica y China), Sony Broadcast & Professional Europe (General Manager) y Maverick (Managing Director).

“En los últimos siete años, la velocidad de cambio en las transmisiones en vivo se ha acelerado enormemente”, declaró Stanley. “Calrec ha estado allí para ayudar a sus clientes a mantenerse a la vanguardia, ofreciendo tecnología innovadora que les permite enfrentar los desafíos crecientes del mercado global.”

Stanley también destacó: “Es un honor liderar una empresa tan prestigiosa, que ha conseguido numerosos logros a lo largo de los años, y trabajar con un equipo fuerte que es el verdadero motor de la innovación.”

Una compañía con más de seis décadas de trayectoria

Calrec, con más de 60 años de historia, sigue firme en su misión de enfocarse exclusivamente en el audio para broadcast. La empresa mantiene una estrecha relación con el mercado y sus clientes, desarrollando soluciones diseñadas para ofrecer rendimiento y durabilidad en el tiempo.

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“Calrec ha jugado un papel clave en la transición hacia nuevos flujos de trabajo flexibles y seguirá desarrollando soluciones avanzadas para afrontar esta nueva era de la radiodifusión de audio”, añadió Stanley.

Lanzamientos clave en NAB 2025

El anuncio de la promoción de Stanley coincidió con un exitoso NAB Show 2025, donde Calrec presentó importantes avances tecnológicos. Destacó la segunda generación de su sistema de producción remota, True Control 2.0, un ecosistema IP adaptable que permite a las emisoras controlar cualquier sistema desde cualquier lugar, reducir costos y escalar recursos de forma inmediata.

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