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El acordeon electronico

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El acordeon electronico
Un colombiano innova a través de una creación que une la pasion por el instrumento a la tecnologia y a la creatividad

Desarrollado por el colombiano Aníbal Ruiz Díaz, de 58 años, el instrumento conjuga la belleza del sonido con la tecnología del instrumento. Su creador está buscando socios para producirlo industrialmente. En esta charla con Música & Mercado, Díaz nos cuenta los planes para su creación.

¿Cómo surgió la idea de inventar este instrumento?
Surgió hace bastante, por casualidad, estando en Venezuela. Una noche estaba practicando con el acordeón y sentí un dolor en el hombro izquierdo y pensé que me lo producía la manipulación del fuelle. Dejé de practicar por un momento y le di rienda suelta a la imaginación, pensé que si el acordeón no tuviera fuelle no me causaría esa molestia, seguidamente me dije si no tuviera fuelle no sería acordeón o tendría que ser electrónico. Era el año de 1981. Al día siguiente me puse a indagar, y hasta la fecha he desarrollado cuatro modelos de acordeones electrónicos, pasando por la tecnología análoga (el primero que hice) hasta la actual digital, Midi.

¿Cuánto tiempo le llevó desarrollarlo?
El último acordeón electrónico que he desarrollado, el Orquestheón, fue realizado en un tiempo relativamente corto, de tres años, porque ya tenía el conocimiento y experiencia de los anteriores. Lo más difícil en este proyecto ha sido conseguir los componentes electrónicos de alta tecnología para el desarrollo. Ya, para la etapa de producción, es diferente porque se tienen los proveedores que suministraron los insumos inicialmente. La otra dificultad significativa, fue desarrollar el software Midi, ya que es difícil en nuestro medio encontrar desarrolladores de este tipo de programas y, en consecuencia, me tocó aprender y desarrollarlo; fue una experiencia muy interesante y  por varias razones: no dependí de otros para implementar el sistema, me volví experto en programación Midi y le di rienda suelta a mi creatividad una vez que dominé la técnica.

¿Hubo alguna ayuda externa?
No hubo ayuda externa ni interna; una empresa francesa fabricante de chips, Dream S.A., me envió unas muestras gratis de unos Procesadores Digitales de Señales (DSP), que utilicé en el desarrollo.

¿Que planes tiene para lanzar su creación al mercado?
Lo primero, es planificar un número determinado a producir, teniendo en cuenta el mercado potencial; esto es muy importante porque me va a permitir conocer con más precisión los costos del producto, de tal manera, que entre más grande sea el volumen a producir se reducirían considerablemente los costos y permitiría vender a un precio más asequible. Segundo,  considero que lo más viable es buscar el apoyo de una empresa que conozca del negocio, del mercado, etc., y, por supuesto, que tenga los recursos para sacar adelante este producto.

¿Cuál es el costo de producción?
En estos momentos el costo de producción es alto, por eso digo al principio que planeando fabricar una cantidad de acuerdo al mercado potencial, se podrían bajar considerablemente los costos; un estudio de costo realizado con insumos a precios de Colombia, arroja un valor de 1,5 mil dólares por unidad de producto, a este costo el precio al consumidor final estaría en el orden de los 3 mil dólares. Hasta ahora, lo fabrico en mi taller, algunas partes son fabricadas en otros talleres de la ciudad.

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Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, iluminación e instrumentos musicales. Nuestra pasión es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

Audio

Harman impulsa reestructuración en Latinoamérica y anuncia nuevos líderes para la región

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Bruno Moura asume como Vicepresidente y Gerente General de la nueva división latinoamericana de Professional Solutions y Adriana Ochoa lidera las ventas en Brasil.

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Harman Professional Solutions, líder global en tecnología con marcas en los sectores de audio, video, iluminación y control, ha anunciado una importante reestructuración de sus operaciones en América Latina, acompañada del nombramiento de dos ejecutivos en posiciones estratégicas.

La reorganización unifica las subregiones de América Central y del Sur, creando un marco único de soluciones profesionales para América Latina. La nueva división será liderada por Bruno Moura, promovido al cargo de Vicepresidente y Gerente General de Harman Latam Professional Solutions. Moura se convierte en el máximo ejecutivo de la región, responsable de áreas como ventas, marketing, finanzas y operaciones.

“Este cambio busca optimizar sinergias y expandir el alcance de la marca en Latinoamérica. Estoy muy emocionado de asumir este cargo y liderar la operación en un momento de grandes oportunidades para el sector profesional”, destacó Bruno Moura.

Adriana Ochoa asume nueva dirección comercial en Brasil

Otro nombramiento importante fue el de Adriana Ochoa, quien ahora ocupa el cargo de Directora Nacional de Ventas para Brasil. Será responsable de liderar las estrategias de ventas en el canal retail, además de trabajar en acciones relacionadas con marketing, gestión de producto, e-commerce y planificación comercial.

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“Seguiré enfocándome en el segmento minorista, gestionando el presupuesto, las previsiones de ventas y toda la estrategia relacionada con el canal. También seré responsable del sitio web profesional de la marca, garantizando la actualización y organización del contenido, las características técnicas y las directrices comerciales”, explica Adriana.

También reforzó que participará activamente en las relaciones con proveedores internacionales, incluyendo viajes a eventos y reuniones en China con el gerente de producto para definir nuevas acciones para el mercado brasileño. “La junta fue creada para satisfacer una demanda específica en el negocio del audio, donde ahora soy responsable de una parte importante del portafolio de la empresa”, concluye.

Con estos cambios, Harman busca fortalecer aún más su presencia y operaciones en mercados estratégicos de América Latina, ampliando su compromiso con la innovación, el servicio y la cercanía con clientes y socios.

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Gestión

Técnicas de ventas consultivas: cómo entender qué necesita cada músico

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En el mundo de la venta de instrumentos musicales, aplicar técnicas de venta consultiva es fundamental para construir relaciones de confianza y lograr que cada cliente encuentre exactamente lo que necesita. 

No se trata de vender por vender, sino de asesorar y acompañar a cada músico en su camino. Mira aquí algunas técnicas que puedes aplicar.

1. Escucha activa: la clave de todo

Antes de hablar de productos, hay que saber escuchar de verdad. Pregunta y presta atención a lo que el cliente expresa —y también a lo que no dice explícitamente—. ¿Qué estilo de música toca? ¿Qué nivel de experiencia tiene? ¿Cuál es su objetivo: grabar, tocar en vivo, aprender?

Consejo: No interrumpas. Deja que el músico cuente su historia antes de ofrecer cualquier recomendación.

2. Haz preguntas estratégicas

Las preguntas correctas ayudan a descubrir las verdaderas necesidades del cliente. Algunas ideas:

  • ¿Qué instrumento o equipo utilizas actualmente?
  • ¿Qué te gustaría mejorar o cambiar?
  • ¿Tienes alguna marca o modelo en mente?
  • ¿En qué tipo de entorno planeas usar el equipo (casa, estudio, escenario)?

Esto no solo te da información valiosa, sino que también demuestra interés genuino por su proyecto musical.

3. Personaliza las recomendaciones

Con base en lo que escuchaste, propón soluciones adaptadas. Evita ofrecer productos genéricos; enfócate en lo que realmente hará una diferencia para el músico.

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Si es un principiante, tal vez valore más la facilidad de uso. Si es un profesional, buscará especificaciones técnicas muy concretas.

Ejemplo: “Para el tipo de música que quieres grabar, este micrófono condensador sería ideal, ya que captura matices muy detallados.”

4. Educa sin abrumar

Muchos músicos agradecen cuando el vendedor les explica de manera sencilla por qué un producto es el más adecuado.

Habla en su lenguaje: sin tecnicismos excesivos, pero transmitiendo confianza y conocimiento. La idea es empoderar al cliente, no confundirlo.

5. Acompaña, no presiones

La venta consultiva se basa en la colaboración, no en la presión. A veces el cliente necesita pensar o comparar opciones. Mantén una actitud de asesoramiento, incluso si no compra en ese momento.

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Una buena experiencia de compra hará que vuelva o recomiende tu tienda.

Aplicar técnicas de venta consultiva transforma cada interacción en una oportunidad de crear clientes satisfechos y relaciones duraderas. En la música, entender el sueño de cada cliente es tan importante como ofrecerle el instrumento adecuado.

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Iluminación

México: Serpro refuerza su liderazgo técnico con inversión en luces Robe

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La empresa mexicana apuesta por la innovación con una flota ampliada de FORTES, iFORTE LTX y RoboSpot.

Desde su base en Monterrey, capital industrial del estado de Nuevo León, Serpro Producciones se ha consolidado como la empresa de producción técnica más grande y activa de México. Con una infraestructura de 7.000 metros cuadrados de almacén, la compañía ofrece soluciones completas de iluminación, audio, rigging, backline y escenografía para todo tipo de espectáculos.

Liderada por Emmanuel González y respaldada por un equipo técnico altamente especializado, Serpro mantiene una presencia constante en los principales festivales del país, incluyendo el reconocido Pa’l Norte, además de producir giras y conciertos de artistas nacionales e internacionales.

Expansión estratégica con Robe

Serpro ha sido cliente regular de Robe desde 2016, cuando adquirió sus primeras luminarias Pointe. En los últimos dos años, la empresa ha reforzado notablemente su inventario con la incorporación de 120 FORTES, 13 iFORTES, 24 iFORTE LTX y un sistema RoboSpot de 12 unidades, todos suministrados por Showco, distribuidor exclusivo de Robe en México.

“La decisión de invertir en FORTES surgió al ver su potencia, versatilidad y fiabilidad. Evaluamos varias marcas, pero Robe cumplía con todos nuestros criterios técnicos y operativos”, explica Emmanuel González. “Los riders de artistas pedían cada vez más FORTES, y era clave contar con ellos en nuestro catálogo.”

Equipos pensados para giras y riders técnicos

Además de 50 Pointes y 74 MegaPointes —aún en uso—, la transición de Serpro hacia tecnología LED comenzó en 2020, anticipando una tendencia que hoy marca el estándar del mercado. “Todas nuestras inversiones importantes en iluminación están guiadas por los requerimientos técnicos de los riders”, agrega González.

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El equipo RoboSpot, particularmente valorado por diseñadores de iluminación, permite mayor control creativo y operatividad flexible para los técnicos de seguimiento. La empresa inició con ocho unidades base, pero ante la alta demanda, pronto amplió a doce. “Están todos fuera todo el tiempo”, comenta.

Relación sólida con Showco y visión de futuro

Serpro mantiene una estrecha colaboración con Showco, que también cuenta con oficinas en Monterrey, lo cual facilita soporte técnico, capacitación y atención posventa. “Nuestro equipo adora trabajar con Robe. Son luminarias fiables, bien diseñadas y prácticamente libres de mantenimiento”, destaca el fundador.

Recientemente, Emmanuel González visitó la fábrica de Robe en Valašské Meziříčí, República Checa. “Pude comprender mucho mejor la filosofía de innovación y calidad que impulsa a la marca. Robe está claramente comprometida con mantenerse relevante y a la vanguardia del mercado.”

Fotos: Imágenes de shows de Serpro, imagen de personal de Louise Stickland, con Emmanuel Gonzalez, propietario de Serpro, a la izquierda y Estuardo Zárate de SHOWCO a la derecha.

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