Gestión
Cómo innovar en la publicidad de tu pequeña empresa en tiempos de pandemia
A continuación, ofrecemos algunos consejos para que los propietarios de empresas aprovechen las oportunidades en Internet para anunciar y vender sus productos y servicios.
La pandemia de coronavirus provocó un salto de innovación en muchos segmentos económicos, acelerando la transformación digital del negocio en todas las cadenas productivas. Con las medidas de aislamiento social impuestas para prevenir la propagación de la enfermedad, los emprendedores debieron buscar soluciones innovadoras para seguir en contacto con los clientes y ofrecer sus productos y servicios. Un tipo de innovación que se ha hecho bastante evidente en los últimos meses se refiere precisamente a las nuevas formas de ampliar la presencia digital de las empresas. Es decir, esta innovación está relacionada con los canales de distribución de productos o servicios en el mercado, así como con los puntos de venta.
La innovación en la presencia virtual del negocio se ha convertido en una cuestión de supervivencia para la mayoría de las empresas, especialmente ante el comportamiento cambiante de los clientes que han comenzado a consumir intensamente a través de Internet. Una investigación cualitativa realizada por el instituto brasileño Sebrae, entre los meses de mayo y junio, sobre el enfrentamiento de la pandemia por parte de las pequeñas empresas, mostró que, en opinión de estos emprendedores, medidas como el uso de canales digitales y acciones de marketing y relación online, especialmente en las redes sociales, son cambios que llegaron para quedarse.
“Lo primero que debe tener en cuenta el emprendedor es que su negocio debe estar donde está su cliente. Por otro lado, con el mundo cada vez más globalizado y digital, estar en las redes sociales o en Internet, en general, es una cuestión de supervivencia. Ya no es posible decir que, si hay tiempo, el emprendedor publicará en los perfiles de redes sociales de la empresa. Tiene que ser una prioridad”, dijo Marcus Vinicius Bezerra, analista de innovación del instituto brasileño Sebrae.
Pensando en los emprendedores que aún luchan por innovar en presencia de sus negocios, Agência Sebrae de Notícias (ASN) escuchó a expertos en el área y presenta algunos consejos a continuación.
1. Tienes que saber cómo estar presente en Internet de forma eficaz
De nada sirve simplemente crear un perfil en las redes sociales y pensar que tener likes (o Me Gusta) garantizará ventas. Si tienes o has tenido una tienda física, sabes lo importante que es hacerla bonita y atractiva para tu cliente. Por tanto, tu perfil en las redes sociales o la página de tu tienda virtual debe ser tratada como la ventana de tu negocio. Expon tu producto o servicio con fotos e imágenes bien hechas cerca de la realidad. Además, no pierdas la oportunidad de interactuar con tus clientes. Invertir un poco de tu tiempo en capacitarte, con el fin de actuar profesionalmente en Internet, traerá ganancias a tu negocio.
2. Considera formar parte de marketplaces
Durante la pandemia, las plataformas de marketplace se convirtieron en una buena alternativa para las pequeñas empresas que sufrieron pérdidas significativas de ingresos. Entre los beneficios de ser parte de una plataforma marketplace está la posibilidad de tener acceso a una estructura que permite una gestión simplificada de las ventas de forma digital, sin requerir mucha inversión. Esto se debe a que el emprendedor no tendrá que asumir los gastos relacionados con publicidad, marketing, costos de medios de pago, entre otros.
3. Participa de rondas de negocios y ferias virtuales
La búsqueda de nuevos mercados, especialmente en el extranjero, es una oportunidad para negocios innovadores.
4. Aplica el concepto omnichannel a tu empresa
El omnichannel, o multicanal, es una tendencia minorista que se basa en la convergencia de todos los canales utilizados por una empresa. Integra tiendas físicas y virtuales, sin que los clientes se den cuenta de la diferencia entre el mundo online y offline. Con el consumidor actual cada vez más conectado y bien informado, es necesario ofrecer diferentes opciones de canales de servicio para que siga adquiriendo de tu negocio. Incluso si tienes un servicio presencial, también ofrece un servicio digital, por delivery, aplicaciones o en redes sociales vía Whatsapp, por ejemplo. Comprende que dependerá del cliente decidir qué canal definirá para interactuar con tu negocio.
Gestión
Alessio Foti asume como co-CEO de Proel Group
El ejecutivo también se incorpora al Consejo de Administración y anticipa una nueva etapa centrada en tecnología, estrategia internacional y desarrollo propio.
Alessio Foti anunció su incorporación al Consejo de Administración de Proel Group y su nombramiento como co-CEO de la compañía italiana, iniciando una nueva etapa en la estructura de liderazgo del grupo.
El ejecutivo comunicó la noticia a través de LinkedIn, donde agradeció a Giacomo Sorbi por la confianza y destacó que la empresa comienza un nuevo capítulo con una estrategia renovada y una mayor orientación hacia el desarrollo tecnológico y los mercados internacionales.
“Hoy comienza una nueva versión de Proel S.p.A. Bajo un liderazgo renovado, una estrategia más audaz y una nueva energía. El alma sigue siendo la misma. La ambición también”, expresó Foti.
Tecnología y presencia internacional
En su mensaje, el nuevo co-CEO señaló que Proel reforzará las inversiones en nuevas tecnologías y adelantó la preparación de proyectos desarrollados íntegramente dentro de la empresa.
Según Foti, la estrategia buscará llevar la cultura, la fabricación y la historia italiana de Proel a una presencia internacional más amplia.
“Made in Italy no es solo una etiqueta para nosotros. Es una responsabilidad”, afirmó.
El ejecutivo también puso el foco en la relación con empleados, proveedores, distribuidores, clientes y el propio mercado. La intención, explicó, es mantener una compañía más presente en los diferentes territorios y cercana a sus socios comerciales.
Foti llega a esta nueva etapa después de una extensa trayectoria internacional en la industria del audio profesional y la tecnología musical, incluyendo cerca de una década vinculada a Adam Hall Group.
Una nueva fase para Proel
Proel desarrolla soluciones para diferentes áreas del mercado musical y del audio profesional. Su estructura reúne productos y marcas vinculados a sistemas de sonido, instalación, instrumentos musicales, microfonía, iluminación y accesorios.
El cambio en el liderazgo coincide con una fase de expansión y reorganización estratégica de la compañía. Foti anticipó que Proel prepara tecnologías y proyectos desarrollados internamente que serán presentados al mercado en el futuro.
“Este no es un cambio incremental. Es algo nuevo. Algo que solo podría surgir de una empresa con nuestra historia, nuestra fabricación y nuestra obsesión por lo que la música realmente merece”, señaló.
Con la incorporación de Alessio Foti como co-CEO y miembro del Consejo de Administración, Proel abre así un nuevo ciclo de gestión, con foco declarado en innovación, presencia internacional y desarrollo tecnológico propio.
Gestión
NAMM presiona a Washington por instrumentos fuera de nuevos aranceles
La asociación advierte que los costos de importación pueden afectar instrumentos de iniciación y la formación de nuevos músicos.
NAMM cerró una ronda de advocacy en Washington, D.C., con dos frentes centrales para la industria de productos musicales: la presión por alivio arancelario para instrumentos, componentes y materias primas, y la defensa del financiamiento federal para la educación musical y artística en Estados Unidos. La agenda incluyó el testimonio de John Mlynczak, presidente y CEO de la asociación, ante la Office of the United States Trade Representative (USTR), el 8 de mayo, y el 20º Advocacy D.C. Fly-In, realizado del 10 al 14 de mayo.
En su intervención ante el comité de la Sección 301, NAMM sostuvo que los aranceles actuales y potenciales pueden elevar los costos para fabricantes, retailers, escuelas y familias. La asociación pidió medidas comerciales más específicas y la creación de un proceso de exclusión para instrumentos musicales, componentes y materias primas utilizados en su fabricación.
La entidad también presentó datos sobre la caída de importaciones de instrumentos de iniciación en 2025. Según el testimonio de Mlynczak, las importaciones de instrumentos de viento cayeron 27% y las de pianos bajaron 20% en ese período. Para NAMM, el aumento de costos puede afectar el acceso inicial a la práctica musical, justamente la etapa que alimenta a largo plazo el mercado de instrumentos profesionales.
Más de 200 reuniones en el Capitolio
Durante el Advocacy D.C. Fly-In, NAMM reunió a más de 100 miembros y socios del sector en más de 200 reuniones con legisladores y asesores. La agenda incluyó la defensa de inversiones en programas federales como Title I, Title II, Title IV-A y National Endowment for the Arts, además de pedidos de alivio arancelario ante integrantes de los comités de finanzas del Senado y Ways and Means de la Cámara de Representantes.
La iniciativa también contó con la participación de Cassie Donegan, Miss America, y de la baterista Queen Cora Coleman como delegadas invitadas. El 13 de mayo, la programación incluyó Congressional Record, un evento bipartidista con miembros de los caucuses de músicos y artes del Congreso.
Una discusión con alcance internacional
Aunque la acción está dirigida a la política pública estadounidense, el tema puede repercutir en cadenas internacionales de suministro. En su testimonio, Mlynczak citó la dependencia de materiales, componentes y producción en países como Japón, México, Indonesia, Taiwán, Vietnam y China para atender distintos rangos de precio y niveles de músicos.
Para fabricantes, distribuidores y retailers que siguen de cerca el mercado estadounidense, la discusión combina dos temas sensibles: el costo de entrada para estudiantes y la previsibilidad de importación. NAMM intenta encuadrar los instrumentos musicales no solo como bienes de consumo, sino como parte de la infraestructura educativa y cultural que sostiene la demanda futura del sector.
Más información sobre los esfuerzos de NAMM aquí.
Audio
Ron Tizzard deja B&C Speakers
Riccardo Marra asume como Commercial Director tras la salida de Ron Tizzard, quien deja la compañía después de 19 años como CMO.
En el mercado de componentes para audio profesional, los cambios comerciales pesan más cuando afectan a una empresa que no solo vende marca propia, sino que también abastece a fabricantes OEM. Ese es el punto detrás del relevo anunciado por B&C Speakers.
La compañía italiana informó que Ron Tizzard dejará su cargo de Chief Marketing Officer después de 19 años. Según el comunicado, Tizzard dará un paso al costado para dedicar más tiempo a su familia y amigos, cerrando una etapa larga dentro del grupo.
B&C Speakers también anunció que Riccardo Marra asumirá como Commercial Director. Marra llega desde la industria de componentes automotrices, donde ocupó el cargo de General Manager, y aportará experiencia en gestión comercial, liderazgo organizacional y desarrollo de negocios.
El cambio ocurre en una empresa con peso estructural en el audio profesional. B&C Speakers opera desde 1946 y se define como uno de los fabricantes relevantes de transductores profesionales, con venta de componentes bajo marca propia y suministro OEM para marcas de audio profesional. La compañía forma parte de B&C Group, que también incluye marcas como Eighteen Sound, Ciare y Eminence.
Para distribuidores, fabricantes de cajas acústicas e integradores, la transición importa por una razón práctica: B&C no compite solo por producto, sino por continuidad de relación técnica y comercial. En componentes profesionales, la confianza se construye con disponibilidad, soporte, consistencia de especificaciones y diálogo con fabricantes.
El tamaño del grupo refuerza esa lectura. Según datos de Borsa Italiana, B&C Speakers registró ventas netas de 100,369 millones de euros en 2024, frente a 94,018 millones en 2023. La misma fuente indica que América Latina representaba 7,6% de las ventas netas por región al cierre de 2025.
Lorenzo Coppini, CEO de B&C Speakers, agradeció a Tizzard por su contribución al desarrollo del grupo y señaló que su conocimiento de mercado fue una fuerza importante en el crecimiento de la empresa. Sobre Marra, Coppini dijo que espera un nuevo impulso para alcanzar los objetivos de largo plazo.
La lectura para el canal es clara: el nombramiento de Marra abre una etapa en la que B&C deberá sostener su capital técnico mientras ajusta su liderazgo comercial para un mercado global más competitivo.
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