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Los acuerdos frente a la crisis

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Los acuerdos frente a la crisis  
Qué hacer para sentirnos mejor en un contexto de grandes cambios económicos

Frente a un mundo convulsionado por grandes cambios económico-financieros, nosotros tenemos tres grandes alternativas: Creemos todo lo que dicen los medios y sus comentaristas económicos. Pero esta actitud es riesgosa, si no estamos seguros de quiénes son los que “nos dicen”, y con qué fines…; negamos todo: aquí no ha pasado nada, y la vida continúa igual. Partiendo de la base de que es muy difícil saber qué está ocurriendo realmente, y predecir cómo va a desarrollarse la crisis en el futuro, nos concentramos en nuestras propias realidades: nuestra empresa, nuestros proyectos.

¿Hay algo que podamos hacer, para estar mejor? Sin duda.
Elaborar un plan de contingencias macro-económicas
Enumerar cada uno de los eventos económicos que podrían incidir en nuestra realidad (inflación, recesión, aumento de la tasa de interés, reducción de las exportaciones, modificación del valor de las monedas extranjeras, etc.). A cada uno de esos eventos, atribuirle una calificación, en cuanto a su posibilidad de ocurrencia en el corto plazo.
Analizar el impacto de cada uno de esos eventos frente a nuestra propia economía. Y por último determinar medidas a tomar.

Elaborar un plan de contingencias micro-económicas
Ahora, miremos para adentro. Veamos cuáles son los riesgos que corremos en nuestra propia organización, o en función a nuestros propios proyectos. A título de ejemplo: falta de una persona clave, por fallecimiento, enfermedad o renuncia; efectos particulares de alguna de las contingencias macro-económicas; conflicto con alguna persona significativa; dificultad con el entorno de relaciones económicas y/o profesionales.

Ejercer efectivamente el liderazgo
Frente a situaciones de incertidumbre, todas las personas necesitan saber que alguien tiene definida una dirección a tomar. Cuanto más claro sea el liderazgo en una organización, menos espacio habrá para la angustia, para la sensación de inseguridad o el abatimiento. Pero el liderazgo no es, exclusivamente, tomar decisiones en soledad y luego comunicarlas. En muchas circunstancias, la manera efectiva de ejercer el liderazgo consiste en celebrar más reuniones con los colaboradores cercanos, escuchar y entender sus propios miedos, y ayudarlos a tener un pensamiento positivo, incluso, frente a la incertidumbre.

Evitar que las crisis externas se conviertan en crisis internas
Muchas veces, las crisis empresariales y las crisis matrimoniales reconocen un origen en común: alguien toma decisiones que no debate y no comunica, y, cuando el rumbo elegido no resulta exitoso, vienen los reproches, y con ellos, quizás, una separación definitiva. En estos campos no es conveniente correr riesgos. Cuanto mejor sea la comunicación, y mayor sea el debate, respecto de las medidas a tomar, menor será el riesgo de ruptura en nuestro ámbito de pertenencia. “Debate” significa poder escuchar las diferentes posiciones. Y si no llegamos a una visión compartida y a la fijación de objetivos en común, será necesario encarar una serie de acciones tendientes a achicar las distancias.

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Los acuerdos empresariales y familiares
Por más apurados que estemos en la toma de una decisión determinada, registrar el disenso, o la falta de convicción de quienes nos rodean, es fundamental para encarar un camino compartido. Lamentablemente, nuestra cultura desprecia muchas veces los pasos necesarios para que esos acuerdos se realicen. Parecería que ejercer un cierto poder significa actuar como una suerte de autómata, desentendido de las personas que forman parte de la organización. Si nos proponemos escuchar efectivamente, y encontrar los caminos del consenso, vamos a registrar un cambio significativo en los resultados: podremos, entonces, buscar una visión unificada, que es algo así como determinar cuáles son los sueños que vamos a perseguir.

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Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, iluminación e instrumentos musicales. Nuestra pasión es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

Audio

Calrec nombra a Sid Stanley como nuevo Director General

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El movimiento refuerza el compromiso de la empresa con la innovación en soluciones de audio para broadcast.

La compañía británica Calrec, reconocida en el mercado de soluciones de audio profesional para broadcast y parte del grupo Audiotonix, anunció oficialmente la promoción de Sid Stanley como su nuevo Managing Director, con efecto inmediato. Stanley, quien ingresó a la empresa en julio de 2018 como Gerente General, ha sido pieza clave en la transformación de la compañía para adaptarse a los cambios de la industria, incluyendo la creciente adopción de producciones remotas y distribuidas.

Amplia experiencia en medios y entretenimiento

Antes de incorporarse a Calrec, Stanley ocupó cargos de liderazgo en importantes compañías del sector, entre ellas Barco(Director de Canal para EMEA, Norteamérica y China), Sony Broadcast & Professional Europe (General Manager) y Maverick (Managing Director).

“En los últimos siete años, la velocidad de cambio en las transmisiones en vivo se ha acelerado enormemente”, declaró Stanley. “Calrec ha estado allí para ayudar a sus clientes a mantenerse a la vanguardia, ofreciendo tecnología innovadora que les permite enfrentar los desafíos crecientes del mercado global.”

Stanley también destacó: “Es un honor liderar una empresa tan prestigiosa, que ha conseguido numerosos logros a lo largo de los años, y trabajar con un equipo fuerte que es el verdadero motor de la innovación.”

Una compañía con más de seis décadas de trayectoria

Calrec, con más de 60 años de historia, sigue firme en su misión de enfocarse exclusivamente en el audio para broadcast. La empresa mantiene una estrecha relación con el mercado y sus clientes, desarrollando soluciones diseñadas para ofrecer rendimiento y durabilidad en el tiempo.

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“Calrec ha jugado un papel clave en la transición hacia nuevos flujos de trabajo flexibles y seguirá desarrollando soluciones avanzadas para afrontar esta nueva era de la radiodifusión de audio”, añadió Stanley.

Lanzamientos clave en NAB 2025

El anuncio de la promoción de Stanley coincidió con un exitoso NAB Show 2025, donde Calrec presentó importantes avances tecnológicos. Destacó la segunda generación de su sistema de producción remota, True Control 2.0, un ecosistema IP adaptable que permite a las emisoras controlar cualquier sistema desde cualquier lugar, reducir costos y escalar recursos de forma inmediata.

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Audio

Montarbo regresa con fuerza y ya está disponible en Latinoamérica

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Montarbo retoma sus actividades en la región y anuncia presencia a través de diferentes países latinoamericanos.

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En el mundo del audio profesional, pocas marcas cuentan con la historia y reputación de Montarbo. Tras un tiempo fuera de los mercados internacionales, la icónica marca italiana ha regresado con energía renovada y anuncia su disponibilidad oficial en varios países de Latinoamérica. Este regreso marca un hito para la industria del sonido en la región y reafirma el compromiso de Montarbo con la excelencia, la innovación y su herencia italiana.

Una historia de calidad e innovación

Fundada en Italia hace más de seis décadas, Montarbo ha sido sinónimo de calidad en soluciones de audio profesional. Su filosofía “Made in Italy” combina tecnología avanzada con diseño elegante y precisión, valores que han sostenido su prestigio internacional.

Tras su pausa en el mercado global, la marca vuelve no solo para continuar su legado, sino también para conectar con una nueva generación de profesionales del sonido.

Expansión en Latinoamérica

Como parte de su estrategia global, Montarbo ya está presente en mercados clave de Latinoamérica, como México, Brasil, Argentina, Colombia, Chile, Perú, Paraguay, Costa Rica, República Dominicana y Puerto Rico. 

Para garantizar una experiencia completa, la marca trabaja con distribuidores locales que ofrecen soporte técnico especializado. Esta expansión fortalece su relación con músicos, ingenieros de sonido y productores de la región.

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Nettuno: tecnología de vanguardia “Made in Italy”

Uno de los lanzamientos destacados es la línea Nettuno, con los modelos Nettuno 20 y Nettuno 50. “Estos sistemas combinan potencia, precisión y diseño elegante, ideales para conciertos en vivo, eventos corporativos y producciones musicales. Su claridad sonora, facilidad de uso y durabilidad los convierten en aliados clave para profesionales exigentes. El sello “Made in Italy” garantiza no solo calidad, sino también sostenibilidad e innovación, gracias al uso de materiales de alta gama”, destaca Letizia Buti, gerente de marketing de Montarbo.

Academia Pro Audio: educación y comunidad

Montarbo también impulsa el desarrollo del sector en Latinoamérica a través de la plataforma educativa academiaproaudio.com. Este programa ofrece talleres, seminarios y cursos gratuitos enfocados en el uso de tecnología de audio, incluyendo productos de la marca. Está diseñado para apoyar tanto a principiantes como a profesionales con contenidos que van desde fundamentos del sonido hasta técnicas avanzadas de mezcla y producción.

“Este esfuerzo educativo subraya el compromiso de Montarbo con la comunidad del audio, fomentando el crecimiento profesional en toda la región”, enfatiza Letizia.

Un futuro prometedor

La vuelta de Montarbo a Latinoamérica no solo refuerza su presencia global, sino que también impulsa el desarrollo del audio profesional en la región. Con su tecnología de punta, como la línea Nettuno, y su participación en eventos como ISE en Barcelona, NAMM Show, Provenco en Colombia, Conecta+ en Brasil y Sound:check en México, la marca busca consolidar su liderazgo y continuar apoyando el crecimiento del talento local.

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Gestión

Uruguay: School of Rock desembarca con su primera sede en Montevideo

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La apertura marca la entrada de la marca en su país #16, reforzando su crecimiento internacional durante 2025.

La reconocida franquicia educativa School of Rock inauguró su primera sede en Uruguay, ubicada en Bulevar España 2603, en el barrio de Pocitos. Con este lanzamiento, la compañía consolida su presencia en 16 países y reafirma un año de marcada expansión global.

El nuevo espacio, de casi 300 metros cuadrados, incluye cinco salas de ensayo, nueve salones para clases individuales y áreas comunes especialmente diseñadas para fomentar la creatividad y el sentido de comunidad. El diseño arquitectónico estuvo a cargo del chileno Enrique González Barrenechea, quien ha colaborado en varios proyectos de la marca en América Latina.

Estrategia regional y crecimiento sostenido

La expansión en Uruguay es liderada por Matías Puga H., Master Franquiciado de School of Rock para América Latina y el Reino Unido. Desde que firmó el acuerdo en noviembre de 2023, que abarca Argentina, Uruguay, Bolivia y Ecuador, Puga ha impulsado la apertura de más de 15 escuelas en países como Chile, Perú, Panamá, Colombia y México.

“Uruguay tiene un potencial increíble para este modelo de negocio”, afirmó Puga. “La pasión por la música y el rock, sumada al talento local, crea el entorno perfecto para School of Rock”.

La sede de Montevideo ofrecerá todos los programas tradicionales de la franquicia, dirigidos a estudiantes de todas las edades y niveles. Estos se basan en la metodología patentada de enseñanza mediante la práctica en vivo, uno de los pilares que distingue a School of Rock globalmente.

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Un modelo educativo que apuesta por la comunidad

Además de promover la formación musical, el modelo educativo de School of Rock busca generar conexiones sociales auténticas entre estudiantes, docentes y familias. “No solo enseñamos música: construimos comunidad a través de una red global que promueve la colaboración y el desarrollo cultural”, agregó Puga.

La llegada a Uruguay ocurre en un momento clave para la marca. En lo que va del año, School of Rock celebró la apertura de su escuela número 400 en Reno, Nevada, y firmó un acuerdo de master franquicia en Alemania para continuar su expansión en Europa. Actualmente, más de 70.000 alumnos forman parte de su red internacional.

Nuevas aperturas en el horizonte

El plan de crecimiento en Uruguay no se detiene en Pocitos. Ya se proyecta una segunda sede en el barrio de Carrasco y una tercera en Punta del Este, con el objetivo de ampliar el acceso a la educación musical bajo este modelo.

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