Los acuerdos frente a la crisis
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Los acuerdos frente a la crisis
Qué hacer para sentirnos mejor en un contexto de grandes cambios económicos
Frente a un mundo convulsionado por grandes cambios económico-financieros, nosotros tenemos tres grandes alternativas: Creemos todo lo que dicen los medios y sus comentaristas económicos. Pero esta actitud es riesgosa, si no estamos seguros de quiénes son los que “nos dicen”, y con qué fines…; negamos todo: aquí no ha pasado nada, y la vida continúa igual. Partiendo de la base de que es muy difícil saber qué está ocurriendo realmente, y predecir cómo va a desarrollarse la crisis en el futuro, nos concentramos en nuestras propias realidades: nuestra empresa, nuestros proyectos.
¿Hay algo que podamos hacer, para estar mejor? Sin duda.
Elaborar un plan de contingencias macro-económicas
Enumerar cada uno de los eventos económicos que podrían incidir en nuestra realidad (inflación, recesión, aumento de la tasa de interés, reducción de las exportaciones, modificación del valor de las monedas extranjeras, etc.). A cada uno de esos eventos, atribuirle una calificación, en cuanto a su posibilidad de ocurrencia en el corto plazo.
Analizar el impacto de cada uno de esos eventos frente a nuestra propia economía. Y por último determinar medidas a tomar.
Elaborar un plan de contingencias micro-económicas
Ahora, miremos para adentro. Veamos cuáles son los riesgos que corremos en nuestra propia organización, o en función a nuestros propios proyectos. A título de ejemplo: falta de una persona clave, por fallecimiento, enfermedad o renuncia; efectos particulares de alguna de las contingencias macro-económicas; conflicto con alguna persona significativa; dificultad con el entorno de relaciones económicas y/o profesionales.
Ejercer efectivamente el liderazgo
Frente a situaciones de incertidumbre, todas las personas necesitan saber que alguien tiene definida una dirección a tomar. Cuanto más claro sea el liderazgo en una organización, menos espacio habrá para la angustia, para la sensación de inseguridad o el abatimiento. Pero el liderazgo no es, exclusivamente, tomar decisiones en soledad y luego comunicarlas. En muchas circunstancias, la manera efectiva de ejercer el liderazgo consiste en celebrar más reuniones con los colaboradores cercanos, escuchar y entender sus propios miedos, y ayudarlos a tener un pensamiento positivo, incluso, frente a la incertidumbre.
Evitar que las crisis externas se conviertan en crisis internas
Muchas veces, las crisis empresariales y las crisis matrimoniales reconocen un origen en común: alguien toma decisiones que no debate y no comunica, y, cuando el rumbo elegido no resulta exitoso, vienen los reproches, y con ellos, quizás, una separación definitiva. En estos campos no es conveniente correr riesgos. Cuanto mejor sea la comunicación, y mayor sea el debate, respecto de las medidas a tomar, menor será el riesgo de ruptura en nuestro ámbito de pertenencia. “Debate” significa poder escuchar las diferentes posiciones. Y si no llegamos a una visión compartida y a la fijación de objetivos en común, será necesario encarar una serie de acciones tendientes a achicar las distancias.
Los acuerdos empresariales y familiares
Por más apurados que estemos en la toma de una decisión determinada, registrar el disenso, o la falta de convicción de quienes nos rodean, es fundamental para encarar un camino compartido. Lamentablemente, nuestra cultura desprecia muchas veces los pasos necesarios para que esos acuerdos se realicen. Parecería que ejercer un cierto poder significa actuar como una suerte de autómata, desentendido de las personas que forman parte de la organización. Si nos proponemos escuchar efectivamente, y encontrar los caminos del consenso, vamos a registrar un cambio significativo en los resultados: podremos, entonces, buscar una visión unificada, que es algo así como determinar cuáles son los sueños que vamos a perseguir.
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instrumentos musicales
Ovation revela tres nuevos modelos de guitarras
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La icónica marca de guitarras Ovation, parte de GEWA, presenta sus innovaciones para los primeros meses del año.
Ovation Guitars ha sorprendido a la comunidad musical con la presentación de tres nuevos modelos durante el NAMM Show 2025.
Encabezando las novedades está la Adamas 1598-ME III, el más reciente modelo signature de la cantante y guitarrista Melissa Etheridge. Con un diseño “Black in Black”, esta guitarra se distingue por su tapa ultra delgada de fibra de carbono y un sistema de bracing quintad, exclusivo de Adamas, que garantiza una resonancia superior. La incorporación del bowl Lyrachord GS de profundidad media, clavijas de afinación ultraligeras y detalles personalizados convierten a este instrumento en un referente de la ingeniería de Ovation. Etheridge ha declarado que este modelo es su preferido para el escenario.
Otro lanzamiento destacado es la Celebrity Exotic Selection 2025: CE44P-FLE-G Flamed Eucalyptus, una edición limitada que resalta por su estética. Construida con madera de eucalipto flameado y acabada en un vintage sunburst, esta guitarra incorpora detalles en abulón y clavijas bañadas en oro. Este modelo promete captar la atención tanto de coleccionistas como de guitarristas que buscan un instrumento único.
Por último, Ovation presentó la nueva Celebrity Deluxe, diseñada con puertos laterales de sonido que mejoran la claridad y proyección, además de facilitar la monitorización en el escenario. Disponible en tres acabados modernos, esta línea apuesta por una mezcla de diseño contemporáneo y calidad sonora.
Conoce más sobre la Celebrity Deluxe en este video
Gestión
Cómo la competencia puede beneficiar a tu empresa en la industria musical
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La competencia, aunque muchas veces percibida como una amenaza, puede convertirse en un motor positivo para el crecimiento y la innovación en el sector musical.
Si bien enfrentar competidores fuertes puede ser un desafío, también representa una oportunidad para mejorar estrategias, optimizar procesos y reforzar la relación con los clientes.
La competencia como estímulo para la innovación
Enfrentar a otros actores en el mercado impulsa a las empresas a innovar continuamente. La necesidad de destacarse lleva a la creación de productos y servicios únicos, diseñados para satisfacer mejor las necesidades del público. Esto no solo mejora la oferta general del mercado, sino que también posiciona a las empresas como líderes en su segmento.
Fortalecimiento de la propuesta de valor
La competencia obliga a las empresas a revisar constantemente su propuesta de valor, preguntándose qué las hace diferentes o mejores. Esto puede llevar a implementar nuevas estrategias, como ofrecer experiencias más personalizadas, mejorar la atención al cliente o ampliar las opciones de productos y servicios.
Estímulo al análisis del mercado
Observar las estrategias de la competencia permite identificar tendencias emergentes, cambios en las preferencias de los consumidores y áreas de oportunidad. Este análisis no solo sirve para mantenerse competitivo, sino también para anticiparse a las necesidades futuras del mercado.
El aprendizaje a través de la observación
La competencia también puede actuar como una fuente de aprendizaje. Analizar lo que otros están haciendo bien o mal proporciona lecciones valiosas. Adoptar las mejores prácticas o evitar errores comunes puede marcar una gran diferencia en el éxito de tu negocio.
Construcción de redes y alianzas estratégicas
En lugar de ver a la competencia como un enemigo, muchas empresas han encontrado formas de colaborar para beneficiar mutuamente a ambas partes. Participar en eventos de la industria, asociaciones o iniciativas conjuntas puede fortalecer la posición de tu empresa y ampliar su alcance.
Consejos clave para aprovechar la competencia
- Diferénciate claramente: Comunica lo que hace única a tu empresa, ya sea en términos de calidad, servicio, innovación o relación con los clientes.
- Escucha a tus clientes: Aprovecha sus comentarios para ajustar tu oferta y brindar una experiencia que supere sus expectativas.
- Actualízate constantemente: Adopta nuevas tecnologías y sigue las tendencias del mercado para mantenerte competitivo.
- Invierte en tu equipo: Capacita a tu personal para que esté preparado para los desafíos del mercado y pueda ofrecer lo mejor de sí.
En lugar de una amenaza, una oportunidad
La competencia en la industria musical no tiene por qué ser vista como un obstáculo, sino como una oportunidad para crecer y destacar. Las empresas que logren adaptarse y aprender de su entorno competitivo no solo sobrevivirán, sino que prosperarán, aportando valor a sus clientes y consolidándose en el mercado.
Audio
Powersoft adquiere el 51% de K-array, con opción de compra total
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Powersoft S.p.A., empresa cotizada en Euronext Growth Milan y con presencia global en el sector de audio profesional, anunció la firma de un acuerdo vinculante para adquirir el 51% del capital de K-array S.r.l.
K-array, especializada en el desarrollo de sistemas de audio de alto rendimiento y diseño compacto, fue adquirida de H.P. Sound Equipment S.p.A. (HP Sound), que mantiene el 49% de las acciones, sujetas a opciones mutuas de compra y venta. El cierre de la transacción está previsto para marzo de 2025.
El CEO de Powersoft, Luca Lastrucci, destacó que la adquisición representa un paso estratégico para ampliar el portafolio de la empresa, aprovechando la experiencia de K-array para desarrollar soluciones de audio integradas. Alessandro Tatini, CEO de K-array, señaló que la alianza fortalecerá el equipo y abrirá nuevas oportunidades de crecimiento.
Perfil de K-array
Fundada en 2005 y con sede en Italia, K-array cuenta con más de 100 profesionales y opera a través de tres marcas: K-array (soluciones para profesionales del audio), K-Gear (segmento accesible) y K-Scape (integración de audio e iluminación). En 2023, la empresa registró ingresos de €19 millones y un EBITDA de €3,7 millones. Para 2024, se prevé una facturación de €22,1 millones (+16%) y un EBITDA de €6,6 millones (+76%).
Objetivos y sinergias
La adquisición está alineada con la estrategia de Powersoft de evolucionar de una empresa de productos a un proveedor de soluciones, con enfoque en los sectores de transporte y automotriz. La alianza también fortalece la presencia global de Powersoft, ampliando mercados en Asia y América Latina. La sinergia entre ambas compañías impulsará el desarrollo de sistemas de audio innovadores, ampliará la oferta de productos y generará eficiencia operativa.
Términos de la transacción
El valor de la adquisición considera a K-array con un Enterprise Value de €50 millones. El precio inicial pagado por Powersoft por el 51% de las acciones es de €25,5 millones, con ajustes basados en la posición financiera de la empresa al cierre. Powersoft financiará la adquisición con recursos propios y financiamiento bancario.
El acuerdo contempla pagos adicionales de earn-outs de hasta €12 millones hasta 2030, sujetos a metas de desempeño. También se prevé una opción de compra por parte de Powersoft del 49% restante después de 2030 y una opción de venta por parte de HP Sound en caso de cambios estratégicos no aprobados en K-array.
La transacción fue asesorada por Intermonte (consultoría financiera) y Gianni & Origoni (asesoría legal) para Powersoft, y por Nobel Partners Advisory y Harpalis para HP Sound.
Imagen principal: (de pie, de izq. A der.): Massimo Ferrati, CEO y cofundador de K-array; Claudio Lastrucci, director de R&D y cofundador de Powersoft; Alessandro Tatini, chairman y CEO de K-Array; Luca Lastrucci, CEO y cofundador de Powersoft; y Antonio Peruch, director de ingeniería de producción y cofundador de Powersoft. (Sentados, de izq. a der.): Carlo Tatini, miembro del consejo ejecutivo y cofundador de K-array, y Carlo Lastrucci, presidente de Powersoft.
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