Connect with us

¡Viste a tu tienda de verano!

Published

on

summer-sale-vw-fb

¡Ya está llegando el verano en esta parte del mundo y, con ello, una de las mejores fases de ventas del año!

Por supuesto, todos los minoristas van a ‘vestir’ sus tiendas de verano, con motivos carnavalescos. ¿Qué tal estudiar con el equipo, con todos los colaboradores, una acción específica para esta etapa? ¿Qué tal idear una serie de acciones todos los días, desde el inicio del mes hasta el final de diciembre? Colm Luiz

Lunes: acción con profesionales liberales.
Martes: invitar a la tercera edad a un té de las cinco.
Miércoles: un taller con la presentación de productos y novedades de los fabricantes.
Jueves: invitar un coro, un grupo de una escuela de música, para hacer presentaciones frente a la tienda.
Viernes: un pocket show con los amigos de la tienda, o incluso con los buenos músicos que forman parte del cast de colaboradores.
Sábado: poner una persona comunicativa frente a la tienda para recibir y dirigir a los clientes a ¡tu negocio!
Por otra parte, este tipo de acción debería ser común en nuestro sector, la rama más sensible y espectacular del mercado.

Vamos a explicar el por qué de estas ideas. Los fundamentos de la técnica moderna de ventas tienen cinco etapas: atención, interés, deseo, convencimiento y acción.

¿Uno por uno?

Atención: Necesitas llamar la atención de tu cliente potencial usando, exactamente, la sensibilidad de la música con el momento del año. Si es necesario estar tocando música de arpa paraguaya, es decir, si es necesario llamar a un músico especializado, que venga. Lo importante es llamar la atención del cliente a tu tienda.
Interés: El atractivo emocional es la mejor forma de generar interés en tu cliente. Como vendemos sueños, instrumentos musicales, música, vendemos sensibilidad. Es muy fácil generar interés.
Deseo: No necesito ni explicarlo, ¿cierto? El deseo por una guitarra, una batería, un piano, un saxofón, habita, básicamente, en todas las personas que viven en este planeta. Deseo, quiero un piano.
Convencimiento: Con acciones todos los días, en la tienda, al final de año, es mucho más fácil convencer a tu cliente de que lo que tiene que ofrecer es mucho mejor que cualquier otro producto del mercado: ¡emoción! ¿Cuánto cuesta una emoción? Por lo tanto, convencer a tu cliente para adquirir un instrumento musical es mucho más simple que cualquier otro producto al por menor.
Acción: Éste es el momento del cierre. El cliente ya prestó atención en el producto, tuvo interés, el deseo está hablando alto. Él ya está convencido de que la batería es lo mejor para él, basta, ahora, acción. Dirige al cliente para hacer el pedido y cerrar contigo.

Otras cinco

¿Dará tiempo para hablar de cinco buenas estrategias para incrementar las ventas al final del año? ¡Claro! Entonces:
-Facilita la compra: Estudia, como emprendedor y comerciante, formas de facilitar precios y plazos con los proveedores. Una simple búsqueda en Internet te pondrá al tanto de los precios de las tiendas competidoras. Con estos datos puedes, y debes, tratar de facilitar las compras con los grandes distribuidores.
– Presta atención a la presentación de los instrumentos musicales: Tú, junto con tus colaboradores, puedes hacer una investigación para saber qué productos llaman más la atención. Entonces, con esos datos, colocar exactamente esos productos en evidencia, con destaque, con precio, con condiciones, alineados al deseo que el cliente tiene por instrumentos musicales.
– No te olvides de las novedades: Cada año ten novedades, ten lanzamientos, ten instrumentos musicales con tecnología de punta. Lo más interesante sobre los productos de punta, las novedades, es que el cliente queda encantado al conocer, tocar y participar de la ‘fiesta’ que es el lanzamiento de un producto nuevo.
-Atención: No necesito ni explicar este punto, ¿verdad? Sabes que la atención al cliente tiene que ser completa, elegante, arrebatadora. ¡Tienes que tener el ‘sabor del verano’! Por lo tanto, crea y desarrolla, con los colaboradores, una serie de normas y comportamientos para encantar a tu cliente.
-Atrae a tu equipo para lo mejor: Cualquier acción que promuevas en tu tienda, si es mal administrada, no va a resultar en nada. Peor, en los próximos años tendrás aversión a los cambios y nuevas ideas. No puede faltar producto, no puede faltar simpatía, no puede faltar alegría, no puede faltar espíritu veraniego, no puede faltar información, no puede faltar energía.

 

Advertisement

[calameo code=00411748129681d4c438f mode=mini width=480 height=300]

Zeus

Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, iluminación e instrumentos musicales. Nuestra pasión es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

Tiendas

B2B o B2C: ¿a quién vende hoy realmente el comerciante de instrumentos?

Published

on

b2b ou b2c 1200x675

La transformación silenciosa de los canales de venta en el mercado musical.

Durante décadas, la lógica del mercado de instrumentos musicales fue simple: fabricantes e importadores vendían a las tiendas, y las tiendas vendían al consumidor final. El modelo estaba claramente dividido entre B2B (business-to-business) y B2C (business-to-consumer).

Hoy, esa separación prácticamente ha dejado de existir.

El retail musical atraviesa una transición estructural en la que distribuidores, fabricantes e incluso marcas globales comenzaron a operar también de forma directa con el consumidor, creando un escenario donde, muchas veces, todos comparten el mismo cliente final.

La pregunta que surge naturalmente es: ¿quién es, realmente, el cliente del comerciante hoy?

El modelo tradicional: cuando los roles eran claros

Históricamente:

Advertisement
  • Fabricantes / importadores → B2B
  • Tiendas → B2C
  • Consumidor final → última etapa

El comerciante era el centro de la experiencia: demostración, asesoramiento, posventa y relación local.

Ese modelo todavía existe, pero ya no es exclusivo.

La nueva realidad: modelos híbridos

En los últimos años, el mercado —especialmente el brasileño— comenzó a adoptar estructuras híbridas que combinan B2B y B2C simultáneamente.

Hoy se observan tres modelos principales:

1. Empresas predominantemente B2B
Enfocadas en la distribución hacia el retail.
En este esquema, la tienda sigue siendo el principal canal hacia el consumidor.

2. Modelo híbrido (B2B + B2C)
Distribuyen a tiendas, pero también venden directamente online.
Aquí aparece el cambio central: el proveedor también compite por la atención del consumidor final.

Advertisement

3. B2B con excepciones estratégicas B2C
Empresas que mantienen foco en el canal profesional, pero realizan ventas directas específicas para nichos o demandas técnicas.

El nuevo competidor del comerciante: ya no es solo otra tienda

Uno de los cambios más relevantes es que el competidor del retail dejó de ser únicamente el comercio vecino.

Hoy, el comerciante comparte espacio con:

  • Importadores que venden directamente online
  • Marketplaces generalistas
  • Marcas globales con e-commerce propio
  • Plataformas digitales internacionales
  • Fabricantes tecnológicos que venden directo al consumidor

En algunos segmentos, incluso fabricantes de electrónica y teléfonos móviles compiten por la atención del mismo público creador de contenido.

El consumidor ya no separa categorías: busca soluciones creativas, no canales de venta.

¿Qué cambia para el comerciante?

El impacto principal no está solo en el precio, sino en el rol de la tienda.

Advertisement

El retail que mejor se adapta deja de ser únicamente un punto de venta y pasa a actuar como:

  • consultor técnico
  • curador de productos
  • soporte posventa local
  • espacio de experiencia
  • orientador de proyectos musicales

El valor comienza a desplazarse del producto hacia el conocimiento.

Cuando el B2C del proveedor se convierte en competencia directa

En teoría, los modelos B2B y B2C podrían coexistir de forma complementaria. En la práctica, muchos comerciantes describen un escenario distinto: el avance de las ventas directas por parte de fabricantes y distribuidores genera competencia dentro de la propia cadena.

El fenómeno es conocido como showrooming: el cliente investiga, prueba y recibe asesoramiento técnico en la tienda física, pero finaliza la compra posteriormente en el e-commerce de la propia marca o distribuidor, atraído por precios más bajos, condiciones exclusivas o envío gratuito.

En ese contexto, la inversión del comerciante en atención, demostración, stock y personal especializado deja de convertirse en venta.

Para parte del retail, el problema deja de ser solo comercial y pasa a ser estructural. Como resumió un comerciante consultado: “Si el proveedor vende directamente compitiendo conmigo, tengo que replantearme si sigo comprándole. Cada uno debería actuar en su área para fortalecer el sistema.”

Advertisement

La cuestión central no es la existencia del B2C, sino la falta de diferenciación clara entre canales. Cuando el mismo producto se ofrece directamente por el proveedor en condiciones más favorables que las del revendedor, el equilibrio de la cadena se rompe.

¿Distribuidor o retailer?

Un debate que comienza a ganar fuerza en el sector es directo: ¿hasta qué punto un mismo actor puede operar simultáneamente como proveedor y competidor del canal que sostiene su presencia física en el mercado?

Históricamente, la cadena musical funcionó con roles relativamente definidos —fabricante, importador, distribuidor y comerciante—, cada uno agregando valor en etapas distintas. La digitalización redujo barreras, pero también mezcló funciones.

Para muchos comerciantes, el desafío actual ya no es competir solo con otras tiendas, sino con sus propios proveedores.

La pregunta real para 2026

Tal vez la cuestión ya no sea únicamente: “¿Vendemos a revendedores o a consumidores?”

Advertisement

Sino: “¿Cómo mantener una cadena sostenible cuando los canales comienzan a competir entre sí?”

El futuro del retail musical dependerá menos de la presencia online aislada y más de la capacidad del sector para redefinir roles, márgenes y responsabilidades dentro del ecosistema.

Sin ese equilibrio, el riesgo no es solo la pérdida de ventas individuales, sino el debilitamiento del punto de contacto físico que históricamente formó músicos, educó consumidores y sostuvo el crecimiento del mercado.

¿Esta situación también está ocurriendo en tu país?

Advertisement
Zeus
Continue Reading

instrumentos musicales

phase8 de Korg, un sintetizador acústico basado en vibración real

Published

on

korg phase8 1200x675

El nuevo instrumento combina resonadores físicos y control electrónico para una experiencia sonora más expresiva y táctil.

Korg anunció el phase8, un sintetizador acústico de ocho voces que propone una idea poco habitual: generar sonido mediante vibración física real, no solo procesamiento digital.

El instrumento utiliza resonadores de acero activados electromecánicamente, creando un comportamiento sonoro más cercano a un instrumento acústico que a un sintetizador tradicional.

Sonido que se puede tocar

El phase8 permite interactuar directamente con el sonido. Los músicos pueden golpear, pulsar o rozar los resonadores para modificar la respuesta sonora en tiempo real, introduciendo variaciones naturales imposibles de replicar únicamente con software.

Incluye 13 resonadores afinados cromáticamente —ocho utilizables simultáneamente— que pueden intercambiarse para adaptar afinación y carácter tonal.

Un control llamado AIR regula cuánto influye la interacción física en el resultado final, reforzando la sensación de instrumento “vivo”.

Advertisement

Pensado para performance y creación sonora

Más que un sintetizador convencional, el phase8 apunta a:

  • performances electrónicas en vivo
  • sound design experimental
  • producción híbrida acústico-digital
  • estudios creativos que buscan nuevas texturas

El enfoque responde a una tendencia creciente: músicos que buscan recuperar la interacción física dentro de entornos electrónicos cada vez más digitales.

Integración con setups actuales

El instrumento incorpora secuenciador interno y conectividad completa:

  • MIDI y USB-MIDI
  • sincronización Sync
  • control CV para sistemas modulares

Esto permite integrarlo fácilmente en estudios, rigs de directo o configuraciones analógicas.

Electrónica con comportamiento acústico

El phase8 representa un enfoque híbrido dentro del diseño de instrumentos: combinar precisión electrónica con respuesta física real. En lugar de emular lo acústico, el sistema produce sonido mediante vibración tangible, abriendo nuevas posibilidades expresivas para músicos y creadores.

Advertisement
Soundcheck
Continue Reading

instrumentos musicales

3 nuevos pedales de Behringer enfocados en la experimentación sonora

Published

on

behringer pedal 1200x675

Flange With No Name, BM-17 Frequency Box y Ring Stinger amplían el catálogo con efectos orientados a la exploración creativa y el diseño de sonido.

Advertisement
Zeus

Behringer anunció el lanzamiento de tres nuevos pedales dirigidos a músicos que buscan salir de los sonidos tradicionales y explorar territorios más experimentales: Flange With No Name, BM-17 Frequency Box y Ring Stinger.

La propuesta común entre los tres modelos es clara: ofrecer herramientas históricamente asociadas a pedales boutique o equipos de nicho, ahora en formatos más accesibles y orientados tanto a guitarristas como a productores y usuarios híbridos entre guitarra y síntesis.

Flange With No Name: modulación con estética noventera

El Flange With No Name recupera el carácter de los flangers boutique de los años 90, conocidos por su uso en escenas experimentales y alternativas.

Más que un efecto de modulación tradicional, el pedal busca funcionar como una “caja de texturas”, permitiendo desde movimientos sutiles hasta barridos extremos y sonidos metálicos.

Para qué sirve en la práctica:

Advertisement
  • crear atmósferas en guitarras ambientales
  • diseño sonoro en producción electrónica
  • efectos psicodélicos o shoegaze
  • capas en estudio y postproducción

La intención no es emular un chorus limpio, sino ofrecer un efecto con personalidad marcada y comportamiento orgánico.

BM-17 Frequency Box: cuando un pedal se convierte en sintetizador

El BM-17 Frequency Box es probablemente el más atípico del trío. Funciona como un VCO (oscilador controlado por voltaje) independiente que puede operar por sí solo o reaccionar a la señal entrante.

Esto lo acerca más al mundo modular que al pedalboard tradicional.

Aplicaciones reales:

  • generar drones y tonos sintéticos
  • integrar guitarras con setups de sintetizadores
  • crear efectos experimentales en directo
  • sound design para cine o producción electrónica

El pedal permite transformar una señal instrumental en una fuente sonora completamente distinta, algo poco habitual en pedales convencionales.

Ring Stinger: ring modulation con fuzz integrado

El Ring Stinger revive un pedal boutique de culto de los años 90 combinando ring modulator y fuzz en una misma unidad.

El resultado son sonidos metálicos, armónicos impredecibles y texturas agresivas muy utilizadas en rock experimental, noise y música alternativa. La combinación de ambos circuitos permite pasar de distorsiones densas a sonidos casi sintetizados. 

Dónde puede destacar:

  • riffs experimentales
  • música alternativa y shoegaze
  • efectos industriales
  • creación de paisajes sonoros poco convencionales

Una tendencia clara: pedales como herramientas creativas

Más que ampliar opciones tradicionales de overdrive o delay, estos lanzamientos reflejan una tendencia creciente: el pedal como instrumento creativo en sí mismo.

Cada uno apunta a perfiles distintos —guitarristas exploradores, productores híbridos y diseñadores de sonido— mostrando cómo el mercado actual busca ampliar el lenguaje sonoro más allá de los efectos clásicos.

Advertisement
Zeus
Continue Reading
Advertisement

Categorías

Facebook

Advertisement

Seleccionado