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Gestión

¿Quieres ser feliz con tu negocio?

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columna Luiz Carlos

Luiz Carlos

 

 

 

 

El  momento, a pesar de difícil, ¡es mágico! Mágico porque exige creatividad. Entonces, pon tu creatividad en acción y vence los desafíos

No recuerdo dónde, tampoco el autor, de esta pequeña “poesía incidental”:
¿Quieres vencer los desafíos? Confía en ti.
¿Quieres ser buenoen lo que haces? ¡Practica!
¿Quieres alcanzar el objetivo? ¡Jamás desistas!
¿Quieres crecer? Ten raíces.
¿Quieres ver resultados? Persevera.
¿Quieres ser feliz? Olvídatedel pasado.
¿Quiereshablar bien? Escucha mejor.
¿Quieres aprender? Persiste en leer.
¿Quieres realización personal? ¡Sirve!
¿Quieresmarcarla diferencia? Paga el precio.
Aquellos que nada haceny esperan algún tipo de victoria están engañados. La victoria esde los que luchan, de los que actúan, de los que “salen del puerto”. ¿Vamos a navegar?

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Éxito en tu tienda

Momento de crisis, momento de creatividad en alta, y la pregunta es: ¿Quieres ser feliz con tu negocio? Entonces responde:

1. Quien busca un instrumento musical, ¿qué es lo que busca? Nunca olvides: quien compra una perforadora no quiere una perforadora, quiere simplemente ¡agujeros! Quien busca instrumentos musicales, ¿qué busca?

2. ¿La forma en la que vendes instrumentos musicales es diferente y mejor que la de tu competencia? No basta saber vender. Esnecesario vender y vender mejor que los ‘otros’. Mejor aún: atraer más y más clientes a tu tienda, a tu negocio.

3. ¿Cómo tus clientes notan que trabajas diferente? Tienes que ser mejor bajo la óptica del cliente, no bajo la tuya. Es él quien precisa saber que tu tienda, tus vendedores, tu acción de marketing de relacionamiento es mejor que la de los otros.

4. ¿Esa ‘diferencia’ atrae a mi cliente? Tampoco sirve tener ideas geniales si esas ideas no sensibilizan a tu cliente. Él necesita sentirse atraído; caso contrario, ¡se convierte en desperdicio!
Mientras tanto, no olvides: vendemos instrumentos musicales. Eso significa que vendemos el sueño de la gran mayoría de la población. Por lo tanto, atraea tu cliente conlo que ya tienes: ¡música!

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5. ¿Esa ‘diferencia’es mejor bajo el punto de vista de los clientes? Reforzando: piensa bajo el punto de vista del cliente.¿Élse ha sentido atraído por los diferenciales que tienes frente a la competencia? Si tu, y solamente tu, ves que tu tienda es la mejor, entonces tu producto o servicio no es mejor bajo el punto de vista de tu cliente. Por lo menos, ¡no aún!

6. ¿Ese diferencial de ventas está claro, bien divulgado, para mi cliente?¿Cómo estás aplicando tu marketing de relacionamiento? ¿Mailing, internet, blog, herramientas de las redes sociales, e-commerce, YouTube? ¿De qué forma te comunicas con tu cliente para alertarlo sobre tus ‘diferencias’?

7. ¿Qué hago para que mi público note esa diferencia? El primer requisito para vender es ser conocido. Sino eresconocido detus clientes potenciales, no hay magia que haga que ellos aparezcan en tu puerta.

8. ¿Ese diferencial genera, realmente, aproximación del cliente, principalmente de nuevos clientes? La palabra es confianza. ¿Tu cliente confía en tu negocio? ¿Cómo haces para que él confíe en ti?

9. ¿Qué tipo de seguridad tiene tu cliente para comprar contigo? Si eres conocido y tienes la confianza de tus clientes potenciales, sólo resta hacerlos sentir seguridad para que ellos vengan a tu puerta para comprar.¡Así de simple!

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10. ¿Qué tipo de acción utilizo para hacer más y nuevos negocios con aquellos que acabaron de comprar conmigo? Ya que el cliente compró contigo, ¿cómo haces para que vuelva más veces a comprar, y comprar, y comprar en tu tienda?

El momento, a pesar de difícil, es mágico: ¿no tienes confianza en ti mismo?

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Harman impulsa reestructuración en Latinoamérica y anuncia nuevos líderes para la región

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Bruno Moura asume como Vicepresidente y Gerente General de la nueva división latinoamericana de Professional Solutions y Adriana Ochoa lidera las ventas en Brasil.

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Harman Professional Solutions, líder global en tecnología con marcas en los sectores de audio, video, iluminación y control, ha anunciado una importante reestructuración de sus operaciones en América Latina, acompañada del nombramiento de dos ejecutivos en posiciones estratégicas.

La reorganización unifica las subregiones de América Central y del Sur, creando un marco único de soluciones profesionales para América Latina. La nueva división será liderada por Bruno Moura, promovido al cargo de Vicepresidente y Gerente General de Harman Latam Professional Solutions. Moura se convierte en el máximo ejecutivo de la región, responsable de áreas como ventas, marketing, finanzas y operaciones.

“Este cambio busca optimizar sinergias y expandir el alcance de la marca en Latinoamérica. Estoy muy emocionado de asumir este cargo y liderar la operación en un momento de grandes oportunidades para el sector profesional”, destacó Bruno Moura.

Adriana Ochoa asume nueva dirección comercial en Brasil

Otro nombramiento importante fue el de Adriana Ochoa, quien ahora ocupa el cargo de Directora Nacional de Ventas para Brasil. Será responsable de liderar las estrategias de ventas en el canal retail, además de trabajar en acciones relacionadas con marketing, gestión de producto, e-commerce y planificación comercial.

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“Seguiré enfocándome en el segmento minorista, gestionando el presupuesto, las previsiones de ventas y toda la estrategia relacionada con el canal. También seré responsable del sitio web profesional de la marca, garantizando la actualización y organización del contenido, las características técnicas y las directrices comerciales”, explica Adriana.

También reforzó que participará activamente en las relaciones con proveedores internacionales, incluyendo viajes a eventos y reuniones en China con el gerente de producto para definir nuevas acciones para el mercado brasileño. “La junta fue creada para satisfacer una demanda específica en el negocio del audio, donde ahora soy responsable de una parte importante del portafolio de la empresa”, concluye.

Con estos cambios, Harman busca fortalecer aún más su presencia y operaciones en mercados estratégicos de América Latina, ampliando su compromiso con la innovación, el servicio y la cercanía con clientes y socios.

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Gestión

Técnicas de ventas consultivas: cómo entender qué necesita cada músico

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En el mundo de la venta de instrumentos musicales, aplicar técnicas de venta consultiva es fundamental para construir relaciones de confianza y lograr que cada cliente encuentre exactamente lo que necesita. 

No se trata de vender por vender, sino de asesorar y acompañar a cada músico en su camino. Mira aquí algunas técnicas que puedes aplicar.

1. Escucha activa: la clave de todo

Antes de hablar de productos, hay que saber escuchar de verdad. Pregunta y presta atención a lo que el cliente expresa —y también a lo que no dice explícitamente—. ¿Qué estilo de música toca? ¿Qué nivel de experiencia tiene? ¿Cuál es su objetivo: grabar, tocar en vivo, aprender?

Consejo: No interrumpas. Deja que el músico cuente su historia antes de ofrecer cualquier recomendación.

2. Haz preguntas estratégicas

Las preguntas correctas ayudan a descubrir las verdaderas necesidades del cliente. Algunas ideas:

  • ¿Qué instrumento o equipo utilizas actualmente?
  • ¿Qué te gustaría mejorar o cambiar?
  • ¿Tienes alguna marca o modelo en mente?
  • ¿En qué tipo de entorno planeas usar el equipo (casa, estudio, escenario)?

Esto no solo te da información valiosa, sino que también demuestra interés genuino por su proyecto musical.

3. Personaliza las recomendaciones

Con base en lo que escuchaste, propón soluciones adaptadas. Evita ofrecer productos genéricos; enfócate en lo que realmente hará una diferencia para el músico.

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Si es un principiante, tal vez valore más la facilidad de uso. Si es un profesional, buscará especificaciones técnicas muy concretas.

Ejemplo: “Para el tipo de música que quieres grabar, este micrófono condensador sería ideal, ya que captura matices muy detallados.”

4. Educa sin abrumar

Muchos músicos agradecen cuando el vendedor les explica de manera sencilla por qué un producto es el más adecuado.

Habla en su lenguaje: sin tecnicismos excesivos, pero transmitiendo confianza y conocimiento. La idea es empoderar al cliente, no confundirlo.

5. Acompaña, no presiones

La venta consultiva se basa en la colaboración, no en la presión. A veces el cliente necesita pensar o comparar opciones. Mantén una actitud de asesoramiento, incluso si no compra en ese momento.

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Una buena experiencia de compra hará que vuelva o recomiende tu tienda.

Aplicar técnicas de venta consultiva transforma cada interacción en una oportunidad de crear clientes satisfechos y relaciones duraderas. En la música, entender el sueño de cada cliente es tan importante como ofrecerle el instrumento adecuado.

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Audio

The Freedman Group adquiere Lectrosonics 

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La compañía matriz de RØDE, Mackie y Aphex suma a su portafolio al fabricante estadounidense Lectrosonics, líder en sistemas inalámbricos UHF.

El grupo australiano The Freedman Group, propietario de reconocidas marcas de audio profesional como RØDE, Mackie, Aphex, SoundField y Event Electronics, anunció la adquisición de Lectrosonics, prestigiosa empresa estadounidense especializada en sistemas inalámbricos profesionales.

Fundada en 1971 y con sede en Nuevo México, Estados Unidos, Lectrosonics es referente global en tecnología de audio inalámbrico UHF aplicada al cine, la televisión y el teatro profesional. La empresa cuenta con una sólida trayectoria de innovación y confiabilidad, destacada en 2017 con un Premio de la Academia (Oscar Técnico) por su revolucionaria Digital Hybrid Wireless Technology, convirtiéndose en el estándar preferido por ingenieros de sonido en todo el mundo.

Un movimiento estratégico para el liderazgo global

“Estamos emocionados de dar la bienvenida a Lectrosonics a la familia de The Freedman Group”, expresó Peter Freedman AM, fundador y propietario del grupo. “Durante décadas, Lectrosonics ha representado lo mejor en rendimiento y confiabilidad en audio inalámbrico profesional. Su compromiso inquebrantable con la calidad se alinea perfectamente con nuestros valores y fortalece nuestra posición como líderes globales en soluciones de audio profesional.”

Aunque los términos financieros de la operación no fueron revelados, la adquisición incluye la marca, todo el portafolio de propiedad intelectual, las instalaciones en Rio Rancho (Nuevo México) y su maquinaria y equipamiento de producción. Lectrosonics continuará operando de manera independiente desde sus actuales oficinas, manteniendo su equipo directivo para asegurar la continuidad de la marca y sus relaciones con los clientes. La transacción fue gestionada por PwC, con Troy Porter y James Hocking liderando el proceso, mientras que Mediabridge Capital Advisors actuó como asesor de Lectrosonics.

Perspectivas de crecimiento y colaboración

“Unirnos a The Freedman Group marca una etapa emocionante para Lectrosonics”, afirmó Wes Herron, presidente de la compañía. “Con su alcance global y una visión compartida de excelencia en audio y producción interna, podremos acelerar el desarrollo de nuevos productos y expandir nuestra presencia internacional sin comprometer la calidad que nos caracteriza.”

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Herron añadió: “Durante años, recibimos propuestas de algunas de las compañías más grandes de la industria, pero RØDE fue la única que realmente compartía nuestra visión. Estamos entusiasmados de comenzar este nuevo capítulo juntos.”

El CEO de The Freedman Group, Damien Wilson, reforzó esta visión: “La trayectoria de Lectrosonics refleja la nuestra: crecimiento independiente basado en la innovación, la producción interna y un profundo respeto por la comunidad creativa. Esta unión es natural y juntos vamos a redefinir el panorama del audio inalámbrico.”

Consolidación de un portafolio líder en audio profesional

La incorporación de Lectrosonics fortalece la oferta global de The Freedman Group, abriendo nuevas oportunidades para el crecimiento, la innovación y la diversidad de fabricación tanto en su sede central en Australia como en Estados Unidos.

Con esta adquisición, The Freedman Group se consolida como una de las compañías más completas en audio profesional del mundo, sumando a su portafolio de marcas líderes que ya incluyen RØDE (micrófonos y dispositivos de audio), Mackie (sonido en vivo), Aphex (procesamiento de señal), SoundField (micrófonos ambisónicos) y Event (monitores de estudio).

En la foto: (de izq. A der.) Wes Herron, Presidente de Lectrosonics y Peter Freedman AM; Fundador y Propietario de The Freedman Group.

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