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Opinión: ¿Y qué dices? ¿Afrontaremos los retos en 2022?

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Imagínate la magnitud del desafío que se avecina: pandemia, economía, elecciones en varios países y demás aventuras que traerá el año.

Imagina el tamaño del desafío que tienes por delante:

  • Pandemia: ¿termina o comienza de nuevo?
  • Recesión: ¿reanudación de la economía o retorno de las “puertas cerradas”?
  • Miedo a nuevas variantes de Covid.
  • Me temo que la gente ya no quiere ir a las tiendas físicas, y así…

Nuestro Mercado, que involucra Instrumentos Musicales, Audio e Iluminación, nunca ha sido un “Caso de Éxito”. Incluso en épocas de “vacas gordas”, nunca pudimos alcanzar valores expresivos en comparación con nuestro PIB: cero, coma, cualquier cosa siempre fue nuestra representación.

Ahora, ha llegado el momento de una buena reflexión y de permitir que nuestro sector se una, de forma contundente, por el éxito de todos.

Pero, ¿qué esperar, entonces, de 2022, de manera positiva?

¿Cuáles son nuestras fortalezas, nuestras debilidades, las amenazas y oportunidades que nos esperan este año?

¡Meditemos! ¡Hay una cierta recuperación cíclica de la Economía Mundial! Recuperación débil, por supuesto, pero recuperación al fin.

Tuvimos algo de crecimiento en 2021; pero creo que este crecimiento se desacelerará en 2022. Después de todo, tenemos problemas con la cadena de suministro global, escasez de mano de obra y, sin mencionar, los altos precios de la energía.

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La ayuda que necesita el sector puede venir del Estado; de hecho, este es un buen momento para la interferencia de Políticas que alivian las fuerzas negativas, como impuestos altos, inflación alta, burocracia excesiva, costos laborales, etc.

Ya empezamos a notar reducciones de intereses, en algunos países, brindando buenas opciones de inversión en el sector.

Si los grandes eventos regresan con toda su fuerza, seguramente habrá una búsqueda considerable de nuevos equipos, nuevas tecnologías, equipos más livianos, más fáciles de operar, con la calidad y expresividad que el público necesita.

También hay que mencionar las diferencias entre países que se están recuperando. Estas divergencias debilitan mucho el equilibrio entre Oferta y Demanda y debilitan a países menos preparados, como Brasil, 2020/21 nos enseñó lecciones importantes: aprendimos que el consumidor agradece la digitalización (incluso los consumidores mayores) y que podemos expandir el potencial de esta herramienta.

De hecho, 2020 fue un año sorpresa para nuestro sector, ya que el E-commerce se encargó del equilibrio y mantenimiento de gran parte de las Distribuidoras y Minoristas.

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Para este año, necesitamos sensibilizar a inversores de todo el mundo para inyectar combustible a nuestro sector: ferias, eventos, shows, atención al crédito, nuevos distribuidores, nuevos productos, un sinfín de posibilidades que un solo país, de proporciones continentales, puede generar.

¿Alguna vez pensaste en nuestro mercado, este año, alcanzando la marca de 5 mil millones en negocios? ¿Por qué no?

Yo que trabajo con productos de alto valor agregado sé cuántas personas estarían interesadas en nuestros maravillosos Instrumentos Musicales.

La gente idealiza sus hogares con Home Theater. ¿Por qué no idealizar también la casa, con un estudio, con una sala de conciertos, con un espacio reservado para la Música?

Debería ser la regla, después de todo, la música es curativa.

En un momento tan complejo como el que vivimos, con crisis existenciales pululando, la mejor manera de afrontar los problemas psicológicos es a través de la Música.

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¿O estoy diciendo tonterías?

Por lo tanto, crear necesidad de Música es nuestra obligación, aún con el cielo nublado, con expectativas no tan favorables.

Resumiendo

1. Necesitamos nuevos inversores;

2. Es hora de que activemos fondos de Private Equity para el sector, con el objetivo de inyectar capital extranjero en buenas empresas ya establecidas en el país;

3. Nuestras Asociaciones de Clase necesitan obtener datos concretos sobre el sector. Es extremadamente difícil saber, en números, lo que representamos para el mercado. Asimismo, mantener un grupo de expertos y analistas de negocio que sepan identificar oportunidades y amenazas en nuestro sector;

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4. Un sueño sería crear una red de información digital para proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas;

5. Invertir en Investigación (creo que nuestro sector es uno de los pocos que básicamente no invierte en Investigación). No tenemos datos, no tenemos información sobre el potencial de negocio que podemos generar, aún no sabemos cómo llegar al consumidor final con mayor precisión e indicación de resultados;

6. Desarrollar un formato para ayudar al consumidor final, especialmente al usuario que no está familiarizado con la Digitalización.

¿Tienes alguna sugerencia?

¿Será éste el año de recuperación o de lamentación?

¿Será éste el año de la expansión del negocio, o del cierre de actividades?

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Todo depende de la unión que podamos promover entre comerciantes, distribuidores, trabajadores tercerizados, prestadores de servicios y, por qué no decirlo, ¡lobistas!

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El casamiento entre marketing y ventas

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La vieja historia de esos dos que siempre están peleados, pero que al final se convierten o deberían convertirse en la pareja perfecta: así es la relación entre los departamentos de Marketing y Ventas.

Históricamente desafiante, tumultuosa y agotadora, esta coexistencia conflictiva no tiene ningún sentido. Si analizamos los objetivos de cada departamento de forma simplificada —comercializar un producto o servicio (Ventas) y posicionarlo estratégicamente en el mercado para el cliente ideal (Marketing)— queda claro cómo estas áreas son complementarias y deben trabajar en conjunto. armonía perfecta

Sin embargo, la divergencia a menudo surge de una falta de alineación estratégica y de los deseos específicos de cada área. Por ejemplo, mientras Marketing se centra en fortalecer la marca con acciones a largo plazo, Ventas busca resultados inmediatos convirtiendo oportunidades en ingresos.

Sin integración, el marketing puede percibirse como distante de las necesidades prácticas de Ventas, mientras que Ventas, a su vez, parece ignorar los esfuerzos de generación de demanda. ¿El resultado? Recursos desperdiciados, esfuerzos duplicados y, a menudo, una experiencia del cliente inconexa.

¿Cómo arreglar esta relación?

A continuación se ofrecen 5 consejos prácticos para unir marketing y ventas:

1. Establecer objetivos comunes

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Es normal que cada departamento tenga unos objetivos diferentes y particulares, pero establecer objetivos compartidos, como ingresos generados, reducción del ciclo de ventas, servicio al cliente o retención.

2. Utilizar datos para validar decisiones

Implementar KPIs viables, claros y conjuntos ayuda a medir resultados de forma objetiva, racional y práctica.

Por ejemplo, los clics en marketing por correo electrónico, los clientes potenciales generados y las propuestas recibidas pueden ser indicadores importantes para ambos equipos.

Consejo: determinar indicadores sin las herramientas adecuadas para medirlos es inútil. Tenga en cuenta qué datos y, lo más importante, cómo los medirá.

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3. Crear SLA (acuerdos de nivel de servicio)

Formalizar compromisos entre departamentos:

Los SLA tienen como objetivo documentar qué se debe entregar, cómo, cuándo y quién es responsable. Cuanto más clara y transparente sea esta relación, mejor para todos los involucrados.

4. Reforzar la comunicación

Realizar reuniones periódicas entre equipos para intercambiar conocimientos sobre campañas, discutir desafíos de ventas y alinear estrategias.

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Consejo: esa charla de café para actualizar e intercambiar ideas puede ser un primer paso hacia la implementación de una rutina de reuniones rápidas y periódicas entre departamentos.

5. Promover la cultura de alianza

Fomentar la participación cruzada, como por ejemplo que los miembros del equipo de marketing asistan a las reuniones de ventas y viceversa. Cuando ambos comprenden la rutina y los desafíos del otro, la empatía crece y surge la colaboración.

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Finanzas: Cuando la liquidez se convierte en melodía

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Lo que me ha funcionado hasta ahora, ¿funcionará para siempre? No, necesariamente.

Cuando las empresas de la industria de instrumentos musicales y audio profesional cuentan con liquidez disponible, ya sea por la utilidades generadas del negocio, aumentos de capital de los socios o por endeudamiento, se abre una ventana de oportunidades estratégicas para el crecimiento y la expansión. 

Este sector, caracterizado por la innovación tecnológica y la constante demanda de músicos y profesionales del sonido, puede beneficiarse significativamente al planificar movimientos financieros inteligentes.

A continuación, exploramos las estrategias clave para maximizar este capital y fortalecer la posición de una empresa en el mercado

1. Diversificación del Portafolio de Productos

Con recursos disponibles, las empresas pueden innovar y diversificar su oferta:

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  • Nuevas categorías: Desarrollar nuevas categorías de productos que fortalezcan la columna vertebral o el núcleo del negocio. Es fundamental investigar el tamaño de esa categoría y planificar la inversión en capital de trabajo para su desarrollo.

2. Expansión Geográfica

La liquidez permite explorar y entrar en nuevos mercados:

  • Apertura de sucursales o distribuidores: Expande el horizonte de ventas, no solo en formato digital, sino también en experiencia física para que los clientes disfruten de una interacción más completa. (Aprieta los gastos innecesarios).
  • Estrategias digitales: Invertir en plataformas de comercio electrónico para atender clientes en diferentes regiones y garantizar que estas plataformas se integren de forma omnicanal con las tiendas físicas. (No estanques inventarios en un solo local; muévelos en todos los puntos de venta). Una tienda digital puede ofrecer miles de productos, pero una tienda física está limitada por su espacios.

3. Adquisiciones y Fusiones (M&A)

Con capital en mano, las empresas pueden crecer rápidamente mediante:

  • Adquisición de competidores: Absorber empresas del mismo rubro está en auge, especialmente cuando estas empresas más pequeñas (aunque no necesariamente) tienen un portafolio atractivo al que la empresa con liquidez no puede acceder. En nuestra industria, muchas veces prima la relación a largo plazo por sobre el dinero.

4. Fortalecimiento de la Marca

El marketing y la comunicación también se benefician de una mayor liquidez:

  • Patrocinios y embajadores: Colaborar con artistas reconocidos para promover productos a nivel global.
  • Contenido educativo: Crear tutoriales, webinars y materiales formativos para fidelizar a los clientes.

5. Mejora de la Experiencia del Cliente

Invertir en infraestructura para garantizar una experiencia superior. (No todo es online):

  • Centros de servicio posventa: Asegurar un soporte técnico rápido y eficiente. (Muchas veces, las empresas de renta o productoras no pueden darse el lujo de tener un producto estancado por el plazo legar de garantía, ya que dejarían de percibir ingresos. Diferenciarse en este ámbito es fundamental).
  • Comunidades en línea: Fomentar foros y redes donde músicos compartan experiencias y aprendan de otros. Esto es muy valioso, ya que actúa como un termómetro de lo que los clientes quieren. Aunque es necesario saber filtrar la información, se puede aprender mucho de estas comunidades.

*Autor:  Camilo Ramírez Carrasco. 

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Master of Business Administration (MBA) de Universidad del Desarrollo, Máster en Dirección Financiera de la Universidad Adolfo Ibáñez, Diplomado en Dirección Financiera de la Universidad Adolfo Ibáñez, Diplomado en Finanzas Corporativas de IEDE Business School Chile e Ingeniero Comercial y Licenciado en Ciencias de la Administración de Universidad de las Américas. 

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Cómo las tiendas de instrumentos musicales pueden usar WhatsApp para aumentar sus ventas

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WhatsApp se ha convertido en una herramienta esencial para el comercio moderno, ofreciendo una plataforma directa y personalizada para interactuar con los clientes. 

Para las tiendas de instrumentos musicales y equipos de audio, esta aplicación puede ser un recurso poderoso no solo para mejorar la comunicación, sino también para aumentar las ventas y fidelizar a los clientes. A continuación, exploramos consejos prácticos y técnicas efectivas para maximizar su potencial.

1. Crear un perfil comercial profesional

WhatsApp Business permite a las empresas crear perfiles con información clave como horario, dirección, catálogo de productos y enlaces a redes sociales. Es fundamental que las tiendas de instrumentos musicales configuren un perfil que refleje profesionalismo y confianza.

Ejemplo: Una tienda puede incluir fotos de guitarras, amplificadores o micrófonos destacados, junto con una descripción atractiva de sus servicios de asesoría musical.

2. Utilizar catálogos para mostrar productos

El catálogo de WhatsApp Business es ideal para mostrar instrumentos, accesorios y equipos de audio disponibles. Organizar los productos por categorías, como guitarras, pianos digitales o micrófonos, facilita que los clientes encuentren lo que buscan.

Tip adicional: Actualiza regularmente el catálogo con promociones o nuevos lanzamientos, como un teclado MIDI recién llegado o un pedal de efectos exclusivo.

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3. Responder rápido y personalizar la atención

En un mercado competitivo, la rapidez en las respuestas puede marcar la diferencia. Configura respuestas rápidas para preguntas frecuentes, como disponibilidad de productos o precios, pero personaliza las interacciones para crear un vínculo más cercano con el cliente.

Estrategia: Si un cliente pregunta por un amplificador, además de responder el precio, sugiere modelos relacionados o accesorios compatibles, como cables o pedales.

4. Implementar listas de difusión y mensajes segmentados

WhatsApp permite enviar mensajes a múltiples contactos mediante listas de difusión. Esto es útil para anunciar promociones, talleres o eventos en la tienda, pero es importante segmentar la audiencia.

Por ejemplo: Crea una lista para guitarristas interesados en nuevos modelos o accesorios, y otra para técnicos de audio que buscan micrófonos o mezcladores.

5. Integrar WhatsApp en campañas de marketing

Incluye el número de WhatsApp de la tienda en publicaciones en redes sociales, correos electrónicos y páginas web. Ofrece un incentivo, como un descuento exclusivo, para quienes realicen consultas o pedidos a través de la aplicación.

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Campaña: “¡Consulta por WhatsApp y obtén un 10% de descuento en tu primera compra!”

6. Ofrecer asesorías personalizadas por video

Para productos más complejos, como mesas de mezcla o sistemas de sonido, ofrece videollamadas para explicar características, solucionar dudas o demostrar el uso de un equipo en tiempo real.

7. Aprovechar los pagos y enlaces directos

WhatsApp permite compartir enlaces directos a plataformas de pago o páginas específicas de productos. Esto simplifica el proceso de compra y mejora la experiencia del cliente.

Ejemplo: “Haz clic en este enlace para completar tu compra del micrófono XYZ.”

8. Recopilar opiniones y fidelizar clientes

Solicita a los clientes satisfechos que compartan sus opiniones mediante mensajes de WhatsApp. Usa sus comentarios (con autorización) para construir confianza en redes sociales o campañas promocionales.

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Tip adicional: Envía mensajes personalizados para felicitar en fechas especiales, como cumpleaños, o para invitar a eventos exclusivos.

WhatsApp no es solo una herramienta de comunicación, sino una poderosa plataforma para mejorar el servicio al cliente y aumentar las ventas en tiendas de instrumentos musicales y equipos de audio. Al implementar estrategias como catálogos bien diseñados, atención personalizada y campañas segmentadas, las tiendas pueden transformar esta aplicación en un canal clave para su éxito comercial. Siempre ten en cuenta: ¡Fideliza a los clientes y mantenlos conectados con la tienda!

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