Gestión
Allegro Music Center con venta desde Miami
Siendo especialistas en instrumentos de arco, la tienda Allegro Music Center vende también una amplia variedad de productos y se enfocan en la educación con su propia escuela de música y alquiler de instrumentos
El actual propietario y presidente de Allegro Music Center, Manuel Berberian ha estado encabezando la empresa desde 2002 – siendo el tercer dueño, ya que la tienda fue creada en 1961 – siguiendo su pasión por la música desde los cinco años de edad y su deseo de tener un negocio propio. En la tienda localizada en Miami venden prácticamente todo tipo de instrumentos, aunque no poseen stock permanente de bajos y guitarras eléctricas ni pianos acústicos. Con excepción de estos últimos, son capaces de realizar órdenes especial de cualquier instrumento pedido que no sea parte de su stock.
“Habiendo dicho esto, sí nos especializamos en instrumentos de arco, como violines, violas, chelos y contrabajos, como también otros instrumentos acústicos finos como guitarras clásicas y guitarras acústicas con cuerdas de acero”, explicó Manuel. En gran parte, la elección de los productos que venden es dictada por las demandas del mercado local. De vez en cuando, la tienda puede expandir su oferta de productos si notan el incremento de ciertas tendencias que son aceptadas por una audiencia más amplia, lo que lleva a los clientes a pedir productos determinados. “Además, estamos constantemente revisando y, de ser necesario, renovando todas nuestras líneas de productos para asegurarnos de estar proveyendo la mejor calidad posible de productos a los precios más competitivos”, agregó.
YAMAHA & SOUZA BOWS
La tienda es el único dealer Yamaha autorizado independiente en el Municipio Dade, habiéndose convertido en dealer en el año 2007 y teniendo gran aceptación con esta importante marca en el negocio de la música. Además, en sus mismas instalaciones funciona Sousa Bows Inc., una corporación separada que tiene a Allegro Music Center como su sede.
Sousa Bows fue introducida a Estados Unidos en 2004 en sociedad con el brasileño Julio Batista. Juntos fabrican y venden algunos de los arcos más finos para instrumentos de cuerda hechos de las mejores maderas de Pernambuco en Brasil. Actualmente, la distribución se enfoca en Estados Unidos pero recientemente firmaron un contaron con una importante empresa comercial de Japón. Pero las ventas de la empresa no sólo se realizan en todo Estados Unidos. “Como todos saben, Miami es la ciudad más importante en el contexto latinoamericano, así que tenemos un buen movimiento desde todos los países latinos y tenemos también distribuidores en países seleccionados”, contó Manuel.
FOCO EN LÍNEA
Allegro Music Center cuenta también con un sitio web que viene siendo remodelado desde hace siete años. Hasta ahora el mismo actuaba como un complemento para la tienda física, pero este año planean dedicar sus esfuerzos para hacer que la actividad online sea una prioridad y una porción mayor de las ventas totales.
Con esto en mente, los planes inmediatos para crecimiento se enfocan todos en la esfera online, con el objetivo de crear una plataforma móvil amigable con el e-commerce para disparar las ventas minoristas.
EDUCACIÓN EN PRIMER PLANO
Las marcas y los productos no son todo en esta empresa. La educación también está en destaque para el propietario de la tienda: “Verdaderamente creo que una educación musical temprana sea esencial para una personalidad adulta formada, y es por eso que creé el slogan ‘Si todos os niños tocaran un instrumento musical, viviríamos en un mundo mejor’”.
Practicando esta filosofía, surgió la escuela de música Allegro School of Music en 2009, la cual actualmente tiene cerca de 200 estudiantes con más de 15 instructores en su personal. Allí, ofrecen clases privadas individuales con duración de media o una hora, como también clases grupales. Todas ellas se realizan en las instalaciones de Allegro Music Center donde han construido salas de práctica/enseñanza aisladas. “Tenemos instructores disponibles que pueden enseñar prácticamente cualquier tipo de instrumento: todos los instrumentos de cuerda de orquesta, todos los instrumentos de viento y bronce, piano, guitarra, voz y percusión. También ayudamos a los estudiantes que desean prepararse para audiciones o competencias”, enfatizó Manuel.
UNA BUENA IDEA
Como extensión natural por las actividades que ya hacen como tienda minorista, escuela de música y un centro de restauración, mantenimiento y reparación para todo tipo de instrumentos surgió la idea de abrir también el departamento de alquiler de instrumentos. El stock de alquiler está formado principalmente por instrumentos de cuerda para orquesta e instrumentos de viento y bronce. Actualmente cuentan con aproximadamente 250 instrumentos para alquilar y cada vez que los clientes los devuelven, los técnicos de la empresa los inspeccionan cuidadosamente y los mantienen en perfectas condiciones para ser rentados nuevamente.
“Tenemos una relación cercana con muchas de las escuelas y sus respectivos maestros de música en el Municipio de Miami-Dade, quienes envían a sus estudiantes a Allegro para poder alquilar sus instrumentos. Ayuda estar en la zona y podemos proveer un rápido servicio. Todos conocen nuestra reputación de rental instrumentos de excelente calidad y proveer servicios de reparación y mantenimiento como parte de la experiencia de renta”, dijo Berberian con orgullo.
Gestión
NAMM presiona a Washington por instrumentos fuera de nuevos aranceles
La asociación advierte que los costos de importación pueden afectar instrumentos de iniciación y la formación de nuevos músicos.
NAMM cerró una ronda de advocacy en Washington, D.C., con dos frentes centrales para la industria de productos musicales: la presión por alivio arancelario para instrumentos, componentes y materias primas, y la defensa del financiamiento federal para la educación musical y artística en Estados Unidos. La agenda incluyó el testimonio de John Mlynczak, presidente y CEO de la asociación, ante la Office of the United States Trade Representative (USTR), el 8 de mayo, y el 20º Advocacy D.C. Fly-In, realizado del 10 al 14 de mayo.
En su intervención ante el comité de la Sección 301, NAMM sostuvo que los aranceles actuales y potenciales pueden elevar los costos para fabricantes, retailers, escuelas y familias. La asociación pidió medidas comerciales más específicas y la creación de un proceso de exclusión para instrumentos musicales, componentes y materias primas utilizados en su fabricación.
La entidad también presentó datos sobre la caída de importaciones de instrumentos de iniciación en 2025. Según el testimonio de Mlynczak, las importaciones de instrumentos de viento cayeron 27% y las de pianos bajaron 20% en ese período. Para NAMM, el aumento de costos puede afectar el acceso inicial a la práctica musical, justamente la etapa que alimenta a largo plazo el mercado de instrumentos profesionales.
Más de 200 reuniones en el Capitolio
Durante el Advocacy D.C. Fly-In, NAMM reunió a más de 100 miembros y socios del sector en más de 200 reuniones con legisladores y asesores. La agenda incluyó la defensa de inversiones en programas federales como Title I, Title II, Title IV-A y National Endowment for the Arts, además de pedidos de alivio arancelario ante integrantes de los comités de finanzas del Senado y Ways and Means de la Cámara de Representantes.
La iniciativa también contó con la participación de Cassie Donegan, Miss America, y de la baterista Queen Cora Coleman como delegadas invitadas. El 13 de mayo, la programación incluyó Congressional Record, un evento bipartidista con miembros de los caucuses de músicos y artes del Congreso.
Una discusión con alcance internacional
Aunque la acción está dirigida a la política pública estadounidense, el tema puede repercutir en cadenas internacionales de suministro. En su testimonio, Mlynczak citó la dependencia de materiales, componentes y producción en países como Japón, México, Indonesia, Taiwán, Vietnam y China para atender distintos rangos de precio y niveles de músicos.
Para fabricantes, distribuidores y retailers que siguen de cerca el mercado estadounidense, la discusión combina dos temas sensibles: el costo de entrada para estudiantes y la previsibilidad de importación. NAMM intenta encuadrar los instrumentos musicales no solo como bienes de consumo, sino como parte de la infraestructura educativa y cultural que sostiene la demanda futura del sector.
Más información sobre los esfuerzos de NAMM aquí.
Audio
Ron Tizzard deja B&C Speakers
Riccardo Marra asume como Commercial Director tras la salida de Ron Tizzard, quien deja la compañía después de 19 años como CMO.
En el mercado de componentes para audio profesional, los cambios comerciales pesan más cuando afectan a una empresa que no solo vende marca propia, sino que también abastece a fabricantes OEM. Ese es el punto detrás del relevo anunciado por B&C Speakers.
La compañía italiana informó que Ron Tizzard dejará su cargo de Chief Marketing Officer después de 19 años. Según el comunicado, Tizzard dará un paso al costado para dedicar más tiempo a su familia y amigos, cerrando una etapa larga dentro del grupo.
B&C Speakers también anunció que Riccardo Marra asumirá como Commercial Director. Marra llega desde la industria de componentes automotrices, donde ocupó el cargo de General Manager, y aportará experiencia en gestión comercial, liderazgo organizacional y desarrollo de negocios.
El cambio ocurre en una empresa con peso estructural en el audio profesional. B&C Speakers opera desde 1946 y se define como uno de los fabricantes relevantes de transductores profesionales, con venta de componentes bajo marca propia y suministro OEM para marcas de audio profesional. La compañía forma parte de B&C Group, que también incluye marcas como Eighteen Sound, Ciare y Eminence.
Para distribuidores, fabricantes de cajas acústicas e integradores, la transición importa por una razón práctica: B&C no compite solo por producto, sino por continuidad de relación técnica y comercial. En componentes profesionales, la confianza se construye con disponibilidad, soporte, consistencia de especificaciones y diálogo con fabricantes.
El tamaño del grupo refuerza esa lectura. Según datos de Borsa Italiana, B&C Speakers registró ventas netas de 100,369 millones de euros en 2024, frente a 94,018 millones en 2023. La misma fuente indica que América Latina representaba 7,6% de las ventas netas por región al cierre de 2025.
Lorenzo Coppini, CEO de B&C Speakers, agradeció a Tizzard por su contribución al desarrollo del grupo y señaló que su conocimiento de mercado fue una fuerza importante en el crecimiento de la empresa. Sobre Marra, Coppini dijo que espera un nuevo impulso para alcanzar los objetivos de largo plazo.
La lectura para el canal es clara: el nombramiento de Marra abre una etapa en la que B&C deberá sostener su capital técnico mientras ajusta su liderazgo comercial para un mercado global más competitivo.
Gestión
NAMM alerta por el impacto de aranceles en instrumentos musicales
NAMM pidió ante USTR excluir instrumentos, componentes y materiales musicales de posibles nuevos aranceles bajo Section 301.
NAMM llevó a Washington una advertencia concreta: si Estados Unidos aplica nuevos aranceles sin excluir instrumentos, componentes y materiales musicales, el primer impacto puede sentirse en los productos de entrada.
John Mlynczak, presidente y CEO de NAMM, fue incluido en el panel del 8 de mayo ante el comité Section 301 del Office of the United States Trade Representative (USTR), dentro de las audiencias sobre exceso estructural de capacidad productiva. El calendario oficial de USTR ubicó a Mlynczak en el Panel 21, junto a representantes de otros sectores industriales.
La posición de NAMM es que los instrumentos musicales no encajan bien en una política arancelaria pensada para sectores estratégicos de manufactura pesada. En su testimonio, Mlynczak afirmó que la industria estadounidense de productos musicales representa US$ 9.000 millones dentro de un mercado global de US$ 19.500 millones, y que NAMM representa a más de 10.000 empresas.
El dato más sensible para tiendas y distribuidores está en los instrumentos para principiantes.
Según NAMM, en 2025 las importaciones estadounidenses de instrumentos de viento cayeron 27% y las de pianos 20%. Para la asociación, eso no solo encarece el acceso: también reduce la base de futuros músicos, clientes y compradores de instrumentos profesionales.
Qué está pidiendo NAMM
NAMM pide que, si USTR recomienda nuevos aranceles, se cree un proceso de exclusión para instrumentos musicales, componentes y materiales incluidos en el Capítulo 92 del sistema HTS. La asociación sostiene que la cadena de suministro de instrumentos depende de maderas, metales, imanes, piezas y saberes especializados que no pueden reemplazarse rápidamente con producción local.
El argumento no es solo cultural. Es comercial. Según Mlynczak, los aranceles elevan costos para fabricantes y retailers estadounidenses, mientras competidores extranjeros pueden comprar los mismos materiales sin el mismo peso tributario.
USTR abrió estas investigaciones bajo Section 301 el 11 de marzo de 2026, apuntando a 16 economías, entre ellas China, la Unión Europea, Japón, México, India, Corea, Vietnam, Taiwán, Indonesia y otros países. La investigación busca determinar si ciertas prácticas vinculadas al exceso de capacidad productiva afectan el comercio estadounidense.
Por qué importa para el canal
Para el retail musical, el riesgo no está solo en un aumento puntual de precios. Está en el efecto cadena: instrumentos escolares más caros, menor rotación de productos de entrada, presión sobre márgenes y más dificultad para convertir estudiantes en clientes de largo plazo.
La preocupación de NAMM apunta a un punto que las tiendas conocen bien: el primer instrumento rara vez es el más rentable, pero suele abrir la relación con el cliente. Si ese acceso se encarece, se debilita todo el recorrido posterior: clases, accesorios, upgrades, mantenimiento y futuras compras.
Después de las audiencias, USTR debe avanzar hacia posibles remedios específicos, lo que abriría una segunda etapa de comentarios públicos. NAMM dijo que seguirá participando del proceso y avisará a sus miembros cuando se abra la próxima oportunidad de intervención.
La lectura para la industria es directa: el debate arancelario puede parecer lejano, pero termina en el precio del instrumento escolar, el margen de la tienda y la capacidad del canal para formar nuevos consumidores de música.
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