Gestión

Opinión: Mientras el barco se hunde

Published

6 años ago

15/06/2020

Redacción

Una de las escenas más emblemáticas de la película Titanic es la de los músicos que tocan mientras se produce el naufragio, para entretener a los que están allí desesperados, pero conscientes de que están fuera de la posibilidad de botes, contando con la suerte, frente al océano helado (y los sobrevivientes dijeron que esto realmente sucedió).

El arte y la estética artística han naufragado frente a muchas “modernidades”, frente a la negligencia, frente a las modas, frente a la tecnología que facilitó a los mediocres subir al nivel de los virtuosos, frente a la virtualización de las emociones y la remuneración de los gustos, además de la muerte de referencias, que no se reemplazan en el medio porque no hay material humano disponible, sin mantener el interés en convertirse en profesional, para la formación de un mercado futuro.

No se trata de una crisis de la música, sino del arte, porque, obviamente, incluso después de la situación de cuarentena, las opciones entre salud y sustento, en relación con la adquisición de material artístico musical, se vuelven obvias y comprensibles.

Las personas pueden sobrevivir en un mundo “gris”, y no pueden dejar de llevar el pan a sus casas. Por otro lado, frente a la pandemia, la guerra fría, no hay forma de que los gobiernos financien artistas, y no a la salud pública, porque cada centavo cuenta hoy.

Cuando veo departamentos de Cultura creando “camarillas” para apoyar las rivalidades ideológicas de la militancia política, disfrazados de artistas, me entristece la falta de ética y unidad, ya que algunos ganan todo haciendo casi nada, por contactos políticos, y otros todo lo hacen y se quedan sin nada, porque están legítimamente comprometidos con su arte. Es como la división de la comida en un viejo diseño del Pájaro Loco, los lobos se aprovechan.

Cines cerrados, salas de conciertos, restaurantes, teatros, aerolíneas en crisis profunda y recortes de personal: ¿por qué los músicos se diferenciarían? Ya estábamos en crisis, y eso no tenía nada que ver con la adaptación a la modernidad, seguimos siendo vanidosos por trabajar en lo que amamos y amamos lo que nuestro trabajo proporciona.

En lives de redes sociales, en los balcones de los edificios, aquí estamos, tocando para entretener a todos, mientras el bote se hunde, evitando el pánico de aquellos que no saben si habrá suficientes botes, pero sabiendo que, aparentemente, ni siquiera nosotros tenemos botes.

Ésa es la naturaleza del ARTISTA

Puse todo en mayúsculas para diferenciarlo de los “artistas” que son sólo el resultado del marketing, vacío de talento y emoción.

Una vez más, estamos cargados de humanismo y empatía, haciendo melodías que espantan el llanto, sin saber dónde secar nuestras propias lágrimas.

Todos los que trabajan en el mercado de la música, desde el vendedor de la tienda hasta el iluminador de conciertos, desde los ingenieros de sonido hasta los fabricantes de instrumentos y accesorios, afectados por la desgracia, tienen el momento más importante de reflexión en la incertidumbre futura.

No creo en un mundo sin calor humano, sin abrazos y libertad, porque en un mundo así no valdría la pena vivir.

Creo en un mundo que aprende, a través del dolor, a lidiar mejor con todo lo que estaba mal y a cambiar de rumbo.

¿Realmente necesitamos la dependencia de China de los precios bajos? ¿No es el precio demasiado alto hoy?

Hay tantas preguntas en el mundo.

Con tantos impuestos, tasas, burocracias, con un virus que tiene un 80% de personas asintomáticas y poco sintomáticas y un 20% que necesitan camas en los hospitales, ¿cómo ningún país tenía un 10% de camas en relación con el número de habitantes, juntando la salud pública y privada? ¿Para qué son los impuestos? Enriquecer a los que tienen “barcos” siempre garantizados.

Sé que éste no es el momento de “pasar el sombrero”, porque hay personas que tienen un refrigerador vacío y angustiado, pero tarde o temprano el mercado de la música volverá a subir, y espero que sean conscientes de su fragilidad, y de que sin el músico no hay música.

No puede ser la regla que los músicos se ahoguen en las aguas heladas de un naufragio, cuyo barco se hunde después de golpear un iceberg, que tiene el virus y la emergencia de salud en la parte visible, y otros problemas más grandes sumergidos, que, en general, son las verdaderas causas del naufragio, que rompió el fondo del bote, pero nadie los vio, porque estaban ocultos en las aguas turbias y heladas de la indiferencia y el abandono.

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Alessio Foti asume como co-CEO de Proel Group

Published

6 días ago

08/07/2026

Redacción

El ejecutivo también se incorpora al Consejo de Administración y anticipa una nueva etapa centrada en tecnología, estrategia internacional y desarrollo propio.

Alessio Foti anunció su incorporación al Consejo de Administración de Proel Group y su nombramiento como co-CEO de la compañía italiana, iniciando una nueva etapa en la estructura de liderazgo del grupo.

El ejecutivo comunicó la noticia a través de LinkedIn, donde agradeció a Giacomo Sorbi por la confianza y destacó que la empresa comienza un nuevo capítulo con una estrategia renovada y una mayor orientación hacia el desarrollo tecnológico y los mercados internacionales.

“Hoy comienza una nueva versión de Proel S.p.A. Bajo un liderazgo renovado, una estrategia más audaz y una nueva energía. El alma sigue siendo la misma. La ambición también”, expresó Foti.

Tecnología y presencia internacional

En su mensaje, el nuevo co-CEO señaló que Proel reforzará las inversiones en nuevas tecnologías y adelantó la preparación de proyectos desarrollados íntegramente dentro de la empresa.

Según Foti, la estrategia buscará llevar la cultura, la fabricación y la historia italiana de Proel a una presencia internacional más amplia.

“Made in Italy no es solo una etiqueta para nosotros. Es una responsabilidad”, afirmó.

El ejecutivo también puso el foco en la relación con empleados, proveedores, distribuidores, clientes y el propio mercado. La intención, explicó, es mantener una compañía más presente en los diferentes territorios y cercana a sus socios comerciales.

Foti llega a esta nueva etapa después de una extensa trayectoria internacional en la industria del audio profesional y la tecnología musical, incluyendo cerca de una década vinculada a Adam Hall Group.

Una nueva fase para Proel

Proel desarrolla soluciones para diferentes áreas del mercado musical y del audio profesional. Su estructura reúne productos y marcas vinculados a sistemas de sonido, instalación, instrumentos musicales, microfonía, iluminación y accesorios.

El cambio en el liderazgo coincide con una fase de expansión y reorganización estratégica de la compañía. Foti anticipó que Proel prepara tecnologías y proyectos desarrollados internamente que serán presentados al mercado en el futuro.

“Este no es un cambio incremental. Es algo nuevo. Algo que solo podría surgir de una empresa con nuestra historia, nuestra fabricación y nuestra obsesión por lo que la música realmente merece”, señaló.

Con la incorporación de Alessio Foti como co-CEO y miembro del Consejo de Administración, Proel abre así un nuevo ciclo de gestión, con foco declarado en innovación, presencia internacional y desarrollo tecnológico propio.

Gestión

NAMM presiona a Washington por instrumentos fuera de nuevos aranceles

Published

2 meses ago

18/05/2026

Redacción

La asociación advierte que los costos de importación pueden afectar instrumentos de iniciación y la formación de nuevos músicos.

NAMM cerró una ronda de advocacy en Washington, D.C., con dos frentes centrales para la industria de productos musicales: la presión por alivio arancelario para instrumentos, componentes y materias primas, y la defensa del financiamiento federal para la educación musical y artística en Estados Unidos. La agenda incluyó el testimonio de John Mlynczak, presidente y CEO de la asociación, ante la Office of the United States Trade Representative (USTR), el 8 de mayo, y el 20º Advocacy D.C. Fly-In, realizado del 10 al 14 de mayo.

En su intervención ante el comité de la Sección 301, NAMM sostuvo que los aranceles actuales y potenciales pueden elevar los costos para fabricantes, retailers, escuelas y familias. La asociación pidió medidas comerciales más específicas y la creación de un proceso de exclusión para instrumentos musicales, componentes y materias primas utilizados en su fabricación.

La entidad también presentó datos sobre la caída de importaciones de instrumentos de iniciación en 2025. Según el testimonio de Mlynczak, las importaciones de instrumentos de viento cayeron 27% y las de pianos bajaron 20% en ese período. Para NAMM, el aumento de costos puede afectar el acceso inicial a la práctica musical, justamente la etapa que alimenta a largo plazo el mercado de instrumentos profesionales.

Más de 200 reuniones en el Capitolio

Durante el Advocacy D.C. Fly-In, NAMM reunió a más de 100 miembros y socios del sector en más de 200 reuniones con legisladores y asesores. La agenda incluyó la defensa de inversiones en programas federales como Title I, Title II, Title IV-A y National Endowment for the Arts, además de pedidos de alivio arancelario ante integrantes de los comités de finanzas del Senado y Ways and Means de la Cámara de Representantes.

La iniciativa también contó con la participación de Cassie Donegan, Miss America, y de la baterista Queen Cora Coleman como delegadas invitadas. El 13 de mayo, la programación incluyó Congressional Record, un evento bipartidista con miembros de los caucuses de músicos y artes del Congreso.

Una discusión con alcance internacional

Aunque la acción está dirigida a la política pública estadounidense, el tema puede repercutir en cadenas internacionales de suministro. En su testimonio, Mlynczak citó la dependencia de materiales, componentes y producción en países como Japón, México, Indonesia, Taiwán, Vietnam y China para atender distintos rangos de precio y niveles de músicos.

Para fabricantes, distribuidores y retailers que siguen de cerca el mercado estadounidense, la discusión combina dos temas sensibles: el costo de entrada para estudiantes y la previsibilidad de importación. NAMM intenta encuadrar los instrumentos musicales no solo como bienes de consumo, sino como parte de la infraestructura educativa y cultural que sostiene la demanda futura del sector.

Más información sobre los esfuerzos de NAMM aquí.

Audio

Ron Tizzard deja B&C Speakers

Published

2 meses ago

13/05/2026

Redacción

Riccardo Marra asume como Commercial Director tras la salida de Ron Tizzard, quien deja la compañía después de 19 años como CMO.

En el mercado de componentes para audio profesional, los cambios comerciales pesan más cuando afectan a una empresa que no solo vende marca propia, sino que también abastece a fabricantes OEM. Ese es el punto detrás del relevo anunciado por B&C Speakers.

La compañía italiana informó que Ron Tizzard dejará su cargo de Chief Marketing Officer después de 19 años. Según el comunicado, Tizzard dará un paso al costado para dedicar más tiempo a su familia y amigos, cerrando una etapa larga dentro del grupo.

B&C Speakers también anunció que Riccardo Marra asumirá como Commercial Director. Marra llega desde la industria de componentes automotrices, donde ocupó el cargo de General Manager, y aportará experiencia en gestión comercial, liderazgo organizacional y desarrollo de negocios.

El cambio ocurre en una empresa con peso estructural en el audio profesional. B&C Speakers opera desde 1946 y se define como uno de los fabricantes relevantes de transductores profesionales, con venta de componentes bajo marca propia y suministro OEM para marcas de audio profesional. La compañía forma parte de B&C Group, que también incluye marcas como Eighteen Sound, Ciare y Eminence.

Para distribuidores, fabricantes de cajas acústicas e integradores, la transición importa por una razón práctica: B&C no compite solo por producto, sino por continuidad de relación técnica y comercial. En componentes profesionales, la confianza se construye con disponibilidad, soporte, consistencia de especificaciones y diálogo con fabricantes.

El tamaño del grupo refuerza esa lectura. Según datos de Borsa Italiana, B&C Speakers registró ventas netas de 100,369 millones de euros en 2024, frente a 94,018 millones en 2023. La misma fuente indica que América Latina representaba 7,6% de las ventas netas por región al cierre de 2025.

Lorenzo Coppini, CEO de B&C Speakers, agradeció a Tizzard por su contribución al desarrollo del grupo y señaló que su conocimiento de mercado fue una fuerza importante en el crecimiento de la empresa. Sobre Marra, Coppini dijo que espera un nuevo impulso para alcanzar los objetivos de largo plazo.

La lectura para el canal es clara: el nombramiento de Marra abre una etapa en la que B&C deberá sostener su capital técnico mientras ajusta su liderazgo comercial para un mercado global más competitivo.